Дипломная работа состоит из введения, трёх разделов, заключения, списка использованных источников и приложений
 Скачать 3.16 Mb.
|
|
АННОТАЦИЯ Данная выпускная квалификационная работа посвящена разработке комплекса задач менеджмента по повышению конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым». Дипломная работа состоит из введения, трёх разделов, заключения, списка использованных источников и приложений. Объектом исследования является предприятие ООО «Промбетон Крым» - сеть бетонных заводов в Крыму. Работа включает: 109 страниц, 25 таблиц, 26 рисунков, 3 приложения, использованных источников литературы – 25. Цель работы – разработка практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым» путем разработки конкретных рекомендаций. Во введении представлены сведения, дающие обоснование актуальности выбранной темы, определены цель и задачи дипломной работы, выявлены объект и предмет исследования, обозначены методы и методики, используемые в работе. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия, во второй главе проведен анализ деятельности предприятия ООО «Промбетон Крым», в третьей главе по результатам исследования предложен комплекс необходимых мероприятий для повышения эффективности деятельности. ANNOTATION This final qualification work is devoted to the development of a set of management tasks to improve the competitiveness of LLC "Prombeton Crimea". The thesis consists of introduction, three sections, conclusion, list of used literature and applications. The object of the study is the LLC "Prombeton Crimea" – a network of concrete-mixing plants in Crimea. Work includes: 109 pages, 25 tables, 26 figures, 3 applications, sources used – 25. The purpose of the work is to develop practical recommendations to improve the competitiveness of LLC "Prombeton Crimea" by developing specific recommendations. The introduction provides information that justifies the relevance of the selected topic, defines the purpose and objectives of the thesis, identifies the object and subject of research, identifies methods and techniques used in the work. In the first chapter, the theoretical aspects of the competitiveness of the enterprise are considered, in the second chapter, an analysis of the activities of the enterprise LLC "Prombeton Crimea" is carried out, in the third chapter, based on the results of the study, a set of necessary measures is proposed to improve the efficiency of activities. СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 7 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9 1.1 Понятие и сущность конкуренции и конкурентоспособности 9 1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 13 1.3 Тенденции развития рынка бетонной промышленности 22 2 ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 25 ООО «ПРОМБЕТОН КРЫМ» 25 2.1 Характеристика предприятия ООО «Промбетон Крым» 25 2.2. Анализ основных экономических показателей ООО «Промбетон Крым» 29 2.3 Характеристика внешней среды предприятия, SWOT-анализ ООО «Промбетон Крым» 40 2.4 Функционально-структурный анализ деятельности предприятия ООО «Промбетон Крым» 46 2.5 Анализ конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым» 51 3 РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА ЗАДАЧ МЕНЕДЖМЕНТА ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ПРОМБЕТОН КРЫМ» 56 3.1 Концепция программы повышения конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым» 56 3.2 Разработка и детализация планов-графиков ОТМ по повышению конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым» 58 3.3 Моделирование бизнес-процесса повышения конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым» 68 Для организации и контроля над осуществлением процессов реализации разработанного комплекса ОТМ по повышению конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым» был разработан Механизм управления Программой ПЭД в целях обеспечения ее планируемой экономической эффективности. Разработанный Механизм управления целевой программой повышения конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым» и представлен в качестве обеспечивающей документации. 69 Для отображения ключевых бизнес-процессов были рассмотрены различные инструменты построения, среди которых Draw io, BPsimulator, BizAgi Modeler и Ramus. Вышеуказанным инструментам мы предпочли BizAgi Modeler, который поддерживает нотацию BPMN. Данная система процессного управления была выбрана так как она позволяет максимально оперативно регулировать все процессы бизнес-деятельности с минимальной погрешностью при помощи современных операционных систем и способствует лёгкой адаптации к изменениям в окружающей среде, благодаря использованию программного обеспечения для моделирования, мониторинга и анализа бизнес-процессов. 69 Моделирование ключевых бизнес-процессов было произведено при помощи программного обеспечения «BizAgi Modeler». 69 Процесс реализации программы разбит на следующие подпроцессы (рисунок 3.3.1): 69 70 Рисунок 3.3.1 – Модель бизнес-процесса реализации программы 70 3.4 Разработка сметы расходов и графика финансирования программы повышения конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым» 71 3.5 Анализ и оценка эффективности реализации ЦП ПК ООО «Промбетон Крым» 75 май 79 июнь 79 июль 79 авг 79 сент 79 окт 79 нояб 79 1 79 0,99 79 0,98 79 0,97 79 0,96 79 0,95 79 0,94 79 Бюджет плана мероприятий представлен в таблице 3.4.1. 79 Исходными предположениями для составления прогнозных показателей финансовых результатов предприятия являются следующие: 79 - рост прибыли от внедрения мероприятий программы ОТМ на 0,25% за месяц 79 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83 ПЕРЕЧЕНЬ УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ И СОКРАЩЕНИЙ 86 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 87 Приложение А 89 Дерево целей по ПК ООО «Промбетон Крым» 89 Приложение Б 91 Результаты прогнозирования ОПД ООО «Трифон» на 3 квартал 2022 г. 91 Приложение В 96 Бухгалтерская отчетность ООО «Промбетон Крым» 2019-2021 гг. 96 |