Главная страница

Дипломная работа состоит из введения, трёх разделов, заключения, списка использованных источников и приложений


Скачать 3.16 Mb.
НазваниеДипломная работа состоит из введения, трёх разделов, заключения, списка использованных источников и приложений
Дата04.12.2022
Размер3.16 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файлаVKR_Solovyeva_EA_Mb_18-2.docx
ТипДиплом
#827788
страница10 из 15
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15

3 РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА ЗАДАЧ МЕНЕДЖМЕНТА ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ПРОМБЕТОН КРЫМ»

3.1 Концепция программы повышения конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым»



Целевая программа – это комплекс мероприятий, включающий сведения о необходимых для достижения поставленной цели ресурсах и исполнителях и имеющий временные ограничения.

Суть эффективности менеджмента заключается в том, что каждый определенный этап в управлении проходит с высокой результативностью и с наименьшими затратами.

Эффект – итог от реализации определенных мероприятий, направленных на ПЭД (повышение эффективности деятельности), бизнеса и предприятия.

Программно-целевой метод позволяет ориентировать используемые средства на достижение целевой программы, а также согласовывает цели и средства.

Целевая программа формируется в 4 этапа:

1.Выявление наиболее важных проблем и задач, решение которых будет способствовать повышению эффективности деятельности предприятия.

2.Определение и формирование целевых направлений комплекса ОТМ по повышению эффективности деятельности предприятия.

3.Формирование путей решения выявленных проблем и выполнения поставленных задач.

4.Анализ эффективности комплекса ОТМ с помощью целевой программы.

В результате проведения анализа деятельности ООО «Промбетон Крым» (анализ ОПД, SWOT анализ, целевой анализ конкурентоспособности) был выявлен проблемный участок деятельности предприятия. Необходимо повышать конкурентоспособность предприятия путем укрепления его позиций на рынке, деловой репутации и надежности среди клиентов.

Конкурентоспособность предприятия – потенциальная возможность эффективной деятельности предприятия на рынке для достижения конкурентных преимуществ.

Исходя из вышеперечисленного необходимо сформировать целевое назначение комплекса ОТМ по повышению конкурентоспособности (ПК) ООО «Промбетон Крым». Предлагается составить программу ОТМ, которая будет включать следующие разделы:

1.Анализ конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым».

2.Составление программы ОТМ по ПК ООО «Промбетон Крым».

3.Реализация выбранной программы ОТМ по ПК ООО «Промбетон Крым».

4.Оценка эффективности реализованной программы по ПК ООО «Промбетон Крым».

На основании данных разделов будет осуществляться детализация по задачам и построение дерева целей для ООО «Промбетон Крым».

Цель – это то, чего хочет достичь предприятие в результате проведения ряда мероприятий.

Целеполагание – первичная фаза управления, предусматривающая постановку основной цели и совокупности целей (дерева целей) в соответствии со стратегией и характером решаемых задач.

После определения целей и задач программы мероприятий формируется дерево целей.

Целевая программа по повышению конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым» заключается в анализе текущей конкурентоспособности предприятия, выявлении слабых сторон и внедрении мероприятий, которые позволят удержать лидирующую позицию на рынке.

Дерево целей сформировано на основании следующих целей и задач:

1. Анализ конкурентоспособности предприятия

1.1. Анализ текущей конкурентоспособности

1.2. Сравнительный анализ предприятия и его основных конкурентов

1.3. Выбор направлений ПК

2. Составление программы ОТМ по ПК

2.1. Анализ выбранного направления по ПК

2.2. Определение ответственных лиц и исполнителей

2.3. Определение сроков реализации программы ОТМ

2.4. Составление бюджетного плана мероприятий

2.5. Построение плана-графика ОТМ

2.6. Моделирование бизнес-процессов по ПК

3.Реализация программы ОТМ по ПК

3.1. Поиск новых клиентов для долгосрочного сотрудничества

3.2. Улучшение качества выпускаемого продукта путем использования новых технологий

3.3. Участие в государственных проектах

3.4. Бенчмаркинг

3.5. Расширение ассортимента выпускаемой продукции

3.6. Разработка новой стратегии позиционирования предприятия в сети Интернет

4.Оценка эффективности реализованной программы по ПК

4.1. Определение ответственных за проведение анализа

4.2. Мониторинг деятельности работы предприятия после внедрения программы

4.3. Оценка эффективности программы ОТМ.

В рамках концепции по повышению конкурентоспособности ООО «Промбетон Крым» было сформировано дерево целей. В Приложении А представлено дерево целей предприятия ООО «Промбетон Крым».

1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15


написать администратору сайта