Курсовая Управление дивидендной политикой ОАО Газпром-нефть. Дивидендная политика и её значение в управлении финансами предприятия

• Название: Дивидендная политика и её значение в управлении финансами предприятия
• Анкор: Курсовая Управление дивидендной политикой ОАО Газпром-нефть.doc
• Дата: 02.05.2017
• Размер: 286.5 Kb.
• Имя файла: Курсовая Управление дивидендной политикой ОАО Газпром-нефть.doc
• Тип: Реферат; #6454
• Категория: Экономика. Финансы
• страница: 3 из 3

Таблица 3.1 Стратегия до 2020 г.: Рост масштабов и расширение географии при сохранении лидерства по эффективности.

Рост масштабов бизнеса	Расширение географии бизнеса	Сохранение и повышение эффективности бизнеса
Доказанные запасы нефти 2 200 млн. тонн Добыча нефти и газа 90–100 млн. тонн н.э. в год Переработка 70–80 млн. тонн в год Реализация через премиальные сегменты 40 млн. тонн в год	Добыча – РФ (ЯНАО, ХМАО, Вост. Сибирь, шельф), Средняя Азия, Ближний Восток, Африка, Латинская Америка Переработка – РФ, Европа Сбыт нефтепродуктов – Европейская часть РФ, Западная Сибирь, Европа, Средняя Азия, СНГ	Обеспечить самый высокий совокупный доход для акционеров (TSR) среди нефтяных компаний РФ Быть в тройке лидеров по эффективности среди ВИНК РФ

В 2009 году Советом директоров Компании утверждены:

• 
  Стратегия развития Блока разведки и добычи до 2020 г.
  
• 
  Стратегия нефтепереработки до 2020 г.
  
• 
  Стратегия сбыта нефтепродуктов до 2020 г.
  

К 2020 году «Газпром нефть» намерена увеличить объемы добычи нефти до 100 млн. тонн н. э. в год. Отношение запасов к добыче будет поддерживаться на этом уровне не менее 20 лет, а доля проектов в начальной стадии разработки к 2020 году должна обеспечивать не менее 50 % добычи.

Объем переработки нефти ОАО «Газпром нефть» к 2020 году достигнет 70 млн. тонн в год за счет увеличения собственных нефтеперерабатывающих мощностей: в России – до 40 млн. тонн и за рубежом – до 25—30 млн. тонн. На заключительном этапе реализации Стратегии целевой баланс распределения ресурса нефти составит: 40 % – переработка в РФ, 25—30 % – переработка за рубежом, 20—25 % – прямая продажа нефти.

В области сбыта нефтепродуктов стратегическими целями Компании к 2020 году являются: продажа 40 млн. тонн нефтепродуктов через маржинальные каналы сбыта в России и за рубежом, создание сильного розничного бренда, рост средней прокачки АЗС на 20 % и удвоение доли сопутствующих товаров и услуг в выручке.

На рынках РФ и СНГ источниками роста объема продаж розничной сети станут:

• 
  расширение розничной сети до объема реализации моторных топлив на уровне 8,1 млн тонн в год через собственную сеть АЗС, а с учетом мелкого опта – 13 млн тонн в год;
  
• 
  развитие выделенных бизнесов продвижения авиакеросина, смазочных материалов, битума, нефтехимии и бункеровки с увеличением суммарных продаж до уровня более 11 млн. тонн в год.¹¹
  

Заключение
Дивидендная политика – один из важнейших элементов корпоративного управления, ключевой показатель соблюдений Компанией прав её акционеров.

В ходе данной курсовой работы мы решили поставленные во введении задачи, а именно:

• 
  Определены понятия и сущности дивидендной политики;
  
• 
  Определены основных теорий дивидендной политики;
  
• 
  Рассмотрена дивидендная политика ОАО «Газпром-нефть»;
  
• 
  Было проведено сравнение дивидендных политик нефтяных компаний России;
  
• 
  Выявлены сильных и слабых сторон дивидендной политики предприятия.
  

Список используемых источников:

1. 
   Гражданский кодекс РФ;
   
2. 
   Налоговый кодекс РФ;
   
3. 
   Федеральный закон «Об акционерных обществах» (ОБ АО) от 26.12. 1995 №208-ФЗ
   
4. 
   Приказ Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118 «Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)»;
   
5. 
   Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: учебник. – М.:ИНФРА-М, 2003 г.
   
6. 
   Воронина Е.В., к.э.н. «Сравнительны анализ дивидендной политики нефтяных компаний»// Финансы и кредит, №7 2011 г;
   
7. 
   Дубаков М.В. «Дивидендная политика предприятия» //Финансовый менеджмент. №3 2007 г.;
   
8. 
   Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансовый менеджмент. Конспект лекций с задачами и тестами: учебное пособие. -М.: Проспект, 2010 г.
   
9. 
   Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учеб. – М.: ТК Велби Изд-во Проспект, 2008 г.
   
10. 
    Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 527 с.
    
11. 
    www.aup.ru
    
12. 
    www.cfin.ru
    
13. 
    www.consultant.ru
    
14. 
    www.gazprom-neft.ru
    
15. 
    www.e-college.ru
    

1 Статья 43 НК РФ

2 www.e-college.ru

3 Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансовый менеджмент. Конспект лекций с задачами и тестами: учебное пособие. - М.: Проспект, 2010 г. - с. 234

4 Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика», 2008 г. - с.655

5 Финансовый менеджмент. №3 2007 г. М.В. Дубаков «Дивидендная политика предприятия»

6 Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учеб. – М.: ТК Велби Изд-во Проспект, 2008 г. – с.362

7 www.e-college.ru

8 Приказ Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118 «Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)».

9 http://www.gazprom-neft.ru/

10 Воронина Е.В., к.э.н. «Сравнительны анализ дивидендной политики нефтяных компаний»// Финансы и кредит, №7 2011 г.

11 http://www.gazprom-neft.ru/