Дипломная работа 20. 05. 01 Пожарная безопасность

• Название: Дипломная работа 20. 05. 01 Пожарная безопасность
• Дата: 25.05.2020
• Размер: 0.71 Mb.
• Имя файла: 5.docx
• Тип: Диплом; #125376
• страница: 1 из 8

Федеральное государственное автономное
образовательное учреждение

высшего образования

«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт нефти и газа

Кафедра «Пожарная безопасность»

УТВЕРЖДАЮ

Заведующий кафедрой
__________ А.Н. Минкин
«___» ___________ 2016г.

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

20.05.01 «Пожарная безопасность»
Повышение пожарной безопасности цеха производства поролона, на примере ООО «Конти»

Научный руководитель

___________

_____________________

Д.А. Едимичев

подпись, дата

должность, ученая степень

инициалы, фамилия

Выпускник

_________

А.А. Шахова

подпись, дата

инициалы, фамилия

Рецензент

_________

_____________________

Н.В. Москвин

подпись, дата

должность, ученая степень

инициалы, фамилия

Консультанты:

Часть БЖД

__________

А.Н. Минкин

подпись, дата

инициалы, фамилия

Экономическая часть

__________

С.Н. Масаев

подпись, дата

инициалы, фамилия

Нормоконтролер

____________

О.В. Помолотова

подпись, дата

инициалы, фамилия

Красноярск 2016

Федеральное государственное автономное
образовательное учреждение

высшего образования

«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт нефти и газа

Кафедра «Пожарная безопасность»

УТВЕРЖДАЮ

Заведующий кафедрой
__________ А.Н. Минкин
«___» ___________ 2016г.

ЗАДАНИЕ
НА ВЫПУСКНУЮ КВАЛИФИКАЦИОННУЮ РАБОТУ

в форме дипломной работы


СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
1 Организационно-производственная характеристик АО «ИСКОЖ»

1.1 Организация работ производства и выпускаемая продукция 7

1.2 Структура организации производства 9

1.3 Основные показатели деятельности ООО «Конти» 18
2 Состояние вопроса 21
2.1 Выполнение требований пожарной безопасности в АО «ИСКОЖ» 21
2.2 Противопожарные средства 24
3 Конструкторская разработка 26
3.1 Определение категории помещения по пожароопасности 26
3.2 Принцип работы автоматической системы пожаротушения. Предлагаемое
техническое решение 27
3.3 Описание устройства и принцип работы модуля порошкового
пожаротушения 31
3.4 Расчет количества модуля порошкового пожаротушения 37
3.5 Обоснование способа монтажа модуля порошкового пожаротушения 40
3.6 Прочностные расчеты 42
3.6.1 Расчет болтовых соединений 42
3.6.2 Расчѐт сварных соединений 43
3.6.3 Расчет фактического предела огнестойкости двутавровой балки 46
3.7 Расчет эвакуации 51
4 Безопасность жизнедеятельности 58
4.1 Общая характеристика объекта 58
4.2 Расчет вентиляции 60


4.3 Шум 60
4.4 Искусственное освещение 60
4. 5 Электробезопасность 64
5 Экономическое обоснование работы 65
5.1 Оценка экономического ущерба 65
5.2 Расчет прямых потерь 66
5.3 Затраты на локализацию/ликвидацию и расследование последствий
пожара. 68
5.4 Материальные затраты 69
5.5 Расчет срока окупаемости предлагаемых мероприятий 70
Заключение 72
Списик сокращений 73
Список использованных источников 74


ВВЕДЕНИЕ

Работа современного предприятия, его основного и вспомогательного оборудования, коммуникаций, система пожаротушения во многом зависит от правильности и своевременности действий персонала. При этом наша искусственная среда обитания – техносфера, включающая обычно объекты, составляющие единую техническую систему и сильно влияющие друг на друга, сама не редко становится источником аварий, пожаров, взрывов и других опасностей.
Однако на сегодняшний день на предприятиях основной задачей становится пожарная безопасность рабочих и оборудования. Этому способствует работающая в области система управления охраной труда, в которой задействованы все уровни управления. Они подкреплены правовой и нормативно-методической базой, регламентирующей степень участия органов государственного управления, органов местного самоуправления и общественных организаций в обеспечении прав трудящихся на безопасные и здоровые условия труда.
Целью дипломной работы является повышение пожарной безопасности цеха №20, предприятия АО «ИСКОЖ».
Для достижения поставленной цели разработаны следующие задачи:
1. рассмотреть структуру организационно-производственной характеристики АО «ИСКОЖ»; пожарной безопасности, средств тушения, выявить причины пожара в цехе №20;

2. 
   сделать выбор конструкторской разработки проекта, которая выполняет условия, цели проекта, улучшения пожарной безопасности;
   

2. 
   произвести расчет установки модуля порошкового пожаротушения;
   

2. 
   провести обоснование способа монтажа модуля к несущей балке и определить пределы огнестойкости несущей конструкции;
   

2. 
   произвести расчет времени эвакуации персонала в случае его вероятного нахождения в цехе №20;
   

6. 
   провести оценку экономического эффекта модульной установки пожаротушения и определить срок ее окупаемости.
   

Знание законодательных и нормативных актов в области охраны труда и пожарной безопасности СНиПов, ГОСТов и Федеральный закон от 21.12.1994 №69-ФЗ «О пожарной безопасности»; Федеральный закон № 123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности»; Федеральный закон № 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий

• 
  сооружений».
  

Для улучшения выбран Цех №20 на предприятии АО «ИСКОЖ», так как цех №20 является основным цехом химического производства, технологический процесс которого сопровождается высокой температурой и возгоранием.
Теоретическую, методологическую и практическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по пожарной безопасности, а также данные по предприятию АО «ИСКОЖ».

1. 
   Организационно-производственная характеристик АО «ИСКОЖ»
   

1.1 Организация работ производства и выпускаемая продукция

Предприятие- это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции и оказания услуг

• 
  целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Общество с ограниченной ответственностью АО «ИСКОЖ»- современная
  

динамично развивающаяся компания. Направление деятельности компании - является производство пенополиуретановой продукции, сеновязального шпагата, а также предлагает широкий спектр других материалов. Компания работает на рынке полимерной продукции более 15 лет, постепенно увеличивая объемы производства. Годовая производственная мощность технологической линии на сегодняшний день составляет 48 млн. мешков в год.
Весь процесс производства включает в себя ряд последовательных технологических процессов, которые в свою очередь могут рассматриваться как отдельное производство:

• 
  экструзионные линии для производства полипропиленовой нити;
  

• 
  ткацкое оборудование;
  

• 
  линия для ламинации;
  

• 
  линии по резке/спайке пошиву п/п мешков;
  

• 
  швейный цех;
  

• 
  печатный цех;
  

• 
  упаковка.
  

Наличие собственной производственной базы, включающей в себя высокотехнологичное оборудование, и передовые конструкторские разработки позволяют обновлять и расширять ассортимент выпускаемой продукции, учитывая самые последние требования потребителя.
В настоящее время предприятие производит следующую продукцию:

• 
  мешки полипропиленовые (коробчатые, клапанные, с вкладышем,
  

ламинированные);

• 
  ткань полипропиленовую (техническую, с ламинацией и без);
  

• 
  мягкие контейнеры (БигБэг) разной модификации;
  

• 
  сумки полипропиленовые с полноцветной печатью (хозяйственные);
  

• 
  тесьма, стропы различных размеров и цветов;
  

И другая упаковочная продукция (чехлы разных размеров, крупногабаритные мешки).
Согласно договорным обязательствам, продукция доставляется потребителям за счет средств предприятия, некоторые потребители забирают продукцию сами, основной транспорт – автомобили.
Основными видами деятельности общества являются:

• 
  производство, переработка, реализация продуктов переработки;
  

• 
  торгово-закупочная и коммерческо-посредническая деятельность, в том числе мелкооптовая, оптовая торговля;
  

• 
  организация производства товаров народного потребления;
  

• 
  реализация и бартер собственной продукции, как на внутреннем рынке,
  

так и за рубежом;

• 
  рекламные и маркетинговые услуги;
  

• 
  внешнеэкономическая деятельность, включая экспортно-импортные операции и бартерные сделки в соответствии с действующим законодательством, экспорт продукции собственного производства.
  

Информационное и организационное обеспечение организации.
В своей работе персонал АО «ИСКОЖ» использует:

• 
  отраслевые справочно-информационные издания, каталоги;
  

• 
  прайс-листы фирм поставщиков;
  

• 
  периодические издания;
  

• 
  документы электронных изданий и интернет ресурсы;
  

• 
  отчеты, выборки собственного программного учета.
  

1.2 Структура организации производства


Организационная структура управления связана с ключевыми элементами управления – целями, стратегиями, процессами, функциями, персоналом и их полномочиями, что подтверждает ее значительное влияние на все стороны работы предприятия.
АО «ИСКОЖ» имеет линейную структуру управления, которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Верхние уровни обладают определяющими полномочиями в принятии решений, а эти решения строго обязательны для нижних уровней.
Специализируется на производстве мешочной мануфактуры и тесемочного производства, а так же канатоплетении.
Размеры производства определяются по основным и косвенным показателям. К основным показателям относятся - стоимость валовой
продукции, стоимость товарной продукции. Косвенные показатели характеризуют размер ресурсов предприятия: земля, труд, основные средства.
Трудовые ресурсы в АО «ИСКОЖ» - это все работники, занятые на постоянной и временной работе. Достаточная обеспеченность нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование имеют большое значение для увеличения объема реализации услуг, прибыли и ряда других показателей.
Производственный персонал в предприятии состоит из следующих групп:

• 
  рабочие: постоянные и временные;
  

• 
  инженерно-технические работники;
  

• 
  служащие;
  

• 
  младший обслуживающий персонал;
  

• 
  охрана.
  

Каждая из перечисленных выше категорий работников подразделяется в свою очередь по профессиям и должностям, образованию, квалификации, стажу работы, полу, возрасту.



Рисунок 1.1 – Организационная структура управления предприятием
Генеральный директор.
Должностные обязанности:

1. 
   непрерывность осуществления трудовых процессов.
   

2. 
   совершенствование техники и технологии, подготовка и переподготовка кадров;
   

3. 
   повышение квалификации, продвижение в должности;
   

4. 
   издает, утверждает, подписывает, визирует документы;
   

5. 
   самостоятельно принимает решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные действия в интересах предприятия;
   

6. 
   создает благоприятный морально-психологический климат в коллективе.
   

Генеральный директор имеет право:

1. 
   запрашивать от сотрудников необходимые информацию и документы;
   

2. 
   давать сотрудникам обязательные для исполнения указания;
   

3. 
   принимать решения о наложении материальных и дисциплинарных взысканий на сотрудников, не выполняющих или ненадлежащим образом исполняющих свои должностные обязанности и о поощрении отличившихся сотрудников;
   

4. 
   принимать участие в работе совещаний, конференций, секций, на которых рассматриваются вопросы, относящиеся к профессиональной компетенции.
   

Генеральный директор несет ответственность:

1. 
   за все стороны деятельности предприятия и за подчиненных;
   

2. 
   за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
   

3. 
   за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным,
   

уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

4. 
   за причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
   

В подчинении у директора находятся отдел кадров, главный бухгалтер, главный инженер, зам.директора по производству. Отдел охраны труда и техники безопасности находится в подчинении у главного инженера.
Основными задачами отдела охраны труда в АО «ИСКОЖ» (как и инженера по охране труда) являются:

1. 
   организация работы по обеспечению выполнения работниками требований охраны труда;
   

2. 
   контроль над соблюдением работниками законов и иных нормативных правовых актов об охране труда, коллективного договора, соглашения по охране труда, других локальных нормативных правовых актов организации;
   

2. 
   организацияпрофилактическойработыпопредупреждению
   

производственного травматизма, профессиональных заболеваний, обусловленных производственными факторами, а также работы по улучшению условий труда;

2. 
   информирование и консультирование работников организации, в том числе ее руководителя, по вопросам охраны труда;
   

2. 
   изучение и распространение передового опыта по охране труда, пропаганда вопросов охраны труда.
   

Для выполнения данных и иных поставленных задач отдел охраны труда, согласно постановлению Минтруда России от 17.01.2001 № 7 "Об утверждении Рекомендаций по организации работы кабинета охраны труда и уголка охраны труда", ведет учет и анализ состояния и причин производственного
травматизма, профессиональных заболеваний; оказывает помощь подразделениям в организации и проведении измерений параметров опасных и вредных производственных факторов, а также в оценке травмобезопасности оборудования, приспособлений; организовывает работу кабинета по охране труда или подготавливает информационные стенды, уголки охраны труда в подразделениях.
Работники отдела организуют проведение аттестации рабочих мест по условиям труда с последующей сертификацией работ по охране труда, а также обследований технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, приспособлений, средств коллективной и индивидуальной защиты, санитарно-технических устройств, вентиляционных систем с точки зрения их соответствия требованиям охраны труда.
Кроме того, отдел охраны труда согласовывает разрабатываемую в организации проектную, конструкторскую, технологическую и иную

части соблюдения требований охраны труда, а также предлагает программы по улучшению условий и охраны труда.

Сотрудники отдела охраны труда оказывают помощь руководителям подразделений в составлении списков профессий и должностей, по которым
работники проходят обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры, а также списков профессий и должностей, в соответствии с которыми на основании действующего законодательства предоставляются компенсации за тяжелую работу и работу с вредными или опасными условиями труда.
Отдел охраны труда организует расследование несчастных случаев на производстве в соответствии со ст. 227–231 ТК РФ и постановлением Минтруда России от 24.10.2002 № 73 "Об утверждении форм документов, необходимых для расследования и учета несчастных случаев на производстве, и Положения об особенностях расследования несчастных случаев на производстве в отдельных отраслях и организациях";
Участвует в работе комиссий по расследованию несчастных случаев; оформляет и хранит необходимые документы (акты по форме Н-1, иные документы по расследованию несчастных случаев на производстве, протоколы измерений параметров опасных и вредных производственных факторов, оценки оборудования по фактору травмобезопасности, материалы аттестации рабочих мест по условиям труда и др.).

• 
  наиболее важным функциям отдела относятся: разработка программ, обучение охране труда работников организации, в том числе руководителя; проведение вводного инструктажа со всеми лицами, поступающими на работу (в том числе временно), командированными, а также учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику; организация своевременного обучения по охране труда (постановление Минтруда России и Минобразования России от 13.01.2003 № 1/29 "О порядке обучения охране труда и проверки знаний, требований охраны труда работников организаций").
  

Эффективность организационной структуры управления определяется конечными показателями деятельности предприятия, такими как прибыль, объѐм выпуска продукции и другие. Отрицательная тенденция этих показателей позволяет судить о неэффективности структуры, а также об отрицательном экономическом росте предприятия.

На предприятии сложилась целая система по подбору и оценке персонала. Формируется кадровый резерв, разработана программа адаптации работников на предприятии, которая способствует раскрытию потенциала сотрудника и полноценному выполнению им своих должностных обязанностей в кратчайшие сроки.
Ведется работа по подготовке и переподготовке кадров, проводится переаттестация, работники регулярно повышают свою квалификацию.
Предприятие заинтересовано в привлечении новых молодых квалифицированных кадров.
Схема организационной структуры предприятия строилась с соблюдением всех принципов и правил. Для начала организация была поделена на блоки, каждый из которых соответствовал важному направлению еѐ деятельности по реализации стратегии.
Цех №20 является одним из основных цехов на предприятии, здесь изготавливают пенополиуретан. Все основные операции осуществляются в станках Австралийско- Чешское (BSW) tirаTеx1600(формования) и filаTеx 200 (намотки).



Рисунок 1.3 – Генеральный план
tirаTеx 1600 – это линия экструзия и вытяжения для производства полиолефиновой пленки из ПП, рисунок 1.3.