Бизнес-проект создания ТРЦ. Бизнес-проект_Дудин_ИМ. Для выполнения поставленных целей следует решить следующие задачи
 Скачать 435.5 Kb.
|
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Подводя итоги проведенного исследования, хотелось бы отметить следующие моменты в выполнении обозначенных задач: Характеризуя методические принципы и основы разработки бизнес-проекта необходимо отметить, что методика составления бизнес-плана является рабочим инструментом, который можно применять и использовать в любых предпринимательских сферах. Качественный, квалифицированный и профессиональный бизнес-план способствует росту компании, помогает занять более выгодные ниши рынка, претворять перспективные, прибыльные планы своего развития, применять высокотехнологичные и экономичные методы изготовления усовершенствованной продукции и услуг, а также избирать более выгодные пути их реализации. 1. Бизнес-план систематизирует и объединяет разнообразные способы и методики по созданию или расширению своего бизнеса причем в определенной ситуации. Также бизнес-план помогает составить менеджеру мнение о том, как ему необходимо использовать потенциал его компании. 2. Исследуя общую характеристику ситуации в сфере услуг социально-культурной направленности, надо заметить, что на сегодняшний день город Калуга испытывает недостаток мест для семейного отдыха. Открытие закрытых парков аттракционов в городе произошло благодаря активной застройке правого берега города, в том числе и различных ТРЦ. Семейные досуговые комплексы, боулинг или ледовый каток, а также суперсовременные кинотеатры (имеющие в своем арсенале не один кинозал) стали основными местами, образующими дополнительный приток покупателей и клиентов. В итоге стало выгодно всем и горожанам и компаниям-девелоперам. Калужане и гости города имеют возможность сразу в одном месте получить комплексный пакет услуг, а компании-девелоперы обеспечивают отличную потребительскую среду для тех, кто арендует торговые площади в ТРК. 3.Формулируя основные предложения бизнес-плана был сделан акцент на том, что исследуемый торгово-развлекательный центр необходим городу для того, чтобы обеспечить население и гостей города разнообразным досугом на качественном уровне. Поэтому данный проект включает в себя предоставление комплекса услуг, а именно: - гостиница (VIP) на 50 мест; - сеть общественного питания (точки фаст-фуда, ресторан на 100 посадочных мест); - игровые автоматы; - боулинг (4 дорожки); - 3D кинотеатр на 70 посадочных мест; - фитнесс-центр. Что касается маркетинговой стратегии, то в данном ТРЦ применяется стратегия разделения существующего рынка за счет охвата доли рынка конкурентов. В пользу ТРЦ «Космос» говорит тот факт, что в данном районе нет подобного центра, и что он находится в густонаселенном районе города, что обеспечивает ТРЦ потенциальными потребителями. Главная цель организационного плана создать у потенциального инвестора представление о том, что организационная структура исследуемой компании и соответственно уровень компетентности ее сотрудников позволят осуществить предлагаемый проект. 4.Что касается обоснования эффективности бизнес-проекта по созданию торгово-развлекательного центра «Космос», то необходимо добавить, что согласно расчетам прогнозные данные по расчетам выхода на прибыль составляют 192 000 000 рублей до 31 декабря 2024 года. Следует сделать акцент, что это прогноз, тем не менее в работе был проанализирован весь спектр возможных рисков, существенное влияние из которых, может оказать группа политических и технических рисков. Подытоживая, хотелось бы добавить, что на данный момент в городе складывается такая ситуация, когда можно утверждать, что данный проект будет эффективным, хотя бы по причине того, что достойной альтернативы проведения семейного отдыха нет. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Баринов В.А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов. – М. : ФОРУМ, 2013. – 256 с. Бочаров С.А. Основы бизнеса / С.А. Бочаров, А. А. Иванов, С.Я. Олейников. – М. : Издательство центр ЕАОИ, 2015. – 447 с. Буров В.П. Бизнес-план фирмы : Теория и практика / В.П. Буров. – М. : Тандем, 2019. – 176 с. Валдайцев В.С. Оценка бизнеса и инноваций / В.С. Валдайцев. – М. : Филинъ, 2019. – 486 с. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия / С.В. Валдайцев. – GUMER-INFO, 2018. – 720 с. Волков О. И. Континент Россия. XX век : Иллюзии, политика, аферы / О.И. Волков. – М. : Русское слово, 2015. – 253 с. Вяткин В.Н. Риск – менеджмент / В.Н. Вяткин, И.В. Вяткин, В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатеринославский, Дж.Дж. Хэмптон. – М. : Дашков и Ко, 2019. – 512 с. Головань С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань. – М. : Феникс, 2019. – 320 с. Григорьев В.В. Оценка предприятия : теория и практика / В.В. Григорьев. – М. : НОРМА-ИНФРА-М, 2018. – 320 с. Грязнова А.Г. Оценка бизнеса / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова. – М. : «Финансы и статистика», 2021. – 387 с. Есипов В.E. Оценка бизнеса / В.Е. Есипов. – СПб. : Питер, 2019. – 464 с. Ильин А. Планирование на предприятии / А. Ильин. – Минск: Новое знание, 2019. – 728 с. Карамов О. Г. Бизнес-планирование / О.Г. Карамов. – М. : ЕАОИ, 2019. – 124 с. Лапыгин Ю.Н. Сборник бизнес-планов / Ю. Н. Лапыгин. – М. : Омега-Л, 2019. – 310 с. Липсиц И.А. Бизнес-план – основа успеха / И.А. Липсиц. – М. : Дело, 2019. – 112 с. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы / Р.Г. Маниловский. – М. : Финансы и статистика, 2018. – 251 с. Маркова В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко. – М. : Проспект, 2019. – 216 с. Морошкин В. А. Бизнес-планирование / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 256 с. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – М. : Омега-Л, 2019. – 152 с. Петухова С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова. – М. : Омега–Л, 2019. – 236 с. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М. : Дело и сервис, 2019. – 432 с. Поляков О. В. Бизнес-планирование / О.В. Полякова. – М. : Проспект, 2019. – 155 с. Попов В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов. – М. : Финансы и статистика, 2019. – 568 с. Попов В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов. – М. : Финансы и статистика, 2019. – 685 с. Попов В.М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / В.М. Попова. – М. : Финансы и статистика, 2015. – 488 с. Попов В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов., С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 816 с. Просветов Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения / Г. И. Просветов. – М. : Альфа-Пресс, 2018. – 255 с. Рутгайзер В.М. Оценка стоимости бизнеса / В. М. Рутгайзер. – М. : Инфра-М, 2019. – 312с. Садешов А. Маленькие гиганты // А. Садешов Эксперт-Казахстан. – 2021. с. 15–17. Степанова И.М. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / И.М. Степанова. – М. : Лаборатория базовых знаний, 2018. – 240с. Токаренко Г.С. Технология управления финансовыми рисками // Г.С. Токаренко Финансовый менеджмент. – 2018. – №5. – с. 36-39. Уткин Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин. – М. : Изд-во «ЭКМОС», 2018. – 102 с. Черняк В.З. Бизнес планирование / В.З. Черняк – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 470 с. Шевчук Д. А. Бизнес-планирование / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д. : Феникс, 2010. – 208 с. Гостиничные услуги в структуре туристического обслуживания [Электронный источник]. – URL.: http://dw6.ru/ponyatiye_osobennosti_i_harakteristiki_gostinichnyh_uslug.html (дата обращения: 18.01.2022) Оспанов С. Московский комсомолец. Cентябрь 2021 [Электронный источник]. – URL.: http://www.zakon.kz/4449726-jelektronnaja-kommercija-v-kazakhstane.html (дата обращения: 18.01.2022) Приложение А Последовательность этапов составления и подготовки бизнес-плана  Приложение Б Порядок и особенности разработки бизнес-плана  Приложение В График реализации проекта
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||