ККЗ_УП_. Дистанционная форма обучения

• Название: Дистанционная форма обучения
• Анкор: ККЗ_УП
• Дата: 24.04.2023
• Размер: 474.83 Kb.
• Имя файла: ККЗ_УП_.docx
• Тип: Программа; #1085138
• страница: 5 из 7

Ситуация 3
Видение и миссия проекта
Видение: Строительство МКД в г. Москве с участием средств дольщиков и реализация квартир до завершения строительства.
Миссия: Строительство комфортного качественного жилья в г. Москва – от котлована до готовой квартиры за три года!
Дерево целей
Дерево целей проекта представлено на рисунке 1.

Рисунок 1 – Дерево целей
Организационная структура проекта
Поскольку для непосредственной реализации строительного проекта планируется привлечение подрядчиков и субподрядчиков, для непосредственного руководства внутри компании целесообразно применять функциональную структуру управления. Функциональная организация имеет следующие преимущества:

• 
  четкая структура подчинения - участники проектной группы подчиняются одному начальнику и ясно понимают структуру управления;
  
• 
  наличие единой группы - члены группы хорошо знают друг друга, так как работают в одном отделе. Поскольку их способности и достоинства также хорошо известны, распределение работ значительно упрощается;
  
• 
  разделение функций - данная структура позволяет сотрудникам совершенствовать профессиональное мастерство и со временем становиться экспертами.
  

Таблица 1 - Матрица распределения административных задач*

Должностное лицо Этап реализации проекта	Ген. директор	Зам.дир. по финансам	Зам.дир по строитель-ству	Зам.дир. по комму-нирации	Зам.дир. по марке-тингу	Юридичес-кая служба
1	2	3	4	5	6	7
Маркетинговое исследование	К				П, О, Т, М
Поиск инвестиций и оформление кредитов	К	П, О, Т, М				А
Поиск дольщиков и заключение договоров долевого строительства	К	Х, С			П, О, Т, М	А
Поиск поставщиков и подрядчиков и заключение договоров	К	С	Х	П, О, Т, М		А
Строительство	К		П, О, Т	Х

Окончание таблицы 1

1	2	3	4	5	6	7
Отделочные работы	К	А	П, О, Т	Х
Благоустройст-во территории	К	А	П, О, Т	Х
Техническое присоединение	К		О, Т	А		А
Ввод в эксплуатацию	К		С	А	А	П, О,Т
Реализация непроданных квартир	К				П,О,Т	А
Оформление и регистрация прав собственности	К	А			А	П, О, Т
Закрытие контрактов	К	П,О, Т		Т		С

__________________
* Условные обозначения:
П – планирование;
О – организация;
К – контроль;
Х – координация;
А – активизация;
С – согласование;
Т – исполнительство;
М – подготовка предложений

График СМР и диаграмма Ганта
Сетевая модель комплекса СМР для реализации проекта представлена в таблице 2.
Таблица 2 - Сетевая модель строительно-монтажных работ по проекту

Операция	Наименование операции	Продолжительность, дни
1	2	3
1-2	Подготовка строительной площадки, земляные работы	60
2-3	Завоз материалов	14
3-4	Прокладка инженерных сетей	14
4-5	Гидроизоляционные работы	14
5-6	Устройство фундамента	2
5-7		3
6-7		7
7-8	Возведение внешних стен	20
7-9		60
8-9		20
9-10	Монтаж перекрытий	40
10-11		20