|
|
ККЗ_УП_. Дистанционная форма обучения
Постройте график CPM и диаграмму Гантта данного проекта. Определите продолжительность проекта по методу критического пути
Таблица 2 - Базовые бизнес-процессы проекта
№ п./п.
|
Содержание мероприятия
|
Срок реализации (месяцев)
|
1
|
Разработка проекта
|
1 (янв)
|
2
|
Согласование и утверждение проекта
|
2 (февр.-март)
|
3
|
Привлечение кредита для реализации проекта
|
2 (апр.-май)
|
4
|
Организация взаимодействия с Заказчиком и обеспечение всех необходимых коммуникационных связей с другими участниками проекта
|
1 (июнь)
|
5
|
Организация подготовки, согласования и утверждения всей технической документации, необходимой для создания ИС в рамках проекта
|
1 (июль)
|
6
|
Ведение организационно-распорядительной и отчетной документации. Поддержание в актуальном состоянии списка команды проекта
|
1 (август)
|
7
|
Контроль хода выполнения проекта
|
1 (сент.)
|
8
|
Обустройство рабочих мест
|
1 (окт.)
|
9
|
Отбор и найм персонала
|
1 (окт.)
|
10
|
Приобретение оборудования
|
1 (нояб.)
|
11
|
Монтаж и расстановка оборудования
|
1 (дек.)
|
12
|
Возврат финансовых вложений
|
1 (январь)
|
№п/п
|
Янв.
|
Февр.
|
Март
|
Апр.
|
Май
|
Июнь
|
Июль
|
Авг.
|
Сент.
|
Окт.
|
Нояб.
|
Дек.
|
Янв.
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рисунок 3 – Диаграмма Ганта по проекту модернизации МЦ
Рисунок 4 - График СРМ проекта
Выберите метод формирования команды данного проекта и обоснуйте свой выбор
Различают четыре основных подхода к формированию команды: целеполагающий (основанный на целях); межличностный; ролевой; проблемно-ориентированный.
Выбираем для проекта: проблемно-ориентированный подход, так как он позволяет в активной стадии процесса формирования команды осуществлять: анализ и распределение способа работы; анализ норм, способа принятия решений, коммуникаций; определение взаимосвязей между людьми, выполняющими работу.
Таблица 4 - Тип взаимодействия
Тип взаимодействия
|
Участники
|
Назначение
|
Время
|
Способ
|
Ежедневная планерка
|
Финансовый директор
Технический директор
|
Обсуждение текущих задач и решение вопросов, план работы на день
|
8.30
|
Лично
|
Отчет
|
Финансовый директор
|
Контроль текущего состояния выявления проблем
|
Каждую пятницу в 10.00
|
Лично
|
Отчет
|
Технический директор
|
Контроль текущего состояния выявления проблем
|
Каждую пятницу в 10.00
|
Лично
|
Переписка
|
Специалисты
|
Текущие ежедневные вопросы
|
По мере необходимости
|
Телеграмм
|
Постройте коммуникационную структуру данного проекта
Рисунок 6 - Коммуникационная структура проекта
Определите схему финансирования и выберите метод контроля стоимости для данного проекта. Обоснуйте свой выбор
Так как собственными финансовыми средствами организаторы проекта располагают не в полном объеме, то для его реализации целесообразно применять смешанную схему финансирования (частично за счет привлечения инвестора). Авторы проекта имеют часть средств, предположим, доля собственных средств составляет 50%. Вторую половину расходов планируется покрыть за счет банковского кредита под 9% годовых.
Для контроля стоимости проекта подойдет традиционный метод контроля, заключающийся в периодическом сопоставлении плановых и фактических затрат и определении отклонения от плана. Ответственным за выполнение сметы является финансовый директор МЦ, который находится в тесной коммуникации с генеральным директором.
Определите риски и методы их снижения при осуществлении данного проекта
Таблица 5 - Риски проекта модернизации МЦ
Вид риска
|
Влияние на результаты деятельности организации
|
Методы снижения рисков
|
Способы уменьшения риска
|
Неустойчивость спроса
|
Падение спроса с ростом цен и снижения покупательной способности населения
|
Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов
|
Программы стимулирования спроса, акции, системы скидок
|
Усиление конкуренции на рынке
|
Снижение спроса
|
Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов
|
Повышение качества обслуживания, программы стимулирования спроса
|
Снижение цен конкурентами
|
Уменьшение выручки и прибыли
|
Диверсификация
|
Повышение качества обслуживания, предложения скидок и акций
|
Рост цен на товары и услуги у поставщиков
|
Уменьшение чистой прибыли
|
Диверсификация
|
Указывать в договорах о сотрудничестве все причины, которые могут оказать влияние на изменение цен, заключение долгосрочных договоров с фиксированными ценами
|
Ошибки персонала
|
Снижение выручки, уменьшение чистой прибыли
|
Диверсификация
|
Наем высокопрофессиональных и мотивированных работников, прохождение работниками курсов повышения квалификации, соблюдение трудового законодательства
|
Трудности в подборе персонала
|
Увеличение затрат на кадровое обеспечение
|
Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов
|
Соблюдение трудового законодательства, официальное трудоустройство, «белая» зарплата
|
Недостаточный уровень зарплаты
|
Текучесть кадров, снижение производительности
|
Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов
|
Создание действенной системы стимулирования персонала, включающей и механизмы нематериального стимулирования, социальные гарантии
|
Рассчитайте ставку дисконтирования для данного проекта
Формула расчета ставки дисконтирования методом кумулятивного построения:
Где:
Rt– доходность по безрисковой ценной бумаге на дату расчета;
RPm – общая «рыночная» премия за риск для акций;
RPs –премия за риск для малых компаний;
Rps – премии за несистематический риск для компании;
Rpfd – премия за риск, зависящий от группы инвестиций;
Rpu – премия за риск уникальности объекта;
Rpe – премия за отраслевой риск.
Таблица 4 – Расчет составляющих ставки дисконтирования кумулятивным методом
Составляющая
|
Обозначение
|
Значение, %
|
Премия за риск для малых компаний
|
RPs
|
5,36
|
Премия за увеличение стоимости услуг
|
Rpr
|
5
|
Премия за риск, зависящий от группы инвестиций
|
Rpfd
|
3
|
Премия за риск уникальности объекта
|
Rpu
|
1
|
Для расчета ставки дисконтирования необходимо знать структуру привлекаемого капитала. По условию ситуационной задачи, авторы проекта имеют часть средств, предположим, доля собственных средств составляет 50%. Вторую половину расходов планируется покрыть за счет банковского кредита под 9% годовых (20% необходимого финансирования). Тогда ставка дисконтирования проекта будет равна:
E(Rt) = (12,51 + 5,36)* 0,5 + (5+3+1+ 3,33)* 0,5+ 9*0,2 * (1 – 0,2) = 16,54%.
На рассчитанную ставку дисконтирования можно ориентироваться при прогнозировании прибыли, а также для расчета текущей стоимости денежных потоков.
|
|
|
Скачать 474.83 Kb.