Ежемесячный международный научный журналИдеология журнала
 Скачать 2.27 Mb.
|
|
Литература 1. Цыганкова ВО. Круговая тренировка в физической подготовке студентов аграрного университета, занимающихся тхэквондо / Цыганкова ВО, Никифоров Ю.Б. // Физическое воспитание в условиях современного образовательного процесса сб. мат. IV Всерос. науч.-практ. конф. с междунар. участием. – Шуя, 2022. – С. 166–167. 2. Цыганкова ВО. Организация и проведение соревнований по плаванию / ВО. Цыганкова, В.Ю. Ковалева // Актуальные вопросы гуманитарных и социальных наук мат. Всерос. науч.-практич. конф. с междунар. участ. (Чебоксары, 2022). ‒ С. 257–258. 3. Шестопалов Я.В. Значение физической тренированности для адаптации организма человека к разнообразным условиям жизни Я.В. Шестопалов, ВО. Цыганкова // Наукосфера. ‒ 2022. ‒ №3–1. ‒ С. 122–125. 4. Цыганкова ВО. Подготовка тхэквондистов в условиях эпидемиологических ограничений // ВО. Цыганкова, А.А. Клименко // Современные методические подходы к преподаванию дисциплин в условиях эпидемиологических ограничений сб. ст. по мат. учеб.-метод. конф. – Краснодар, 2021. – С. 360–361.5. 5. Имамалыев Т.И.О. Умственная и физическая работоспособность обучающихся и влияние различных факторов на неё / Т.И.О. Имамалыев, ВО. Цыганкова // Актуальные вопросы физического и адаптивного физического воспитания в системе образования сб. мат. III Всерос. междунар. участ. науч.-практич. конф. ‒ 2021. ‒ С. 215–218. 6. Цыганкова ВО. Формирование мотивации к здоровому образу жизни у студентов Кубанского ГАУ средствами внеурочных занятий тхэквондо / ВО. Цыганкова, ИВ. Куликова // Ученые записки университета им. ПФ. Лесгафта. – 2021. – №5 (195). – С. 429–432. 7. Цыганкова ВО. Координационные способности в тхэквондо / ВО. Цыганкова // Физическая культура и спорт в высших учебных заведениях актуальные вопросы теории и практики сб. ст. по мат. национ. науч.-практ. конф, посвящ. 70-летию образования кафедры физического воспитания Кубанского ГАУ. – Краснодар, 2020. – С. 443–453.8. 8. Цыганкова ВО. Педагогические аспекты формирования координационных способностей у юных тхэквондистов / ВО. Цы- ганкова // Физическая культура и спорт в высших учебных заведениях актуальные вопросы теории и практики сб. ст. по мат. национ. науч.-практ. конф, посвящ. 70-летию образования кафедры физического воспитания Кубанского ГАУ. – Краснодар, 2020. – С. 665–674. 43 Экономика Интерактивная наука | 1 (77) • 2023 УДК 334.7 DOI 10.21661/r-558863 Нуруллина С.Р., Макарова О.Ю. Стратегия развития конкуренции в современной экономике Аннотация В статье рассматривается специфика и динамика конкурентного взаимодействия в современной экономике. Основное внимание уделяется модели конкурентного сотрудничества. Выделенные уровни соконкуренции и степень их взаимосвязи позволяют описать преимущества и недостатки стратегии. Приведены актуальные примеры как на отечественном, таки на зарубежном рынках, на основании которых авторами был сделан вывод об эффективности конкурентного взаимодействия и перспективах его дальнейшего совершенствования. Ключевые слова конкуренция, модель конкурентного сотрудничества, цепочка создания ценности, экономическая выгода, дисбаланс сил, доверие, стратегические альянсы. Н еопределенность внешней среды, особенно в современных условиях, ставит новые задачи перед бизнесом по адаптации к изменениям. Менеджеры компаний пытаются использовать различные стратегии и инструменты для нейтрализации возникших угроз, усиления конкурентных преимуществ. Конкурентное сотрудничество рассматривается как феномен межорганизационных отношений, двусторонних и многосторонних, интенсивно развивалось в последние десятилетия. Стратегия «соконкуренции» (coopetition) – модель, которая включает в себя сотрудничество конкурентов, взаимодействующих друг с другом с целью максимизации прибыли. Понятие, введенное в научный оборот в 1993 г, получило теоретическое обоснование с выходом монографии А. Бранденбургера и Б. Нейлбаффа в 1996 г [1]. Они объединили отношения конкуренции и сотрудничества фирм в единый механизм создания стоимости и ее перераспределения. Согласно данной концепции, сотрудничество – это создание ценности, а конкуренция это её распределение. Для встраивания в цепочку создания ценности необходимо наладить партнерские отношения с потребителями, поставщиками, сотрудниками и множеством других контрагентов, в том числе формировать стратегические партнерства с конкурентами А. Бранденбургер и Б. Нейлбафф утверждали, что существующие бизнес-стратегии включают следующих участников компанию, поставщиков, конкурентов и потребителей. Фактически данный подход отражен в модели пяти сил М. Портера. Однако они добавили еще одно звено – комплементарную организацию, целью которой является повышение ценности продукта для потребителя. Это стало еще одним важным звеном, которое благодаря многократному взаимодействию способно одновременно конкурировать и быть готовым к сотрудничеству. Рис. 1. Модель конкурентного сотрудничества Модель конкурентного сотрудничества можно изобразить в виде ромбовидной фигуры, в каждом углу которой находятся (рис. 1): ‒ потребители, как сила, определяющая успех компаний поставщики всех видов ресурсов, участвующих в производстве продукции и услуг конкуренты, как альтернативные игроки, взаимодействующие с потребителями и поставщиками комплементарные организации или дополнительные организации, как партнеры, предоставляющие дополнительные товары или услуги. Поставщики, потребители и комплементарные организации способствуют созданию конкурентных преимуществ компании, а вертикальная взаимосвязь потребители – компания поставщики указывает на наличие как сотрудничества, таки конкуренции в цепочке взаимодействия. Сотрудничество возникает, когда и поставщики, и потребители выстраивают отношения с целью создания ценности, однако каждый в этой цепочке преследует свои интересы. Из чего мы можем сделать вывод, что мы имеем дело с классическим случаем одновременного сотрудничества и конкуренции в рамках конкурентного сотрудничества. Конкурентное сотрудничество следует рассматривать как одно из наиболее сложных отношений между организационными единицами. Можно выделить основные черты конкурентного сотрудничества разделение ответственности – партнеры четко определяют области сотрудничества и конкуренции, что по Интерактивная наука | 1 (77) • Экономика зволяет улучшить координацию и снижает риск потенциальных конфликтов сложность и стратегический характер – сотрудничество и конкуренция рассматриваются как набор отношений, а не единый контракт взаимозависимость, которая состоит из взаимодополняющих ресурсов и навыков, предоставляемых различными сторонами соглашения долговечность, поскольку отношения носят долгосрочный характер и не направлены только на достижение конкретной цели. Среди других особенностей отношений можно также выделить постоянное развитие, возникающее в резуль- Уровень Конкурентное сотрудничество фирм Ценность знаний Экономическая ценность Макро Кластеры. Фирмы в различных отраслях Взаимодействие и поток информации. Межотраслевое создание и передача новых знаний и навыков Снижение агрессивного и неоптимального поиска арендной платы. Соглашения о распределении прибыли Мезо Фирмы в отрасли горизонтальные от- ношения). Поставщики и клиенты (вертикальные отношения). Функциональные области и подразделения внутри фирмы Создание и передача новых знаний и навыков внутри отрасли. Взаимодействие и поток информации. Совместный дизайн. Совместное развитие. Взаимодействие и поток информации. Получение и передача новых знаний внутри фирмы Инвестиции в НИОКР. Рабочая сила. Инвестиции в обучение. Ускоренное формирование стандартов. Сокращенное время выхода на рынок. Совместные исследования и разработки. Совместное производство. Более быстрый и эффективный переход от исследований и разработок к производству Микро Сотрудники фирм Больший стимул и приверженность к работе ив приобретении знаний Повышение производительности за счет обязательств тате динамики конкурентных отношений и отношений сотрудничества, а также постоянное стремление поддерживать баланс между этими двумя типами отношений. Другими особенностями кооперации являются взаимная выгода для участников, ее открытый характер и неста- бильность. С точки зрения создания ценности выделяют три уровня конкуренции макроуровень (между кластерами, мезоуровень (между компаниями) и микроуровень (между отдельными бизнес-единицами или сотрудниками внутри компании, что отражено в таблице Таблица Уровни конкурентного сотрудничества Макроуровень относится к взаимоотношениям между группами компаний. На этом уровне создание ценности осуществляется посредством коммуникации и информационного потока между компаниями из разных секторов. В свою очередь, мезоуровень относится к вертикальными горизонтальным отношениям между компаниями внутри сектора (те. отношениям с поставщиками, конкурентами, покупателями. На этом уровне создание ценности и экономических выгод происходит в результате взаимодействия в рамках одного итого же сектора. Это достигается, в частности, за счет увеличения инвестиций в НИОКР и обучение, сокращения времени выхода на рынок, совместной научно-исследовательской деятельности, а также совместного производства. Наконец, микроуровень фокусируется на функциональных областях внутри организации. Экономические выгоды являются результатом более быстрого перехода от исследований и разработок к производству и большей эффективности за счет более активного участия всех заинтересованных сторон организации. Несмотря на то, что конкуренция и сотрудничество имеют ряд преимуществ, они могут иметь определенные сложности как на внутреннем рынке, таки в международной сфере, в частности [5; 6]: ‒ дисбаланс сил. Один участник отношений может получить непропорционально большую власть над другими участниками стратегического партнерства, что может ослабить кооперативный характер отношений. Так, взаимодействие компании Amazon с продавцами на своей торговой площадке являются потенциальным примером этого. Преимущества, которые Amazon получает от всех партнерских отношений с мелкими продавцами, делают ее более сильными доминирующим конкурентом недостаток доверия стирание конкурентного преимущества антимонопольные вопросы. Предприятия должны быть осторожны, чтобы не перейти грань между конкуренцией и сговором в рамках установления цен. Совместная конкуренция может столкнуться с юридическими проблемами, если она каким-то образом не приносит пользы потребителям, такой как более низкие цены, лучший доступ к продуктам, большее количество продуктов или продажа модернизированных товаров либо услуги т. д. В качестве актуального примера конкурентного взаимодействия можно привести сотрудничество американской компании «Pfizer» с немецким партнером «BioNTech». Между «Pfizer» и «BioNTech» было заключено соглашение в марте 2020 года о совместной разработке вакцины против COVID‒19, что увеличило производственные мощности для удовлетворения спроса мировых поставок вакцины и способствовало производству более 2 млрд доз вакцины к концу 2021 года В июне 2021 года компании объявили об очередной сделке с правительством о предоставлении еще 500 миллионов доз вакцины для поддержки некоторых беднейших 45 Экономика Интерактивная наука | 1 (77) • стран. Компания «BioNTech» предоставила кандидатов на вакцину, в то время как «Pfizer» предоставила клинические исследования и разработки, а также производственные и дистрибьюторские возможности компании. Таблица Уровни конкурентного сотрудничества Финансовые показатели. Результат Пороговые значения Целевые показатели. Результат Общая выручка 56,4 60,3 Прибыльна акцию 2,97 2,92 3,14 Денежный поток 10,1 13,6 Исходя из отчета о финансовых результатах (табл. 2), общая выручка компании увеличилась за год более чем в 1,5 раза и составила 81,2 млрд долл. Прибыльна акцию выросла с 2,97 млрд долл. до 4,43 млрд долл. Денежный поток также увеличился более чем в 2 раза и составил 32,6 млрд долл. по результатам 2021 года. Что касается чистой прибыли компании в г, то она увеличилась в 2,5 раза по сравнению с предыдущим годом и составила 21 млрд долл Рассматривая конкурентное сотрудничество с участием российских компаний, в качестве примера можно выделить международный альянс Sky Team, объединившем под своим крылом 19 ведущих авиакомпаний мира, в том числе российского авиаперевозчика ПАО Аэрофлот. Благодаря альянсу SkyTeam, авиакомпании имеют возможность расширить маршрутную карту, увеличить количество пунктов назначения и создать более гибкую систему стыковок, тем самым предлагая клиентам больше рейсов с улучшенным ассортиментом услуги привилегий. Однако 28 апреля 2022 г. стало известно, что SkyTeam временно приостановил членство авиакомпании Аэрофлот в данном альянсе с возможностью использования только товарных знаков, товаров и сервисов [10]. В условиях запрета международных перелётов по определенным направлениям, а также столкнувшись с проблемами обслуживания самолетов и использования систем обслуживания пассажиров, возможно использование опыта компании Аэрофлот для создания подобного альянса между отечественными авиакомпаниями для оптимизации расходов на перелеты и обслуживание воздушных судов как поместным направлениям, таки для дальнемагистральных перелетов. На данный момент 3 авиакомпании Аэрофлот, Россия и «S7» уже сделали первый шаг к переходу на отечественные системы обслуживания пассажиров во избежание сбоев в системах иностранных провайдеров. Российские компании запустили собственное программное обеспечение для быстрого и удобного бронирования билетов и регистрации на рейс, и имеют все шансы увеличить долю на российском рынке док концу 2022 г. Можно сделать вывод, что конкурентное сотрудничество приобретает все большее значение во всей мировой экономике с целью увеличения финансовых показателей, сохранения конкурентного преимущества компаний и оптимизации своих расходов. Нет такой отрасли, которая не использовала бы это явление в той или иной форме. Конкуренция развивается на абсолютно разных уровнях, те. как внутри организации (компании, между ее бизнес-единица- ми или дочерними компаниями (на практике это относится к глобальным корпорациям, таки между организациями. Суть конкурентного сотрудничества, те. одновременное существование сотрудничества и конкуренции между компаниями означает, что соперничество особенно очевидно в стратегиях межорганизационного сотрудничества. Литература 1. Бранденбургер А. Конкурентное сотрудничество в бизнесе перс англ. / А. Бранденбургер, Б. Нейлбафф. ‒ М Омега-Л, 2012. – 352 с. Яцевич Н.В. Конкурентное сотрудничество как форма взаимоотношений конкурентов / Н.В. Яцевич Электронный ресурс. ‒ Режим доступа https://core.ac.uk/download/pdf/73978666.pdf (дата обращения 11.01.2023). 3. Coopetition Strategy. An Approach to Compete and Cooperate [Electronic resource]. – Access mode: https://bstrategyhub.com/coopetition- strategy-an-approach-to-compete-and-cooperate%EF%BB%BF/ (date of access: 11.01.2023). 4. Королев В.И. Современная модель конкурентных отношений на внутреннем и внешнем рынках / В.И. Королев, Е.В. Дикуль // Российский внешнеэкономический вестник. ‒ 2018. ‒ №12. 5. Challenges for Contemporary Management [Electronic resource]. – Access mode: https://www.researchgate.net/publication/314186674_ Challenges_for_Contemporary_Management (date of access: 11.01.2023). 6. Benefits and Drawbacks of Coopetition: The Roles of Scope and Durability in Coopetitive Relationships [Electronic resource]. – Access mode: https://www.researchgate.net/publication/326758498_Benefits_and_Drawbacks_of_Coopetition_The_Roles_of_Scope_and_ Durability_in_Coopetitive_Relationships (date of access: 11.01.2023). 7. BioNTech и Pfizer поставили более 2 млрд доз вакцины от коронавируса в 152 страны Электронный ресурс. ‒ Режим доступа https://tass.ru/obschestvo/12875853 (дата обращения 11.01.2023). 8. Annual report on Form 10-K [Electronic resource]. – Access mode: https://s28.q4cdn.com/781576035/files/doc_financials/2021/sr/Pfizer- Proxy-2022.pdf (date of access: 11.01.2023). 9. Чистая прибыль Pfizer за год выросла почтив раза Электронный ресурс. ‒ Режим доступа https://www.gazeta.ru/business/ news/2022/02/09/ 17263111.shtml (дата обращения 11.01.2023). 10. Аэрофлот покидает международный альянс SkyTeam Электронный ресурс. ‒ Режим доступа https://www.aviaport.ru/ digest/2022/04/28/717201.html (дата обращения 11.01.2023). 11. Как авиакомпании переходят на отечественные системы бронирования Электронный ресурс. ‒ Режим доступа https://www. vedomosti.ru/business/ articles/2022/10/27/947564-kak-aviakompanii-perehodyat-na-otechestvennie-sistemi-bronirovaniya (дата обращения Интерактивная наука | 1 (77) • 2023 46 Экономика УДК 33 DOI 10.21661/r-558831 Цаххаева Ж.М., Эзерова А.М.-С., Нажуева Д.Н. Единый налоговый платеж Аннотация Авторы отмечают, что с 2023 года почти все компании и ИП будут перечислять налоги на единый налоговый счет одной платежкой. В статье рассматривается, какие нормативные акты уже приняты, обязательно ли переходить на новый порядок уплаты и как правильно заполнить платежное поручение по ЕНП. Ключевые слова налоги, платежное поручение, единый налоговый платеж, налоговая ставка, уплата налога, единый налоговый счет. С 2023 года будет введен совершенно новый порядок уплаты налогов. Так называемый единый налоговый платеж (ЕНП): организации или ИП необходимо будет определить общую сумму налогов, авансов, сборов, страховых взносов, штрафов, пеней, процентов, которые должны быть уплачены (перечислены) как налогоплательщику плательщику сбора, плательщику страховой премии и (или) налоговому агенту самостоятельно и (или) на основании требования налогового органа (совокупное обязательство, а также перечислить всю сумму одним платежом в бюджетную систему Российской Федерации в адрес счет Федерального казначейства (пункт 2 статьи 11, статья 11.3, пункт 1 статьи 45, пункт 1 статьи 58 НК РФ в редакции Федерального закона от 14 июля 2022 г. №263-ФЗ). Налоговый орган будет вести единый налоговый учет для каждой организации и каждого физического лица, на котором будет отражаться как общая сумма обязательства, поданным налогового органа, таки ЭТП (п. 1 т. 1.3 НК РФ). Нарастающее обязательство формируется и подлежит исчислению на счете единого налога лица на основании представленных налогоплательщиком налоговых деклараций уведомления о начисленных суммах налогов, сборов, налоговых авансов, страховых взносов, представляемых в налоговый орган отчеты о суммах налога, исчисленных налоговым органом решения налогового органа по результатам проведения мероприятий налогового контроля судебные решения решения налогового органа об отсрочке, рассрочке уплаты налога и т. д. Авансовые платежи требуются по большинству налогов, есть налоги, по которым нет приложения. Для того чтобы налоговая администрация могла оформить УТП и правильно распределить ее в таких случаях, организации и индивидуальные предприниматели представляют в налоговую администрацию уведомление о исчисленных суммах налогов, авансовых налогов, льгот, страховых взносов не позднее 25 число месяца, в котором установлен крайний срок платежа. Создает ЭТП отображение сумм отдельных налоговых авансов (налогов, страховых взносов) с указанием сроков уплаты, контрольных точек, ОКТМО и КПК (п. 9 ст. 58 НК РФ). Уведомление передается в электронном виде через УКЭП или через личный кабинет налогоплательщика (ЛКН). В течение 2023 года уведомления об исчисленных суммах налогов, сборов, авансовых платежей, страховых взносов могут представляться в налоговые органы в форме поручения на перечисление средств на уплату платежей в бюджетную систему Российской Федерации, на основании из которых налоговые органы могут однозначно определить принадлежность денежных средству источника поступления в бюджет, срок уплаты и иные реквизиты, необходимые для определения соответствующего обязательства (статьи 12, 14, 16, ст. 4 Федерального закона от 14 июля 2022 г. №263-ФЗ). В целях реализации нового административного порядка унифицированы сроки представления налоговых деклараций и уплаты налогов (авансовых платежей. Вот новые условия, касающиеся основных налогов. Таблица Новые сроки уплаты налогов и представления отчетности Налог Срок представления отчетности Срок уплаты Норма НК РФ НДС (налогоплательщик, налоговый агент) не позднее го числа месяца, следующего за истекшим налоговым периодом не позднее го числа каждого из трех месяцев, следующих за истекшим налоговым периодом п. 1, п. 4, п. 5 ст. Налог на прибыль не позднее 25 календарных дней со дня окончания отчетного периода авансовые платежи – не позднее го числа месяца, следующего за отчетным периодом; налог – не позднее 28 марта года, следующего за налоговым периодом п. 1, п. 2, п. 4 ст. 287, п. 3 ст. 289 |