Система обеспечение качества продукции на предприятии. Cодержание

• Название: Cодержание
• Анкор: Система обеспечение качества продукции на предприятии
• Дата: 03.11.2022
• Размер: 244 Kb.
• Имя файла: Система обеспечение качества продукции на предприятии.doc
• Тип: Документы; #768186
• страница: 3 из 3

6. УЧЁТ И АНАЛИЗ БРАКА
При управлении качеством выпускаемой продукции на ОАО «МПОВТ» применяется вычислительная техника.

Так с помощью ЭВМ ведется контроль качества блоков АТС «Бета» на этапе производства и гарантийной эксплуатации.

В соответствии с приложением 4 мы можем сделать вывод, что 64,3% дефектов, выявленных при изготовлении блоков АТС «Бета» были получены в результате ошибок исполнителей (монтажниц), 35,7% - дефекты полученных от поставщиков комплектующих изделий.

На основании полученных результатов и в целях повышения качества изготовления блоков АТС «Бета» и создания предпосылок для выпуска конкурентоспособной продукции руководством предприятия были разработаны показатели и размеры премирования для монтажников РЭА, работающих на сдельно-премиальной системе оплаты труда, за изготовление всех видов блоков, модулей и других съемных изделий для АТС «Бета» с целью материальной заинтересованности в стабильно высоком качестве выполняемых работ:

Согласно разработанным показателям, премия на сдельный заработок работникам участка заготовки, пайки и окончательной сборки блоков, работающим на сдельно-премиальной системе оплате труда устанавливается равной средне-достигнутому за соответствующий месяц проценту выхода годных блоков по участку сборки и монтажа блоков (приложение 5).

Основанием для начисления премии является справка о выходе годных блоков, подписанная начальником бюро технического контроля, начальником техбюро и утвержденная начальником производства АТС, которая представляется в ОТиЗ одновременно с нарядом на выполненную сдельную работу.

Количество годных блоков, при первом включении, до введения системы статистических методов контроля, составляло 65% от общего количества. После введения – их количество выросло до 85%. В дальнейшем планируется увеличить этот показатель до 95%. Таким образом, видно, что методы экономического стимулирования работников предприятия, являются одним из действенных механизмов в системе менеджмента качества предприятия.

В производстве ПЭВМ осуществляется входной контроль комплектующих изделий и узлов ПЭВМ, контроль отказности ПЭВМ в процессе технологической тренировки и в период эксплуатации.

Применение вычислительной техники позволяет анализировать уровни и динамику зафиксированных дефектов (в соответствии с приложениями 6-10) решения по их устранению, управлять технологическими процессами и корректировать их.

В приложении 11 представлены сведения о количестве отказов АТС «Бета» за время гарантийной эксплуатации.

Заключение

1. 
   Повышение качества продукции имеет большое значение для предприятия – изготовителя, потребителя национальной экономики. Выпуск качественных изделий способствует увеличению объема продаж, конкурентоспособности продукции и возможности экспортных поставок. Повышение качества продукции в производстве означает лучшее использование производственных фондов, сырьевых ресурсов, развитие научно – технического прогресса. Кроме того, для предприятия – производителя улучшение качества продукции означает ускорение реализации, снижение рекламаций, сокращение потерь от брака.
   
2. 
   Расширение объемов выпуска и реализации продукции, увеличение прибыли являются основным направлением "Программы социально- экономического развития предприятия" и "Политики предприятия в области качества". В плане реализации этих задач определены основные направления дальнейшего совершенствования элементов управления качеством.
   
3. 
   ОАО "МПОВТ" получило сертификат соответствия, который удостоверяет, что система качества производства автоматических телефонных станций "Бета" и ПЭВМ ВМ 2002 соответствует требованиям СТБ ИСО 9001.
   
4. 
   Предлагается:
   

• 
  разработать и организовать выполнение программы по совершенствованию системы менеджмента качества предприятия на базе отраслевой программы «Качество»;
  
• 
  провести разработку и корректировку стандартов предприятия на 2010 г. с целью их актуализации в соответствии с утвержденным графиком;
  
• 
  обеспечить наличие сертификатов соответствия и проведение гигиенической регламентации изделий номенклатуры плана производства;
  
• 
  первостепенное внимание уделять вопросам повышения качества по запросам пользователей по системе ИСО-9000;
  
• 
  организовать курсы целевого назначения для специалистов по производственным вопросам, включая в каждую программу курсов изучение организации системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО серии 9000;
  
• 
  проводить постоянное обучение всего персонала предприятия по системе ИСО -9000;
  
• 
  провести обучение всех категорий работающих по вопросам организации и функционирования системы менеджмента качества;
  
• 
  в рамках развития информационной сети предприятия использовать информационную сеть предприятия для сбора, хранения данных о качестве изготавливаемой продукции;
  
• 
  проводить дальнейшее внедрение методов статистического контроля;
  
• 
  внедрить методику расчета экономического эффекта от проведения работ в области качества, рекомендуемую Министерством промышленности Республики Беларусь;
  
• 
  дальнейшее распространение системы материального стимулирования труда за качество выпускаемой продукции на другие производства (СвиТ, производство магнитных элементов);
  
• 
  реализовать комплекс организационных и технических мероприятий по достижению:
  

• 
  выхода годных блоков АТС «Бета» после монтажа до 95%;
  
• 
  уровня отказности АТС «Бета» до 2 отказов на 1000 портов;
  
• 
  уровня отказности АТС»Бета» при гарантийной эксплуатации до 0,2 отказа на 1000 портов в месяц;
  

• 
  информировать поставщиков о качестве полученной продукции;
  
• 
  обеспечить снижение затрат на гарантийное обслуживание в себестоимости выпускаемой продукции на 15%.
  

Список использованных источников

1. 
   Антонов Г.А. Основы стандартизации и управления качеством продукции. Ч. 1,2, 3. СПб., 2005
   

1. 
   Беленький П.Е., Козориз М.А. Технико-экономическое управление качест­вом продукции в объединении. Львов, 2006.
   

2. 
   Версак В.Г., Сиськов В.И., Дубицкий Л.Г. и др. Интеграция производства и управления качеством продукции. М., 2007
   
3. 
   Войтоловский В.Н., Окрепилов В.В. Управление качеством и сертификация в промышленном производстве: Учеб. пособие. СПб., 2006.
   
4. 
   Гавриенко В.Г., Ядевич Н.И. Сертификация. Юридический справочник (при­ложение к журналу «Право и экономика»). Мн., 2005.
   
5. 
   Галеев В.И. Системы качества и рынок. Сер. «Сертификация и бизнес». Вып. 1. М., 2002.
   
6. 
   Гиссин В.И. Управление качеством продукции. Учебное пособие. Рос­тов-на-Дону: Феникс, 2000.
   
7. 
   Джуран Дж.М. Качество и прибыль. Сб. «Качество, торговля, экономика». М., 2000.
   
8. 
   Джуран Дж.М. Все о качестве: зарубежный опыт. Вып. 2. Высший уровень руководства и качество. М., 2003.
   
9. 
   Измерение качества продукции. Вопросы квалиметрии / Под ред. А.В. Гличева. М., 2006.
   
10. 
    Исаев Л.К., Малинский В.Д. Метрология и стандартизация в сертификации. М., 2006.
    
11. 
    Исаева И.И. Управление качеством и сертификация продукции: Учеб. посо­бие. СПб., 2004.
    
12. 
    Исикава К. Японские методы управления качеством. М, 2003.
    
13. 
    Койкэ К. Возможно ли использование японских методов менеджмента за рубежом // Японцы о себе в мире (дайджест). 2004. № 9.
    
14. 
    Колпачев В.И., Кормышев В.В. Экспортерам о сертификации продукции. М., 2003
    
15. 
    Крылова Г.Д. Зарубежный опыт управления качеством. М, 2002.
    
16. 
    Крылова Г.Д. Основы стандартизации, сертификации, метрологии: Учеб. М., 2006.
    
17. 
    Кузнецов В.А., Ялунина Г.В. Основы метрологии. М., 2005.
    
18. 
    Лапидус В.А. Зачем у нас занимаются качеством? // Стандарты и качество. 2006. №1.
    
19. 
    Медведев А.Н., Томсон Н.Г. Новый подход к организации испытаний и сертификации в Западной Европе // Стандарты и качество. 2002. № 10.
    
20. 
    Муравьева ЗА. Основные направления совершенствования управления ка­чеством продукции: Обзор, информ. Мн., 2002.
    
21. 
    Николаева МА. Сертификация потребительских товаров. М., 2005.
    
22. 
    Николаева Э.К. Кружки качества на японских предприятиях. М., 2005.
    
23. 
    Новицкий Н.И., Олексюк В.Н. Управление качеством продукции. Учебное пособие. Мн.: ООО «Новое знание», 2005.
    
24. 
    Ноулер Л. Статистические методы контроля качества продукции. М., 2003.
    
25. 
    Окрепилов В.В. Международные стандарты в управлении качеством про­дукции. СПб., 2001.
    
26. 
    Окрепилов В.В. Экономические и организационные проблемы повышения качества. СПб, 2003
    
27. 
    Окрепилов В.В. Управление качеством. М., 2005.
    
28. 
    Патричный В.А. Экономика метрологического обеспечения качества про­дукции и ресурсосбережения. М., 2004.
    
29. 
    Тарбеев Ю.В. О роли метрологии в управлении качеством. М., 2004.
    
30. 
    Управление качеством: Учеб./ Под ред. С.Ф. Ильенковой. М., 2005.
    
31. 
    Фокин В.Н. Квалиметрия. Управление качеством. Сертификация. М.: ЮНИТИ, 2000.
    
32. 
    Хариштон Дж.Х. Управление качеством в американских корпорациях. М., 2003.
    
33. 
    Хироси Т. Годится ли японский опыт для России и Восточной Европы? // Деловая жизнь. 2003. № 9.
    
34. 
    Шабалин С. А. Прикладная метрология в вопросах и ответах. 2-е изд., перера­ботанное и дополненное. М.: Изд-во стандартов, 2004.
    
35. 
    Шестакова Л.Л. Внедрение метода непрерывного совершенствования ка­чества в американских высших учебных заведениях // Сертификация. 2005. № 1.