Дипломная работа тема работы Анализ формирования и использования оборотного капитала предприятия
 Скачать 1.08 Mb.
|
|
В рамках развития проекта социальной поддержки ветеранов Компании проведена работа по включению в него 3,3 тысячи ветеранов новых активов Компании с выплатой им корпоративных пенсий через НПФ «НЕФТЕГАРАНТ». В 2014 г. в рамках утвержденного бизнес-плана Компания перечислила ветеранам Обществ Группы более 315 млн. руб. на оказание материальной помощи к праздникам, для оплаты санаторно-курортного лечения, решения других жизненно важных вопросов. Охрана здоровья и поддержка здорового образа жизни - компания уделяет постоянное внимание реализации комплекса мероприятий по охране здоровья, направленных на: повышение работоспособности (производительности труда) и профессионального долголетия работников; профилактику заболеваемости и уменьшение затрат, связанных с временной нетрудоспособностью работников; повышение качества жизни работников; 74 пропаганду здорового образа жизни. оказание медицинской помощи на производственных объектах и в вахтовых поселках Компании; добровольное медицинское страхование, обеспечивающее предоставление работникам квалифицированного медицинского обслуживания дополнительно к объемам, гарантированным программами обязательного медицинского страхования граждан; обеспечение работников санаторно-курортным, реабилитационно- восстановительным лечением и оздоровлением; проведение профилактических мероприятий (вакцинация, диспансе- ризация) по предупреждению и снижению заболеваемости персонала; организацию и проведение спортивно-оздоровительных мероприятий, развитие культуры здорового образа жизни и т.д. В 2014 г. приоритетным направлением являлось развитие системы производственной медицины на предприятиях Компании. Разработаны проекты современных стандартов организации экстренной медицинской помощи на производственных объектах, которые планируются к внедрению в 2015 г. Проводится планомерная работа по оснащению здравпунктов современным оборудованием. Организовано развертывание здравпунктов и оказание медицинской помощи персоналу при проведении работ на арктическом шельфе Карского моря. Для реализации единых стандартов в области санаторно-курортного лечения и оздоровления введено в действие новое Положение Компании «Порядок обеспечения работников Обществ Группы санаторно-курортным, реабилитационно-восстановительным лечением и оздоровлением». В 2014 г. оздоровлено около 50 тыс. работников, пенсионеров и членов семей в здравницах Сочи, Анапы, Белокурихи, Крыма и других регионов России. В целях профилактики сердечнососудистых заболеваний проведены 75 тематические дни здоровья с привлечением ведущих специалистов-кардиологов и использованием современного диагностического оборудования. В 2014 г. проведен комплексный анализ существующей системы охраны здоровья работников на производственных объектах дочерних обществ ПАО «НК «Роснефть». По результатам анализа были разработаны корректирующие мероприятия по организации системы медицинского обеспечения. Разработан и реализуется план мероприятий по развитию системы охраны здоровья работников ПАО «НК «Роснефть» в ходе реализации проектов разведки и разработки месторождений на Арктическом шельфе и в Восточной Сибири. Охрана труда и промышленная безопасность Ключевым приоритетом Компании является соблюдение высочайших стандартов в области промышленной и пожарной безопасности, охраны труда и окружающей среды. В своей деятельности Компания руководствуется следующими принципами: абсолютная приоритетность жизни и здоровья людей; сохранение благоприятной окружающей среды и биологического разнообразия; приоритетность предупреждающих мер над мерами, направленными на локализацию и ликвидацию последствий опасных событий; открытость и достоверность отчетности Компании в сфере промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды. Ключевыми ориентирами деятельности Компании в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды являются: отсутствие смертельных случаев, аварий и пожаров на производстве; соответствие лучшим мировым отраслевым показателям в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды. В 2014 г., в рамках ключевых ориентиров, в Компании был введен в 76 действие стандарт «Лидерство в области промышленной безопасности и охраны труда», устанавливающий требования к процессу формирования лидерских качеств в области промышленной безопасности и охраны труда у руководителей всех уровней. В «Роснефти» функционирует система управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды. Применяемые принципы и подходы в данной области обеспечивают постоянное совершенствование системы управления через принятие результативных решений на всех этапах деятельности, начиная от планирования и внедрения необходимых мероприятий, завершая мониторингом и оценкой результатов. Начиная с мая 2006 г. система управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды проходит ежегодный аудит на соответствие требованиям международного стандарта в области экологического менеджмента (ISO 14001:2004) и стандарта в области менеджмента профессионального здоровья и безопасности (OHSAS 18001:2007). В феврале — мае 2014 г. сертифицирующая организация Buгeau Veritas Certification провела очередной надзорный аудит, подтвердив результативность системы управления и ее соответствие требованиям стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001. Разработана и утверждена Президентом Компании долгосрочная Программа повышения культуры безопасности труда и осознанного лидерства в области промышленной безопасности и охраны труда. ОАО «НК «Роснефть» особое внимание уделяет вопросам обеспечения безопасности при осуществлении производственной деятельности. На плановой основе Компанией разрабатываются и реализуются мероприятия, направленные на предупреждение и снижение количества происшествий в производственной среде. В 2014 г. Компания разработала и ввела в действие Положение Компании «Порядок организации безопасного производства одновременных 77 работ на кустовых площадках скважин, эксплуатируемых Обществами Группы» для организации единого подхода при проведении одновременных работ. Организован анализ и мониторинг проведения экспертиз промышленной безопасности оборудования, технических устройств, зданий и сооружений опасных производственных объектов Компании. В 2014 г. разработаны, переработаны и введены в действие ЛНД Компании в области пожарной безопасности: инструкция Компании «Организация безопасного проведения огневых работ на объектах Компании»; методические указания Компании «Разработка/актуализация планов локализации и ликвидации аварий и пожаров и порядок проведения учебно-тренировочных занятий на автозаправочных станциях и комплексах Компании, не являющихся опасными производственными объектами»; положение Компании «Порядок обучения мерам пожарной безопасности работников Компании»; методические указания «Оснащение средствами пожаротушения, пожарной техникой и другими ресурсами для целей пожаротушения объектов Компании». Организован системный подход контроля исполнения предписаний органов Государственного пожарного надзора МЧС России, в результате которого удалось добиться устранения 98% нарушений требований пожарной безопасности, не требующих затрат на их устранение. В результате проделанной работы в 2014 г. на объектах Компании произошло на 19% пожаров меньше, чем в 2013 г., в том числе по причине нарушений правил эксплуатации технологического оборудования количество пожаров и загораний в 2014 г. было снижено на 25% по сравнению с 2013 г., и в 2 раза уменьшилось количество произошедших пожаров на автотранспорте. 78 В результате анализа причин системного характера разработаны и направлены в Общества Группы планы мероприятий по профилактике нарушений, связанных с отступлением от правил эксплуатации и монтажа электрооборудования, что позволило в 2014 г. на 40% снизить количество пожаров от этого вида причин. В соответствии с Графиком учений по ликвидации аварий и пожаров на объектах дочерних обществ на 2014 г., утвержденным Председателем Правления Компании, было запланировано проведение 418 плановых учений. Всего в 2014 г. зарегистрировано проведение 420 учений, в том числе комплексных — 97, тактико-специальных —177, командно-штабных —146. Всего в учениях было задействовано 20 526 работников Компании, подрядных организаций и аварийно-спасательных формирований. Философия компании. Компания создана для представления и защиты профессиональных, социально-трудовых прав и интересов членов Профсоюза - работников нефтяной компании «Роснефть». Основная цель - повышение уровня и качества жизни наших членов на основе достойной оплаты труда, создания здоровых и безопасных условий работы, обеспечения социальных льгот и гарантий. Стратегия направлена на развитие системы социального партнерства в Компании. Основным механизмом защиты социально-трудовых прав и экономических интересов работников мы считаем переговоры, результатом которых являются коллективные договоры и соглашения. Руководство компании опирается на сильных, активных профсоюзных лидеров, председателей объединенных и первичных профсоюзных организаций, знающих специфику производства и экономику предприятий, умеющих отстаивать интересы работников, которые доверили им право представлять и защищать их интересы перед работодателями. Таким образом, этическими принципами Компании являются (см. Таблица.14): Таблица 14 - Этические принципы «Роснефть» 79 Принцип 1: обеспечение прибыльности и эффективности Компания рассматривает прибыльность и эффективность своей деятельности как свой долг перед акционерами и всеми заинтересованными сторонами и использует все доступные ей законные средства для его выполнения. Принцип 2: соблюдение законов и норм Компания неукоснительно соблюдает требования российского и международного законодательства, отраслевых и корпоративных правил, стандартов, процедур. Принцип 3: социальная ответственность Компания способствует развитию регионов своего присутствия, заботится о защите окружающей среды, осуществляет профессиональное управление охраной здоровья персонала и безопасностью труда, своевременно выплачивает налоги и заработную плату. Принцип 4: добросовестное ведение дел Компания стремится обеспечивать и поддерживать высокое качество своей продукции и услуг, честно и последовательно выполнять договорные обязательства, открыто и ответственно, осуществлять корпоративное управление. Все этические принципы одинаково значимы для Компании. При принятии решений должен соблюдаться баланс всех принципов без каких-либо предпочтений или очередности. При этом, корпоративными ценностями «Роснефть» являются: Профессионализм и совершенствование как условия успешного выполнения наших обязательств перед заинтересованными сторонами; Результативность и добросовестность как постоянные ориентиры для наших действий и как гарантии нашей высокой репутации; Инициативность и ответственность как способы обеспечения развития и конкурентоспособности Компании; Доверие и уважение как основа конструктивного взаимодействия и взаимной поддержки. 4.2 Внешняя социальная ответственность компании Участие в социально-экономическом развитии регионов, благотворительность и спонсорство - ПАО «НК «Роснефть» придает большое значение развитию партнерских отношений с регионами присутствия Компании и принимает активное участие в реализации комплексных социально-экономических программ на территории своей производственной 80 деятельности. Основными направлениями благотворительности Компании является: содействие в развитии социальной инфраструктуры, финансирование социально значимых региональных программ в области поддержки здравоохранения и спорта, возрождения культурного и духовно- исторического наследия. Финансирование осуществляется в рамках заключенных соглашений с органами власти субъектов федерации и по отдельным программам дочерних обществ Компании. В ряде регионов Компания получает налоговые льготы в соответствии с федеральным и региональным законодательством. Всего в 2014 г. в регионах присутствия Компании в рамках соглашений и по благотворительности направлены средства на строительство, ремонт, оснащение и поддержку 125 детских садов и дошкольных учреждений. ПАО «НК «Роснефть» реализовано 454 проекта в сфере образования и науки, 49 проектов — в области здравоохранения, 190 —спорта и 160 — культуры. Кроме того, на средства Компании или при ее непосредственном финансовом участии построено, отремонтировано и оснащено 57 объектов в рамках поддержки возрождения духовного наследия. Значительные средства выделяются Компанией на оказание помощи коренным малочисленным народам Севера. В рамках поддержки им выплачиваются компенсации за использование земельных участков. Так, на проведение мероприятий по сохранению культурного наследия, обычаев и традиций, приобретению горюче-смазочных материалов, поддержке традиционного образа жизни и улучшению жилищных условий, оплаты обучения студентов коренных малочисленных народов Севера в 2014 г. ПАО «НК «Роснефть» направила более 50 млн. рублей. При активном участии Компании строятся и восстанавливаются объекты духовной сферы во многих регионах страны. На средства ПАО «НК «Роснефть» возводится Кафедральный собор Рождества Христова в г. 81 Южно-Сахалинске, оказана финансовая поддержка православному приходу храма Софии Премудрости (г. Москва), и собору Воздушно-десантных войск России в Сокольниках (г. Москва), Амурской и Биробиджанской Епархиям Русской православной церкви, Храму-Памятнику на Крови в г. Екатеринбурге. Корпоративные и жилищные программы - одним из важных направлений социальной политики НК «Роснефть» является обеспечение жильем работников Обществ Группы Компании. Комплексная жилищная программа, включающая в себя ипотечное кредитование, строительство жилья, предоставление служебных квартир, реализуется в Компании с 2005 г. Только в 2014 г. в рамках корпоративной ипотечной программы улучшили свои жилищные условия 880 семей сотрудников Компании (в 2013 г. 783 человек). В ряде регионов, где рынок жилья только получил свое развитие (г. Грозный, Ачинск, Комсомольск-на-Амуре и др.), для его поддержания и создания благоприятных условий труда Компания строит жилье для своих сотрудников. В этих регионах жилье работникам предоставляется на условиях корпоративной ипотеки или в качестве служебного жилья. 4.3 Анализ программ КСО ПАО «НК «Роснефть» Стейкхолдеры ПАО «НК «Роснефть» Для устойчивого, успешного развития любой компании важно точно выстроить систему взаимодействия со своими ключевыми группами стейкхолдеров. Ниже в таблице 15 приведены основные группы заинтересованных лиц на примере ПАО «НК «Роснефть». Таблица 15 – Стейкхолдеры ПАО «НК «Роснефть» Прямые стейкхолдеры Косвенные стейкхолдеры Акционеры и инвесторы Органы государственной власти, региональные и муниципальные администрации Потребители Деловые партнеры и участники рынка Персонал и профсоюзы Деловые и отраслевые ассоциации 82 Общественные и муниципальные организации Жители регионов присутствия (Общественность) Как представлено из таблицы 15, процесс взаимодействия с заинтересованными сторонами осуществляется на всех уровнях управления, используется широкий арсенал механизмов и форм сотрудничества, соответствующий характеру вопросов и масштабу решаемых задач, находящихся в сфере обоюдных интересов. Для ПАО «НК «Роснефть», а также и для других нефтегазовых компаний одним из самых влиятельных российских стейкхолдеров является государство. С органами государственной власти компания «Роснефть» имеет следующие механизмы взаимодействия: соглашения о социально- экономическом сотрудничестве с регионами РФ и муниципальными образованиями, презентации и отчеты о деятельности в области устойчивого развития (по КСО и Экологической программе), презентации в связи с принятием очередной Экологической программы, участие в региональных и федеральных программах, заключение дополнительных соглашений и протоколов сотрудничества. Что касается акционеров и инвесторов, то данная группа стейкхолдеров является ключевой для развития компании. Они непосредственно влияют на функционирование компании и её финансовые показатели. Постоянным механизмов взаимодействия с данной группой являются: годовые и внеочередные собрания акционеров и отчетность. Кроме этого компания организует встречи с миноритарными акционерами в регионах РФ, встречи с инвесторами, участие в инвестиционных конференциях, взаимодействие с банковскими аналитиками, презентации, поездки в регионы и пр. ПАО «НК «Роснефть» отмечает, что важнейшим фактором успеха являются слаженные действия всего коллектива. Стабильность, отсутствие социальной напряженности, создание условий для полной реализации потенциала каждого сотрудника – приоритетные задачи всех предприятий 83 Группы «Роснефть». Для взаимодействия с коллективом компания использует следующие механизмы: Коллективный договор, корпоративные СМИ, встречи. Важной группой являются покупатели, с ними компания взаимодействует посредством опросов клиентов, маркетинговые и социальные акции, через горячая линию, а также осуществляет прием обращений уполномоченным сотрудником. Не менее важной группе стейкхолдеров относятся деловые партнеры и участники рынка, с ними ПАО «НК «Роснефть» действует через соглашения о партнерстве, участие в отраслевых конференциях и деловых саммитах, участие в рейтингах и конкурсах. Структура программ КСО ПАО «НК «Роснефть» Таблица 16 – Структура программ ПАО «НК «Роснефть» Наименование мероприятия Элемент Стейкхолдеры Поддержка детских домов и детских образовательных учреждений социальные инвестиции Общественность Программы в области образования социальные инвестиции Общественность Обеспечение материально-технической базы вузов социальные инвестиции Общественность Поддержка медицинских учреждений социальные инвестиции Общественность Спорт социальные инвестиции Общественность Поддержка музеев и творческих коллективов, возрождение культовых сооружений. Программа спонсорства (Сохранение культурного и исторического наследия) Общественность Поддержка ветеранов войны и труда, инвалидов, социально незащищенных групп населения Адресная помощь Общественность Помощь народам Крайнего Севера Адресная помощь Общественность Важно отметить, что социальные и благотворительные программы являются для Компании составляющей корпоративной стратегии и помогают конструктивному сотрудничеству с государством, деловыми кругами и обществом. Корпоративные программы носят адресный характер и опираются на имеющийся в регионах профессиональный опыт и человеческий потенциал. Ниже рассмотрим основные направления КСО ПАО «НК «Роснефть» Помощь детям ПАО «НК «Роснефть» считает своим приоритетом, который 84 присутствует во всех корпоративных программах: благотворительных, спонсорских, программах развития спорта и культуры. ПАО «НК «Роснефть»» на протяжении многих лет помогает сразу нескольким учреждениям, которые, в первую очередь, направлены на социальную поддержку населения, выделяются средства на строительство центра реабилитации для детей. Особое внимание уделяются детям, оставшимся без попечения родителей и детям-инвалидам. Так же денежные средства ежегодно выделяются на строительство поликлиник, и т.д. Компания уделяет большое внимание реализации благотворительных проектов в сфере здравоохранения. Поддержка культуры является важной составляющей социальной политики ПАО «НК «Роснефть» Компания оказывает содействие проведению общественно-значимых мероприятий, реализации ярких творческих проектов и программ в области искусства и духовного просвещения. Поддержка ветеранов войны и труда, инвалидов, социально незащищенных групп населения является содержанием деятельности, которую ПАО «НК «Роснефть» называет адресной помощью. Фронтовики-нефтяники, ветераны Великой Отечественной войны и трудового фронта пользуются особым вниманием и заботой Компании. Ежегодно в канун Дня Победы они получают денежные пособия и подарки. |