ДИПЛОМНАЯ РАБОТА. Дипломная работа содержит 87 страниц, 19 таблиц, 36 использованных источников, 4 приложения
 Скачать 127.87 Kb.
|
|
Реферат Дипломная работа содержит 87 страниц, 19 таблиц, 36 использованных источников, 4 приложения. Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. Целью данной дипломной работы является показать на примере компании ЗАО « Стройпрогресс» важность и значимость разработки бизнес-плана для создания и ведения коммерческой деятельности в современных условиях ведения бизнеса, так как бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией. Задачами данной дипломной работы будут являться следующее:
Содержание Введение………………………………………………………………….....7 Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана……………...9 1.1 Сущность и задачи бизнес-плана……………………………………...9 1.2 Последовательность и разработка бизнес-плана…………………….11 1.3 Структура и содержание бизнес-плана……………………………....12 Глава 2. БИЗНЕС-ПЛАН « Сметное-бюро » как подразделение ЗАО «Стройпрогресс» ………………………………………………………………....17 2. 1Общие сведения об организации…………………………………......17 2.2 Резюме ……………………………………………………………….....25 2.3 Основная идея проекта ……………………………………………......27 2.4 План маркетинга ……………………………………………………....29 2.5 План производства…………………………………………………….30 2.6 Юридический план………………………………………………….....47 2.7 Финансовый план……………………………………………………...52 2.8 Анализ рисков………………………………………………………….53 Глава 3. Пути повышения эффективности бизнес- проектов…………...56 3.1 Организация как система……………………………………………...58 3.2 Факторы эффективности……………………………………………....60 3.3 Пути повышения экономической эффективности в современный период……………………………………………………………………………...66 Заключение………………………………………………………….............73 Список литературы………………………………………………................75 Приложения…………………………………………………………............78 Введение Темой данной дипломной работы является разработка бизнес-план компании ЗАО « Стройпрогресс». Актуальность данной темы в современных условиях подчеркивается, тем, что проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития, волнует сегодня большинство коммерческих организаций. Организациям приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора интересует прибыль, которую он может получить. Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. В российской практике бизнес-план получил распространение, начиная с 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений. Развитие новой модели инвестиционного планирования было вызвано, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах; с другой стороны - задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам. Международные финансовые организации выделяли кредитные ресурсы российским предпринимателям только при наличии проработанного бизнес-плана. Отсутствие опыта разработки бизнес-планов у большинства предпринимателей серьезно осложняло поиск потенциальных инвесторов. В развитых странах у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией. Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями стало обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов. Целью данной дипломной работы является показать на примере компании ЗАО « Стройпрогресс» важность и значимость разработки бизнес-плана для создания и ведения коммерческой деятельности в современных условиях ведения бизнеса, так как бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией. Задачами данной дипломной работы будут являться следующее:
Предметом данной работы является бизнес- план предприятия и методика его разработки в компании ЗАО « Стройпрогресс» Объект исследования дипломной работы - бизнес-план ЗАО « Стройпрогресс» . 1. Теоретические аспекты бизнес-плана 1.1 Сущность и задачи бизнес-плана Бизнес-план - это план осуществления бизнес операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. Он опирается на: 1. конкретный проект оказания новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.); 2. всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм; 3. изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач. Существует две формы бизнес-планирования деятельности фирмы: 1. планирование деятельности фирмы на рынке; 2. внутрифирменное планирование. Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны. Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер. Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Задачами бизнес-плана являются:
В настоящей дипломной работе будут использованы все задачи бизнес-плана. Бизнес-план выполняет следующие основные функции:
Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов. 1.2 Последовательность разработки бизнес-плана Не существует жесткого регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Структура и состав зависят от сути того чем будет заниматься компания: инвестиционный проект (лизинговые операции) или планирование деятельности при создании или бизнес-план под реализацию одного из проектов компании с привлечением заемных средств. Поэтому в данной дипломной работе с учетом того чем будет заниматься компания ЗАО «Стройпрогресс» был представлен следующий бизнес-план: 1. Резюме 2. Основная идея проекта; 3. План маркетинга 4. Обоснование ресурсов 5. Юридический план 6. Финансовый план 7. Анализ рисков Необходимо отметить, что при разработке бизнес-плана на каждом шаге производят анализ и определение возможностей сокращения риска, затрат и сроков реализации проекта. Непосредственно начать разработку необходимо с описания продукции, уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам. Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми. Необходимо уделить достаточное количество времени на первичный сбор и анализ информации. Также очень важно учитывать эффективность реализации проекта, возможные риски и гарантии возврата инвестиций. 1.3 Структура и содержание бизнес-плана Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует. Однако выделяют все же основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования. Основными элементами бизнес-плана являются: 1.вводная часть (резюме); 2.содержательный раздел (описание, сущность проекта); 3. разделы внутрифирменного планирования (деятельность и структура компании, маркетинг, планирование отделов и персонала, технологии, товарооборот и т.п.) 4.финаново-аналитический раздел (планирование финансовых показателей их анализ и оценка); 5. оценка рисков бизнес-плана. Теперь рассмотрим данные элементы бизнес-плана подробно, т.к. это будет способствовать более полному раскрытию частей бизнес-плана компании ЗАО « Стройпрогресс» в данной дипломной работе. Резюме - это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся. По сути, резюме является сокращенной версией самого бизнес-плана. В резюме могут быть отражены следующие основные моменты, например, как в бизнес-плане компании ЗАО «Стройпрогресс» рассматриваемом в данной дипломной работе: 1. возможности для бизнеса; 2. привлекательность бизнеса; 3. необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные); 4. условия инвестирования; 5. ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д. Порядок изложения резюме является достаточно свободным, однако его необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило, получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес-плана. Резюме составляется в конце написания бизнес-плана, однако находится в начале документа. Концепция бизнеса - это раздел, в котором излагается вид деятельности, способы получения прибыли, направленность бизнеса. Также здесь необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность. Желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции. Завершает раздел, основная идея проекта, которые должны определить успех предлагаемого бизнеса. Описание предприятия. В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке. Далее в сжатой форме приводится основная информация о предприятии организационно-правовая форма, учредители, юридический адрес и т.п. Производственный план отражает производственный процесс. Если отдельные операции поручаются субподрядчику, то это должно быть указано. Целесообразно представить производственный процесс с указанием его структуры по трудоемкости. Необходимо отразить потребность в производственных помещениях и их площадь, а также производственную площадь предприятия. Необходимо указать потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах. По возможности здесь описывается система охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности. Раздел заканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимой продукции. План маркетинга - это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей. В этом разделе необходимо отразить маркетинговую стратегию развития предприятия. Разрабатывая эту стратегию, целесообразно учесть влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотивации потребителей и т.д.) в целях адаптации предприятия к меняющимся рыночным условиям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание. Финансовый план является важной частью практически любого бизнес-плана. Цель финансового плана определить эффективность предлагаемого бизнеса. Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях). Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств. Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко показать, как и кем (самим предприятием или независимым подрядчиком) составлялась смета расходов, предполагаемая степень четкости сметы. Должны быть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта. В данном разделе необходимо отразить: 1. общую потребность в инвестициях; 2. источники финансирования; 3. план доходов и расходов; 4. баланс денежных расходов и поступлений; 5. потребность в оборотном капитале; 6. срок окупаемости проекта; 7. отчет по прибыли; 8. расчет точки безубыточности, а также необходимые финансовые показатели. Если разрабатывается план финансового оздоровления, то в этом разделе необходимо рассчитать показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Раздел, описывающий потенциальные риски особенно важен, так как фактор риска оказывает большое влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков: 1. производственные - связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих; 2. коммерческие - связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме; 3. финансовые риски - которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.; 4. риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий). Методы снижения влияния рисков различны, однако наиболее действенным является коммерческое страхования, создание резервного фонда и функционирование предприятия с большим запасом финансовой прочности. Ключевые моменты бизнес-планирования - это оценка инициаторами проекта: 1.возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг); 2.потенциальных потребителей; 3.конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках; своего сегмента рынка; 4.показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной); 5.достаточности капитала у инициатора бизнес- идеи и возможных источников финансирования. Из перечисленного выше можно сделать вывод, что бизнес-план - это: 1.изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта; 2.определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия; 3.предвидение рисков предпринимательской деятельности. 2. Бизнес-план «Сметное-бюро» как подразделение ЗАО «Стройпрогресс» 2.1 Общие сведения об организации Организация ЗАО «Стройпрогресс» создана 22 декабря 1993 году. Миссия этой строительной компании заключается в том, чтобы быть лидером на рынке строительных услуг. ЗАО «Стройпрогресс» достигает успехов и решает любые строительные задачи за счет минимизации затрат, эффективной организации труда, технологических преимуществ, знания и опыта своих сотрудников. Основное направление деятельности строительной компании производство полного комплекса работ по строительству зданий и сооружений различного типа. Основной принцип руководства «ЗАО Стройпрогресс» управление строительным бизнесом с высокой эффективностью и отличным конечным результатом, каждый построенный компанией объект должен быть качественным, современным, индивидуальным. Именно поэтому услуги «ЗАО Стройпрогресс» по строительству зданий и сооружений различного типа востребованы и отвечают самым высоким стандартам. Реализация различных строительных проектов от единичных построек до многопрофильных масштабных комплексов неизбежно вызывает повышенный интерес общественности, и ЗАО «Стройпрогресс» с большим вниманием относится к мнению граждан. Ведь от их адекватного, а лучше доброжелательного отношения во многом зависит, будет ли проект возведен в первозданном виде, в заранее определенном месте, или инвесторам и строителям придется вносить серьезные коррективы. Деятельность компании осуществляется в тесном контакте и при реальной поддержке властей, что обеспечивает высокий инвестиционный потенциал, как реализуемых проектов, так и собственно ЗАО «Стройпрогресс» компании. ЗАО «Стройпрогресс» обеспечивает проектирование и сопровождение строительства на всех этапах. Она предлагает осуществление функций генерального подрядчика: - общестроительные и подготовительные работы -работы по устройству внешних и внутренних инженерных систем и оборудования -устройство систем отопления и вентиляции, кондиционирования воздуха, -тепловых систем, водопроводных систем и оборудования, канализационных систем и оборудования - установку санитарно-технических приборов, приборов учета и контроля - земляные и каменные работы -монтаж бетонных и железобетонных конструкций -опалубочные и арматурные работы - устройство монолитных бетонных и железобетонных конструкций -изоляционные, кровельные работы -отделочные, фасадные работы, специальные работы -прокладку сетей электроснабжения -монтаж электроснабжения, электроосвещения, систем охранной сигнализации, систем видеонаблюдения. За много лет работы в строительной индустрии ЗАО «Стройпрогресс» выполнила множество проектов. Работу строительной компании отличают следующие параметры: Гарантированное качество строительно-монтажных работ и полное соответствие российским стандартам строительства достигаются наличием систематического и строгого внутреннего контроля. На всех стадиях строительства от подготовки стройплощадки до окончания отделочных работ специалисты компании контролируют соблюдение всех технологических норм. В ЗАО «Стройпрогресс» не выявляют проблемы, а предупреждают их. Гарантированное соблюдение оговоренных сроков строительства обеспечивается неукоснительным соблюдением квалифицированно составленных логистических решений, четкого взаимодействия с заказчиками, подрядчиками и субподрядчиками. Использование квалифицированной рабочей силы. ЗАО «Стройпрогресс» ведет тщательный отбор персонала по каждому направлению деятельности, по каждой профессии, а так же постоянно заботится о повышении квалификации своих сотрудников всех категорий. Компания заботится о создании безопасных условий труда на строящихся объектах. Применение современных технологий производства строительных работ и использование современного оборудования. Использование современных качественных строительных материалов. Компания имеет долговременные деловые связи с лучшими производителями и поставщиками строительных материалов, машин и техники. Адекватные цены, основанные на методах расчета Госстроя. ЗАО «Стройпрогресс» предлагает удобные, гибкие системы оплаты. Заказчикам гарантированы консультации ведущих специалистов в компании. Высокое качество строительных работ, подтверждающиеся соответствующими документами. За годы работы в строительном бизнесе ЗАО «Стройпрогресс» вошла в число ведущих строительных фирм. Её достижения отмечены многочисленными наградами профессиональных конкурсов, выставок, форумов регионального, российского, международного масштабов. Строительная компания открыта к сотрудничеству и готова заключать долгосрочные контракты на строительство зданий и сооружений различного типа: 1) строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом, исходя из этого, рынок сбыта или рынок выполнения строительных работ и оказания услуг в строительной сфере на территории Республики Мордовия; 2) проектирование зданий и сооружений; 3) реконструкция зданий и сооружений; 4) сметно-проектные и конструкторские работы; 5) выполнение архитектурных работ; 6) ремонт сооружений и объектов жилищного, социально-культурного и иного назначения; 7) земляные работы, разработка грунта; 8) оказание населению бытовых услуг всех видов; 9) осуществление других видов хозяйственной деятельности, не противоречащих законодательству России. Пути совершенствования деятельности предприятия Способы улучшения финансового состояния организации Путей повышения эффективности предприятия много, но, если разобраться, путь только один. Деятельность каждого предприятия многогранна и имеет самые разные аспекты, но все они тесно связаны между собой. Что будет если убрать все взаимосвязи между элементами здания? Ваше здание превратится в груду кирпичей. Можно, конечно, чистить, шлифовать каждый кирпичик в отдельности, но, в целом, это практически ничего не даст. Необходим комплексный проект здания, который и определит, и все элементы Вашего здания, и все взаимосвязи между ними. Только после этого можно заниматься отдельными элементами, но с обязательным учетом всех их взаимосвязей. Миссия компании комплексное повышение экономической эффективности бизнеса, начиная с четкого формулирования миссии, видения и стратегии предприятия. За счет комплексного рассмотрения внешних условий, продукции предприятия, бизнес-процессов, функций, и других факторов; определенной организационной структуры предприятия, проведения генеральной линии повышения эффективности от предприятия в целом, до всех структурных подразделений, управляющих и работников. Каждое действующее предприятие уже имеет свою сложившуюся систему управления, свои инструментальные средства, свою инфраструктуру. Можно выделить следующие основные компоненты нашего предприятия, непосредственно влияющие на эффективность его деятельности: -Система управления предприятием; -Организационная структура предприятия; -Бизнес-процессы; -Кадры; -Управление взаимоотношениями с клиентами, поставщиками, партнерами; -Корпоративная информационная система предприятия; 1. Система управления предприятием -Миссия, видение, стратегическое планирование; -Система ключевых показателей предприятия; -Системы планирования, бюджетирования, мотивации; -Система мониторинга и анализа деятельности предприятия; -Система корректирующих и предупреждающих действий. 2. Организационная структура предприятия -Организационная структура и орг. штатная расстановка; -Положения о структурных подразделениях; -Должностные инструкции руководителей и работников; -Степень соответствия формальных документов практической деятельности. 3. Бизнес-процессы -Описания бизнес-процессов; -Соответствие бизнес-процессов организационной структуре предприятия; -Степень соответствия формальных бизнес-процессов практической деятельности предприятия. 4. Кадры -Квалификация; -Система повышения квалификации; -Соответствие занимаемой должности; -Наличие взаимозаменяемости и кадрового резерва; -Стабильность. 5. Управление взаимоотношениями с клиентами, поставщиками, партнерами. 6. Корпоративная информационная система предприятия. Приведенный примерный и неполный перечень говорит о сложности и многоплановости задачи. Все эти пути повышения эффективности должны рассматриваться комплексно. Повышение эффективности деятельности только в одном направлении может вообще не дать никакого положительного эффекта, так как расширившиеся в одном месте возможности, могут тут же упереться в другое узкое место предприятия. Для повышения эффективности деятельности предприятия компания проводит комплексный анализ предприятия заказчика, выявляет недостатки, узкие места, неиспользованные возможности по всем направлениям деятельности, и разрабатывает соответствующие комплексные мероприятия, организационные, и организационно-технические. Принимает активное участие во внедрении этих мероприятий, в мониторинге результатов, проведении дополнительных работ по результатам опытной эксплуатации. Для исправления сложившейся ситуации на предприятии и для более эффективной работы в дальнейшем, руководству предприятия следует принять меры по наращиванию собственного капитала, прежде всего, по увеличению прибыли, т.к. прибыль создаст базу для самофинансирования, будет являться источником погашения обязательств предприятия перед банком и другими кредиторами, что позволит уменьшить краткосрочные обязательства. Для достижения этой цели следует уже к 2013 году провести ряд мероприятий, а именно повысить оборачиваемость активов предприятия, для чего необходимо увеличить объем заказов. От того, как организовано управление кадровым потенциалом, влияющее на успешность деятельности каждого работника, напрямую зависит эффективность деятельности предприятия. Таким образом, важнейшей задачей управления кадровым потенциалом становится закрепление и развитие персонала. Эта задача включает в себя: -рациональное распределение должностных обязанностей; -профессиональное и должностное продвижение работников с учетом результатов оценки их деятельности и индивидуальных особенностей; -регулярное повышение квалификации специалистов; -создание других условий, мотивирующих работников к более эффективному труду; Следовательно, в основе политики управления кадровым потенциалом должны лежать три фактора: 1. привлечение на работу высококвалифицированных специалистов; 2. создание условий, способствующих профессиональному развитию и закреплению на предприятии, в учреждении наиболее квалифицированных, опытных работников; 3. совершенствование организации управления. В перспективе актуальной становится задача управления кадровым потенциалом путем внедрения совершенных технологических процедур: оценки персонала и развития информационной базы для принятия обоснованных управленческих решений. В целом можно выделить ряд наиболее важных путей повышения эффективности деятельности строительной организации: - продолжить работу по широкому развитию практики подрядных торгов, совершенствованию договорных отношений и страхования строительных рисков, переориентации производства на ресурсосберегающие и малоемкие технологии в целях повышения конкурентоспособности на строительном рынке, снижения цен на продукцию и услуги в строительстве; - увеличить объемы реализации продукции, выполняемых работ и услуг за счет улучшения использования трудовых ресурсов, расширения сферы деятельности путем диверсификации производства, оказания сервисных и инжиниринговых услуг; - совершенствовать систему переподготовки и повышения квалификации с учетом отечественного и зарубежного опыты как мощного рычага проведения организационно-технических преобразований и повышения эффективности капитального строительства. 2.2 Резюме. Данный проект предполагает создание «Сметное бюро» как подразделение ЗАО «Стройпрогресс». Основной задачей проектно-сметного бюро является: разработка проектно-сметной документации на строительство, технический надзор и приемка выполненных строительно-монтажных работ. Он содержит описание создаваемого бизнеса и оценку возможности его окупаемости. Начало реализации проекта – апрель 2013г. Место расположения: г. Саранск ул. Титова 4 Сфера деятельности:
Требуемый объем финансирования проекта составляет: 894 160 руб. В том числе:
Предполагается осуществить следующие основные затраты :
Итого: 432 500р. Основные показатели проекта за первые годы работы составляют: - прибыльность 796 461 руб. - рентабельность 32,2 % - срок окупаемости общих вложений 13 мес. - срок окупаемости собственных вложений 10 мес. 2.3 Основная идея проекта Данный проект предполагает создание « Сметное бюро» как подразделение ЗАО « Стройпрогресс», в результате составления бизнес-плана для данного проекта мы старались добиться поставленных целей, таких как: 1. Разработка проектно-сметной документации на строительство объектов собственной производственной базы, а также по согласованию с заказчиками - на технически несложные объекты. 2. Участие в подготовке и представлении проектным организациям заданий на проектирование. 3. Участие в организации и оформлении отвода земельных участков, сноса строений, закреплении пунктов опорной геодезической службы, главных осей зданий и сооружений, красных линий, передаче подготовленных строительных площадок для объектов собственного строительства. 4. Проверка комплектности и качества, приемка проектно-сметной документации, разрабатываемой проектными организациями. 5. Обеспечение подрядных организаций проектно-сметной документацией на собственное строительство. 6. Участие в проведении технического надзора и приемке выполненных строительно-монтажных работ объектов собственного строительства. 7. Организация подготовки и проведения государственной комиссии по приемке в эксплуатацию объектов собственного строительства. SWOT-анализ проекта по результатам изучения его сильных и слабых сторон:
2.4 . План маркетинга Стоимость работ выполняемые, «Сметным бюро»
|