Дипломная работа состоит из введения, трёх разделов, заключения, списка использованных источников и приложений
 Скачать 2.71 Mb.
|
2.3 Характеристика внешней среды предприятия, SWOT-анализ ООО «Промбетон Крым»Внешняя среда предприятия – это совокупность факторов, влияющих на него, такие факторы как государство, потребители, конкуренты, поставщики. К факторам внутренней среды организации относятся: корпоративная культура организации, организационная структура предприятия, персонал, технологии и ресурсы. В данном разделе было принято решение проанализировать внешние факторы, охарактеризовать потребителя предприятия и составить SWOT-анализ с целью осуществления стратегического планирования мероприятий. Основными конкурентами ООО «Промбетон Крым» по городу Севастополь являются: Ясака, Форум-бетон, Бетон Сервис, Завод ЖБИ №1. На предприятии «Промбетон Крым» в наличии есть собственный автопарк техники, что позволяет без задержек доставлять продукцию. Так же предприятие на базе имеет собственную лабораторию, которая без замедлений может определить качество бетонных и сухих смесей и так же предоставить сертификат качества. В г. Севастополе имеются два завода общей производительностью 100-120 кубов в час. В данном случае уже при анализе конкурентоспособности было выявлено три позиции, которые необходимо учитывать при оценке конкурентоспособности организации. Далее для проведения анализа конкурентоспособности важным шагом является выбор методики, было принято решение обратиться к методу взвешенной оценки конкурентной силы «Многоугольник конкурентоспособности». «Многоугольник конкурентоспособности» – это методика определения сильных и слабых сторон путем оценки значимых качеств и товаров конкурентов. ООО «Промбетон Крым» на рынке более 13 лет, имеет большой опыт в сфере производства бетонных смесей и железобетонных конструкций. Для проведения анализа деятельности предприятий, были определены качественные критерии и наделены удельным весом в общей совокупности характеристик предприятий, который в сумме будет равен 1. Критерии представлены в таблице 2.3.1. Таблица 2.3.1 – Критерии для оценки предприятий
На рисунке 2.3.1 представлена шкала важности вышеуказанных критериев.  Рисунок 2.3.1 – Шкала важности По шкале можно сделать вывод что в тройку важных критериев входит «уровень соответствия продукции нормам», «ассортимент» и «рыночная цена». Менее важными критериями являются «мощность производственной базы», «Наличие собственной транспортировочной техники», «Наличие сайта». Ниже в таблице 2.3.2 указаны результаты оценивания, оценка была произведена в 10-ти бальной шкале. В данной шкале оценка 1 – это всё плохо, а 10 – всё отлично. Таблица 2.3.2 - Оценка конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым»
На основании оценок критериев предприятий, можно сделать вывод, что компания ООО «Промбетон Крым» достаточно конкурентоспособна, и сможет долгое время занимать лидирующие места среди своих конкурентов на рынке производства бетонных и сухих смесей. Так как, глядя на таблицу можно обратить внимание, что предприятие имеет хороший уровень качества продукции, производит достаточно большие объемы продукции, имеет широкий ассортимент по сравнению со своими конкурентами и также имеет одну из низких рыночных цен среди конкурентов. Тем не менее предприятие «Ясака» достаточно близок к опережению предприятия. Компании ООО «Промбетон Крым» не смотря на высокие оценки стоит контролировать ситуацию конкурентоспособности и держать лидирующую планку, дабы не потерять доверие клиента. Далее для наглядного представления итоги анализа проиллюстрированы с помощью многоугольника конкурентоспособности на рисунке 2.3.2. На рисунке 2.3.2 изображена оценка четырёх предприятий по критериям.  Рисунок 2.3.2 – Многогранник конкурентоспособности Для постоянного получения средств от оборота бетонных и сухих смесей стоит грамотно формировать ценовую политику, которая будет в пределах рыночной. Так же важный фактор – это качество продукции, и постоянный контроль качества в лаборатории SWOT-анализ – это метод стратегического планирования. Суть данного метода состоит в выявлении характеристик внешней и внутренней среды предприятия. Анализ включает в себя 4 категории: - Сильные стороны (S) - Слабые стороны (W) - Возможности (O) - Угрозы (T) «Сильные» и «Слабые» стороны – это факторы, на которые предприятие может повлиять, то есть факторы внутренней среды. «Возможности» и «Угрозы» неконтролируемые факторы, на которые можно повлиять только мероприятиями по их предотвращению. Эти факторы характеризуют внешнюю среду предприятия. Цель метода заключается в усовершенствовании деятельности предприятия и его контроль на рынке высокой конкурентности и экономической государственной нестабильности. В таблице 2.3.3 представлен детализированный результат SWOT-анализа предприятия ООО «Промбетон Крым». Таблица 2.3.3 – детализированный SWOT-анализ ООО «Промбетон Крым»
Проведя анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия, можно сделать вывод, что одной из сильных сторон предприятия является незамедлительный контроль качества, благодаря собственной лаборатории, а также добыча сырья для производства бетонных изделий. Слабой стороной является исчерпаемые компоненты для производства и амортизация дорогостоящей техники недобросовестными работниками, что приводит к приобретению нового оборудования. Далее стоит обратить внимание, что существуют и некие возможности у предприятия, которые могут вывести предприятие еще на более высокий уровень. К основным возможностям можно отнести увеличение объемов работ за счёт получения новых госзаказов по улучшению инфраструктуры города, а также партнёрство с крупным застройщиком «ИнтерСтрой» тоже является крупной возможностью по увеличению прибыли. Одной из больших угроз выступает угроза отмена санкций, данный фактор так же может является и возможностью при грамотном и незамедлительном расширении предприятия, но без учёта этого фактора данная угроза является большим барьером, так как отмена санкций повлечёт за собой появление на крымском рынке появление крупных материковых компаний, которые могут составить крупную конкуренцию, а возможно и вытеснение с рынка. Приоритетными направлениями работы по повышению эффективности деятельности предприятия должны стать: - оптимизация рентабельности и управление производственными затратами; - реализация маркетинговой стратегии компании с фокусом на построении сильных инновациях; - разработка и выпуск новых видов продукции; - развитие системы дистрибуции и каналов продвижения, дальнейшее расширение географии продаж и развитие других категорий товаров; - оптимизация инвестиционной деятельности; - комплексная оценка финансового состояния поставщиков, а в необходимых случаях также их поддержка; - работа по диверсификации рисков; - повышение эффективности бизнес-процессов; - оптимизация расходов и операционное совершенство. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||