Анализ деятельности банка. Анализ деятельн-WPS Office. Экономическое содержание, виды и методы анализа финансово хозяйственной деятельности банка
 Скачать 11.57 Kb.
|
|
Экономическое содержание, виды и методы анализа финансово хозяйственной деятельности банка. 1. Роль ЭА в системе управления в коммерческом банке 2. Содержание, принципы и функции этапы АДБ 3. Виды и направления деятельности банка 4. Методы анализа деятельности банка 5. Информационная база ВОПРОС 1. Основные функции: - целеполагание - планирование - регулирование - организация - мотивация - стимулирование - гуманизация - контроль - анализ Анализ как функция управления - осуществления каждой функции управления в кредитной организации должно распреляться между ее функциональными подразделениями, руководителями, менеджерами различных уровней управления. Реализация контрольных функций банка закрепляется как между функциональными подразделениями, так и за соответствующими контрольными службами (внутреннего контроля, аудита). Анализ при осуществлении контрольных функций управления используется лишь для изучения отдельных сторон деятельности банка. Дать комплексную оценку банка только в рамках только осуществления контрольных функций невозможно. Поэтому выделяется аналитическая функция управления. Анализ предназначен для выявления причин, воздействующих на состояние кредитной организации, поиска внутрихозяйственных резервов роста и экономического потенциала, разработки мероприятий по повышению экономической эффективности деятельности кредитной организации. Анализ как вид управленческой деятельности - играет важную роль на всех этапах управления. Однако, особое значение он имеет при формировании целей, стратегий развития кредитных организаций и при планировании. На основе анализа эффективности каждой функции управления осуществляется совершенствования существующей в кредитной организации менеджмента. Основные задачи функции анализа управления: - выявление соответствия цели выявляемого объекта содержания работ по отдельным функциям управления; - оценка хода управления функции; - оценка соответствия функции оценки структурных подразделений организации функций управления; - выявления резервов повышения эффективности управления на каждом этапе управления; - разработка мероприятий по использованию выявленных резервов. Экономический анализ - главный инструмент оценки эффективности хозяйственной деятельности банка. Задачи анализа эффективности менеджмента: - соизмерение целей банка с существующими на рынке потребностям в банковским услугам; - соизмерение ранее поставленной цели и полученного конечного результата; - определение обеспеченности поставленной цели располагаемым ресурсам; - определение величины полученного экономического эффекта; - сопоставление конечных результатов деятельности банка и затраченных ресурсов; - сопоставление полученного эффекта и величины затрат на управление. ВОПРОС 2. Анализ деятельности банка - основной элемент финансового управления в банке и метод его оценки эффективности. АДБ - система специальных знаний, связанных с изучением финансовых результатов банка, выявление факторов, тенденции и пропорций хозяйственных процессов, обоснование направлений развития банка. Предмет АДБ - банковская деятельность, ресурсы и направления их использования. Цели АДБ: - дать реальную и всестороннюю оценку достигнутых результатов деятельности банка и его финансовому состоянию; - выявить недостатки банковского менеджмента; - получить количественную оценку экономического потенциала банка, за счёт которого будет осуществляться его развитие; - выработать стратегию дальнейшего развития, исходя из реально складывающихся условий на финансовом рынке. Принципы: 1. Внешнего взаимодействия 2. Научный подход 3. Принцип комплексности 4. Принцип системности 5. Точность 6. Принцип полезности 7. Принцип оперативности 8. Принцип сопоставимости 9. Принцип экономичности
Функции АДБ: - изучение влияния различных макроэкономических и социальных законов на финансовую деятельность банка; - установление закономерностей и тенденций экономических явлений в их влиянии на существование конкретного банка; - обоснование текущих и перспективных планов; - контроль за выполнением планов и управленческий решений при осуществлении активных, пассивных операций, поиск резервов повышения эффективности работы банка, оценка результатов деятельности банка, выполнение разработанных планов, оценка достигнутого уровня банком, оценка полноты использования всех ресурсов, разработка комплекса мер по использованию выявленных дополнительных ресурсов (разработка внутри банковских документов и положений, позволяющих повысить прибыльность банка при минимизации рисков и поддержание ликвидности на должном уровне). |