ККЗ_УП_. Дистанционная форма обучения
Скачать 474.83 Kb.
|
Критическим путем сетевого графика называют полный путь от исходного до завершающего события, имеющий наибольшую длину (продолжительность) из всех полных путей. Его временная длина определяет срок выполнения всех работ в сетевом графике. Критический путь для сетевого графика СМР: 1→2→3→4→5→6→7→9→10→12→13→15→17→18→19→20→21→22. Длина критического пути равна раннему сроку свершения завершающего события 22 и составляет 536 дн. Укрупненный сетевой график СМР с обозначением критического пути представлен на рисунке 21. Диаграмма Гантта представлена на рисунке 31. Формирование команды Наиболее оптимальным методом формирования команды станет целеполагающий метод, основанный на целях, который позволяет членам команды лучше ориентироваться в процессах выбора и реализации общих групповых целей проекта. Рисунок 2 - Укрупненный сетевой график СМР Рисунок 3 – Диаграмма Гантта Коммуникационная структура Коммуникационная структура проекта изображена на рисунке 4. Рисунок 4 – Коммуникационная структура проекта Схема финансирования Для реализации данного проекта применяется смешанная схема финансирования, поскольку собственных средств инициаторов проекта недостаточно для его полной реализации. Рассматриваются варианты финансирования строительства за счет банковского кредита, а также средств долевого строительства. Для контроля стоимости проекта подойдет традиционный метод контроля, заключающийся в периодическом сопоставлении плановых и фактических затрат и определении отклонения от плана. Ответственным за выполнение сметы, как правило, является финансовый директор, который находится в тесной коммуникации с директором по строительству. Контроль стоимости проекта включает: мониторинг стоимостных показателей реализации проекта с целью обнаружения отклонений от бюджета; управление изменениями в бюджете с целью обеспечения его бюджета; предотвращение ранее запланированных ошибочных решений; информирование всех заинтересованных лиц о ходе выполнения бюджета. Риски Риск проекта — это кумулятивный эффект вероятностей наступления неопределенных событий, способных оказать отрицательное или положительное влияние на цели проекта. Риски строительного проекта можно классифицировать по следующим критериям: производственные, связанные с невыполнением контрактных обязательств перед контрагентами; финансовые, связанные с неисполнением обязательств перед кредиторами; рыночные (макроэкономические), связанные с динамикой макроэкономических регуляторов (процентная ставка, курсы валют и др.); риски внешнего характера: административные, военные и форс-мажорные. Также риски принято разделять на внутренние и внешние – связанные с контрагентами и внешней средой предприятия. Таблица 3 – Основные риски при реализации проекта
Основным фактором успешного снижения рисков является их своевременная идентификация, а также количественный и качественный анализ. Основные мероприятия по снижению рисков строительного проекта: диверсификация рисков; распределение ответственности между участниками проекта; страхование рисков (в отдельных случаях осуществляется в обязательном порядке в соответствии с нормами ст. 742 ГК РФ); создание резервов. |