Экономика предприятия. Экономика предприятия (организации)
 Скачать 3.02 Mb.
|
|
Вопросы 1. Что представляет собой заработная плата как экономическая категория? 2. Каковы факторы формирования заработной платы? 3. Какие функции выполняет заработная плата? 4. Каковы основные принципы организации заработной платы? 5. Что понимают под организацией заработной платы? 6. Что включает в себя тарифная система? 7. Какие формы оплаты труда существуют на предприятии? 8. Что такое тарифная сетка и как она соотносится с тарифными ставками? 9. Каково содержание тарифно-квалификационного справочника? 10. Как определяется тарифная ставка рабочих первого разряда? 11. Дайте характеристику сдельной формы оплаты труда? 12. Охарактеризуйте существующие виды сдельной оплаты труда? 13. В чем суть коллективной сдельной системы оплаты труда? 14. Охарактеризуйте повременную форму оплаты труда. Каковы ее разновидности? 15. Какие виды доплат, надбавок и премий имеют место на предприятии и как они классифицируются? Задачи 1. Слесарь в течение месяца (25 рабочих дней, 7-часовой рабочий день) обрабатывал партию одинаковых деталей и фактически изготовил 1120 штук. Норма времени на обработку 1 детали – 12 минут. Работа 5-го разряда. Часовая тарифная ставка 5-го разряда 52,5 руб. Определите заработок рабочего при прогрессивно-сдельной системе оплаты труда. При переработке нормы от 30% до 40% расценка увеличивается на 75%. 2. Рабочий в течение месяца (25 рабочих дней, 7-часовой рабочий день) изготовил 290 втулок. Норма времени на обработку 1 втулки 45 минут. Разряд работы 5. Часовая тарифная ставка 1-го разряда 30,2 руб. Тарифный коэффициент 5-го разряда 1,75. Определите: а) заработок рабочего при прямой сдельной оплате труда; б) заработок рабочего при прогрессивно-сдельной оплате труда, если при переработке норм от 25% до 30% расценка увеличивается на 75%. 3. Ремонтной бригаде выписан наряд на капитальный ремонт станка. Бригада состоит из 3-х рабочих. Первый рабочий 6-го разряда; фактически на данной работе он отработал 180 часов, 2-й рабочий – 5-го разряда, отработал 160 часов; 3-й рабочий 4-го разряда, фактически он отработал 170 часов. Часовая тарифная ставка 1-го разряда 30,2 руб. Тарифные коэффициенты: 4-го разряда – 1,5, 5-го разряда – 1,75, 6-го разряда – 2,0. Наряд выписан на сумму 51200 руб. Определите заработок каждого рабочего бригады в отдельности. 4. Работа по настройке станков тарифицируется по VI разряду; часовая тарифная ставка 60,4 руб. Настройщик обслуживает 8 станков, на каждом из которых в течение смены изготавливается 12 деталей. Работа рабочих операторов (станочников) – 3-го разряда. Часовая тарифная ставка 1-го разряда – 30,2 руб. Тарифный коэффициент 3-го разряда – 1,4. Определите: а) расценку при косвенной сдельщине для настройщика; б) расценку при прямой сдельной оплате для станочников. 5. Технически обоснованная норма времени на токарную операцию 1,25 норма-ч., работу тарифицируют по 4-му разряду. Токарь за месяц обработал 162 детали, отработал по табелю 152 часа. Оплата труда сдельно-премиальная. За каждый процент перевыполнения норм установлено 1,5% премии от сдельного заработка по технически обоснованным нормам. Максимальный размер премии 30%. Определите заработную плату токаря по сдельно-премиальной системе оплаты труда, если известно, что тарифная ставка 4-го разряда 45,7 руб. Токарь имеет 4-го разряд. 6. Определите заработок рабочего по сдельно-премиальной системе оплаты труда, если установлен следующий порядок премирования; за выполнения норм на 100%-10% премии и за каждый 1% перевыполнения 2% премии от суммы сдельного заработка по ТОН, максимальный размер премии 25%, Разряд рабочего 5, разряд работы 4. Норма времени на обработку 1 детали 8,3 мин. Обработано за месяц 1198 деталей. Отработано по табелю 152 ч. Часовая ставка сдельщика 4-го разряда - 45,7 руб, а 5-го -50,5руб. 7. Определите сдельную расценку за выполнение сборочных работ если известно, что норма времени на выполнение работы 52 нормо-ч, разряд работы 4, а часовая тарифная ставка 4-го разряда 45,7 руб.. 8. Типовой состав бригады судомонтажников, ведущий монтаж главных двигателей, следующий: бригадир 4 разряда, один рабочий 3 разряда, три рабочих 2-го разряда. Норма времени на монтаж 1 двигателя 600 норма-ч. За месяц бригада выполнила монтаж двух двигателей, бригадир отработал 176 ч, рабочий 3-го разряда 168 ч, рабочие 2-го разряда по 176 ч. Часовая тарифная ставка 4-го разряда 58,4 руб., 3-го разряда 46,7 руб., 2-го разряда 36,9 руб. Определите заработную плату каждого рабочего. 9. Определите расценку при косвенно-сдельной оплате труда. Разряд рабочего-4-й. Часовая тарифная ставка рабочего 56,3 руб. Норма обслуживания рабочим станков - 10, часовая норма выработки с 1 станка 5 шт. 10. Стропальщик корпусообрабатывающего цеха работает по косвенно-сдельной оплате труда и обслуживает 5 газорезчиков сменная норма выработки одного газорезчика 12 деталей, фактически сделано за смену 88 деталей, стропальщик имеет 2 разряд, часовая тарифная ставка 36,4 руб. Определите его заработок за смену. 11. Определите тарифную ставку 6-го разряда рабочего в нормальных и вредных условиях труда. Исходные данные: диапазон шестиразрядной тарифной сетки-1,8. За работу с тяжелыми и вредными условиями труда установлена надбавка к тарифной ставке - 16%. Тарифная ставка 1-го разряда составляет - 36,3 руб. 12. Рассчитайте сдельную расценку и прямой сдельный заработок рабочего 5 разряда (часовая тарифная ставка - 57,4 руб.), если норма времени на операцию 0,65 часа, за месяц выполнено 310 операций. 13. Определите расценку за деталь и сумму сдельного заработка наладчика за месяц. Исходные данные: наладчик станков 8-го разряда (часовая тарифная ставка 72,6 руб.) по норме должен обслужить 5-ть станков за смену, производительность 45 деталей на каждом станке. За месяц на всех станках произведено 5400 деталей. Продолжительность смены 8 часов. 14. Определите заработную плату рабочего-повременщика за месяц. Исходные данные: рабочий 3-го разряда (часовая тарифная ставка 40,4 руб.) отработал за месяц 22 смены по 7,4 часа. За вредные условия труда установлены надбавки в размере 24% тарифной ставки, и за профессионально мастерство - 8% тарифной ставки. 15. Труд слесаря-ремонтника 5-го разряда (часовая тарифная ставка - 58,3 руб.) оплачивается по повременно-премиальной системе. Премия в размере 20% заработка начисляется при условии выполнения нормированного задания. Слесарь за месяц отработал 168 часов, выполнив объем работ по ремонту на 189 нормо-часов. Выполнение норм по нормированному заданию предусматривалось на 108%. Рассчитайте дневную тарифную ставку рабочего 5-го разряда, если тарифный коэффициент 5-го разряда равен 1,53, а часовая тарифная ставка – 58,3 руб, средняя продолжительность рабочего дня - 7,4 часа. 16. Определите месячную заработную плату рабочего-сдельщика, если норма времени на 1 изделие - 0,9 человеко-час, тарифная ставка - 56,1 руб., изготовлено за месяц 240 деталей. За выполнение нормы выработки установлена премия в размере 20% сдельного заработка, а за каждый процент перевыполнения в размере 1,5% сдельного заработка. Отработан 21 рабочий день при 8-часовой продолжительности рабочего дня. 17. Определите общую сумму заработка рабочего, труд которого оплачивается по сдельно-прогрессивной системе, если он за месяц (23 смены по 7,6 часа) изготовил 186 изделий при норме времени на 1 изделие 1,1 человеко-ч., часовой тарифной ставке 39,5 руб. Все изделия сверх плана оплачиваются по полуторным расценкам. 18. Транспортный рабочий обслуживает 20 станочников. Тарифная ставка на транспортных работах 56 руб. в час. Обслуживаемые рабочие за месяц перевыполнили план на 17% при плане - 200 изделий на каждого. Определите косвенный сдельный заработок транспортного рабочего, если премия ему выписана в размере 20% от заработка. Тесты 1. Заработная плата в процессе производства, реализации продукции, при обмене и потреблении выполняет следующие функции: а) воспроизводственную; б) производственную; в) коммерческую; г) стимулирующую; д) измерительно-распределительную; е) ресурсно-разместительную. 2. Сумма причитающихся работнику денежных средств называется: а) реальной заработной платой; б) номинальной заработной платой. 3. Построение, обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его оплаты - это: а) стимулирование труда; б) система оплаты труда; в) организация заработной платы. 4. Оплата труда, при которой основная заработная плата начисляется, исходя из квалификационного уровня работника и отработанного времени называется… 5. Оплата труда, при которой начисление основной заработной платы осуществляется за количество выработанной продукции работником и величины заработной платы за единицу продукции, называется… 6. Основными элементами тарифной системы являются: а) тарифные сетки; б) тарифные ставки; в) тарифно-квалификационные справочники; г) положение об оплате труда; д) трудовое законодательство; е) должностные оклады; ж) надбавки и доплаты к тарифным ставкам; з) районные коэффициенты к зарплате. 7. Шкала разрядов, каждому из которых присвоен свой тарифный коэффициент, показывающий, во сколько раз тарифная ставка любого разряда больше, чем первого - это: а) тарифный справочник; б) квалификатор; в) тарифная сетка. 8. Нормативный документ, с помощью которого устанавливаются разряды работы и рабочего называется: а) тарифная сетка; б) тарифно-квалификационные справочники. 9. Выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда в единицу времени, называется: а) тарифной заработной платой; б) расценкой; в) тарифной ставкой. 10. Сдельная расценка устанавливается как: а) тарифная ставка, умноженная на норму времени; б) тарифная ставка, деленная на норму времени; в) тарифная ставка, деленная на норму выработки. 11. Оплата труда, в основе которой лежит формирование заработка сдельщика на основе оплаты по прямым сдельным расценкам и величины премии за выполнение количественных и качественных показателей – это: а) сдельно-прогрессивная система оплаты труда; б) косвенно-сдельная система оплаты труда; 12. Коллективная форма оплаты, применяемая в случаях, когда необходимо усилить материальную заинтересованность работников в сокращении сроков выполнения работ, сдачи объектов в эксплуатацию – это: а) коллективная сдельная система оплаты труда; б) аккордная система оплаты труда; в) бригадная сдельная система оплаты труда. 13. Премии относят: а) к доплатам; б) к надбавкам; в) к стимулирующим доплатам; г) к компенсационным доплатам; д) не к одним из вышеперечисленных. 14. Оплата труда при которой индивидуальная заработная плата каждого работника представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде оплаты труда – это: а) тарифная система организации заработной платы; б) безтарифная система организации заработной платы. 15. Основная заработная плата включает: а) сдельный заработок (или тарифный фонд оплаты труда); б) премии; в) доплаты; г) надбавки компенсационные и стимулирующие; д) выплаты в соответствии с действующим законодательством. 6. Производственная структура и организационная структура управления предприятием Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции. В основе формирования производственной структуры лежит сложившиеся на предприятии разделение труда. Разделение труда может быть по технологическому признаку, когда в основе образования цехов и участков лежит часть технологического процесса, и предметному, когда в основе образования цехов лежит законченное изделие, входящее в состав основного продукта. Главными элементами производственной структуры предприятия считаются рабочие места, участки и цехи. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определённой производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащённое соответствующим оборудованием и организационно- техническими средствами. Участок - производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по технологическому или предметному признаку, т.е. выполняющих часть производственного процесса или изготавливающих часть продукта. Цех - наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в него входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. Все цехи и хозяйства предприятия можно разделить на цехи основного производства, вспомогательного и обслуживающего хозяйства. К цехам основного производства относятся цехи, изготавливающие основную продукцию предприятия. Основные цехи делятся на заготовительные (кузнечные, инструментальные), обрабатывающие (механический, деревоперерабатывающий), и сборочные (сборочный, комплектация изделий) к вспомогательным цехам относятся цехи изготавливающие инструмент, запчасти и энергетические ресурсы (инструментальный, ремонтный, энергетический). К подсобным цехам относятся, как правило, цеха осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов. Обслуживающие цехи занимаются обслуживанием основного производственного процесса (транспортный, складское хозяйство, энергетический). Под организационной структурой управления предприятием понимается взаимосвязь и взаимодействие вертикальных уровней управления функциональных служб и подразделений предприятия. По отношению к внешней среде предприятия организационные структуры управления подразделяют на механические и органические. Механический тип структур управления слабо реагируют на изменения внешней среды, а органические быстро реагируют на изменения внешней среды предприятия. Различают три типа организационных структур управления предприятием: - традиционная организация (линейно-функциональная или функциональная); - дивизиональная (продуктовая, региональная и «по потребителю»); - матричная (проектная, командная). Традиционная организация является комбинацией линейной и функциональной департаментизации в проектировании организации. Структура, при проектировании которой используется функциональный подход, может быть линейно-функциональной или функциональной. Функциональная структура может рассматриваться как департаментизация в соответствии с организационными ресурсами. В данном случае сотрудники и средства производства рассматриваются как общий организационный ресурс. Линейно-функциональные структуры – это наиболее распространенный тип структур на предприятиях нашей страны (рис. 1).  Рис. 1. Линейно-функциональная структура управления В целом линейно-функциональные схемы структур производственных организаций, в сочетании с развитием идеального механического подхода, сыграли очень важную роль в директивной экономике. Достоинства этой структуры: - группировка работников в соответствии с близостью видов деятельности дает возможность сотрудникам тесно координировать свои действия, эффективно использовать имеющиеся ресурсы; - работа в крупных функциональных подразделениях способствует повышению профессионализма сотрудников, их карьерному росту; - строгое соблюдение принципа единоначалия; - централизация процесса принятия решений; - высокий уровень коммуникаций внутри отдела; - высокий технический уровень решения проблем; - наличие высокого уровня специальных знаний. К недостаткам линейно-функциональной структуры относятся: - замедленная реакция на изменения внешней среды; - несовершенство коммуникаций между отделами, службами и уровнями управления; - усиление специализации в выполнении рабочих заданий и разделение труда, рабочий процесс приобретает рутинный характер, снижается мотивация сотрудников к труду; - затруднение внедрения новой технологии, инноваций из-за наличия границ между функциональными подразделениями; - возникновение проблем распределения ответственности; - цели подразделений иногда достигаются в ущерб целей организации в целом. Дивизиональная организация частично относится к механическим, а частично к органическим структурам управления. Дивизиональная структура возникает в тех случаях, когда в качестве основного критерия объединения работников в подразделение (отдел) выступает выпускаемая организацией продукция (рис. 2). В дивизиональной структуре подразделения (отделения, стратегические бизнес-единицы (СБЕ)) являются автономными организационными единицами - производителями единичных продуктов или однородной группы продуктов. Каждое подразделение формирует свои функциональные отделы, обеспечивающие производство продукции и услуг. Такие же отделы и службы формируются на уровне первого руководителя. Это децентрализованная структура управления, так как решение части задач переносится с верхнего уровня на уровни подразделений.  Рис. 2. Дивизиональная структура управления (на примере машиностроительного производственного объединения) Дивизиональные структуры могут формироваться по продукту, потребителю и региону. Дивизиональная организация наиболее адекватна крупным организациям, выпускающих большое число наименований продукции, она приближает организацию к продукту, рынку, потребителю. Она оказывается наиболее эффективна в тех случаях, когда крупная организация производит продукцию, ориентированную на различные, отличающиеся высокой емкостью рынки, так как каждое подразделение представляет собой независимый бизнес. Основное отличие между дивизиональной и функциональной структурами состоит в том, что командные цепочки каждой из функций управления сходятся на более низких уровнях иерархии. К основным достоинствам дивизиональной структуры относятся: - высокая гибкость, быстрая реакция на изменения внешней среды; - побуждает к повышенному вниманию к потребностям возможных потребителей; - высокий уровень координации взаимодействия функциональных подразделений; - четкое распределение ответственности в рамках подразделений; - акцент на товар в целом и цели подразделения; - развитие навыков общего руководства. Недостатками дивизиональной структуры управления являются: - дублирование ресурсов в подразделениях; - относительно низкий уровень технического развития и специализации в подразделениях; - слабая координация взаимодействий подразделений; - ограничение контроля над деятельностью подразделения со стороны высшего руководства; - конкуренция за корпоративные ресурсы. Матричная структура управления является органической структурой. Она более подвижна и быстро реагирует на изменения внешней среды. Это единственная структура, в которой существуют горизонтальные связи. Она создается для быстрого и эффективного решения проблем, требующих участия специалистов всех функциональных подразделений. Она может быть временной и накладываться на линейно-функциональную или дивизиональную структуру управления, легко расформировываться, если необходимость в ней отпадает, т.е. если проблема решена. Важной частью матричной структуры является полуавтономная группа или коллектив. Эта группа, создаваемая под решение какой-то проблемы или выполнение проекта (продукта), пользуется определенной свободой в организации своей работы. Группы могут самостоятельно приобретать ресурсы и распределять полученную продукцию, определять все, что относится к организации труда, качеству продукции, содержанию оборудования, проведению изменений, приему на работу иногда и выбору руководителя. Работник, входящий в матричную структуру, остается на своем рабочем месте и находится в двойном подчинении у руководителя своего отдела (службы) и у менеджера проекта (продукта). Прообразом матричных структур были комплексные бригады.  Рис. 3. Матричная структура управления Разновидностью матричной структуры являются: проектная и командная. В отличие от чисто матричной структуры, проектная структура является автономной и для нее специально выделяются помещения, а на время выполнения проекта работники подчиняются только руководителю проекта. Командный подход включает в себя сотрудников различных функциональных отделов, которые берут на себя ответственность за деятельность группы и совместно работающих над решением поставленных задач. В командную структуру могут входить не только специалисты, но и рабочие. Многие организации делают ставку на делегировании властных полномочий, передаче ответственности на более низкие уровни и формировании рабочих команд. Данный подход позволяет добиться возрастания гибкости и адаптивности организации к происходящим во внешней среде изменениям. К основным достоинствам матричной структуры относятся: - более эффективное, чем в традиционной использование ресурсов; - гибкость, адаптивность к изменяющимся условиям внешней среды; - развитие как общей, так и специальной подготовки руководства; - кооперация между смежными функциями, где все подразделения получают дополнительный опыт; - обогащение содержания рабочих задач для всех сотрудников. К основным недостаткам матричной структуры относятся: - путаница и фрустрации, вызванные двойной командной цепочкой; - возможность острых противоречий между сторонами матрицы; - множество заседаний, слова нередко превалируют над делами; - необходимость обучения сотрудника искусству человеческих взаимоотношений; - высокая вероятность силового давления одной из сторон матрицы; - высокий уровень конфликтности из-за двойного подчинения. От правильности выбора производственной структуры и организационной структуры управления предприятием зависит эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия и эффективность управления в целом. |