Бизнес-проект создания ТРЦ. Бизнес-проект_Дудин_ИМ. Для выполнения поставленных целей следует решить следующие задачи
 Скачать 435.5 Kb.
|
|
ВВЕДЕНИЕ В условиях развития предпринимательства бизнес-планирование выходит на лидирующие позиция ведения бизнеса. В настоящее время именно бизнес-планирование отождествляет собой определенную связующую цепочку в деловом сотрудничестве и экономической деятельности как между небольшими компаниями и крупными корпорациями, так и между государствами. Предпринимательство обязательно сопряжено с риском, а также принятием самостоятельных, быстрых и эффективных решений. И когда желающий открыть свое дело приступает к его претворению необходимо четко и взвешенно распланировать деятельность своей будущей компании. В первую очередь, предпринимателю необходим бизнес-план, перед которым стоят задачи создания бизнес-идей, а также оценки их реалистичности. И если у предпринимателя нет правильно написанного, хорошо просчитанного бизнес-плана, то соответственно риски, связанные с провалом предприятия увеличиваются в разы. Во-вторых, бизнес-план необходим для того, чтобы заинтересовать потенциального инвестора, и, в-третьих, бизнес-план очень важен, когда речь идет о привлечении партнеров. Этим и обуславливается актуальность выбранной темы исследования. Цель данной курсовой работы – изучить методику бизнес-планирования и применить её на практике. Для выполнения поставленных целей следует решить следующие задачи: - изучить роль и место бизнес-планирования в системе современного предприятия; - изучить содержание разделов бизнес-плана; - сформулировать основные предложения бизнес-плана; - обосновать эффективность разработки бизнес-проекта по созданию торгово-развлекательного центра «Космос». Объект исследования – торгово-развлекательный центр «Космос». Предмет исследования – обоснование и выбор эффективных организационно-экономических решений по созданию торгово-развлекательного центра. Вопросы бизнес-планирования широко изучались и продолжают изучаться как в советской, российской, так и зарубежной литературе. Методические вопросы проведения процессов бизнес-планирования, а также проблемы разработки и мониторинга бизнес-плана, антикризисного планирования и управления компанией изучали А.Б.Идрисов, В. М. Попов, В. В. Шеремет, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртузалиева. Актуальные вопросы, связанные с изучением проблем качества бизнес-планирования, системного подхода в перспективном планировании, программно-целевого планирования и управления нашли свое отражение в трудах Б.А. Райзберга, Л.С. Пекарского. Их работы имеют огромное теоретическое и практическое значение, так как содержат системный анализ процессов бизнес-планирования. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ Понятие бизнес-планирования Бизнес-план, как определяет О.Г.Карамов, это конфиденциальный документ, в котором дается описание основных разделов развития фирмы на конкретном рынке с учетом собственных и заемных источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков [18, c.5]. Бизнес-планирование – дисциплина, включающая в себя научную разработку бизнес-плана, практическую его реализацию и контроль за выполнением [18, c.5]. Бизнес-планы (бизнес-проекты) могут классифицироваться по следующим шести основаниям: 1. Тип – по сферам деятельности: социальный, экономический, научный, организационный, …, смешанный. 2. Класс – по структуре составу и: мультипроект (комплексный, состоящий из ряда монопроектов и требующий общего управления), монопроект (отдельный проект), мегапроект (целевые программы развития регионов, отраслей и других образований). 3. Масштаб – по количеству участников и степени влияния на внешнюю и внутреннюю среду: мелкие, средние, крупные, очень крупные и по размерам проекта. 4. Длительность – по продолжительности осуществления: краткосрочные (до трех лет), долгосрочные (свыше пяти лет), среднесрочные (от трех до пяти лет). 5. Сложность – по степени технической, финансовой, организационной и других видов сложности: простые, сложные, очень сложные. 6. Вид – по характеру предметной области: энергетический, учебный, строительный, смешанный. Большинство бизнес-проектов носят инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций зависит от всех перечисленных оснований, но прежде всего от длительности и сложности проекта и от масштабов. Главная цель бизнес-плана – это определение довольно объемных целей (путей, установок) и стратегий экономической активности для хозяйствующих субъектов на какой-то (установленный) период времени до пяти лет. Также бизнес-план подразумевает такие важные вопросы, как разработка, приобретение или внедрение новой продукции, покорение новых рынков для претворения в жизнь своих целей, настроенных на финансовый результат. Немаловажным будет заметить, что бизнес-план должен базироваться на основательных маркетинговых исследованиях (здесь прослеживается его сходство с планом маркетинга). Но, если последний не предполагает программных действий, а намечает лишь главные направления, то бизнес-план содержит не только конкретные решения поставленной проблемы с конкретными программами действий, но и приводит сводную информацию по поддержанию реализации обозначенных решений и программ. Также необходимо отметить, что наиболее актуальны бизнес-планы и их разработка стали в странах СНГ в последние десятилетия. Это объясняется все увеличивающимся числом деятельности различных проектов, которые финансируются из-за рубежа, что предполагает наличие бизнес-плана организации в качестве обязательного документа. Структура и роль бизнес-плана в современных условиях В настоящее время специалисты рекомендуют разрабатывать сразу два бизнес-плана. Один необходим для тех, кто в состоянии профинансировать проект. Данный план должен быть таким, чтобы у инвестора не вызвал сомнений ваш бизнес и соответственно он был уверен в правильном вложении своих денег. Другой план необходим самой организации. Он должен быть более детализирован, более объективен. Необходимо, чтобы он честно раскрывал и описывал состояние предприятия, в котором оно пребывает и его возможности. Этот план призван контролировать деятельность компании, проводить сравнения то, что есть с тем, что прогнозируется и давать объяснения. Надо добавить, что, как правило, составление бизнес-планов возлагается на плечи работников компании в сотрудничестве со специалистами-экспертами. И это не случайно, ведь кто как ни сами сотрудники наиболее осведомлены о производственных, организационных и других возможностях организации, о ее потребителях, партнерах, поставщиках и др. Многие компании составляя бизнес-планы, используют такие методы, как: анкетирование, соцопросы, интервью для того, чтобы лучше (со всех сторон) узнать разные стороны деятельности организации, а также для того чтобы подобным образом исследовать рынок. Руководствуясь вышеизложенными целями можно сформулировать задачи, которые ставит перед собой бизнес-планирование: - подготовка и осуществление необходимых маркетинговых разработок в области нового (разрабатываемого) товара, продукта, услуги. - проведение оценки возможностей предприятия в финансовой, материальной, HR – сферах, а также просчитывание и прогнозирование возможных рисков. - составление программы мероприятий по управлению. - составление процесса производства. - составление финансового плана, определение необходимо для него финансовой стратегии. - непосредственное выполнение бизнес-проекта. - осуществление контроля. Таким образом, на основе рассмотренных задач бизнес-планирования можно составить структуру бизнес-плана организации (Приложение А). Далее хотелось бы акцентировать внимание на том, что по своей природе структура бизнес-плана жестко не регламентирована. Она может упрощаться или усложняться относительно поля деятельности компании, размеров проекта, установок и предложений инвесторов. Помимо этих могут быть еще и другие факторы, которые могут влиять на составление бизнес-плана. Тем не менее, есть определенный набор основных вопросов, которые должны быть учтены при составлении бизнес-плана. Это: 1. Общий раздел (резюме) [34, c.26] 2. Описание предприятия 3. Описание отрасли 4. Описание продукция (работ, услуг) 5. Описание рынка 6. Описание производства 7. Управление и организация производства 8. Финансовый план 9. Прогноз финансовой и инвестиционной эффективности 10. Анализ чувствительности В конце бизнес плана приложение. На сегодняшний день существует 4 разновидности бизнес планов: - бизнес-план для внутреннего пользования; - для оформления кредитов; - для того, чтобы заинтересовать инвесторов; - для того, чтобы оздоровить компанию в финансовом отношении. Говоря о роли исследуемого документа в современных условиях необходимо сказать, что данный документ можно применять для своей деятельности во всех предпринимательских сферах. Бизнес-план составляет картину того, как должно функционировать предприятие и к чему нужно стремиться, чтобы достичь поставленных целей и намеченных задач. Качественный бизнес-план в состоянии помочь компании занять новое более выгодное место на рынке, расшириться, определить иные, отличные от старых (которые может быть не такие прогрессивные и выгодные) концепции продукции, применить более усовершенствованные методы для осуществления задуманного. Бизнес-план предоставляет руководству компании возможность увидеть свое предприятие со стороны. Более того, при написании бизнес-плана все вопросы функционирования данного предприятия (финансовые и организационные) проходят обследование (проработку), что дает возможность сконцентрировать и мобилизовать ресурсы компании. Далее необходимо отметить, что рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Все это должно быть подвергнуто планированию. Результатом того, что многие специалисты и руководители этого не понимали, большая часть компаний СНГ стали банкротами. Так случилось потому, что само управление (без разницы каков объект) состоит из таких компонентов, как: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана [29, c.117]. В настоящих современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно. Продавцы и покупатели в качестве субъектов рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью текущих и долгосрочных планов. Согласование интересов обладателей бизнес-идей и инвесторов осуществляется в бизнес-плане по реализации совместного проекта. План и рынок (обращение товарной массы) объединены в общую систему производства и потребления продукта. И если рушится что-то одно, то неизменно распадается вся система. Есть определенное мнение как российских, так и зарубежных ученых, экспертов и практиков, что такие элементы, как: анализ делового окружения, предшествующий инвестициям, сам бизнес-план, его претворение, а также отслеживание всех этапов и составляющих проекта – последовательны и взаимосвязаны, и их реализация неизменно предполагает успешность предприятия. Термин «проект» долгое время монопольно использовался инженерами и был связан с представлением о комплекте технической и сметной документации, необходимой для создания новых сооружений или машин, т.е. технических систем [11, c.11]. В настоящее время термин «проект» применяют не столько инженеры, сколько бизнесмены, экономисты, предприниматели, финансисты и политики, в общем целеустремленные и творческие люди, которые задумывают и воплощают в жизнь намерения с заранее установленными целями и требованиями по срокам, риску, стоимости и качеству ожидаемых результатов. В современных условиях это расценивается как главный способ построения своей стратегии для функционирования, а не как очередное мероприятие со стороны государства, направленное на контроль деятельности предпринимателей. Таким образом, лейтмотив настоящего бизнес-планирования заключается в следующей формулировке: «От ориентации на товары к финансовым интересам предприятия». Российское законодательство сегодня не требуют от предпринимателей обязательного составления бизнес-плана. Он хоть и не является новым документом для большинства бизнесменов, тем не менее, имеет место мнение, согласно которому нет необходимости в составлении распространенного бизнес-плана. Необходимо отметить, что подобная позиция вызывает сомнения, так как для получения реальных инвестиций для ведения бизнеса, а также для построения квалифицированного бизнеса, приносящего как общественную пользу, так и материальную выгоду, считаем, разработка и составление бизнес-проектов необходимо. Данное утверждение доказывается существующей предпринимательской практикой, в которой бизнес-план – основной компонент успешного предпринимательства. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО СОЗДАНИЮ торгово-развлекательного центра «КОСМОC» Резюме проекта Бизнес-план включает в себя ряд мероприятий, осуществление которых намечено на период одного календарного года. Основное содержание резюме [7, c. 137]: - цели реализации проекта, источники финансирования; - коммерческий продукт проекта (его отличие от продукции конкурентов); - возможный интерес к нему покупателей, рынки сбыта; - описание ситуации на рынке и в отрасли; - тактический план – краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели; - финансовые результаты проекта, ключевые экономические показатели эффективности проекта; - сильные и слабые стороны проекта; - наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.п.; - риски и возможные пути их снижения; - срок окупаемости проекта; - гарантии возврата кредита. Резюме бизнес-проекта ТРЦ «Космос». Данный бизнес-план содержит обоснование эффективности по необходимости организации торгово-развлекательного центра «Космос» по предоставлению торгово-развлекательных услуг с целью привлечения инвесторов, которые необходимы данному проекту в целях кредитования определенных частей затрат на необходимое оборудование. В свою очередь, исследуемый торгово-развлекательный центр необходим городу для того, чтобы обеспечить население и гостей разнообразным досугом на качественном уровне. Поэтому данный проект включает в себя предоставление комплекса услуг, а именно: - гостиница (VIP) на 50 мест; - сеть общественного питания (точки фаст-фуда, ресторан на 100 посадочных мест); - игровые автоматы; - боулинг (4 дорожки); - 3D кинотеатр на 70 посадочных мест; - фитнесс-центр. Создать торгово-развлекательный центр «Космос» запланировано на базе пустующей земли, которая расположена по адресу: г.Калуга, Правый берег, мкр.Кошелев проект. Описание услуг. Достаточно качественный уровень вышеописанных видов услуг, которые будут предоставляться данным торгово-развлекательным центром, должны обеспечиваться следующими факторами: - качественное в техническом плане оборудования, которое будет закуплено у известных российских и зарубежных производителей; - квалифицированные проектно-строительно-монтажные работы, которые будут заказаны у проверенных строительных компании г.Калуги; - привлечение высококвалифицированных кадров, которые имеют опыт работы на подобных объектах. Преимущества технического и географического плана. Необходимо сказать, что главные преимущества выбора оборудования укладываются в понятие «комплексная подготовка и реализация проекта». Таким образом, другие места для подобного центра не обладают описанными преимуществами, что обуславливает необходимость размещения торгово-развлекательного центра «Космос» по указанному адресу. Также необходимо сказать, что организация такого центра в Калуге сделает возможным обеспечение населения города в услугах высокого качества: - гостиница на 50 мест класса «люкс» с площадью по 42 м2 . Все номера имеют душевые кабины и ванные комнаты, кабельное ТВ, телефон, кондиционер, и другие необходимые удобства, наличие которых подразумевает статус VIP. - ресторанная сеть, которая включает несколько точек быстрого обслуживания («турецкий фаст-фуд» – приготовление и реализация донеров, шаурмы, гамбургеров, хотдогов), ресторан на 100 мест (танцзал, кальян-бар). - игровые автоматы российского и восточно-европейского производства, рассчитанные на детей в возрасте от 3 до 10 лет с широким ассортиментом услуг; - боулинг из 4 дорожек, отвечающий всем современным стандартам; - 3D кинотеатр на 70 посадочных мест. - фитнесс-центр, оснащенный необходимым тренажерным оборудованием, душевыми кабинками, зеркалами и другим инвентарем, необходимым для данного вида услуг. Таким образом, учитывая все вышеперечисленное необходимо отметить такие главные конкурентные преимущества, как: - все услуги торгово-развлекательного центра объединены в один комплекс; - высокий уровень сервиса, если сравнивать с другими подобными предприятиями на территории города; - комфортное географическое расположение торгово-развлекательного центра. Общая стоимость реализации проекта торгово-развлекательного центра 12 млн. дол. заемных средств. Местный банк на данный проект открыл кредитную линию на указанную сумму. Персонал компании - это высококвалифицированные специалисты, которые будут осуществлять сбытовые, производственные, аналитические, управленческие функции. Всего 200 человек. Срок окупаемости на данный комплекс 5 – 7 лет. 2.2. Основные предложения бизнес-плана Приведенный маркетинговый раздел бизнес-плана разработан для ТРЦ «Космос», который запланировано открыть в городе – Калуга. Учредитель компании собирается взять кредит 12 млн. дол. заемных средств. Местный банк на данный проект открыл кредитную линию на указанную сумму. Перечисление будет происходить посредством траншей по акцессорным договорам. Ближайший подобный ТРЦ расположен в другом районе города. Несмотря на то, что в Калуге, имеется определенное количество подобных центров, тем не менее, сказать, что в «Космос» будут ходить именно жители этого района нельзя, так как специфика Калуги показывает, что жители любого района отдают предпочтение какому-либо ТРЦ не в силу его местоположения, а по причинам других факторов. Цели и стратегии плана маркетинга. Добиться того, чтобы торгово-развлекательный бизнес приносил прибыль уже в первый год с момента открытия, открыть все подразделения ТРЦ, оснастить необходимым оборудованием, создать рабочие места для жителей Алматы и приезжего контингента, предлагать своим клиентам высокопрофессиональные услуги и качественные товары, завоевать свою долю рынка. Реклама. Необходимо напечатать большое количество листовок, буклетов, дисконтных талонов, дать объявления в интернете, соцсетях, на телевидении и радио. Также сделать СМС-рассылки об открытии нового ТРЦ. Разместить логотипы ТРЦ «Космос» на больших машинах, автобусах, троллейбусах, которые следуют по городским маршрутам. Ценообразование. Все цены будут формироваться из расчета арендной платы. В этой связи необходимо сказать, что размер арендной платы варьируется в зависимости от того, на каком этаже распложен объект, какой он площади, имеется ли выход, близость к эскалатору, туалетам, лестницам и т.д. Клиенты торгово-развлекательного центра. Основные клиенты ТРЦ «Космос», на которых рассчитан данный проект – это семья, состоящая, в основном из 4 человек: двое взрослых и двое детей (усредненный вариант). Также в составе клиентов ТРЦ могут быть молодые люди от 14 до 22 лет, которые приходят в ТРЦ для того, чтобы пройтись по магазинам, сходить в кино, поиграть в боулинг, но большинство из них придут в ТРЦ только для того, чтобы встретиться с друг другом, так как подобные центры – отличное место для тусовок, встреч и «шатаний» по павильонам в холодное время года. Маркетинговая стратегия. В данном ТРЦ применяется стратегия разделения существующего рынка за счет охвата доли рынка конкурентов. Как уже известно из написанного выше, в Калуге имеются подобные ТРЦ с подобным комплексом услуг, особых различий между ними нет, поэтому «отхватить» свою долю рынка и своего потребителя возможно лишь при помощи определенных маркетинговых мероприятий. В пользу ТРЦ «Космос» говорит тот факт, что в данном районе нет подобного центра, а еще то, что именно в этом районе сосредоточено наибольшее количество новых многоквартирных домов, с численностью населения более 200 тыс.человек. Организационный план. Главная цель организационного плана создать у потенциального инвестора представление о том, что организационная структура исследуемой компании и соответственно уровень компетентности ее сотрудников позволят осуществить предлагаемый проект. Данный организационный план состоит из следующих структурных частей: - характеристика организационной структуры компании (Приложение Г); - информация о собственниках, руководителях компании; - описание стратегии инвестирования. Что касается организационной структуры компании, то ее анализ базируется на следующих основных элементах: - организационная схема компании, которая включает описание органов управления, а также функциональных подразделений; -штатное расписание; -информация о функциональных подразделениях; -должностные инструкции. В информации о собственниках и руководителях компании содержатся следующие данные-персоналии: - состав учредителей (ТРЦ «Космос» создан в форме ООО) компании; - данные о генеральном директоре; - данные об заместителе директора; - главный бухгалтер (начальник отдела финансового планирования); - начальник отдела маркетинга; - ответственный за производство; - начальник кадровой службы. По собственникам (руководителям ООО) необходимо собрать следующую персональную информацию: - возраст; - сведения об образовании и прохождении курсов по повышению квалификации; - сведения о трудовой деятельности (опыт и сроки работы); - информация о том, входит ли в число учредителей, а также о размере доли в уставном капитале товарищества); - должностные обязанности; - права и полномочия; - поощрения и должностные взыскания; - исполняемые обязанности в бизнес-проекте. Таким образом, руководит ООО " Космос " генеральный директор Иванов Р.П. Деятельность генерального директора заключается в следующем: - наделен правом первой подписи; - право на открытие банковских счетов; - руководство коллективом, распределение распоряжений; - контроль выполнения распоряжений и обязанностей сотрудниками; - соблюдение правил охраны труда и техники безопасности; - прием, увольнение работников; - ведение переговоров с иностранными партнерами; - заключение договоров поставки. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно Генеральному директору: - наделен правом второй подписи после генерального директора; - осуществляет учет движения денежных средств в ООО; - начисление и выдача заработной платы; - контроль и ведение отчетности для налоговых комитетов, по мониторингу; - распределение обязанностей сотрудников в отделе бухгалтерии и финансового планирования. Бухгалтер подчиняется Главному бухгалтеру и Генеральному директору: - проведение налоговых, социальных платежей; - учет о движении товара. Ответственным за организацию бухгалтерского учета в ООО " Космос " является руководитель. Именно он принимает решение о том, как нужно вести учет. Выбранный способ указан в приказе об учетной политике. Кроме того, пояснено, какую форму бухгалтерского учета использует предприятие. Далее необходимо расписать график реализации проекта (Приложение В). Таким образом, организационный план дает возможность подвергнуть анализу организационную структуру предприятия, проверить компетентность и профессионализм персонала, оценить способности команды по реализации проекта. Также описанный раздел бизнес-плана расписывает и реализационную стратегию проекта. В этой связи, организационный план исключительно важен и значим, особенно для потенциальных инвесторов. |