диплом. Дипломная работа тема работы Совершенствование логистических процессов на предприятии
 Скачать 2.85 Mb.
|
|
3.5 Интерпретация результатов реализации оптимизационной модели Результат серии последовательных решений задачи, точнее – его интерпретация, представлен на рисунке 19. Марка изделия Шаг 1 Шаг 2 Шаг 3 Шаг 4 Шаг 5 2-УТК426.12(ШТ) 1; 3; 4 1 2; 5; 6 6 7; 8 6.7ППК-29.78И 1; 5 1 2 4 6 6.7ППК-32.78И (1; 2) 5; 6 6 4 8 6.7ППК-26.78И 1 2 5; 6 6 4; 8 6.7ППК-12КлИ (1; 2) 3 4 5 6 6.7ППК-12КпИ 2 (1;5) 1 (4; 6) (6;8) 6.7ППК-16КИ-2 1 2 6 5 7 8ППК-12-КЛ 1 2 6 5 8 8ППК-12-КП 1 2 6 5 8 6.7ППК-29.78И-2 1 2 6 8 5 6.7ППК-26КИ-1 1 2 6 8 7 8ППК-8КИ-4 1 2 5 7 8 ФБС-24.5-6Т 2; 6 1; 6 8 9 5; 7 ПП-16.5-1 6 2; 8 6 4; 8 7 6.7ППК-23.78И 1 4 5; 8 6 8 ФБС-9.5-6Т 8 1; 8 8 9 9; 10 6.7ППК-8КИ-2 8 1; 9 8 9 9; 10 6.7ППК-16.78И 8 1; 7 7 9 8; 9 6.7ППК-23.78И-1 8 1; 8 9 9 8; 9 КБ-1* 8 1; 7 7 9 9; 14 Рисунок 19 – Карта эффективного распределения продукции по секциям склада Количество строк соответствует 20 актуальным номенклатурам, количество столбцов определяется необходимостью в реальном времени рационально размещать поступающие партии продукции. Первый столбец «шаг 1» отражает оптимальное размещение в ситуациях, когда в идеальных секциях (назовем их условно «i-оптимумами») есть достаточно свободного места чтобы 71 принять «свои» виды ЖБИ. Такое решение получается при реализации модели с исходным комплексом ограничений. Во многих случаях размещение отдельных партий в идеальных секциях будет невозможным ввиду их полной занятости. Тогда возникает необходимость переадресовать их в другие секции, которые являются оптимальными применительно к сложившейся текущей ситуации (т.н. i-субъоптимум-1). Такой вариант решения может быть получен за счет введения дополнительных ограничений на занятость i-идеальных секций. Нельзя исключать ситуации занятости одновременно и тех и других, тогда необходимо спуститься на следующий уровень субъоптимизации («шаг 2») – не отменяя ранее введенного дополнительного ограничения ввести новое ограничение занятости секции i-субъоптимум-1 и решив задачу снова получить i- субоптимум-2. Процесс теоретически можно продолжать до получения в качестве очередного субъоптимума секции с наименее привлекательными для i- й продукции значениями fj, т.е. с самой длинной траекторией «вход – выход ». Мы сочли достаточным ограничиться 4 уровнями субоптимизации, имея в виду, что в реальности будет иметь место нерегулярное чередование движения по уровням в обоих направлениях за счет освобождения более привлекательных секций. Рисунок 19 можно рассматривать как инструкцию для операторов складских операций, позволяющую быстро принимать решения по рациональному размещению входящего потока продукции. Кратко поясним, как следует трактовать содержание клеток таблицы рисунка 19, независимо от того, какому столбцу они принадлежат: Случай единственного числа в клетке наиболее прост – продукция, которой соответствует данная строка, направляется в указанную секцию склада до полного исчерпания ее емкости, если последней недостаточно, то после ее исчерпания следует переход к секции, обозначенной в клетке справа. Следующий случай – в клетке записан ряд номеров секций, например, «2; 5; 6». Это означает, что на данном шаге следует распределять поступившую партию продукции сразу между всеми указанными секциями и только после 72 исчерпания их общей свободной емкости переходить к секции, указанной в клетке справа. При этом заполнять их рекомендуется в указанной последовательности. Еще один случай – несколько секций взяты в скобки, отличается от предыдущего тем, что все заключенные в них секции на данном шаге имеют одинаковый приоритет, т.е. последовательность их использования безразлична. Особо отметим ситуацию, когда при поступлении на склад очередной партии i-й продукции, оказывается свободной хотя бы одна более привлекательная по сравнению с i-идеальной секция. Ее однозначно следует использовать, если она не зарезервирована для другой продукции. Это является отдельным проявлением «дрейфа» положения i-й номенклатуры по площади склада в окрестности ее статистически оптимального центра. 3.6 Характеристика получаемого технико-экономического эффекта от оптимизации размещения готовой продукции на складе ЗКПД Отметим следующие составляющие получаемого эффекта: снижение нагрузки на крановое хозяйство (квартальный пробег кранов снижается примерно на 10 км.), следствие − снижение ремонтно- эксплуатационных затрат; сокращение времени на крановые операции, следствие – сокращение простоев подвижного состава при погрузке и в ее ожидании; повышение производительности труда крановщиков и стропальщиков не менее чем на 3-5 %; сокращение расхода электроэнергии за квартал не менее 50 квт-ч. Вышеприведенные количественные оценки даны в предположении, что работники склада, основываясь на собственном опыте выполнения рассматриваемых операций, примерно наполовину используют возможности данного направления повышения эффективности складского процесса. 73 ЗАДАНИЕ ДЛЯ РАЗДЕЛА «СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ» Студенту Группа ФИО З-3202 Фетисову Александру Леонидовичу Институт электронного обучения Кафедра менеджмента Уровень образования специалитет Специальность 080502 Экономика и управление на предприятии (в электроэнергетике) Исходные данные к разделу«Социальная ответственность» 1. Описание рабочего места (рабочей зоны, технологического процесса, используемого оборудования) на предмет возникновения: - вредных проявлений факторов производственной среды (метеоусловия, вредные вещества, освещение, шумы, вибрация, электромагнитные поля, ионизирующие излучения) - опасных проявлений факторов производственной среды (механической природы, термического характера, электрической, пожарной природы) - негативного воздействия на окружающую природную среду (атмосферу, гидросферу, литосферу) - чрезвычайных ситуаций (техногенного, стихийного, экологического и социального характера) 1. Склад готовой продукции № 4 ООО «ЗКПД ТДСК»; продукция – ЖБИ; 2. Работники склада: – находятся на открытой складской площадке (метеоусловия); – взаимодействуют с многотонной продукцией (опасный фактор); – организуют работу кранов, в т.ч. производят стропальные работы (опасный фактор); – работают на высоте (крановщики); – используют внутрискладской транспорт и работают вблизи авто-, железнодорожных путей. 2. Выбросы выхлопных газов и цементной пыли в атмосферу. 3. На дорогах и внутри складской площади возможны чрезвычайные ситуации в виде аварий и поломок транспортных средств, погрузо- разгрузочной складской техники. 2. Список законодательных и нормативных документов по теме 1. Трудовой кодекс; 2. Основные экологические законы РФ; 3. Закон о социальной защите населения РФ. Перечень вопросов, подлежащих исследованию, проектированию и разработке 1. Анализ факторов внутренней социальной ответственности: - принципы корпоративной культуры исследуемой организации; - системы организации труда и его безопасности; - развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации; - системы социальных гарантий организации; - оказание помощи работникам в критических ситуациях. 1. Руководство ООО «ЗКПД ТДСК» уделяет большое внимание информированию коллектива об особенностях кадровой политики. 2. Принципиально важно создать комфортные и безопасные условия труда для сотрудников. 3. Все работники ООО «ЗКПД ТДСК» застрахованы от несчастных случаев и болезней. 4. Вся складская техника планомерно проверяется на соответствие требованиям, работники регулярно проходят обучение ТБ, ОТ. 5. ООО «ЗКПД ТДСК» составляет списки наиболее перспективных специалистов для премирования и повышения в должности. 6. Система нематериального стимулирования включает в себя организацию корпоративных мероприятий, спортивных соревнований, реализацию проектов, направленных на создание благоприятной эмоциональной атмосферы в 74 коллективе и многое другое; 7. ЗКПД имеет систему оказания работникам материальной помощи в критических ситуациях. 2. Анализ факторов внешней социальной ответственности: - содействие охране окружающей среды; - взаимодействие с местным сообществом и местной властью; - спонсорство и корпоративная благотворительность; - ответственность перед потребителями товаров и услуг (выпуск качественных товаров); -готовность участвовать в кризисных ситуациях и т.д. 1.Одним из требований ООО «ЗКПД ТДСК» ко всем партнерам является полное соответствие их деятельности требованиям законодательства. 2. Среди принципов бизнес-поведения ООО «ЗКПД ТДСК» – недопущение нарушения прав на самореализацию и развитие бизнес-партнеров и других заинтересованных социальных групп. 3. Программа КСО ООО «ЗКПД ТДСК» будет включать в себя направления, связанные с поддержкой деятельности общественных организаций и помощью незащищенным слоям населения, которые разрабатываются. 4. Открытость и прозрачность бизнес-процессов для бизнес-партнеров и других соцгрупп. 5. Соблюдение всех необходимых условий для максимальной экологичности деятельности. 3. Правовые и организационные вопросы обеспечения социальной ответственности: - анализ правовых норм трудового законодательства; - анализ специальных (характерные для исследуемой области деятельности) правовых и нормативных законодательных актов; - анализ внутренних нормативных документов и регламентов организации в области исследуемой деятельности. 1. Анализ специальных правовых и нормативных законодательных актов (ст. 328 ТК РФ, ч. 1 и 3 ст. 265 ТК РФ, Постановление Правительства РФ от 25.02.2000 N 163, Приказ МВД РФ от 13.05.2009 N 365, Приказ МВД РФ от 18.04.2011 N 206, Федеральные законы N 437-ФЗ и N 196-ФЗ); 2. Анализ внутренних нормативных документов и регламентов организации (устав предприятия, памятка сотруднику). Перечень графического материала: При необходимости представить эскизные графические материалы к расчётному заданию (обязательно для специалистов и магистров) Таблица 4 – Определение стейкхолдеров программ КСО; Таблица 5 – Определение элементов программы КСО «ЗКПД ТДСК»; Таблица 6 – Затраты на мероприятия КСО «ЗКПД ТДСК»; Таблица 7 – Оценка эффективности мероприятий КСО «ЗКПД ТДСК». Дата выдачи задания для раздела по линейному графику Задание выдал консультант: Должность ФИО Ученая степень, звание Подпись Дата Старший преподаватель Громова Т.В. Задание принял к исполнению студент: Группа ФИО Подпись Дата З-3202 Фетисов А.Л. 75 4 Социальная ответственность ООО «ЗКПД ТДСК» не разрабатывало Кодекс социальной ответственности предприятия, поэтому в данном разделе разработаем программу КСО. Целями программы корпоративной социальной ответственности «ЗКПД ТДСК» будут являться: формирование развитой системы социально ориентированной деятельности; создание примера российского предприятия, которое успешно соединяет в себе деловую эффективность и соответствие интересам всех социальных групп, которые каким-либо образом связаны с деятельностью «ЗКПД ТДСК»; формирование внутри предприятия и в его внешних отношениях ценностей социально-ответственного поведения, которые связаны с необходимостью укрепления направления формирования социально- ответственной бизнес-среды. Задачами программы корпоративной социальной ответственности «ЗКПД ТДСК» являются: исполнение программы по укреплению ответственности «ЗКПД ТДСК» (разработка стратегии формирования доверительных долговременных отношений с клиентами и с партнерами, формирование интереса общественности к потребности деловой добросовестной практики, информационной открытости по отношению к собственникам, поставщикам, бизнес-партнерам, клиентам и заинтересованным сторонам, противодействия коррупции и т.д.); исполнение социальной программы (взаимосвязь с общественными группами, интересы которых пересекаются с деятельностью предприятия, корпоративная политика, благотворительность и т.д.); 76 осуществление экологической программы (проекты в сфере защиты окружающей среды, ресурсосбережение и т.д.); формирование ежегодного отчета об осуществлении программы корпоративной социальной ответственности, а также корректировка выработанной стратегии. Цели и задачи предприятия максимально близки к ее миссии и стратегии. Миссией «ЗКПД ТДСК» является обеспечение комплексного и надежного решения возникающих задач в строительной отрасли Томской области (гражданском и промышленном строительстве). Стратегия «ЗКПД ТДСК»: установление взаимовыгодных, долгосрочных, доверительных отношений с потребителями продукции и услуг. Именно с помощью вышеперечисленных целей и задач возможна будет реализация программы корпоративной социальной ответственности для «ЗКПД ТДСК» и возможность интеграции целей корпоративной социальной ответственности в стратегию предприятия. Принципами корпоративной социальной ответственности «ЗКПД ТДСК» являются: 1. Системность. Все проекты в составе программы корпоративной социальной ответственности «ЗКПД ТДСК» объединены общей стратегией и являются нацеленными на результат. 2. Актуальность. Мероприятия программы отвечают актуальным потребностям и проблемам всех социальных групп, чьи интересы определенным образом пересекаются с деятельностью предприятия. 3. Клиентоориентированность. «ЗКПД ТДСК» заинтересован в долговременных отношениях со всеми потребителями и партнерами, именно поэтому он стремится выстраивать доверительные отношения, нацеленные на удовлетворение потребностей и интересов всех сторон. 77 4. Прозрачность. Сущность, цели и свойства осуществления программы корпоративной социальной ответственности четко сформулированы и понятны и каждому работнику «ЗКПД ТДСК». 5. Публичность. Любые сведения об осуществлении программы корпоративной социальной ответственности «ЗКПД ТДСК», кроме конфиденциальной, является доступной широким слоям общественности. 6. Эффективность. Затраченные на исполнение программы КСО «ЗКПД ТДСК» ресурсы (финансовые, временные и др.) должны иметь значимый эффект, содействовать решению определенных задач. Данные принципы при их непременном выполнении будут способствовать не только реализации программы социальной ответственности, но и осуществлению миссии и задач «ЗКПД ТДСК». Определение стейкхолдеров программы КСО Выбор основных стейкхолдеров проводится, исходя из целей и задач программы КСО, которые были определены выше. К каждой цели программы определим наиболее влиятельных стейкхолдеров. Результаты заносим в таблицу 6. Поскольку цели КСО являются более общими по сравнению с задачами КСО, то они относятся ко всем стейкхолдерам компании. Так как задачи – это пошаговое достижение целей, то они будут относится к конкретным стейкхолдерам. Первая задача (разработка стратегии формирования доверительных долговременных отношений с клиентами и с партнерами) относится непосредственно к клиентам и партнерам (таблица 4), поскольку доверительные отношения влияют на развитие «ЗКПД ТДСК» и его реализацию программы социальной ответственности. 78 Таблица 4 – Определение стейкхолдеров программ КСО № Цели КСО Стейкхолдеры 1 2 3 1 формирование развитой системы социально ориентированной деятельности собственники, органы федеральной и местной власти, поставщики, работники, потребителей, население, партнеры, инвесторы, конкуренты 2 создание примера предприятия, которое успешно соединяет в себе деловую эффективность и соответствие интересам всех социальных групп, которые каким-либо образом связаны с деятельностью компании 3 формирование внутри предприятия и в ее внешних отношениях ценностей социально-ответственного поведения, которые связаны с необходимостью укрепления направления формирования социально- ответственной бизнес-среды собственники, органы федеральной и местной власти, поставщики, работники, потребителей, население, партнеры, инвесторы, конкуренты Задачи КСО 1 разработка стратегии формирования доверительных долговременных отношений с клиентами и с партнерами клиенты и партнеры 2 формирование интереса общественности к потребности деловой добросовестной практики клиенты и потребители 3 информационной открытости по отношению к собственникам, поставщикам, бизнес-партнерам, клиентам и заинтересованным сторонам собственники, поставщики, бизнес-партнеры, клиенты и заинтересованные стороны 4 исполнение социальной программы работники компании 5 осуществление экологической программы население 6 формирование ежегодного отчета об осуществлении программы корпоративной социальной ответственности собственники, органы федеральной и местной власти, поставщики, работники, потребителей, население, партнеры, инвесторы, конкуренты Вторая задача (формирование интереса общественности к потребности деловой добросовестной практики) может быть реализована в случае, если «ЗКПД ТДСК» будет порядочно и добросовестно выполнять свои обязательства перед клиентами и потребителями. В этом случае его развитие также будет успешным. Потребителей также интересует качество, безопасность и доступность продукции и услуг. Информационной открытости по отношению к собственникам, поставщикам, бизнес-партнерам, клиентам и заинтересованным сторонам принесет «ЗКПД ТДСК» дополнительный доход, поскольку перечисленные 79 стороны, имея информацию о предприятии, будут заинтересованы в работе с ним. В исполнении социальной программы в первую очередь заинтересованы сотрудники предприятия, поскольку в случае существования адекватной оплаты труда, возможностей профессионального роста и деловой карьеры, наличия здоровой моральной атмосферы, оптимальных условий и режима труда, а также хорошего руководства они будут заинтересованы в развитии «ЗКПД ТДСК», а, значит, повысится производительность труда и качество работы сотрудников. В осуществлении экологической программы в первую очередь заинтересовано население. Менеджеры предприятия должны учитывать множество факторов при организации перевозок с целью соблюдения норм безопасности, которые каким-либо образом могут повлиять на экологию. Последняя задача (формирование ежегодного отчета об осуществлении программы корпоративной социальной ответственности) существенна для всех стейкхолдеров, поскольку в отчете будет отражаться вся проведенная работа «ЗКПД ТДСК» по решению всех вышеперечисленных задач. Администрации местных органов самоуправления заинтересованы в пополнении бюджета посредством налоговых поступлений и сохранения рабочих мест для населения региона, поэтому развитие «ЗКПД ТДСК» и увеличение его прибыли выгодно местным и федеральным властям. Таким образом, все перечисленные стейкхолдеры заинтересованы в реализации программы корпоративной социальной ответственности. Определение элементов программы КСО Основными элементами реализации программы КСО являются: 1) программа по укреплению ответственности «ЗКПД ТДСК» в качестве представителя российского сообщества; 2) социальная программа; 3) экологическая программа. 80 Программа по укреплению ответственности «ЗКПД ТДСК» в качестве представителя российского сообщества «ЗКПД ТДСК» в своей деятельности неукоснительно соблюдает требования законодательства, придерживается принципов добросовестной деловой практики и честной конкуренции. Сотрудники «ЗКПД ТДСК» осознают свою ответственность за действия клиентов и за их воздействие на общество. Поэтому одним из требований «ЗКПД ТДСК» ко всем партнерам и клиентам является полное соответствие их деятельности требованиям законодательства, в том числе экологического. Все действия руководства и сотрудников «ЗКПД ТДСК» направлены на то, чтобы максимизировать прибыль в рамках закона, требований рынка и с полным учетом затрат, так как именно этот показатель при соблюдении всех вышеназванных условий свидетельствует о наибольшей эффективности ведения бизнеса. Вся деятельность сотрудников «ЗКПД ТДСК» направлена на реализацию стратегических целей развития компании, утвержденных руководством фирмы. При этом среди принципов бизнес-поведения «ЗКПД ТДСК» – недопущение нарушения прав на самореализацию и развитие партнеров, клиентов и других заинтересованных социальных групп. «ЗКПД ТДСК» гарантирует качество производимой и реализуемой продукции и оказываемых услуг и постоянно стремится к повышению качества продукции и совершенствованию условий обслуживания клиентов. Это является показателем стремления «ЗКПД ТДСК» к построению долгосрочных отношений с клиентами. Во главу приоритетов «ЗКПД ТДСК» ставит индивидуальный подход к каждому покупателю продукции и заказчику услуг, эффективные коммуникации и профессиональную компетентность сотрудников, что обеспечивает наивысшее качество производимой продукции и оказываемых услуг. Руководство и сотрудники «ЗКПД ТДСК» стремятся к открытости и прозрачности своих бизнес-процессов для покупателей, заказчиков, клиентов, партнеров и других социальных групп, чьи интересы пересекаются с 81 деятельностью предприятия. В то же время, «ЗКПД ТДСК» гарантирует полное сохранение информации, являющейся конфиденциальной, в том числе, данных о финансовых и других отношениях с клиентами и партнерами. Социальная программа Руководство «ЗКПД ТДСК» уделяет большое внимание информированию коллектива об особенностях кадровой политики. Эта политика предусматривает следующий принцип: успех «ЗКПД ТДСК» напрямую зависит от личных карьерных успехов, при этом, с другой стороны, рост предприятия непременно влияет на постоянное улучшение условий труда сотрудников: будь то рост заработной платы или продвижение по карьерной лестнице. Руководство «ЗКПД ТДСК» делает все для того, чтобы каждый сотрудник чувствовал свою необходимость и внимание к себе со стороны руководства. Принципиально важно создать комфортные и безопасные условия труда для сотрудников «ЗКПД ТДСК». Это важно для обеспечения высокого уровня производительности труда, а также для формирования положительного эмоционального фона в коллективе. Все работники «ЗКПД ТДСК» застрахованы от несчастных случаев и болезней. Руководство «ЗКПД ТДСК» уделяет большое внимание развитию систем поощрения и созданию стимулов к эффективной работе. Они применяются в отношении всех категорий сотрудников. В программу мотивации входят основные принципы материального поощрения. Мы стремимся обеспечить для сотрудников конкурентоспособный уровень заработной платы. При этом руководство «ЗКПД ТДСК» убеждено, что сотрудники должны иметь реальную возможность влиять на уровень своего дохода. Именно поэтому кадровая служба активно разрабатывает специализированную систему премирования, основанную на современных подходах к оценке эффективности персонала. Благодаря прозрачности и ясности этой системы для коллектива, каждый сотрудник имеет возможность знать уровни своих ключевых показателей, к которым он должен стремиться 82 при желании получить материальное поощрение за достижение целей. После проведения годовой оценки кадровая служба «ЗКПД ТДСК» составляет списки наиболее перспективных специалистов для зачисления их в кадровый резерв и повышения в должности. Окончательное решение о премировании и повышение в должности принимает непосредственно руководство «ЗКПД ТДСК». Помимо этого, в «ЗКПД ТДСК» развита система нематериального стимулирования. Система нематериального стимулирования способствует решению тактических задач предприятия, основываясь на его стратегии. Она включает в себя организацию корпоративных мероприятий, спортивных соревнований, реализацию проектов, направленных на создание благоприятной эмоциональной атмосферы в офисе и многое другое. Программа КСО «ЗКПД ТДСК» (таблица 5) также должна включать в себя направления, связанные с поддержкой деятельности общественных организаций и помощью незащищенным слоям населения, которые в настоящее время разрабатываются. Экологическая программа В «ЗКПД ТДСК» должна быть реализована специально разработанная экологическая программа. В нее входит ряд проектов и акций по защите окружающей среды, в реализацию которых вовлечены все сотрудники «ЗКПД ТДСК»: это сотрудничество с экологическими организациями, информационные кампании, призванные объединить представителей бизнеса в борьбе за сохранение окружающей среды, экологическое волонтерство сотрудников и многие другие. Одной из самых важных задач руководство «ЗКПД ТДСК» считает соблюдение всех необходимых условий для максимальной экологичности производства. Менеджеры «ЗКПД ТДСК» учитывают множество факторов при организации производственной деятельности в целях соблюдения всех норм безопасности, которые так или иначе могут повлиять на экологию. 83 Экологическая программа «ЗКПД ТДСК» включает в себя целый ряд проектов. Большое внимание руководство «ЗКПД ТДСК» уделяет энергосбережению. Таблица 5 – Определение элементов программы КСО «ЗКПД ТДСК» № Стейкхолдеры Описание элемента Ожидаемый результат 1 2 3 4 1 клиенты, партнеры, федеральные и местные органы управления законность максимизация прибыли в рамках закона 2 клиенты, руководство компании повышение качества увеличение количества клиентов и потребителей 3 сотрудники использование современной техники улучшение условий труда сотрудников 4 сотрудники материальное стимулирование повышение производительности труда и качества выполняемой работы 5 сотрудники нематериальное стимулирование повышение производительности труда и качества выполняемой работы 6 сотрудники, партнеры, клиенты, руководство компании автоматизированный документооборот уменьшение использования бумаги в организационном процессе 7 руководство и владельцы компании, сотрудники, органы самоуправления экология окружающей среды снижение загрязнения окружающей среды и снижение выплат и штрафов за загрязнение среды 8 руководство и владельцы компании, сотрудники, местные органы самоуправления энергосбережение снижение затрат предприятия, повышение прибыли Таким образом, все описанные мероприятия КСО принесут компании значительную пользу и повысят эффективность ее деятельности. Определение затрат на программу Рассчитаем затраты на реализацию программы КСО на предприятии (таблица 6). Исполнение законности всей деятельности компании связано с созданием юридического отдела, но первоначальным этапом будет привлечение юриста, заработная плата которого составит 30 тыс. руб. в месяц или 360 тыс. руб. в год. 84 Таблица 6 – Затраты на мероприятия КСО «ЗКПД ТДСК» № Мероприятие Цена, тыс. руб. Стоимость реализации за год, тыс. руб. 1 Законность 30 360 2 Повышение качества обслуживания 0 0 3 Использование современной техники 0 0 4 Материальное стимулирование - 800 5 Нематериальное стимулирование - 360 6 Автоматизированный документооборот - 36 7 Охрана окружающей среды 70 840 8 Энергосбережение 0 0 ИТОГО: 2396 Повышение качества обслуживания является следствием материального и нематериального стимулирования сотрудников, а также модернизации оборудования и транспорта, поэтому дополнительных затрат не требует. В настоящее время используется современная техника, поэтому в течение следующего года обновление не требуется. Материальное стимулирование реализуется в виде премий сотрудникам. Премиальный фонд составит за год 800 тыс. руб. Премирование будет осуществляться в соответствии с выполнением сотрудниками программы КСО. Нематериальное стимулирование (проведение корпоративных мероприятий, спортивных соревнований и т.д.) потребует затрат в сумме 360 тыс. руб. в год. Разработка программного обеспечения для автоматизированного документооборота потребует 36 тыс. руб. Дальнейшее ведение экологических программ по снижению загрязнения окружающей среды ежемесячно требует 70 тыс.руб., или 840 тыс.руб. в год. Энергосбережение дополнительных затрат не требует, поскольку счетчики электроэнергии на предприятии установлены, необходим только контроль со стороны менеджеров. Общая сумма на реализацию программы КСО составляет 2396 тыс. руб. Ожидаемая эффективность программы КСО «ЗКПД ТДСК» При реализации программ КСО, как уже было указано выше, предприятие получает существенный эффект (таблица 7). 85 Таблица 7 – Оценка эффективности мероприятий КСО «ЗКПД ТДСК» № Название мероприятия Затраты Эффект для компании Эффект для общества 1 Законность 360 максимизация прибыли в рамках закона рост экономики 2 Повышение качества обслуживания 0 увеличение количества клиентов и потребителей улучшение деятельности предприятия 3 Использование современной техники 0 улучшение условий труда сотрудников социальная защищенность 4 Материальное стимулирование 800 повышение производительности труда и качества выполняемой работы рост экономики 5 Нематериальное стимулирование 360 повышение производительности труда и качества выполняемой работы рост экономики 6 Автоматизированный документооборот 36 уменьшение использования бумаги в организационном процессе компании улучшение экологии 7 Охрана окружающей среды 840 уменьшение вредных выбросов производства улучшение экологии 8 Энергосбережение 0 снижение затрат компании, повышение прибыли рост экономики В данном случае соотношение затраты на мероприятие – эффект для предприятия – эффект для общества,является оптимальным,поэтому выбор мероприятий программы КСО является правильным. Охрана труда, техника безопасности, производственная санитария и противопожарные мероприятия на складах ООО «ЗКПД ТДСК» При эксплуатации предприятий сборного железобетона в целях обеспечения безопасных и нормальных санитарно-гигиенических условий труда следует руководствоваться действующими правилами техники безопасности и производственной санитарии, а также правилами по технике безопасности, действующими в каждом данном ведомстве (тресте, управлении, комбинате, заводе и т.д.) В них приведены требования к предприятию в целом, 86 отдельным его цехам, технологическим процессам, транспортным устройствам и вибрационному оборудованию, способствующие снижению уровня шума и улучшению санитарно-гигиенических условий труда, а также регламентированы нормативы по естественному и искусственному освещению помещений, их отоплению и вентиляции. В производственных и вспомогательных зданиях независимо от степени загрязнения воздуха необходимо предусматривать естественную или принудительную вентиляцию. Для предотвращения загрязнения воздуха рабочих помещений вредными выделениями и их распространения следует выполнять следующие мероприятия: оборудование, приборы, трубопроводы и другие источники значительного выделения конвекционного или лучистого тепла должны быть теплоизолированы; оборудование и устройства, при эксплуатации которых происходит влаговыделение, следует надёжно укрывать; процессы со значительным выделением пыли должны быть изолированы и осуществляться без непосредственного участия в них людей; оборудование или его части, являющиеся источником выделения пыли, должны быть укрыты и максимально герметизированы; выделяющиеся из устройств технологические выбросы в виде пыли, паров и вредных газов перед выпуском в атмосферу должны быть подвергнуты эффективной очистке. В формовочных цехах и других помещениях, где используют вибрационные механизмы, особое внимание надо уделять устранению воздействия вибрации на работающих и снижению уровня шума. Во всех случаях, когда уровни шума и вибрации на рабочих местах превышают допустимые пределы, необходимо принимать меры к их уменьшению до нормируемых путём устройства звуковой и вибрационной изоляции помещений, рабочих мест и машин, использования средств индивидуальной защиты работающих: а) установка виброплощадок и ударных 87 столов на массивные фундаменты, изолированные от пола и по периметру упругими прокладками; б) установка машин с вибрационными механизмами на пружинные или резиновые виброизоляторы; в) устройство на рабочих местах платформ на упругих прокладках; г) изоляция пультов управления и смотровых кабин от воздействия вибрационных механизмов; д) обязательное крепление форм на виброплощадках и ударных столах; е) укрытие виброплощадок акустическими кожухами и устройство звукоизоляционного укрытия для ударных столов и облицовка приямков звукопоглощающими материалами; ж) размещение источников шума в изолированных помещениях или закрытие рабочих постов с вибрационными механизмами шумозащитным кожухом; з) своевременный профилактический осмотр, ремонт и наладка вибрационного оборудования. В качестве средств индивидуальной защиты от вибрации и шума необходимо использовать специальную обувь на толстой подошве из губчатой резины, рукавицы с прокладкой пенопласта, противошумные наушники (антифоны). В помещениях с повышенным пылевыделением нормируется допустимая концентрация пыли в зависимости от содержания свободного кремнезёма в воздухе рабочей зоны. На складах цемента и в бетоносмесительных цехах для пылеосаждения используют центробежные пылеосадители типа НИИОГАЗ производительностью от 25 до 110 м 3 /мин, которые улавливают от 70 до 90 процентов пыли. Окончательно воздух от пыли очищают матерчатыми фильтрами производительностью от 30 до 125 м 3 /мин, обеспечивающими очистку воздуха до 97-99% при начальном содержании пыли до 450 мг/м 3 Для индивидуальной защиты работающих от высокой концентрации пыли рекомендуются респираторы, герметичные защитные очки и спецодежда из пыленепроницаемой ткани. Для обеспечения противопожарных требований необходимо: соблюдать при размещении зданий и сооружений противопожарные 88 резервы между ними во избежание переноса огня; обеспечивать возможность подъезда пожарной машины к любому объекту завода; использовать сети водоснабжения для огнетушения, для чего во всех сетях должны быть предусмотрены пункты пожарного водозабора; обеспечить все объекты первичными средствами огнетушения. Во всех производственных, бытовых и административных помещениях на случай возникновения пожара обеспечена возможность безопасной эвакуации людей через эвакуационные выходы. Эвакуационными считаются выходы, если они ведут: из помещения первого этажа наружу непосредственно или через коридор, вестибюль, лестничную клетку; из помещения любого этажа, кроме первого, в коридор или проход, к лестничной клетке или в лестничную клетку, имеющую выход наружу или через вестибюль; из помещения в соседние помещения в том же этаже, обеспеченные выходами. Основные документы по технике безопасности: законы Российской Федерации об охране труда, Конвенция -148 ИОТ 1977г. «О защите трудящихся от риска, вызываемого загрязнением воздуха, шумом и вибрацией на рабочих местах», ратифицированной указом Президиума Верховного Совета СССР от 29 марта 1988 года №8694 – XI, Конвенцией 155МОТ 1981г. «О безопасности и гигиене труда в производственной среде», ратифицированной Федеральным законом Российской Федерации от 11 апреля 1998 года №58-Ф3. |