тот что на албесте. Дипломная работа Бизнеспроект мототрека Мотокросс
 Скачать 4.86 Mb.
|
|
доходы от предпринимательской деятельности, осуществляемой в рамках производственной программы развития спортивного комплекса; доходы от деятельности объектов СК, осуществляемых уже начиная с 2022 года (клуб «Мотокросс», Технический центр); вклад партнеров в форме консультаций, готовых технологий и инвестиционных ресурсов, вычислительной техники, специализированных услуг, результатов исследований, организационной поддержки, площадей и иных ценностей, других взносов в капитал совместно создаваемых объектов; инвестиции, предоставляемые инвестиционными компаниями и группами для реализации проектов мото-спортивного комплекса мотокросса и суперкросса с долгосрочной перспективой возврата вложенных средств; займы и кредиты, предоставляемые на льготных условиях банками и другими финансовыми институтами на реализацию проектов спортивного комплекса. добровольные финансовые и имущественные взносы партнеров и учредителей СК; гранты фондов и других финансовых институтов, организаций и программ для поддержки некоммерческих, социально значимых проектов и программных мероприятий; средства бюджетов субъектов Российской Федерации по каналу софинансирования партнерских проектов, поддерживаемых местными органами власти в качестве приоритетных для решения задач развития технических видов спорта. Основная часть средств будет централизованно аккумулироваться в Фонде по развитию спорта мотокроссу и распределяться по решению Оргкомитета на основании рекомендаций Общего Совета. Фонд, согласно законодательству Российской Федерации, будет ежегодно публиковать отчеты о своей деятельности, включая направления и объемы расходования средств. 25. Оценка и анализ рисков проекта В настоящем разделе описаны возможные риски, которые подразделены на качественные, количественные и специфические риски создания мото-спортивного комплекса мотокросса и суперкросса. Настоящий проект СК подвержен рискам, как на стадии разработки, так и на стадии непосредственной его реализации. Политические и другие форс-мажорные риски в настоящей стратегии не рассматриваются. Количественно риски будут определены в процессе разработки детального бизнес-плана проекта. Таблица 9 Качественный анализ рисков
26. Описание основных способов уменьшения рисков Для уменьшения рисков проекта создания СК на каждом этапе его осуществления необходимо: формируя ценовую политику СК учитывать платежеспособность потенциальных покупателей, клиентов, наличие конкурентов и их ценовую политику; систематически изучать рынок продукции и услуг в сфере развлекательных технологий и спортивных услуг; внимательно относиться к выбору партнеров, с которыми придется непосредственно работать в ходе разработки новых услуг и продукции и его представления на территории СК; проводить продуманную рекламную и маркетинговую компании; предвидеть возможные действия конкурентов и своевременно принимать контрмеры по сглаживанию негативных последствий таких действий; прогнозировать сезонные и другие колебания объемов предоставляемых услуг для принятия административных решений по более рациональному использованию финансовых средств; тщательно прорабатывать управленческие решения при определении приоритетных направлений деятельности управляющей компании СК; установить жесткий контроль за расходами СК, документооборотом и коммерческой тайной; особое внимание уделяется информационной и экономической безопасности СК; тщательно проводить отбор менеджеров среднего и высшего звена, эффективно мотивировать и стимулировать их деятельность; проводить систематическую переподготовку управленческих кадров и персонала; разработать конкретные и действенные социально – экономические программы для создания благоприятного климата в коллективе. 27. Возможные гарантии инвесторам Гарантиями инвесторам (кредиторам), при их участии в создании СК, могут быть: доля в общем капитале объектов спортивного комплекса; страхование объектов, созданных на территории СК в пользу инвестора (на величину его инвестиционных ресурсов и дополнительного интереса по их обслуживанию). Инвестор, заключив инвестиционное соглашение с инициаторами создания СК, соответствующими компаниями, реализующими самостоятельные направления бизнеса на территории СК может предусмотреть: дальнейшее участие в общем капитале СК; выход из состава участников проекта с реализацией своей доли инициаторам создания СК или сторонним организациям. 28. Оценка факторов успеха Ключевые факторы успеха создания СК: оптимально построенная бизнес-модель СК; профессиональная команда управления; рациональное инвестирование проектов и программ; корректно построенная организационная инфрастуктура СК; привлечение региональных государственных и коммерческих структур к сотрудничеству в рамках СК; наличие технологических партнеров и реализации программы стратегического партнерства; организованная поддержка региональных органов власти; опыт команды управления проектов в построении в межотраслевых целевых программ. 29. Основные выводы и предложения Настоящий бизнес-проект мототрека «Мотокросс» подготовлен в соответствии c техническим заданием и исходной информацией инициаторов проекта и является обобщением, систематизацией их опыта, знаний и наработок. Существуют все организационные предпосылки (обеспечение площадями и инженерной инфраструктурой, многолетний опыт инициаторов проекта в исследуемой предметной области развития мотоспорта, глубокие маркетинговые исследования, финансовое обеспечение) успешной реализации проекта спортивного комплекса; Анализ рынка и опыт стран мира, начиная с 1948 года, по созданию всесезонных спортивных комплексов позволяет сделать вывод о высоком потенциале проекта СК как коммерческого мероприятия с окупаемостью капиталовложений до трех лет с момента вложения средств. Создаваемый в рамках проекта спортивный комплекс, в силу своей уникальности и специфичности, комплексности обслуживания клиентов в настоящее время не имеет не много прямых и конкурентных решений. Прибыль при реализации проекта имеет достаточно высокий уровень, а само производство может обеспечивает беспрецедентные темпы капитализации и реализации основных целей по бесплатному обучению групп мотокроссу (одной из дисциплин мотокросс, не менее 30% комплекса), бесплатному обучению групп MX мотокросса, бесплатному обучению Суперкросса. Точные параметры экономических показателей эффективности проекта будут определены по результатам разработки отдельного проекта, который будет создан на основе настоящей концепции в реально сложившихся условиях. Проект достаточно жизнеспособен, чтобы противостоять серьезным неблагоприятным изменениям. Инвесторы комплекса достаточно защищены и в силу существующего бизнеса инициаторов проекта, и создание самостоятельных финансовых инструментов страхования их инвестиционных ресурсов. Инициаторы проекта обладают необходимым потенциалом и опытом для успешного осуществления проекта. Приложение 1 Расчет стоимости первоочередного строительства объектов комплекса, необходимых для ввода его в эксплуатацию Обеспечение строительства всех спортивных трас комплекса
* Оклад механизаторов 40 000 и 50 000 руб. в зависимости от продолжительности смены Здание 1
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||