Главная страница

Дипломная работа состоит из введения, трёх разделов, заключения, списка использованных источников и приложений


Скачать 2.71 Mb.
НазваниеДипломная работа состоит из введения, трёх разделов, заключения, списка использованных источников и приложений
Дата05.12.2022
Размер2.71 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файлаVKR_Solovyeva_EA_Mb_18-2 (1).docx
ТипДиплом
#830005
страница12 из 15
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15

3.3 Моделирование бизнес-процесса повышения конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым»



Для организации и контроля над осуществлением процессов реализации разработанного комплекса ОТМ по повышению конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым» был разработан Механизм управления Программой ПЭД в целях обеспечения ее планируемой экономической эффективности. Разработанный Механизм управления целевой программой повышения конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым» и представлен в качестве обеспечивающей документации.

Для отображения ключевых бизнес-процессов были рассмотрены различные инструменты построения, среди которых Draw io, BPsimulator, BizAgi Modeler и Ramus. Вышеуказанным инструментам мы предпочли BizAgi Modeler, который поддерживает нотацию BPMN. Данная система процессного управления была выбрана так как она позволяет максимально оперативно регулировать все процессы бизнес-деятельности с минимальной погрешностью при помощи современных операционных систем и способствует лёгкой адаптации к изменениям в окружающей среде, благодаря использованию программного обеспечения для моделирования, мониторинга и анализа бизнес-процессов.

Моделирование ключевых бизнес-процессов было произведено при помощи программного обеспечения «BizAgi Modeler».

Процесс реализации программы разбит на следующие подпроцессы (рисунок 3.3.1):

1. Поиск новых клиентов для долгосрочного сотрудничества;

2. Улучшение качества выпускаемого продукта путем использования новых технологий;

3. Участие в государственных проектах;

4. Бенчмаркинг;

5. Расширение ассортимента выпускаемой продукции;

6. Разработка новой стратегии позиционирования предприятия в сети Интернет.


Рисунок 3.3.1 – Модель бизнес-процесса реализации программы
Рассмотрим детализацию процесса «Поиск новых клиентов для долгосрочного сотрудничества» который осуществляется следующим образом (рисунок 3.3.2):

1. Определение объема свободных производственных мощностей;

2. Разработка предложения для новых клиентов;

3. Поиск потенциальных клиентов среди строительных фирм Крыма;

4.Переговоры с потенциальными клиентами и презентация возможностей предприятия.



Рисунок 3.3.2 – Модель бизнес-процесса «Поиск новых клиентов для долгосрочного сотрудничества»
Детализация мер по данным направлениям деятельности представлена в виде графика Ганта (Приложение Б).

3.4 Разработка сметы расходов и графика финансирования программы повышения конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым»



Исходя из прогнозируемых затрат, указанных для каждого мероприятия в соответствующей графе плана-графика Ганта, подготавливается смета расходов для осуществления ОТМ по повышению эффективности бизнес-деятельности. Под сметой расходов здесь будем понимать - группировку по экономически однородным статьям предстоящих плановых затрат, необходимых для выполнения ОТМ Программы ПЭД. Смета расходов является плановым документом, определяющим объем, целевое направление и распределение средств для осуществления мероприятий Программы.

Смета расходов подготавливается в разрезе сформированного для данной Программы перечня статей в результате структурирования, группирования и разнесения затрат по принятым в перечне статьям расходов. Структурирование, группирование и разнесение по соответствующим видам (статьям) прогнозируемых и отраженных в графике общих затрат на каждое мероприятие осуществляется через формирование промежуточной таблицы.

Расходы на выполнение ОТМ по повышению эффективности бизнес-деятельности могут структурироваться, например, по следующим основным типовым статьям: -

- фонд оплаты труда персонала на выполнение ОТМ, который может и далее структурироваться в рамках данной статьи по категориям персонала: - административно-управленческий персонал/АУП, основной рабочий персонал/ОРП, младший обслуживающий персонал/МОП и т.п.);

- приобретение оборудования (может в свою очередь структурироваться в рамках данной статьи по видам оборудования);

- аренда помещений (в случае привлечения новых арендных площадей);

- выполнение проектных (подрядных) работ;

- монтаж и отладка оборудования (подрядные работы);

- приобретение материалов/информации (необходимых для выполнения ОТМ);

- выполнение планировочных и ремонтных работ;

- приобретение оборотных средств/товаров (для отработки и отладки при

реализации ОТМ);

- могут выделяться и другие статьи расходов (необходимых для выполнения

ОТМ Программы);

- непредвиденные расходы (могут приниматься в размере 10-15% сметы).

Суммы расходов на ОТМ по повышению конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым» представлены в таблице 3.4.1.
Таблица 3.4.1 - Суммы расходов на ОТМ по повышению конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым»



п/п

Организационно-технические мероприятия

Статьи расходов

Сумма расходов, тыс. руб

Анализ конкурентоспособности предприятия

1.1

Анализ текущей

конкурентоспособности

б\р

0

1.2

Сравнительный анализ предприятия и его основных конкурентов

б\р

0

1.3

Выбор направлений ПК

Оплата специалиста

35

Составление программы ОТМ по ПК

2.1

Анализ выбранного направления ПК

Получение и изучение информации

0,3

2.2

Определение ответственных лиц и исполнителей

б\р

0

2.3

Определение сроков реализации программы ОТМ

б\р

0

2.4

Составление бюджетного плана ОТМ

ФОТ

5

2.5

Построение плана-графика ОТМ

ФОТ

4

2.6

Моделирование бизнес-процессов по ПК

ФОТ

3

Реализация программы ОТМ по ПК

3.1

Поиск новых клиентов для долгосрочного сотрудничества

ФОТ


10


Продолжение таблицы 3.4.1

3.2

Улучшение качества продукта путем использования новых технологий

ФОТ

5

3.3

Участие в государственных проектах

б\р

0

3.4

Бенчмаркинг

ФОТ

7

3.5

Расширение ассортимента выпускаемой продукции

ФОТ

2

3.6

Разработка новой стратегии позиционирования предприятия в сети Интернет

ФОТ

2

Оценка эффективности реализованной программы

4.1

Определение ответственных за проведение анализа

Канцелярские расходы

0,2

4.2

Мониторинг деятельности предприятия после внедрения программы

ФОТ, канцелярские расходы

6,5

4.3

Оценка эффективности программы ОТМ

ФОТ, канцелярские расходы

15,3




Итого:




95,3

Непредвиденные расходы

5.1

Непредвиденные расходы

Непредвиденные расходы (15% от общей суммы)

14,3




Итого:




109,6


На основании данных таблицы 3.4.1, в которой приведено структурирование затрат по статьям расходов для каждого ОТМ, формируется смета расходов путем объединения в рамках каждой из выделенных статей аналогичных расходов по всем ОТМ:

Р1 - Фонд Оплаты Труда = 5+4+3+10+5+7+2+2+6+15 = 59 тыс. руб.

Р2 – Получение и изучение информации = 0,3 тыс. руб.

Р3 - Оплата специалиста = 35 тыс. руб.

Р4 – Канцелярские расходы = 0,2+0,5+0,3= 1 тыс. руб.

Р5 – Непредвиденные расходы = 14,3 тыс. руб.

Смета расходов на выполнение программы ОТМ по повышению конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым» представлена в таблице 3.4.2.
Таблица 3.4.2 - Смета расходов на выполнение программы ОТМ по повышению конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым»



Статья расходов

Сумма расходов, тыс. руб

Удельный вес в общей сумме (%)

Р1

Фонд оплаты труда

59

53,8

Р2

Получение и изучение информации

0,3

0,3

Р3

Оплата специалиста

35

31,9

Р4

Канцелярские расходы

1

0,9

Р5

Непредвиденные расходы

14,3

13,0

Итого:

109,6

100,0


В таблице 3.4.3 представлено ранжирование статей расходов на ОТМ.

Таблицы 3.4.3 – Ранжирование статей расходов на выполнение ОТМ по повышению конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым»



Статья расходов

Сумма расходов, тыс. руб

Удельный вес в общей сумме (%)

Р1

Фонд оплаты труда

59

53,8

Р3

Оплата специалиста

35

31,9

Р5

Непредвиденные расходы

14,3

13,0

Р4

Канцелярские расходы

1

0,9

Р2

Получение и изучение информации

0,3

0,3

Итого:

109,6

100,0


Из таблиц видно, что общая сумма расходов на выполнение ОТМ, включая непредвиденные расходы, составляет 109, 6 тысяч рублей. Наибольший удельный вес в общей сумме расходов составляет статья «Фонд оплаты труда»: 59 000 рублей, 53,8%.

На втором месте располагается статья «Оплата специалиста», на третьем - «Непредвиденные расходы»: стоимость каждой - 35 000 рублей и 14 300 рублей, соответственно, а удельный весь – 31,9% и 13%, соответственно.

Всего смета содержит 5 статей расходов и только 2 из них имеют удельный вес менее 1%. Соответственно, нет необходимости объединять мало затратные статьи.

На рисунке 3.4.1 представлена круговая диаграмма, наглядно отражающая структуру расходов на развертывание программы ОТМ по повышению конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым».
Рисунок 3.4.1 – Круговая диаграмма по статьям расходов на ОТМ по повышению конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым»

Схематично расходы на ОТМ по повышению конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым» можно представить в качестве графика финансирования, который представлен на рисунке 3.4.2.
Рисунок 3.4.2 – График финансирования ОТМ по повышению конкурентоспособности

ООО «Промбетон Крым»
Из графика видно, что основные расходы приходятся на первую неделю первого месяца. Данные расходы связаны с оплатой работы привлеченного аналитика.

1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15


написать администратору сайта