тот что на албесте. Дипломная работа Бизнеспроект мототрека Мотокросс

• Название: Дипломная работа Бизнеспроект мототрека Мотокросс
• Дата: 20.07.2022
• Размер: 4.86 Mb.
• Имя файла: тот что на албесте.rtf
• Тип: Диплом; #633828
• страница: 5 из 8

Рекламные и задачи

1. обеспечить высокий уровень осведомленности в целевых группах о названии и логотипе спортивного комплекса и его предприятий;

2. сформировать в целевых группах представление об основных преимуществах сотрудничества с Оргкомитетом, объектами спортивного комплекса, преимуществах их продуктов и услуг;

3. оптимально использовать информационные поводы, регулярно генерируемые оргкомитетом, партнерами и самим процессом создания СК;

4. побудить представителей целевых групп к сбору и анализу дополнительной информации о спортивном комплексе и его возможностях.
21. Описание креативной стратегии спортивного комплекса
В первый год существования проекта СК его креативная стратегия должна быть ориентирована на создание скорее имиджевой, нежели информативной рекламы. Где под имиджевой рекламой подразумевается:

- Лаконичное, преимущественно визуальное решение,

- Воздействующее преимущественно на эмоции зрителя;

- Легко запоминающееся;

- Быстро привлекающее внимание;

- Транслирующее основную идею рекламной кампании или суть корпоративного слогана;

- Ориентированное на более широкую группу людей, чем целевая аудитория, но выполненное в стиле нацеленном, прежде всего, на целевую аудиторию.

Обеспечение поставленных задач возможно при реализации комплекса мероприятий по продвижению:

- Креативных презентаций спортивного комплекса при проведении различных мероприятий, а также при широком его рекламировании через различные источники;

- Разработку и проведение креативных мероприятий имеющих своей целью только привлечение широкой аудитории зрителей, в целях повышения узнаваемости бренда спортивного комплекса потенциальной аудиторией;

- Постепенное создание в штате спортивного комплекса рабочей группы отвечающей за продвижение и улучшение имиджа спортивного комплекса;

- Постоянная разработка и реализация мероприятий по донесению информативной рекламы и текущей информации о деятельности спортивного комплекса в различных направлениях;

- Широкое распространение открытой информации о деятельности спортивного комплекса, об его успехах, достижениях и перспективах развития среди потенциальных спонсоров и инвесторов.

При реализации данных мероприятий следует учитывать тот факт, что на территории Российской Федерации реализация креативных стратегий в сфере спорта имеет очень низкий уровень развития, а следовательно привлечет к себе внимание широкой аудитории, что позволит привлечь широкие массы для формирования постоянной и расширяющейся аудитории. И как следствие материальные затраты на реализацию данной стратегии будут обладать высокой степень эффективности.
22. Планирование технико-экономических показателей проекта и его бизнес-модель
В данном разделе проекта анализируются основные выкладки по уровню доходности мероприятий, организуемых на территории спортивного комплекса, которые можно исполнить на момент утверждения настоящего проекта.

Данные выкладки создают возможность реализовать стратегические выгоды инвесторов и партнеров по развитию своего бизнеса в рамках реализации проекта по созданию спортивного комплекса.

Более детальные расчеты выполняются совместно с партнерами в виде бизнес-планов, на основании которых можно определить емкость того или иного рынка, объем инвестиции и условий сотрудничества.

Данные условия закрепляются в договорах о совместной деятельности и учредительных документах совместных организаций.

Таблица 7. иллюстрирует перечень планируемых услуг, оказываемых на объектах спортивного комплекса, которые реализуют его основные цели и сформируют доходный бюджет СК, обеспечив возвратность инвестиционных ресурсов и заемных средств при соответствующем уровне капитализации объектов спортивного комплекса.


Таблица 7

Планируемый перечень услуг, осуществляемых на объектах спортивного комплекса при взаимодействии с инвесторами и партнерами

N п/п	Наименование компаний и объекта спортивного комплекса	Наименование основных услуг	Распределение капитала объектов СК,%
			Учредители	Инвесторы	Менеджеры
1.	Инициатор проекта - корпорация «ОФМЕ»	Обучение групп мотокроссу, бесплатному обучению групп MX мотокросса, бесплатному обучению Суперкросса - корпорация «ОФМЕ» Организация соревнований различного уровня на территории СК. Продажа лицензий на право использования торговой марки для использования в выпуске сувенирной и информационной продукции. Продажа пакетов Клуба	100	0	0
2	Управляющая Компания - «Мотокросс»	Обслуживание инвестиционных ресурсов, привлекаемых в объекты СК. Обслуживание целевого финансирования мероприятий, проводимых на территории СК. Обслуживание бюджетных ресурсов различных уровней	100	0	0
3.	Управляющая Компания - «Мотокросс»	Организация соревнований различного уровня на территории СК. Участие в капитале всех создаваемых под маркой СК объектов. Долевое участие в доходе от реализации услуг и продукции партнеров СК. Продажа входных билетов на мероприятия, проводимых на территории СК.	100	0	0
4.	Финансовая компания	Бухгалтерское обслуживание всех объектов СК. Финансовое обслуживание компаний партнеров, реализующих на территории СК свои услуги и продукцию.	51	44	5
5.	Привлечение информационно-издательского партнера	Выпуск рекламной и сувенирной продукции. Выпуск собственных журналов и газет спортивной тематики. Реклама в информационных изданиях СК. Реализация информационной и аналитической продукции в области экстремальных видов спорта. Продажа собственной информационной ленты. Продажа прав на размещение рекламы на территории СК, его объектах, форме и технике команд.	51	44	5
6.	Технический центр	Организация проката мототехники (мотоциклы, снегоходы, квадроциклы, велосипеды) на территории и трассах СК. Техническая поддержка и участие в организации мероприятий и шоу на «Стадион-кросс». Техническое обслуживание парка техники СК. Услуги по техническому обслуживанию техники клиентов и посетителей СК. Поддержание трасс мотокросс и суперкросс в работоспособном состоянии. Техническое обслуживание мероприятий на территории СК. Организация проведения тест-драйвов с использованием инфраструктуры СК.	51	44	5
7.	Торгово-выставочный Центр спортивного комплекса	Реализация средств мототехники, запасных частей и аксессуаров. Организация выставок-продаж мототехники, запасных частей и аксессуаров. Демонстрация мототехники на объектах СК. Реализация сувенирной продукции СК. Торговое обслуживание мероприятий на территории СК. Создание и обслуживание организованного рынка мототехники на территории СК. Организация и проведение специализированных выставок-ярмарок. Организация тематических конференции, выставки-продажи, слетов. Организация выездных выставок	51	44	5
8.	Клуб «Мотокросс»	Организация клубных мероприятий на объектах СК Реализация и обслуживание клубных карт. Организация слетов, пробегов и соревнований	80	15	5
9.	Создания центра спортивных и культурных развлечений	Организация проведения соревнований по мотокроссу Организация и проведение дискотек. Организация и проведение концертных программ и шоу. Организация соревнований по различным видам спорта.	51	44	5
10.	Создание рестораннно-гостиничного комплекса	Гостиничные услуги в комплексе на 100 мест Гостиничные услуги в номерах VIP зоны. Обслуживание детского городка. Эксплуатация и обслуживание зданий и сооружений. Организация коммунального обслуживания СК. Санитарно-гигиеническое обеспечение СК. Организация работы пунктов общественного питания.	80	15	5
11.	Страховая Компания (с долевым участие в СК)	Обязательно страхование всех посетителей СК. Обязательное страхование всех команд на время проведения соревнований. Обязательное страхование всех арендаторов прокатной техники на территории СК. Страхование объектов недвижимости СК. Страхование и перестрахование инвестиционных ресурсов и заемных средств. Реализация новых страховых продуктов на территории СК	90	5	5
12.	Туристическая компания (с долевым участие ПЭ)	Визовое обслуживание команд и участников соревнований. Услуги размещения зрителей и участников соревнований. Реализация новых туристических продуктов с использованием инфраструктуры СК.	90	5	5
13.	Банк (с долевым участие ПЭ)	Расчетно-кассовое обслуживание предприятий СК. Организация работы отделения банка на территории СК. Обслуживание расчетных карт, обслуживающих весь денежный оборот объектов СК и его партнеров. Обслуживание неиспользованных остатков на расчетных картах. Обслуживание дисконтных и клубных карт СК. Инвестиционное и финансовое облуживание клиентов и партнеров СК	95	5	0
14.	Нефтеперерабатывающая компания (с долевым участие ПЭ)	Реализация на территории и объектах СК спортивных видов бензинов и масел. Реализация билетов и сувенирной продукции на своих объектах. Специализированное обслуживание всех соревнование и мероприятий СК	90	5	5

23. Оценка основных направлений и анализ объемов доходов мото-спортивного комплекса мотокросса и суперкросса
В таблице 8 приведены прогнозные оценки доходов (по основным публичным мероприятиям) объем услуг, по которым можно прогнозировать с определенным уровнем достоверности по величине аудитории и ценам услуг.

Таким образом, после ввода объектов спортивного комплекса в эксплуатацию, объем годовых доходов уже в 2022 году, может достигнуть 106 100 000 рублей или 3,5 млн. долларов.
Таблица 8

Оценка возможно прогнозируемых годовых объемов доходов, по основным публичным мероприятиям проводимых на территории комплекса (при наличии инвестиционного развития комплекса)

N п/п	Наименование основных мероприятий	Количество мероприятий в году	Аудитория мероприятия	Стоимость одного билета	Прогнозируемый уровень дохода
1.	Этапы проводимых соревнований	6	30 000	150	4 500 000
2.	Шоу и соревнования на «Трассе-кросс»	15	5000	450	2 250 000
3.	Шоу и концерты	10	20 000	450	9 000 000
4.	Организация дискотек	35	5 000	300	1 500 000
5.	Тест-драйвы на территории трассы	6	5 000	2 000	10 000 000
6.	Платное обучение	300	120	1 500	54 000 000
7.	Мероприятия Клуба «Мотокросс»	По плану клуба	500	1 500	750 000
8.	Гостиничное обслуживание в СК	360	50	1 200	21 600 000
9.	Входные билеты на территорию комплекса	300	50 000	50	2 500 000
	Итого по основным мероприятиям ПЭ				106 100 000

По прогнозным оценкам, общий доход всех мероприятий от объектов проектируемого спортивного комплекса может составить до 8 млн. долларов в год, что должно обеспечить окупаемость проекта и возможность реализовать его основную цель заключающуюся в организации бесплатного обучения групп мотокроссу (одной из дисциплин мото-спорта –мотокросс, не менее 30% комплекса), бесплатному обучению групп MX мотокросса, бесплатному обучению Суперкросса.

Важным моментом для партнеров, инвесторов и рекламодателей СК является прогнозируемое количество посетителей мероприятий и объектов спортивного комплекса – не менее 100 000 человек в год.
24. Описание источников финансирования проекта
В качестве основных источников финансирования деятельности СК рассматриваются:

• 
  доходы от мероприятий, проводимых на территории ПЭ, таких как проведение спортивных соревнований различного уровня;