кадровая политика. Дайте определение следующим терминам и понятиям
 Скачать 19.66 Kb.
|
|
Мухаметкалиева Адиля Бауыржановна ИДО ЗБ ЭП-20 Сб Дайте определение следующим терминам и понятиям: 1.Кадровая политика это генеральное направление кадровой работы, включающее совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка. 2.Типы кадровой политики пассивная, реактивная, превентивная, активная (можно выделить рациональную и авантюрную) 3.Этапы формирования кадровой политики Процесс разработки кадровой политики организации состоит из нескольких последовательных этапов. Мониторинг ситуации с составлением прогнозов в отношении развития организации. Формирование ее стратегических задач. Формулирование основных принципов кадровой работы с определением наиболее значимых аспектов. Утверждение положений кадровой политики руководством организации. 4.факторы, влияющие на кадровую политику На кадровую политику организации влияют внутренние и внешние факторы. Внешние факторы – это трудовое законодательство, ситуация на рынке труда, профсоюзы, экономические условия, спрос на рабочую силу со стороны конкурентов и складывающийся уровень заработной платы. А К внутренним факторам относятся структура и цели организации, стиль работы, применяемые технологии и психологический климат коллектива. 5.Цели и задачи кадрового планирования организации Цели кадрового планирования. Основная цель кадрового планирования заключается в обеспечении производства качественными трудовыми ресурсами в нужном объеме. Если говорить простым языком, то целью кадрового планирования является поиск и трудоустройство квалифицированных работников, которые смогут максимально продуктивно выполнять поставленные перед ними задачи. Кадровое планирование помогает решить следующие задачи: разработать стратегии развития компании с учетом интересов кадров промониторить информации о сотрудниках фирмы разработать методы повышения мотивации персонала к получению максимальных результатов изучить изменения трудового законодательства упростить форму связи между руководством и сотрудниками 9_Кейс «Сокращение штата» Ситуация На крупном текстильном заводе дела шли вполне успешно. Завод был построен в 70-е и реализовывал свою продукцию при советской власти, при перестройке и при активном развитии демократии. Но в связи с активным развитием новейших технологий конкуренты стали вытеснять с рынка эту некогда процветающую компанию. Многие заказчики и постоянные покупатели текстильной продукции ушли к другим производителям. В результате за последние восемь месяцев количество заказов уменьшилось, и в связи с этим появились перебои с поступлением наличных денег. Поэтому руководство решило сократить часть персонала. На совещании совета директоров было принято решение: завершить уже намеченные договорные сделки, а затем из расчета сокращении заявок от потребителей провести расчеты, что и сколько придется урезать. На основе полученных данных вычислить излишек рабочей силы и начать увольнения. По убеждению владельцев завода мера была временной, так как через полгода они планировали занять новую нишу на рынке сбыта, что при хорошем развитии потребовало бы обратной работы с персоналом – набора новых сотрудников. Собственники и руководитель завода рассматривали эту меру как возможность очистить коллектив от устаревших компетенций и влить новую кровь в коллектив. Работникам решили пока ничего не сообщать. Но информация все равно просочилась, и сотрудники начали реагировать. По неизвестным причинам машины перестали работать, красители красить, ткани ткаться, темп работы крайне снизился, многие ушли на больничный, а другие просто не вышли без объяснения причин. Производительность резко упала. Дирекция оказалась в сложном положении, ей была непонятна причина, так как она была уверена, что сотрудники ничего не знают. Она поручила руководителю отдела кадров разрешить ситуацию, переговорить с профсоюзом и наладить обстановку. Вопросы и задания Как Вы оцениваете действия собственников и руководителей компании? Как, по Вашему мнению, нужно было поступить коллективу? Обоснуйте свое решение. Руководство соглашается с массовым увольнением без проведения дополнительных процедур оценки, без учета норм законодательства и прочих условий. Ориентируется исключительно на интересы бизнеса. Это не правильно Коллективу нужно было выйти на разговор с руководством, если коллектив узнал какую либо информацию о сокращении. 5_Кейс «Требую повышения» Ситуация Вы уже несколько лет работаете в компании в отделе обучения персонала. Ваши обязанности весьма однообразны, но в то же время Вы не отвечаете за конечный результат, так как наряду с другими сотрудниками выполняете работу по поручению руководителя отдела обучения персонала. Вы выполняете главным образом такие стандартные действия: – получаете заказ на обучение от руководителя отдела и вносите его в базу планирования обучения; – составляете список работников на обучение или повышение квалификации по заявкам руководителей подразделений; – вносите все данные по сотрудникам и передаете эту заявку своему руководителю. В общем, Вы дошли до той стадии в работе, когда стало скучно, но зато Вы имеете возможность отпрашиваться по необходимости, и в коллективе очень хороший психологический климат. Однако в последнее время Вы чувствуете, что неудовлетворенность трудом усиливается, а Вы готовы выполнять более сложную работу или хотя бы попробовать, причем Вам хотелось бы, чтобы Ваша работа не зависела от результата работы других. В общем, Вы уверены, что руководитель мог бы уже предложить Вам место повыше. В ответ на Вашу просьбу о повышении руководитель сказал, что ответит через несколько дней. Через три дня начальник предложил Вам следующие условия: – по результатам работы за предыдущее время он не видит оснований для повышения, но предлагает Вам в течение следующих двух месяцев выполнять функции ведущего специалиста вместе с теми, что у Вас уже есть; – официальное распоряжение о повышении будет сделано, если Вы будете отлично справляться со всей работой; – оплата не меняется, но если работа будет выполнена качественно, то Вы получите премиальные, размер которых также будет зависеть от результата. Вопросы и задания Оцените предложение руководителя по каждому пункту. Какие условия Вы хотели бы изменить? Предложите руководителю свой вариант решения. Выполнение работы сразу за двоих, это сложно, это плюс для руководителей но минус для сотрудника, потому что за это ему не будут платить. Без официального трудоустройства не соглашаться на работу. Повышение конечно хорошо, но бесплатно работать никто не захочет, выполнять работу за двоих а платить за одного Вывод: кредит доверия у руководителя к сотруднику как к компетентному специалисту маленький, и руководитель опасается что сотрудник не сравится, оэтому предлагает такой вариант. |