Главная страница

Дипломная работа состоит из введения, трёх разделов, заключения, списка использованных источников и приложений


Скачать 3.16 Mb.
НазваниеДипломная работа состоит из введения, трёх разделов, заключения, списка использованных источников и приложений
Дата04.12.2022
Размер3.16 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файлаVKR_Solovyeva_EA_Mb_18-2.docx
ТипДиплом
#827788
страница8 из 15
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   15

2.4 Функционально-структурный анализ деятельности предприятия ООО «Промбетон Крым»



Функционально-структурный анализ–один из принципов системного исследования социальных явлений и процессов как целостности, в которой каждый элемент структуры имеет определенное функциональное назначение.

Функционально-структурный анализ включает оптимизацию как компании, так и отдельных бизнес-процессов. Формы профессиональных обязанностей, направление деятельности компании также помогает понять и устранить недостатки компании для ее совершенствования. Функциональная структура представляет собой всю организационную структуру компании, а также взаимоотношения между ними. Функциональное управление - сформированная по определенному критерию группа функций, с помощью которых можно достичь поставленных в компании целей.

В процессе функционально-структурного анализа изучаются алгоритмы функционирования и состав, как самой исследуемой системы, гак и ее подсистем и элементов. Цель функционально-структурного анализа заключается в определении и уточнении следующих факторов:

  • закономерностей и алгоритмов функционирования системы в целом, ее подсистем и элементов;

  • взаимодействий и взаимовлияний подсистем и элементов;

  • пространства состояний системы;

  • совокупности управляемых и неуправляемых параметров системы;

  • состава системы;

  • связей между подсистемами и элементами системы;

  • структурных свойств системы и ее подсистем.

Выполнение этих операций должно завершаться выработкой заключения об оптимальности алгоритмов функционирования и структуры системы и выработкой рекомендаций и путей совершенствования системы.

Основные бизнес - процессы определяют доходы компании. Именно они определяют профиль бизнеса, именно они имеют стратегическое значение и их ни в коем случае нельзя отдавать на аутсорсинг. Если их отдать на аутсорсинг, организация потеряет свою конкурентоспособность. Именно эти процессы конкурентоспособная компания должна уметь выполнять лучше других в своей отрасли. По мере функционирования компании основные бизнес-процессы развиваются или умирают в зависимости от востребованности рынка и стратегии компании.

На предприятии ООО «Промбетон Крым». используются основные и обеспечивающие бизнес-процессы, их описание представлено в таблице 2.4.1.
Таблица 2.4.1 - Функциональные бизнес-процессы ООО «Промбетон Крым»

Бизнес-процессы

Функциональное направление

Основные бизнес-процессы

1. Производство бетонных смесей.

2. Автотранспортная перевозка крупногабаритных грузов


Обеспечивающие бизнес-процессы

    1. Маркетинговое обеспечение

    2. Бухгалтерский учет

    3. Информационно-компьютерное обеспечение

    4. Техническое обслуживание

Функции управления

  1. Стратегическое управление

  2. Администрирование

  3. Финансовое управление

  4. Экономическое управление

  5. Управление персоналом

Процессы развития

  1. Повышение конкурентоспособности

  2. Масштабирование деятельности

  3. Диверсификация


Декомпозиция функционального направления – это деление на обеспечивающие подфункции в соответствии с выбранным способом декомпозиции, т.е. правилом, на основании которого исходная функция разделяется по одному или нескольким признакам.

В результате декомпозиции исходного функционального направления составляется упорядоченная иерархическая совокупность подфункций. Данная декомпозиция может быть представлена виде однокорневого иерархического графа, таблицы, структурированной схемы и т.п.

В процессе декомпозиции принимаются следующие уровни:

- Уровень 0: Название функционального направления.

- Уровень 1: Совокупность подфункций.

Построение «дерева» функций может производиться двумя способами:

а) «сверху-вниз» в процессе декомпозиции общей функции системы.

б) «снизу-вверх» в процессе «восстановления» дерева функций.

Выделяют функции высшего (исходные) и низшего порядка (обеспечивающие). Функция высшего порядка (макрофункция) является исходной для образующих ее функций низшего порядка (подфункции и микро-функции).

Построение «дерева» функции осуществляется шагами и предусматривает выполнение стандартных процедур:

1) определение содержания функции;

2) установление соответствие соответствия рассматриваемому уровню декомпозиции;

3) выделение оператора перехода от исходной к обеспечивающим функциям;

4) проверка необходимости каждой обеспечивающей функции;

5) проверка достаточности совокупности обеспечивающих функций для выполнения исходной.

Результатом данного этапа является построение «дерева функций», отражающее реальную деятельность предприятия (рисунок 2.4.1).


Рисунок 2.4.1 – Дерево функций ООО «Промбетон Крым»
Таблица 2.4.2 – Сводная оценка основных бизнес-процессов ООО «Промбетон Крым»

Функциональное направление

Подфункции

Оценка функционального направления

Производство изделий из бетона для использования в строительстве

1. Разработка и производство сухих бетонных смесей

2. Производство товарного бетона

ООО «ПРОМБЕТОН КРЫМ» осуществляет все необходимые действия, чтобы обеспечить своих клиентов качественной продукцией.

Перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами

Перевозка бетонных смесей, разно-габаритных строительных материалов

Предприятие ООО «ПРОМБЕТОН КРЫМ» длительное время занимается перевозкой производимой продукции, а также различных стройматериалов.


Таблица 2.4.3 – Сводная оценка обеспечивающих бизнес-процессов ООО «Промбетон Крым»

Функциональное направление

Подфункции

Оценка функционального направления

Маркетинговое обеспечение

-Управление ассортиментом услуг

-Ценообразование и продвижение

- клиенты?

На предприятии функционирует служба маркетинга.

Управление качеством

-Управление качеством услуг

-Управление качеством бизнес-процессов (функций)

Производится контроль качества товаров, услуг и бизнес-процессов, с целью выявления и устранения ошибок и недочетов.

Информационно-компьютерное обеспечение

-Организация информационной поддержки бизнес-процессов (функций)

-Программное сопровождение

-Техническое сопровождение организационной техники

На предприятии ведется компьютеризированная база данных, которая помогает следить за документацией, вовремя производить оплату и заключение договоров.

Обеспечивается постоянная информационная поддержка бизнес-процессов компании и техническое сопровождение организационной техники, которые помогают сократить простои в организации торговой деятельности и равномерно распределить обязанности между сотрудниками компании.

Техническое обслуживание

-Ремонт и обслуживание транспортных средств

-Ремонт и приобретение оборудования

-Обеспечение коммунальными услугами

При необходимости или по плану развития производится ремонт и приобретение оборудования, а также покупка, ремонт, и обеспечение коммунальными услугами новых помещений.


Таблица 2.4.4 – Сводная оценка бизнес-процессов управления на предприятии ООО «Промбетон Крым»

Функциональное направление

Подфункции

Оценка функционального направления

Стратегическое управление

-Анализ возможностей и угроз

-Повышение эффективности деятельности

-Управление развитием

-Управление стоимостью компании

ООО «Промбетон Крым» проводит постоянный маркетинг заказчиков с целью соответствия требованиям клиента. Производится анализ возможностей и угроз предприятия для дальнейшего повышения эффективности деятельности. Также предприятие постоянно совершенствуется и развивается, тем самым увеличивая свою стоимость.

Администрирование

-Документооборот

-Канцелярия

-Юриспруденция

Предприятие использует услуги юриста, который защищает его права, представляет интересы предприятия при проверках и проверяет все документы на соответствие законодательству.

Также на предприятии ведется документооборот и канцелярские работы, которые помогают упорядочить все документы на предприятии.

Финансовое управление

-Анализ финансовой деятельности
-Управление движением денежных средств
-Бухгалтерский учет

Формируются и распределяются все денежные средства на предприятии. Ежеквартально бухгалтер подводит итоги деятельности предприятия и формирует бухгалтерский баланс.

Экономическое управление

-Бюджетирование

-Управление экономической эффективностью

-Управленческий учет

Управляющий ведет управленческий учет, производит анализ финансово-экономического состояния предприятия, а также ведение фактической ведомости, формирование отчетов промежуточных, окончательных итогов деятельности.

Управление персоналом

-Поиск, подбор персонала

-Система оплаты труда и мотивация

-Обучение персонала

-Ротация персонала

Производится поиск и обучение персонала. Обеспечивается карьерный рост, достойная заработная плата. Производится текущая оценка и, при необходимости, замена кадров.


Таблица 2.4.5 – Сводная оценка бизнес-процессов развития на предприятии ООО «Промбетон Крым»

Функциональное направление

Подфункции

Оценка функционального направления

Повышение конкурентоспособности

-Анализ возможностей и угроз

-Сравнительный анализ конкурентов

-Повышение эффективности деятельности

-Управление качеством

-Анализ удовлетворенности клиентов

ООО «Промбетон Крым» проводит постоянный маркетинг заказчиков с целью соответствия требованиям клиента. Производится анализ возможностей и угроз предприятия для дальнейшего повышения конкурентоспособности.

Масштабирование деятельности

-Открытие новых филиалов;

-Продажа франшизы.

ООО «Промбетон Крым» производит масштабирование деятельности для получения дополнительной прибыли путем открытия новых филиалов и продажи франшизы.

Диверсификация

-Расширение ассортимента;

-Расширение видов деятельности предприятия;
-Переориентация стратегии деятельности предприятия.

ООО «Промбетон Крым» проводит расширение ассортимента, освоение других производств и нахождение новых рынков сбыта для того, чтобы улучшить качество и эффективность производства. Это помогает предотвратить банкротство компании, получить дополнительную экономическую выгоду.


Из выше проведенного анализа видно, что деятельность ООО «Промбетон Крым», направлена на удовлетворение потребности населения в высококачественном бетонном производстве. К обеспечивающей деятельности относится маркетинговое обеспечение, управление качеством, информационно-компьютерное обеспечение, техническое обслуживание. Перечисленные бизнес-процессы поддерживают инфраструктуру организации и обеспечивают бесперебойное функционирование предприятия.

В качестве бизнес-процессов управления на предприятии представлены такие функции, как стратегическое управление, администрирование, финансовое управление, экономическое управление и управление персоналом. Группа функций управления также является обеспечивающими и направлена на получение прибыли в долгосрочной перспективе, а также на обеспечение ее выживания, конкурентоспособности и развития.


1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   15


написать администратору сайта