Дипломная работа состоит из введения, трёх разделов, заключения, списка использованных источников и приложений
 Скачать 3.16 Mb.
|
2.4 Функционально-структурный анализ деятельности предприятия ООО «Промбетон Крым»Функционально-структурный анализ–один из принципов системного исследования социальных явлений и процессов как целостности, в которой каждый элемент структуры имеет определенное функциональное назначение. Функционально-структурный анализ включает оптимизацию как компании, так и отдельных бизнес-процессов. Формы профессиональных обязанностей, направление деятельности компании также помогает понять и устранить недостатки компании для ее совершенствования. Функциональная структура представляет собой всю организационную структуру компании, а также взаимоотношения между ними. Функциональное управление - сформированная по определенному критерию группа функций, с помощью которых можно достичь поставленных в компании целей. В процессе функционально-структурного анализа изучаются алгоритмы функционирования и состав, как самой исследуемой системы, гак и ее подсистем и элементов. Цель функционально-структурного анализа заключается в определении и уточнении следующих факторов: закономерностей и алгоритмов функционирования системы в целом, ее подсистем и элементов; взаимодействий и взаимовлияний подсистем и элементов; пространства состояний системы; совокупности управляемых и неуправляемых параметров системы; состава системы; связей между подсистемами и элементами системы; структурных свойств системы и ее подсистем. Выполнение этих операций должно завершаться выработкой заключения об оптимальности алгоритмов функционирования и структуры системы и выработкой рекомендаций и путей совершенствования системы. Основные бизнес - процессы определяют доходы компании. Именно они определяют профиль бизнеса, именно они имеют стратегическое значение и их ни в коем случае нельзя отдавать на аутсорсинг. Если их отдать на аутсорсинг, организация потеряет свою конкурентоспособность. Именно эти процессы конкурентоспособная компания должна уметь выполнять лучше других в своей отрасли. По мере функционирования компании основные бизнес-процессы развиваются или умирают в зависимости от востребованности рынка и стратегии компании. На предприятии ООО «Промбетон Крым». используются основные и обеспечивающие бизнес-процессы, их описание представлено в таблице 2.4.1. Таблица 2.4.1 - Функциональные бизнес-процессы ООО «Промбетон Крым»
Декомпозиция функционального направления – это деление на обеспечивающие подфункции в соответствии с выбранным способом декомпозиции, т.е. правилом, на основании которого исходная функция разделяется по одному или нескольким признакам. В результате декомпозиции исходного функционального направления составляется упорядоченная иерархическая совокупность подфункций. Данная декомпозиция может быть представлена виде однокорневого иерархического графа, таблицы, структурированной схемы и т.п. В процессе декомпозиции принимаются следующие уровни: - Уровень 0: Название функционального направления. - Уровень 1: Совокупность подфункций. Построение «дерева» функций может производиться двумя способами: а) «сверху-вниз» в процессе декомпозиции общей функции системы. б) «снизу-вверх» в процессе «восстановления» дерева функций. Выделяют функции высшего (исходные) и низшего порядка (обеспечивающие). Функция высшего порядка (макрофункция) является исходной для образующих ее функций низшего порядка (подфункции и микро-функции). Построение «дерева» функции осуществляется шагами и предусматривает выполнение стандартных процедур: 1) определение содержания функции; 2) установление соответствие соответствия рассматриваемому уровню декомпозиции; 3) выделение оператора перехода от исходной к обеспечивающим функциям; 4) проверка необходимости каждой обеспечивающей функции; 5) проверка достаточности совокупности обеспечивающих функций для выполнения исходной. Результатом данного этапа является построение «дерева функций», отражающее реальную деятельность предприятия (рисунок 2.4.1).  Рисунок 2.4.1 – Дерево функций ООО «Промбетон Крым» Таблица 2.4.2 – Сводная оценка основных бизнес-процессов ООО «Промбетон Крым»
Таблица 2.4.3 – Сводная оценка обеспечивающих бизнес-процессов ООО «Промбетон Крым»
Таблица 2.4.4 – Сводная оценка бизнес-процессов управления на предприятии ООО «Промбетон Крым»
Таблица 2.4.5 – Сводная оценка бизнес-процессов развития на предприятии ООО «Промбетон Крым»
Из выше проведенного анализа видно, что деятельность ООО «Промбетон Крым», направлена на удовлетворение потребности населения в высококачественном бетонном производстве. К обеспечивающей деятельности относится маркетинговое обеспечение, управление качеством, информационно-компьютерное обеспечение, техническое обслуживание. Перечисленные бизнес-процессы поддерживают инфраструктуру организации и обеспечивают бесперебойное функционирование предприятия. В качестве бизнес-процессов управления на предприятии представлены такие функции, как стратегическое управление, администрирование, финансовое управление, экономическое управление и управление персоналом. Группа функций управления также является обеспечивающими и направлена на получение прибыли в долгосрочной перспективе, а также на обеспечение ее выживания, конкурентоспособности и развития. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||