ККЗ_УП_. Дистанционная форма обучения

• Название: Дистанционная форма обучения
• Анкор: ККЗ_УП
• Дата: 24.04.2023
• Размер: 474.83 Kb.
• Имя файла: ККЗ_УП_.docx
• Тип: Программа; #1085138
• страница: 2 из 7

Определите риски и методы их снижения при осуществлении данного проекта.
Таблица 6 – Риски проекта

Риск	Метод снижения
Технологический риск (запуск и оснащение проекта)	Выбор надежных поставщиков оборудования
Организационный и управленческий риск(подготовка персонала)	Обучение персонала, отбор сотрудников
Коммерческие риски (риски сбытовой политики)	Проведение маркетинговых исследование, изучение конкурентов
Экологические риски (возможные штрафные санкции и их влияние на экономическое положение заявителя)	Оформление документов, получение лицензий
Риск материально-технического обеспечения	Выбор надежных поставщиков
Экономические риски (устойчивость к изменениям макроэкономической ситуации, повышению тарифов и цен на стратегические ресурсы, снижению платежеспособного спроса на продукцию; наличие альтернативных рынков сбыта, последствия ухудшения налогового климата, появление товара-конкурента)	Вести постоянный контроль изменений на финансовом рынке, налоговой политики и т.д.

Рассчитайте ставку дисконтирования для данного проекта.
Планируемый объем продаж (реалистический, пессимистический и оптимальный приведен в таблицах 7-9. Средний чек в 200 рублей рассчитывается исходя из средней себестоимости и нормы рентабельности 30%.
Приведенные в прогнозе продаж цифры получены, исходя из следующих соображений для оптимистического прогноза: кафе пользуется хорошим спросом, поток клиентов составляет более ста человек в день, при среднем чеке 200 рублей.
Таблица 7 - Оптимистический прогноз продаж (тыс.руб)

Наименование	июл. 23	авг. 23	сен. 23	окт. 23	ноя. 23	дек. 23	янв. 24	фев. 24	мар. 24	апр. 24	май. 24	июн. 24
Выручка от продаж в месяц	300	300	300	300	200	400	150	250	300	300	300	300
Итого за год	3400
Прибыль от продаж	1020
Чистая прибыль	816

При реалистическом сценарии развития прогноз продаж снизился, по сравнению с оптимистическим, на 20%. Результаты расчета представлены в таблице 8.
Таблица 8 - Реалистический прогноз продаж (тыс.руб)

Наименова-ние	июл. 23	авг. 23	сен. 23	окт. 23	ноя. 23	дек. 23	янв. 24	фев. 24	мар. 24	апр. 24	май. 24	июн. 24
Выручка от продаж в месяц	240	240	240	240	160	320	120	200	240	240	240	240
Итого за год	2720
Прибыль от продаж	816
Чистая прибыль	652,8

Для пессимистического сценария, когда всё пойдет не так, как бы этого хотелось, объем реализации снизится практически в два раза. Результаты расчета чистой прибыли представлены в таблице 9
Таблица 9 - Пессимистический прогноз продаж (тыс.руб.)

Наименова-ние	июл. 23	авг. 23	сен. 23	окт. 23	ноя. 23	дек. 23	янв. 24	фев. 24	мар. 24	апр. 24	май. 24	июн. 24
Выручка от продаж в месяц	180	180	180	180	120	240	90	150	180	180	180	180
Итого за год	2040
Прибыль от продаж	612
Чистая прибыль	489,6

Анализ эффективности проекта можно ограничить расчетом таких показателей:
1. Общая сумма чистой прибыли за 1 год деятельности предприятия, тыс.руб. (Таблица 10)
Таблица 10 - Общая сумма чистой прибыли за 1 год деятельности предприятия, тыс. руб. по видам сценариев

Пессимистический прогноз,	Реалистический прогноз,	Оптимистический прогноз,
489,6	652,8	816

2. Срок окупаемости вложений, который определяется как период времени (в годах), в течение которого накопленная сумма чистой прибыли полностью покроет общую сумму первоначально вложенных средств.
Расчетные значения срока окупаемости для пессимистического, реалистического и оптимистического сценариев представлены в таблице 11.
Таблица 11 - Расчетные значения срока окупаемости для пессимистического, реалистического и оптимистического сценариев

Пессимистический прогноз,	Реалистический прогноз,	Оптимистический прогноз,
0,8 года	0,6 года	0,5 года