Экономика предприятия. Экономика предприятия (организации)
 Скачать 3.02 Mb.
|
|
Вопросы 1. Что понимается под производственной структурой предприятия? 2. Что лежит в основе формирования производственной структуры 3. По каким признакам происходит разделение труда? 4. Что является главным элементом производственной структуры? 5. Что подразумевают под рабочим местом? 6. Каковы отличительные особенности рабочего места, участка, цеха? 7. Что относиться к цехам основного производства? 8. Какие цеха относятся к вспомогательным цехам? 9. Какие цеха относиться к обслуживающим цехам? 10. Какие цеха относиться к заготовительным цехам? 11. Что пониматься под организационной структурой управления? 12. Какие типы структур управления существуют по отношению к внешней среде предприятия? 13. Каковы основные признаки линейно-функциональных структур управления? 14. Назовите разновидности дивизиональных структур управления. 15. Каковы особенности матричных структур управления и где они наиболее эффективны? Задачи 1. На машиностроительном заводе выполняются следующие производственные процессы: литьё, горячая ковка и штамповка; ремонт зданий, сооружений и уход за ними; изготовление и ремонт инструментальной оснастки; транспортирование и хранение материальных ценностей; механическая обработка, термическая обработка; контроль качества, сборка деталей в узлы; сборка узлов в машины. Произведите классификацию указанных процессов на основные и вспомогательные. 2. Классифицируйте на основные и вспомогательные цехи судоремонтного предприятия: литейный, кузнечный, модельный, заготовительный, механосборочный, электроремонтный, ремонтно-механический, инструментальный. 3. Классифицируйте по технологическому, предметному и смешанному признакам следующие цехи судостроительного предприятия: литейный, кузнечный, штамповочный, механический, судокорпусный, дизельный, трубопроводный, автоматического оборудования. 4 . Предприятие осваивает выпуск нового вида продукции. Анализ существующей структуры управления показывает, что для ускорения освоения выпуска новой продукции надо сконцентрировать на ней усилия специалистов из всех отделов заводоуправления. Как это возможно сделать, не изменяя действующей структуры управления предприятием? 5. На предприятии проводится существенная организационная перестройка, связанная с изменениями технологического процесса и изменениями во внешней среде. Эта перестройка затрагивает интересы многих сотрудников. Что необходимо предпринять для того, чтобы наиболее оптимально провести изменения в организации. 6. Вы руководитель организации, в которой собираетесь произвести глубокие и серьезные структурные изменения, затрагивающие интересы многих сотрудников. Вы понимаете, что столкнетесь с большим сопротивлением. Опишите возможные стили вашего поведения как руководителя в сложившейся ситуации. 7. Руководство предприятием приняло решение о создании филиала в другом городе. Какие вопросы руководство должно продумать с точки зрения нормального функционирования во вновь создаваемой организации? 8. Ваше предприятие создает дочернюю фирму в виде акционерного общества открытого типа. По каким параметрам вы будете контролировать деятельность дочерней организации? 9. В организацию пришел новый руководитель. Он произвел ряд изменений. Во-первых, преобразовал систему управления, сделав ее более гибкой и приспособленной к организации, сократив при этом ее численность и количество структурных подразделений. Во-вторых, ввел новую систему разделения труда, четко определив функции каждого подразделения и сотрудника. В-третьих, построил на новых, более творческих и инициативных началах работу. В-четвертых, поставил оплату труда в строгую зависимость от работы каждого и всего коллектива в целом. В-пятых, четко определил цели всей организации, каждого подразделения и сотрудника. В результате производительность труда резко возросла. Какой организационный эффект сработал в этом случае? Опишите его составляющие. 1  0. Рационализируйте действующую структуру управления для более эффективного управления проектами постройки судов. 11. Преобразуйте действующую структуру управления АО “Мебельная фабрика” в дивизиональную. 1  2. Реорганизация в коллективе – чрезвычайно важный момент. Она позволяет сменить работников, обеспечивает работой сотрудников, расширяет круг знакомств подчиненных. Никто не определит, хорошо или плохо работает ваше учреждение, так как всегда можно сказать: “Это было до реорганизации”. Реорганизация состоит из двух чередующих циклов: слияние и разделение. Предположим, в НИИ существуют два отдела: отдел координации стандартизации и отдел стандартизации координации. В соответствии с программно-целевыми задачами их нужно объединить в один отдел и назвать его: отдел стандартной координации. Через некоторое время станет ясно, что функционально-программный механизм управления дает перебои, поэтому немедленно нужно создать четыре отдела. Предложите, какие? Если настала пора бороться с раздуванием штатов, на базе этих четырех отделов создайте три, потом делите каждый из трех отделов на два, объединяйте их в четыре, разделите на восемь и так далее. Проанализируйте положительные и отрицательные подходы к предложенной структуре реорганизации. 1  3. Проведите анализ использования рабочего времени и разработайте мероприятия по его улучшению на основе проведенных на предприятиях одной отрасли исследований рабочего времени руководителей, главных специалистов, начальников отделов и цехов методом фотографии рабочего дня. Нормативное соотношение организационно-распорядительных и инженерных (специальных) работ в деятельности руководителей приведено в таблице. На основе этих данных произведите расчет следующих показателей: 1) использования рабочего времени руководителей, главных специалистов, начальников отделов и цехов; 2) возможного повышения эффективности использования рабочего времени; 3) возможного повышения производительности труда. К  роме того, сопоставьте нормативные соотношения организационно-распорядительных и инженерных работ в деятельности руководителей с результатами обработки фотографии рабочего дня и разработайте предложения по совершенствованию использования рабочего времени. 14. В аппарате управления организации проведено исследование затрат рабочего времени специалистов экономических служб методом самофотографии, результаты (в мин.) приведены в таблице:
Требуется: 1) определить показатели, характеризующие использование рабочего времени специалистов и служащих в структурном разрезе, 2) разработать рекомендации по возможному улучшению использования рабочего времени. 1  5. Общее число специалистов и служащих на предприятии - 93 человека. Число специалистов и служащих, на которых распространяются положения о должности - 40 человек. Данные о времени выполнения работы, несвойственной для категорий специалистов и служащих, приведены в таблице: Требуется: 1) определить удельный вес несвойственных специалистам и служащим функций в фонде рабочего времени, 2) рассчитать коэффициент разделения и кооперации труда; 3) дать рекомендации по разделению и кооперации труда; Тесты 1. Состав участков, цехов, служб предприятия формы их взаимодействия в процессе производства продукции называется: а) организационной структурой; б) производственной структурой. 2. По каким признакам может осуществляться разделение труда на предприятии? а) по технологическому; б) по предметному; в) по организационному; г) по смешанному. 3. Главными элементами производственной структуры являются: а) производственная операция; б) бригада; в) рабочее место; г) цех; д) участок. 4. Неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или группой рабочих, предназначенное для выполнения определённой операции в производственном процессе, оснащённое определенным оборудованием или инструментом является а) участком; б) цехом; в) производственной бригадой; г) рабочим местом. 5. Производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по технологическому или предметному признаку: а) цех; б) участок; в) отдел. 6. К цехам основного производства судостроительного завода можно отнести: а) стапельный; б) литейный; в) кузнечный; г) судокорпусный; д) механический. 7. К вспомогательным цехам можно отнести а) транспортный; б) инструментальный; в) энергетический; г) складское хозяйство; д) ремонтный. 8. К обслуживающим цехам (хозяйствам) можно отнести: а) ремонтный; б) энергетический; в) транспортный; г) складское хозяйство; д) инструментальный. 9. Отличительной чертой департаментизации является формальное наличие у работника одновременно двух начальников с равными правами, представляющих два начала функциональное и производственное: а) функциональной; б) матричной; в) дивизиональной. 10. Структуры, эффективно реагирующие на изменение внешней среды – это: а) дивизиональные; б) матричные; в) проектные. 11. Дублирование функций управления в наибольшей степени присуще: а) дивизиональной структуре; б) матричной структуре; в) линейно-функциональной структуре. 12. Временными накладывающимися на основную структуру управления являются: а) матричные; б) проектные; в) командные; г) дивизиональные. 13. Какая из структур управления характеризуется высоким уровнем конфликтности? а) линейная; б) дивизиональная; в) матричная. 14. К органическим структурам управления относятся: а) матричная; б) линейно-функциональная; в) дивизиональная; г) проектная. 15. Дивизиональные структуры управления являются: а) ценрализованными; б) деценрализованными. 7. Производственная программа и производственные мощности предприятия Производственная программа представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенной для удовлетворения различных потребностей. Для определения объема выпуска и реализации продукции применяются натуральные, трудовые и стоимостные показатели. Товарная продукция – это готовая продукция, которая идет на сторону и не потребляется внутри предприятия. Товарная продукция предприятия (Втп) определяется так: Втп = Вги + Впф + Ву + Впв + Вмз, где Вги - стоимость готовых изделий, выработанных из своего материала, реализованных или подлежащих реализации, руб.; Впф - стоимость полуфабрикатов собственного производства, реализованных или подлежащих реализации на сторону, своему капитальному строительству или непромышленным хозяйствам своего предприятия, руб.; Ву – стоимость других работ и услуг, выполняемых по заказам на сторону, руб.; Впв – стоимость продукции вспомогательных цехов, реализованной или подлежащей реализации на сторону, своему капитальному строительству или непромышленным хозяйствам своего предприятия, руб.; Вмз – стоимость переработки материалов заказчика, руб. Валовая продукция - это объем всей продукции, произведенной на предприятии. Она складывается из товарной продукции, изменения остатков незавершенного производства, полуфабрикатов и инструмента собственного производства на начало и конец планируемого периода. Валовая продукция (Ввп) определяется так: Ввп = Втп + Вмз + (Ок - Он), где Ок, Он – стоимость остатков незавершенного производства на конец и начало планируемого периода, руб. К незавершенному производству относится еще не изготовленная продукция, находящаяся на разных стадиях производственного процесса от запуска материалов в производство на первую операцию до сдачи законченных производством изделий и включения их в товарную продукцию. Остаток незавершенного производства (Онп): Онп = Qср * Tц * Сги * Кнз, где Qср - средний размер выпуска продукции в единицу времени, шт.; Тц – длительность производственного цикла; Сги – себестоимость готовых изделий, руб.; Кнз – коэффициент нарастающих затрат. По изделиям (объектам), имеющим длительный цикл изготовления (год и более), рассчитывается показатели технической готовности и продвижения технической готовности, необходимые для расчета объема незавершенного производства, включаемого в валовую продукцию. Техническая готовность (ТГ) – показатель, измеряемый процентным отношением всех выполненных по объекту работ в нормо-часах к общему количеству этих часов по законченному объекту. Продвижение технической готовности (ТГп) определяется так: ТГп = ТГп(к) - ТГп(н), где ТГп(к), ТГп(н) – техническая готовность изделия на конец и начало планируемого периода, %. Валовый оборот равен сумме валовой продукции всех цехов предприятия и превышает валовую продукцию на внутризаводской оборот. Внутризаводской оборот включает: стоимость собственного производства, стоимость израсходованного инструмента и всех видов энергии собственной выработки, услуги заводского транспорта и ремонтных цехов. Товарный выпуск (Втв) отражает окончание определенных, предусмотренных платежными таблицами этапов на строящихся объектах. Товарный выпуск рассчитывается как: Втв = Ц * Уз, где Ц – действующая цена объекта, руб.; Уз – удельное значение платежей заказчика, %. Основными показателями производственной программы являются: номенклатура, содержащая наименование продукции с указателем количества, качества и сроков сдачи; товарная продукция, незавершенная продукция; валовая продукция. Выпуск продукции по всем ее показателям может измеряться: в натуральном (штуки, килограммы, тонны, метры и т.д.); стоимостном (рубли) и трудовом (человеко-час, нормо-час) выражениях. Стоимостное выражение предусматривает измерение выпуска продукции в текущих и сопоставимых ценах. Выпуск планируемого объема продукции предполагает наличие соответствующих производственных мощностей. Производственная мощность предприятия (цеха или производственного участка) характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено им в единицу времени при полном использовании производственного оборудования и производственных площадей. Производственная мощность зависит от организационно-технического уровня предприятия и определяется следующими факторами: - механизацией и автоматизацией производственных процессов; - внедрением прогрессивной технологии; - дополнительной установкой оборудования на уже имеющихся площадях; - модернизацией и заменой устаревшего оборудования; - развитием меж- и внутриотраслевой кооперации и специализации производства; - совершенствование организации производства, труда, и управления. Определение производственной мощности производится ежегодно по состоянию на 1 января. Кроме того, определяется среднегодовая производственная мощность путем прибавления к мощности на начало года среднегодовой вводимой и вычитания среднегодовой выводимой мощности. Расчет производственной мощности (ПМ) предприятия осуществляется поэтапно: - определяется ПМ предприятия по цехам основного производства и сопоставляется с их пропускной способностью. При недостатке мощностей основных цехов разрабатываются мероприятия по ее увеличению. Мощность (М) цеха определяется по основным группам оборудования: М = Nпл * Кпс, где Nпл – количество основных изделий по плану, шт.; Кпс – коэффициент пропускной способности оборудования или рабочих мест: Кпс = Фоб * Тэф * Квн / N * t , где Фоб – количество оборудования группы, шт.; Тэф – эффективный годовой фонд времени работы оборудования данной группы, час; Kв.н. – коэффициент выполнения норм времени; N – количество изделий, шт; t – трудоемкость на одно изделие, нормо-час. Мощность цеха может определяться и по пропускной способности производственных площадей: М = Нсп * S * Kт, где Нсп – укрупненные нормативы съема продукции с 1м2 производственных площадей цехов, т, шт. пог. м и т.п; S – производственная площадь, м2; Кт – коэффициент, учитывающий технические характеристики и производственные условия; - определяется суммарная ПМ всего предприятия в стоимостном и трудовом выражениях; - рассчитывается ПМ заготовительных, вспомогательных и обслуживающих цехов и участков; - рассчитывается среднегодовая ПМ предприятия в целом. Использование производственных мощностей предприятия оценивается коэффициентом использования производственных мощностей (Ким), который определяется как: Ким = Впр / М. Основная цель предприятия в рыночной экономике – получение прибыли. При этом оно стремиться к ее максимизации. Существенное влияние на это оказывает увеличение объема производства продукции (услуг), что иногда сопряжено с дополнительными капитальными вложениями. Однако прежде чем вкладывать дополнительные финансовые средства в увеличение выпуска продукции, предприятие должно произвести оценку степени использования уже имеющейся производственной мощности и только затем искать пути ее увеличения. На первом этапе это может быть осуществлено за счет повышения степени использования имеющегося оборудования и площадей, повышения сменности работы предприятия, что не потребует дополнительных капитальных вложений. И только на следующем этапе можно включать мероприятия по увеличению производственной мощности, требующие дополнительные капитальные вложения. При этом необходимо обязательно оценивать эффективность и целесообразность каждого мероприятия в отдельности. |