тот что на албесте. Дипломная работа Бизнеспроект мототрека Мотокросс
 Скачать 4.86 Mb.
|
|
15. Структурная схема этапов реализации проекта Проектируемый плановый срок реализации настоящего проекта – три года. Данный срок можно условно разделить на четыре этапа (Таблица 5.) Таблица 5 Основные этапы реализации проекта по созданию спортивного комплекса
Таблица 6 Распределение объемов капитальных вложений по этапам реализации проекта строительства спортивного комплекса, руб.
Точное распределение инвестиционных ресурсов по всему сроку создания СК можно будет сделать, только при окончательном определении стратегических партнеров по всем объектам и компаниям ПЭ. В приложениях проекта приведен реестр объектов спортивного комплекса, объединенных в группы по этапам создания спортивного комплекса. Первый этап – организационный Данный этап (1.03.2022-1.08.2022) включает в себя: Общие организационные мероприятия на территории создаваемого спортивного комплекса: - документальное оформление в пользование участка земли (8 га.) по адресу г. Москва, микрорайон Солнцево, район Ново-Переделкино, улица Новоорловская; - детальная разработка концепции архитектурного проекта по созданию спортивного комплекса; - разработка и подготовка технической и рабочей документации для осуществления проведения строительства объектов, необходимых для реализации обучения групп и проведения спортивных соревнований; - осуществление проектно-изыскательных работ на участке; - формирование спортивного и организационного комитетов; - разработка базы данных спортивного комплекса и поддержание её актуальности для расширяющейся аудитории; - привлечение стратегических партнеров и инвесторов спортивного комплекса; - выбор заказчика и генерального подрядчика по созданию спортивных трасс мотокроссу, MX мотокросса и Суперкросса; - проведение мероприятий и работ по заключению договоров с партнерами в рамках реализации проекта на проведение строительно-монтажных работ и поставку технического оборудования; - формирование круга стратегических инвесторов по развертыванию спортивного комплекса; Разработка проектной документации: - общее планирование и разработка концепции проекта СК; - обеспечение формирования инвестиционных пакетов и экономико-математической модели из обеспечения и развития; - полное создание концептуальной экономической модели развития проекта спортивного комплекса; - планирование стратегии развития проекта на период 2022 – 2023 годы; - разработка детальных бизнес-планов по отельным проектам спортивного комплекса; Обеспечение инфраструктуры проекта СК: - проведение финансового, производственного и инвестиционного планирования деятельности спортивного комплекса, системы мероприятий по подготовке и проведению обучения спортивных групп и соревнований с целью оптимального использования финансовых, инвестиционных и материально-технических ресурсов; - начало формирования и подготовки учебных групп по бесплатному обучению мотокроссу, MX мотокросса и Суперкросса; - разработка информационной службы проекта, подготовка и выпуск специального сайта и тематических изданий; - разработка рабочей документации по деятельности организационного, спортивного комитетов и объектов спортивного комплекса; Структура направлений по освоению капиталовложений; - проведение проектных работ, благоустройство территории СК; - подготовка генерального плана строительства СК; - оформление разрешительной документации на проведение строительных и земляных работ; - создание официального сайта спортивного комплекса и первоначальное его информационное обеспечение; - оформление прав на пользование земельным участком; - подготовка и издание информационных и рекламных материалов мото-спортивного комплекса мотокросса и суперкросса; - выполнение работ по технико-экономическому обоснованию проекта; - начало строительства спортивных трасс мотокроссу, MX мотокросса и Суперкросса; Мероприятия по формированию доходной части проекта спортивного комплекса: - реализация дополнительных коммерческих услуг для целевой аудитории; Публичные мероприятия организационного этапа: - проведение пресс-конференции по поводу создания нового спортивного комплекса, осуществляющего подготовку спортсменов и бесплатное обучение спортсменов и любителей различных возрастных групп по направления мотокроссу и мотокросса (Москва – август 2022 года). Вышеперечисленные мероприятия направлены на создание и ввода в действие первоочередной трассы суперкросса, и обеспечения необходимой инфраструктуру для начала её функционирования. Описание территории и расчет стоимости ввода в действие трассы суперкросса Застраиваемая территория представляет собой площадку размером 150 на 210 м. общей площадью 31 500 м² На описываем площади обеспечивается строительство трассы суперкросса, технического здания и асфальтированного паркинга площадью 3 200 м² Расчет стоимости строительства трассы суперкросса
* Оклад механизаторов 40 000 и 50 000 руб. в зависимости от продолжительности смены Здание 1
Здание 1. Теплое здание ангарного типа Здание представляет собой двухпролётный, прямоугольный металлокаркас. Длина – 30 метров, ширина – 18 м. Высота в коньке – 4,3 м, высота стены – 2,5 м, уклон крыши - 10 гр. Шаг между рамами – 6 м. Площадь 690 м.кв. Металлокаркас ангара – изготовлен из Ст. 245, грунтованный ГФ-021. Кровля ангара двускатная, симметричная. Прогоны кровли – швеллер гнутый 160*80*4. Кровля здания: сборная, внутренний профлист МП 35А оцинкованный, наружный профлист НС 35 окрашенный по RAL, утеплитель 150 мм URSA М15. Стеновые ограждения здания: сборные, внутренний профлист оцинкованный, наружный профлист МП-20 окрашенный по RAL. Утеплитель URSA П-30, толщиной 100 мм. Зона монтажа – г. Москва. Снеговая нагрузка – 180 кг/м2, ветровая нагрузка – 32 кг/м2. Расчет стоимости строительства асфальтированного паркинга 3 200 м²
Общая стоимость первого этапа строительства комплекса
Второй этап - Подготовка и организация обучения групп мотокроссу, обучения групп MX мотокросса, бесплатному обучению Суперкросса Данный этап (1.08.2022-1.02.2022) включает в себя: Организационные мероприятия на территории спортивного комплекса: - регулярная работа организационного и спортивного комитетов на основе детального плана их работы в соответствии с задачами данного этапа проекта; - завершение проведения проектно-изыскательных работ на территории спортивного комплекса; - формирование команды по управлению и обеспечению обучения спортивных команд и групп; - проведение работ по заключению договоров с партнерами в рамках проекта на проведение строительно-монтажных работ, поставку технологического оборудования; - продолжение работ с потенциальными спонсорами и инвесторами (кредиторами) проекта; - начало обучения спортивных групп, индивидуальных занятий и проведение публичных мероприятий на территории спортивного комплекса; - организация проведения различных соревнований, включая соревнование по презентации открытия спортивного комплекса на трассах мотокроссу, MX мотокросса и Суперкросса; - расширение круга стратегических партнеров и заинтересованной аудитории; Разработка проектной документации: - разработка новой версии архитектурного проекта спортивного комплекса; -разработка и утверждение проекта инженерного обеспечения территории СК; - подготовка технической и рабочей документации для проведения строительства объектов, необходимых для обучения спортивных групп и проведения соревнований; - разработка схемы внутреннего документооборота спортивного комплекса и внутреннего движения финансовых ресурсов; - разработка и утверждение финансового и организационного планов реализации данного этапа создания спортивного комплекса; - поддержание актуальности детальных бизнес-планов отдельных объектов и бизнесов на территории спортивного комплекса; - подготовка инвестиционного меморандума второго этапа для привлечения краткосрочных инвестиционных или кредитных ресурсов. Реализация и создание инфраструктуры проекта: - регистрация управляющей компании «Мотокросс», информационно-издательского центра, торгово-выставочного цента и практическое начало их деятельности; - дальнейшая разработка рабочей документации по деятельности объектов спортивного комплекса; Направления освоения капиталовложений: - проведение проектных работ, благоустройство территорий; - ввод в действие всех объектов капитального строительства, необходимых и достаточных для обучения спортсменов и проведения соревнований; - продажа входных билетов; - продажа прав размещения рекламы на территории комплекса, рекламной и сувенирной продукции; - реализация сувенирной продукции мото-спортивного комплекса мотокросса и суперкросса; - доходы от торговой деятельности торгово-выставочного цента спортивного комплекса; - клубная деятельность на территории ПЭ; - привлечение стратегических партнеров в организацию отдельных элементов инфраструктуры проекта и формируемого спортивного комплекса. Основные публичные мероприятия этапа: - пресс-конференция о готовности к проведению соревнований по мотокроссу в Москве; - презентация официального сайта мото-спортивного комплекса мотокросса и суперкросса; - мероприятия мото-спортивного клуба; - официальное открытие спортивного комплекса для проведения соревнований и обучения спортсменов. Данный этап предполагает под собой оборудование и ввод в эксплуатацию трассы «кросс» и зрительских трибун: на территории размером 190 на 150 м. и общей площадью 28 500 м². Описание территории и расчет стоимости ввода в действие трассы «кросс» и зрительских трибун Расчет стоимости строительства трассы «кросс»
3 – трибуны размером 25х13 м – 325 посадочных мест – 1 трибуна из расчета норм СНиП – 1м² на человека = 975 мест 3 - трибуны размером 8х15 м – 120 посадочных мест – 1 трибуна из расчета норм СНиП – 1м² = 360 мест 3 – трибуны размером 5х10 м – 50 посадочных мест – 1 трибуна из расчета норм СНиП – 1м² = 150 мест Итого необходимо строительство трибун на 1485 посадочных мест Все трибуны изготавливаются в заводских условиях из металлической профильной трубы с антикоррозионной обработкой и покрываются полимерно-порошковыми эмалями. Для настила проходов вдоль рядов и лестничных маршей может использоваться металлический рифленый лист, либо влагостойкая фанера с анти-скользящим покрытием. На трибуны могут устанавливаться сидения различных видов и исполнения: деревянные скамейки, индивидуальные пластиковые сидения со спинкой и без, полумягкие и мягкие сидения. Трибуны имеют регулируемые опоры, для нивелирования возможных неровностей поверхности установки. В СК будут применены стационарные трибуны с порошковой окраской и проходами из ламинированной фанеры. Стоимость монтажа одного посадочного места, составит около 500 руб. Таким образом, общая стоимость установки трибун будет составлять: 1485 х 500 = 742 500 руб. Общая стоимость второго этапа строительства комплекса
Третий этап - Окончание строительства мото-спортивного комплекса мотокросса и суперкросса и ввод в эксплуатацию отдельных и дополнительных объектов Данный этап (1.02.2022-1.08.2022) включает в себя: Организационные мероприятия: - формирование команд управления всеми объектами спортивного комплекса и подбор персонала; - формирование и организация деятельности Совета Учредителей и управления на базе организационного и спортивного комитетов; - проведение регулярных соревнований различного уровня, шоу, мероприятий на территории спортивного комплекса, обеспечивающих его оптимальную загрузку; - формирование окончательного состава стратегических партнеров по развитию спортивного комплекса. Разработка проектной документации: - подготовка технической и рабочей документации для окончания строительства объектов на втором этапе развития спортивного комплекса и его инфраструктуры; - подготовка инвестиционного меморандума этого этапа создания спортивного комплекса; - оптимизация схемы внутреннего документооборота и движения финансовых ресурсов; - поддержание актуальности детальных бизнес-планов объектов и бизнесов на территории спортивного комплекса. Направления освоения капиталовложений: - развитие и поддержание работоспособности объектов, созданных на первых двух этапах развития спортивного комплекса; - ввод в действие всех объектов капитального строительства спортивного комплекса. Формирование доходной составляющей проекта: - организация и проведение соревнований под торговой маркой «Мотокросс»; - продажа входных билетов на все мероприятия спортивного комплекса; - продажа прав размещения рекламы на готовой, рекламной и сувенирной продукции; - организация выставок и ярмарок-продаж в торгово-выставочном центре; - торговая и посредническая деятельность торгово-выставочного Центра; - клубная деятельность на территории СК; - привлечение стратегических партнеров в развитие отдельных объектов СК; - коммерческая деятельность рестораннно-гостиничного комплекса СК; Основные публичные мероприятия этапа: - проведение различных соревнований; - проведение концертов, шоу и дискотек; - проведение тематических выставок и ярмарок; - проведение мероприятий мото-спортивного клуба. Данный этап предполагает под собой оборудование и ввод в эксплуатацию трассы для мотокросса: на территории размером 190 на 150 м. и общей площадью 28 500 м². А также обустройство асфальтированной площадки трассы для мотокросса общей площадью 6000 м² Описание территории и расчет стоимости ввода в действие трассы «кросс» и зрительских трибун Расчет стоимости строительства трассы для мотокросса
Расчет стоимости строительства асфальтированного участка около трассы для мотокросса 6 000 м²
Общая стоимость третьего этапа строительства комплекса
Четвертый этап - Совершенствование инфраструктуры СК, начало его регулярного функционирования Данный этап (1.08.2022-1.02.2023) включает в себя: Направления освоения капиталовложений: - развитие и поддержание работоспособности объектов ПЭ. Сдаваемые объекты капитального строительства: - новые объекты, необходимость которых показала предыдущая деятельность спортивного комплекса, проведение массовых и спортивных мероприятий. Формирование доходной составляющей проекта – та же, что и на третьем этапе, скорректированная практикой деятельности спортивного комплекса. 16. Описание маркетинговой стратегии проекта Вероятно, что высокие темпы развития проекта потребуют регулярных консультаций и следующих за ними корректировок маркетинговой стратегии. Тем не менее, в рамках настоящего документа, возможно, определить концептуальные положения маркетинговой стратегии проекта, которая подразумевает параллельную работу в следующих направлениях: 1. Формирование корпоративного имиджа и бренда мото-спортивного комплекса мотокросса и суперкросса; 2. Использование мероприятий, проводимых на территории СК для его рекламы и продвижения на рынке развлекательных и спортивных услуг; 3. Систематическое изучение конкретных потребностей различных групп пользователей на продукты и услуги в сфере развлечений и спортивных услуг – путем анкетирования, проведения рабочих совещаний с компетентными представителями различных сообществ пользователей (фокусными группами), организации обратной связи с посетителями и клиентами СК через собственные информационные продукты представительства; 4. Уточнение на этой основе номенклатуры продуктов и услуг СК, перечня проектов, объектов, услуг и мероприятий; 5. Продвижение продуктов и услуг СК на рынок, формирование спроса на них – как через рекламу, побуждающую к немедленным ответным действиям (рекламные листовки, плакаты и щиты; рекламные блоки в газетах, известных каталогах и справочниках, наиболее читаемых журналах, популярных радиопередачах; баннерная реклама в интернете), так и через рекламу, направленную на более долгосрочное воздействие (издание научно-популярного бюллетеня и представительских материалов СК: рассылка пресс-релизов в СМИ; выпуск и распространение сувенирной продукции; проведение публичных и спортивных мероприятий, участие в выставках, выступления с презентациями; публикация исследовательских изданий и т.д.); 6. Использование механизма франчайзинга – через передачу права на использование товарных знаков СК организациям-партнерам. 17. Описание стратегии формирования корпоративного имиджа Современные требования к формированию корпоративного имиджа предполагают, комплексный подход, что означает сбалансированное развитие всех элементов корпоративного имиджа: - публичного; - делового; - внутри корпоративного; - персонального имиджа руководителей. В рамках общей цели формирования имиджа необходимо решить следующие стратегических задачи: - повышение узнаваемости названия СК, его управляющей компании, компаний инвесторов проекта; - формирование профессиональных клубных образований на территории СК, объединяющих фанатов технических видов спорта; - оказание влияние на развитие технических видов спорта через занятие руководящих постов в общественных организациях и ассоциациях мотоспорта; - содействие развития профессионального мотоспорта, через поддержку команд различного уровня; - содействие привлечению инвестиционных ресурсов и стратегических партнеров; - формирование положительного публичного имиджа с целью усиления социально-политического влияния органов управления СК, его лоббистских возможностей. 18. Описание стратегии PR-мероприятий 1. В течение периода создания СК сформировать его имидж, добиться его узнаваемости, реализовать имиджевое позиционирование. 2. Комплексная стратегия PR, должна предусматривать: -оценку реальной ситуации и эффективность работы задействованных ограниченных финансовых ресурсов; -организацию регулярного мониторинга референтной тематики в СМИ; - эффективное использование имеющихся информационных ресурсов – постоянная генерация информационных поводов, рассылки МФР и F.I.M., собственный сайт http://company.ofme.ru/about/iz_gizni_kompanii/moto, сайты и информационные ресурсы стратегических партнеров; - отладку регулярной работы Оргкомитета, собственных информационных компаний со СМИ, общественным мнением, профильными государственными организациями, законодательными органами и отдельными законодателями; - целенаправленное использование коммерческих мероприятий (продажа сувенирной продукции, проведение презентаций и соревнований российского уровня) для целей PR; - согласованный план PR-мероприятий и информационных поводов. 19. Описание стратегии GR-мероприятий Government Relations (GR) – это система взаимовыгодных отношений с законодательной и исполнительной ветвями власти, общественными организациями (в т.ч. политическими партиями) и коммерческими структурами, подразумевающая использование их возможностей посредством делегирования части полномочий друг другу. Основные мероприятия в этой сфере связаны с формированием состава Попечительского Совета. Дальнейшее расширение состава Попечительского Совета должно происходить в зависимости от актуальности решаемых задач. Наиболее важное направление в рамках выполнения программы GR – целевое информационное воздействие на властные структуры, что включает: 1. создание позитивного имиджа СК с учетом позиции региональной власти; 2. привлечение властных структур к реализации целей и задач создания СК, соответствующих целям и задачам самих властных структур (работа с молодежью, содержание и поддержка сборных команд по мотоспорту различного уровня и различных возрастных категорий, проведение массовых акций по поддержке решений властных структур, с их лозунгами); 3. использование организационного потенциала органов государственного управления для решения беспрецедентных задач создания СК и проведения на его территории спортивных мероприятий самого высокого уровня; 4. планирование информационных поводов как одного из важных инструментов для формирования мнения о деятельности Оргкомитета, структур СК со стороны властных структур. В рамках стратегии GR-мероприятий проектируемого спортивного комплекса, особое место будет отведено спонсорингу как инструменту по вложению финансовых средств в различные мероприятия, организуемые на территории спортивного комплекса, направленных на формирование положительного отношения общества и органов власти к СК. В этой связи спонсоринг спортивного комплекса, как его финансовая поддержка, будет направлен на достижение ощутимой пользы СК и на повышение его репутации в широкой целевой аудитории. Мероприятия по спонсорингу будут включать в себя: - обеспечение содействия в выборе капиталовложений для спонсирования СК или организации специальных акций на его территории; - содействие в разработках спонсорских пакетов, отвечающих интересам спонсоров; - ведение капиталовложений с соблюдением интересов спонсоров; - осуществление рекламных и PR-кампаний; - обеспечение гарантий по осуществлению различных акций и гарантий реализации интересов спонсора. В реализации GR-мероприятий проектируемого спортивного комплекса важное место будет занимать организации шоу-соревнований различного уровня от городских и региональных до федеральных. В этой связи возможно широкое участие, в данных мероприятиях органов местной власти и потенциальных спонсоров на условиях формирования позитивного общественного мнения и развития спортивного комплекса в целом. 20. Описание стратегии рекламной кампании Стратегия рекламной программы преследует две основные цели: 1. Повышение уровня знания бренда спортивного комплекса в целевой аудитории; 2. Привлечение новых рекламодателей, инвесторов, партнеров и клиентов. |