Дипломная работа состоит из введения, трёх разделов, заключения, списка использованных источников и приложений
 Скачать 2.71 Mb.
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕДанная ВКР посвящена разработке комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым». Предложенный комплекс мероприятий позволит не только повысить конкурентоспособность предприятия, но и создаст объективные предпосылки для повышения эффективности деятельности предприятия в целом. В результате проделанной работы: проведен анализ литературы по теме исследования; проанализированы основные показатели деятельности, внешняя среда, конкурентоспособность предприятия ООО «Промбетон Крым»; разработан комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым», разработана программа ОТМ по повышению конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым», разработана смета расходов и график финансирования для программы ОТМ; разработано положение о механизме управления ЦП ПЭД; проанализирована и оценена эффективность реализации программы ОТМ. В первой главе ВКР рассмотрена сущность конкурентоспособности предприятия, представлены существующие методики повышения конкурентоспособности, проведен анализ тенденций развития рынка бетонной промышленности. Во второй главе представлена характеристика деятельности ООО «Промбетон Крым», проведен разносторонний анализ деятельности предприятия, проанализирована динамика развития ключевых показателей, характеризующих уровень экономической эффективности деятельности предприятия, выполнен анализ конкурентоспособности предприятия, представлен функционально-структурный анализ деятельности предприятия, а также исследованы особенности внутренней и внешней среды. Исследования, выполненные во втором разделе, выступили основой для разработки программы ОТМ, представленной в третьей главе. В третьей главе сформулированы основная цель и задачи программы повышения конкурентоспособности предприятия, построен план-график ОТМ, произведен расчет сметы расходов на реализацию представленных мероприятий, разработана обеспечивающая документация ПМ по повышению конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым». Анализ теоретических и практических аспектов анализа конкурентоспособности и обобщающих показателей деятельности организации на примере ООО «Промбетон Крым» позволил сделать следующие выводы по результатам работы: 1.Ограниченность ресурсов, которые фирма может направить на обеспечение конкурентных преимуществ над конкурентами, вынуждают искать пути наиболее дальновидного и рационального использования данных ресурсов, что предполагает разработку и совершенствование конкурентной стратегии предприятия. Соответственно, разработка теоретических и практических вопросов, связанных с методикой формирования и совершенствования конкурентной стратегии является актуальной научной задачей. От решения данной задачи зависит конкурентоспособность предприятий. 2.Предприятие ООО «Промбетон Крым» является компанией с высокой репутацией, которое занимается производством и реализацией бетонных смесей для крупных компаний, а так же выполняет госзаказы. Основными конкурентами ООО «Промбетон Крым» по городу Севастополь являются: Ясака, Форум-бетон, Бетон Сервис, Завод ЖБИ №1. На предприятии «Промбетон Крым» в наличии есть собственный автопарк техники, что позволяет без задержек доставлять продукцию. Так же предприятие на базе имеет собственную лабораторию, которая без замедлений может определить качество бетонных и сухих смесей и так же предоставить сертификат качества. В г. Севастополе имеются два завода общей производительностью 100-120 кубов в час. 3.На предприятии за исследуемый период наблюдается тенденция роста доходов с третьего квартала 2019 года, но перед этим виден сильный спад доходов в первом квартале 2019 года, это связано с реорганизацией штата на предприятии. Расходы предприятия находятся в состоянии динамики, в 2019-2020 гг., они снижаются ближе ко второму кварталу, что связано с расформированием отделов, сокращением сотрудников предприятия, также видно, что во первом квартале 2019 года расходы значительно снизились, однако, начиная с 2020 года они стабильно увеличивались. По статьям расходов большую часть удельного веса занимает фонд оплаты труда, после него большую часть веса занимают услуги и затраты на модернизацию, это обусловлено большим количеством персонала и широким спектром функциональных обязанностей. Рентабельность предприятия нестабильна в течение 2019-2020 гг. С 3-го квартала 2020 года рентабельность существенно увеличивается. 4.На основании оценки конкурентоспособности предприятия, можно сделать вывод, что компания ООО «Промбетон Крым» достаточно конкурентоспособна, и сможет долгое время занимать лидирующие места среди своих конкурентов на рынке производства бетонных и сухих смесей. Предприятие имеет хороший уровень качества продукции, производит достаточно большие объемы продукции, имеет широкий ассортимент по сравнению со своими конкурентами и также имеет одну из низких рыночных цен среди конкурентов. Однако компании не смотря на высокие оценки стоит контролировать ситуацию конкурентоспособности и держать лидирующую планку, дабы не потерять доверие клиента. 5. Для повышения конкурентоспособности предприятия были предложены следующие мероприятия: - поиск новых клиентов для долгосрочного сотрудничества; - улучшение качества выпускаемого продукта путем использования новых технологий; - участие в государственных проектах; - бенчмаркинг; - расширение ассортимента выпускаемой продукции; - разработка новой стратегии позиционирования предприятия в сети Интернет. 6.Суммарные затраты на реализацию программы повышения эффективности деятельности предприятия ООО «Промбетон Крым» составят 95 300 рублей, а трудозатраты составят 389,5 человеко-часов. Общее время развертывания программы – 4 месяца. Проведённые расчёты подтверждают целесообразность внедрения предложенной программы ОТМ на предприятии ООО «Промбетон Крым», что подтверждается следующими критериями: – срок окупаемости проекта 5 месяцев; – внутренняя норма доходности IRR = 38%; – индекс рентабельности инвестиций (PI) = 2,3; – чистая текущая стоимость (интегральный экономический эффект) ЧТС (Эсум) за 8 месяцев составила 596,21 тыс. рублей. Таким образом, разработанная программа организационно-технических мероприятий, направленная на повышение конкурентоспособности предприятия развертывается за 4 месяца, необходимая сумма – 95 300 рублей. Экономический эффект – рост прибыли на 0,25% в месяц, срок окупаемости 5 месяцев. Цель работы, заключающаяся в проведении всестороннего анализа основных показателей и конкурентоспособности организации и разработке программы ОТМ по повышению эффективности ее деятельности на примере ООО «Промбетон Крым» выполнена. |