Диплом. Диагностика и коррекция социальнопсихологического
 Скачать 219.63 Kb.
|
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАксенова Е.А. Стратегический ассесмент. Как сформировать человеческий ресурс организационных изменений: учебное пособие для студ.вузов / Е. А. Аксенова. - М.: Аспект Пресс, 2021. - 352 с. Армстронг. М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник для слушателй, обучающихся по программе «Мастер делового администрирования» / М. Армстронг. - 10-е изд. - СПб.: Питер, 2020. - 848 с. Арсеньев А.С. Социально-психологический климат коллектива // Мир психологии и психология в мире. – 2022. №1. – С. 4 – 26. Асеев В.Г. Мотивационная регуляция поведения, человека в группе // Психол. журнал. – 2020. №3. – С. 67 – 77. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум/Т.Ю. Базаров. - М.: Юнити-Дана, 2021. - 240 с. Бодров В.А. Проблема человека в группе // Психол. журнал. – 2020, №2. – С. 85 – 94. 8. Дудяшева, З. Т. Каверина. - М.: КНОРУС, 2020. - 128 с. 9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 468 с. 10. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2020. - 32 с. 11. Веснин В.Р. Теория организации: учебник / В. Р. Веснин. - М.: Велби : Проспект, 2019. - 272 с. 12. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2020. - 688 с. 13. Виханский О.С. Менеджмент: учебник для студентов образоват. учреждений сред. спец. образования / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр : ИНФРА-М, 2020. - 288 с. 14. Герчиков В.И. Управление персоналом. Работник – самый эффективный ресурс компании: учебное пособие для студ. вузов, обуч. По специальности "Менеджмент организации" / В. И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М,2020. - 282 с. 15. Грачёв М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: ФАКЕЛ, 2020. – 398с. 16. Дементьева А.Г. Управление персоналом: учебник / А. Г. Дементьева, М. И. Соколова; Моск. гос. ин-т междунар. отношений (ун-т) МИД РФ. - М.: Магистр, 2020. - 287 с. 17. Дерманова И.Б. Феномен социально-психологической адаптации в группе // Вестник СПбГУ. Серия 6. – 2020. - №6. – С. 24–29. 18. Дон Фуллер, Управляй или подчиняйся. – М.: ЮНИТЕК, 2020. – 923 с. 19. Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики / С. П. Дырин. - СПб.: Петрополис, 2020. -216 с. 20. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: АРТЕЛЪ, 2020. – 736 с. 21. Зайцев А.К. Социальный конфликт на предприятии. – Калуга: Калужский институт социологии, 2020. – 670 с. 22. Иванцевич Д., Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. – М: Дело, 2020. – 769 с. 23. Исследование операций в экономике: Учебник / Под ред. Н.Ш. Кремера. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 456 с. 24. Кардаганская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 2019. – 736 с. 25. Кафидов В.В. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов / В.В. Кафидов. - СПб.: Питер, 2020. – 208 с. 26. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебник для студентов вузов / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова; гос. ун-т управления. – М.: РИОР, 2020. – 288 с. 27. Кобзева М.В. Социально-психологический климат как предмет научного исследования // Гуманитарное пространство. – 2018. – № 1. – Том 7. – С. 191-215. 28. Козырев В. Начни с управленческой культуры. – М: СМЕНА, 2020. – 368с. 29. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический менеджмент. Европейская перспектива / Пер. с франц. – СПб.: Наука, 2019. – 485 с. 30. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие для студ. вузов / В. В. Лукашевич. - 2-е изд.,перераб. и доп. - М. : КНОРУС, 2020. - 240 с. 31. Лукичева Л.И. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов / Л. И. Лукичева ; под ред. Ю. П. Анискина. - 5-е изд.,стереотип. - М. : Омега-Л, 2020. - 263 с. 32. Мескон М., Маслоу А. Менеджмент персонала: функции и методы. – М: МАИ, 2019. – 458с. 33. Основы психологии: учебное пособие. Под ред. Г.Д. Симонов, И.С. Надейко, Т.О Гламазда. – М.: ЮНИТЕК, 2020. – 458с. 34. Панасюк А.Ю. Управленческое общение. – СПб.: Питер, 2019. – 397 с. 35. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления / Пер. с англ. – М: Дело, 2019. – 342 с. 36. Практическая психология для менеджеров / Под ред. М.К. Тушкиной. – М.: Филинъ, 2020. – 258 с. 37. Сартан Г.Н., Смирнов А.Ю. Гудимов В.В., Подхватилин Н.В., Алешунас М.Р. Новые технологии управления персоналом. – СПб. ФАКЕЛ, 2020. – 783 с. 38. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. – М.: МАИ, 2019. – 837 с. 39. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уник. подход, обеспечивающий эффектив. работу компании/ С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2020. -208 с. 40. Шипунов В.Н., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – СПб. Питер, 2020. – 986 с. ПРИЛОЖЕНИЕПоложение о корпоративной культуре ООО «ПромСтрой»«Утверждаю» ___________ / _________________ Подпись_____________ ФИО _____________________________ « » ____________2023 г Корпоративная культура ООО «ПромСтрой» 1. Наша миссия. Наша миссия состоит в том, чтобы быстро и качественно обслуживать клиентов, удовлетворять их потребности. 2. Кодекс деловой этики. Основной принцип, которым должен руководствоваться любой работник ООО «ПромСтрой», независимо от его должности, уважение к личности. Наша организация обеспечивает всем работникам равные возможности для проявления своих способностей в процессе трудовой деятельности. ООО «ПромСтрой» не приемлет: 2.1. Любые формы дискриминации работников. 3. Сотрудники нашей организации руководствуются следующими принципами: 3.1. Исходят из заботы об общих интересах предприятия и единства всего персонала. 3.2. Поддерживают репутацию и имидж своего предприятия среди, поставщиков и конкурентов. 3.3. Обеспечивают конфиденциальность полученной информации. 3.4. Действуют на основе доверия к принимаемым решениям. 3.5. Осознают необходимость вести себя корректно, достойно. 3.6. Сотрудники компании уважают личную жизнь коллег, не допуская какого-либо вмешательства в нее. 4. Система мотивации сотрудников. 4.1. Косвенная мотивация: 4.1.1. Кадровый рост и планирование карьеры; 4.1.2. Аттестация и присуждение категорий; 4.1.3. Социальный пакет для всех сотрудников: - оплачиваемый отпуск 4 недели; -оплачиваемые больничные листы; - оплачиваемый декретный отпуск; -корпоративные вечера; -поездки на природу. 4.2. Материальная мотивация: 4.2.1. Каждый сотрудник ООО «ПромСтрой» получает дополнительно к согласованной и утвержденной зарплате премии в зависимости от результатов его труда; 4.2.2. Дополнительная оплата за категории; 4.2.3. Безвозмездная материальная помощь (рождение ребенка, свадьба и т.д.). 5. Корпоративные ценности компании. 5.1. Уважение личности. Мы уверены в том, что преуспевание нашей организации зависит от общих усилий преданных делу сотрудников. Поэтому мы хотим: -чтобы каждый в ООО «ПромСтрой» уважал права и достоинство друг друга; -поощрять равные возможности для каждого; -чтобы все сотрудники нашей организации работали в условиях, оптимальных для здоровья и безопасности. 5.3. Ответственность за результаты. Каждый сотрудник должен качественно исполнять свои обязанности и отвечать за результаты своего труда. 5.4. Ответственность перед обществом. Мы придерживаемся высоких этических и общественных стандартов в бизнесе. Мы будем придерживаться этих принципов, твердо следуя местным, национальным и международным законам, сотрудничая с властями и взаимодействуя с общественностью. 5.5. Приверженность обновлению. Обновление всех аспектов нашего бизнеса является ключом к нашему успеху. Мы рассматриваем перемены как новые возможности для развития, а самоудовлетворенность как угрозу. 5.6. Приверженность постоянному совершенствованию. Мы постоянно сравниваем методы нашей работы и полученные результаты с лучшими достижениями в отрасли. Мы будем продолжать внедрять решения и процессы, способствующие осуществлению наших корпоративных принципов. 5.7. Умение работать в команде и ориентированность на общий результат. Только команда может стать лидером. Поэтому успешным членом нашей организации может стать только тот, кто будет работать в первую очередь на результат и имидж всей команды. 5.8. Равенство возможностей. Любой сотрудник имеет возможность пройти в ООО «ПромСтрой» все ступени карьерного роста. Все определяется индивидуальными способностями и вкладом в общее дело, умением работать в команде. 5.9.Открытость и смелость. Любой сотрудник нашей организации имеет право отстаивать свое мнение, но после принятия решения должен выполнять его качественно и в срок. _______________/ Михарев А.П. «___» _______________2023 г. Выпускная квалификационная работа выполнена мной совершенно самостоятельно. Все использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них. _________ ______ /_______________________/ подпись (Ф.И.О.) Дата сдачи готовой выпускной квалификационной работы в деканат «___» ______________ 2023 г. |