Экономика предприятия - УП (обе части). Экономика промышленного предприятия
 Скачать 2.25 Mb.
|
9. К формам концентрации промышленности в целом относятся:а) концентрация производства технологически и конструктивно однородной продукции на специализированных предприятиях; б) технологическая концентрация; в) концентрация взаимосвязанных разнородных производств одной или разных отраслей промышленности в рамках одного предприятия-комбината; г) заводская концентрация; д) производственно-техническая концентрация 10. Уровень концентрации предприятия характеризуется показателями: а) средним размером предприятия, определяемым объемом годового выпуска продукции в расчете на одно предприятие; б) долей продукции крупных предприятий в общем выпуске продукции промышленности (отрасли); в) среднегодовой стоимостью основных производственных фондов в расчете на одно предприятие; г) средней энергетической мощностью одного предприятия; д) долей крупных предприятий в общей численности работников, занятых в промышленности. ГЛАВА 7. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 7.1. Краткое содержание темы 7.1.1. Управление предприятием Управление – это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления в целях получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Оно включает: предвидение, планирование, организацию, контроль и регулирование процессов исполнения работ (рис.7.1). Управление предприятием связывает воедино его внутренние ресурсы и внешнюю среду, наиболее существенными компонентами которой являются государственное регулирование экономики, конкуренция, состояние социальной среды. Проблемы предприятия Цели предприятия Воздействие Информация на входы Информация  Обратная связь Обратная связь Процесс управления     Преобразование входов (процесс) Выходы (результат) Входы Объекты управления - маркетинг - исследования и разработки - производство - финансы Продукция Прибыль Доля рынка Удовлетворение работников Социальная ответственность (ресурсы) Материалы Капитал Трудовые ресурсы Информация   Воздействие внешних и внутренних факторов Рис. 7.1. Процесс управления на предприятии Система управления включает следующие компоненты:
Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем:
Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического, роста предприятия, повышение его конкурентоспособности. К задачам текущего управления относится обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на получение определенного текущего задания. В задачи управления персоналом входят:
7.1.2. Управленческие технологии Управленческие технологии – это набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей организации, включающий: методы и средства сбора и обработки информации; приемы эффективного воздействия на работников; принципы, законы и закономерности организации и управления; системы контроля. Типы управленческих технологий:
1. Управление по целям применимо для средних и малых предприятий с сильным аналитическим подразделением. Оно бывает простым целевым, программно-целевым и регламентным. При простом целевом управлении руководитель организации определяет только сроки и конечную цель, но не механизм ее достижения. Цель может быть достигнута в любой срок или не достигнута вовсе. Он применяется в основном в обществах с ограниченной ответственностью численностью 3-5 человек. Программно-целевое управление предусматривает определение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения целей. Общая цель достигается в предусмотренные сроки. Применяется ООО, АО всех типов. Регламентное управление используется на уровне всей экономики. При этом определяется конечная цель и ограничения по параметрам и ресурсам. При этом цель достигается обязательно, но сроки ее достижения установить трудно. 2. Управление по результатам базируется на усилении координации и интеграции деятельности всех подразделений. Эта технология хорошо реализуется в средних и малых организациях, где невелико время между принятием решения и его результатом. Технология реализуется путем создания аналитических групп (2-3 человека) с включением специалистов в области психологии, социологии, маркетинга, экономики, работающих в рамках матричной структуры управления. Задачи группы: анализ текущей информации, проведение опросов, определение проблем и подготовка предложений по корректировке тактических и стратегических решений. 3. Управление на базе потребностей и интересов основано на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы (пища, жилье, социальные, материальные, эстетические интересы и др.). Применяется в небольших регионах (поселках, малых городах), где деятельность организации непосредственно влияет на муниципальную инфраструктуру. 4. Управление путем постоянных проверок и указаний основано на жестком планировании деятельности подчиненных и постоянном контроле руководителя за всей текущей деятельностью (линейная структура управления). Эффективна для небольших организаций, где высок авторитет и профессионализм руководителя. Обычно это временная технология. 5. Управление в исключительных случаях заключается в четком распределении всех управленческих и производственных функций. Основной (формальный) руководитель осуществляет лишь связи с внешней средой. Рекомендуется для организаций с жестко регламентированной технологией или с доверительной (функциональной) структурой управления. 6. Управление на базе активизации деятельности персонала реализуется путем стимулирования персонала и мобилизации его интеллектуального потенциала. Применяется в организациях самых различных форм. 7. Управление на «базе искусственного интеллекта» реализуется на базе информационных систем с применением современных технологических средств. 7.1.3. Стратегия предприятия: понятие, сущность и виды Стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия. По своей сущности стратегия – это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Цель стратегии – добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат предприятию высокую рентабельность. По мнениюМ. Портера большинство стратегий можно сгруппировать, взяв за основу одну из видовых: - стратегияконтроля над затратами базируется на снижении собственных издержек по сравнению с затратами конкурентов путем обязательного контроля над затратами и путем регулирования размера предприятия и объема продукции для достижения более высокой эффективности производства. Именно низкие цены могут служить барьером для появления новых конкурентов; - стратегиядифференциации направлена на то, чтобы поставлять на рынок товары или услуги, по своим качествам более привлекательные в глазах потребителя, чем конкурирующая продукция. Эти дополнительные особые качества могут содержать: имидж, сервис, разветвленную сеть филиалов для оказания услуг; - фокусирование – это стратегия, при которой предприятие целенаправленно ориентируется на какую-нибудь группу потребителей, или на ограниченную часть ассортимента продукции, или на специфический географический рынок. Определение типа рыночной стратегии опирается на результаты прогнозирования или выбора приоритетов: - стратегияпрорыва обычно требует прямой или косвенной государственной поддержки (субсидии, налоговые, кредитные, таможенные льготы); - эволюционнаястратегия опирается на улучшение инновации и, как правило, не связана с поддержкой государства; - стратегия выживания направлена на адаптацию к ухудшающейся конъюнктуре с сохранением основного потенциала предприятия. При этом снимается с производства устаревшая, не пользующаяся спросом продукция, уменьшаются масштабы инновационной и инвестиционной деятельности, происходит переориентация на новые рынки, переподготовка персонала и его частичное сокращение. Изучив внешнюю среду и внутренние резервы организации, руководство предприятия встает перед проблемой выбора стратегической альтернативы: - стратегияограниченного роста применяется в зрелых организациях. Руководство таких организаций придерживается старой, некогда успешной стратегии: с минимальным риском для себя они устанавливают цели от достигнутого; - стратегияроста предполагает постоянное повышение уровня показателей предыдущего периода. Она применяется на динамично развивающихся предприятиях с быстро изменяющими технологиями. Рост может быть внутренним (путем расширения ассортимента товаров) или внешним (слияние компаний); - стратегиясокращения применяется в случае, когда цели устанавливаются ниже достигнутого: ликвидация предприятия, отсечение лишнего, сокращение и переориентация; - стратегиясочетаниявсех альтернатив чаще всего применяется крупными предприятиями. 7.1.4. Организационная структура управления предприятием Структура управления – это совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления предприятием, реализуемых в конкретных организационных формах и обеспечивающих целостность и эффективность управления. Структура управления находится в тесной взаимосвязи с функциями. На практике различают структуры двух типов:
Организационная структура характеризуется определенным составом, соподчиненностью производственных подразделений и звеньев управления, выполняющих соответствующие функции, организацией управленческого труда и современных технологий управления. В организационной структуре каждый ее элемент имеет определенное место и соответствующие связи, посредством которых в процессе управления возникает взаимодействие элементов (прямые и обратные связи). Связи элементов классифицируют как линейные, функциональные и межфункциональные. Линейные связивозникают между подразделениями и руководителями разных уровней управления, Они появляются там, где один руководитель административно подчинен другому (директор – начальник цеха – мастер). Функциональные связихарактеризуют взаимодействие между подразделениями и руководителями, связанными с ведением определенной деятельности на разных уровнях управления при отсутствии между ними административного подчинения (начальник цеха – производственно-диспетчерский отдел по вопросам формирования производственной программы цеха). Межфункциональные связивозникают между подразделениями одного и того же уровня управления (между начальниками разных цехов). Характер перечисленных связей определяет типорганизационнойструктуры управления:
7.2. Практическая часть 7.2.1. Контрольные вопросы 1. В чем заключается сущность стратегии предприятия? 2. Какие виды стратегии предприятия Вы знаете? 3. В чем сущность организационной структуры управления предприятием? 4. Какие виды организационных структур предприятия Вы знаете? 5. В чем различие между линейной и линейно-функциональной структурами управления? 6. Назовите основные направления деятельности современного менеджмента. 7.2.2. Задачи Задача 1. Материальные затраты на производство промышленной продукции в 2000 г. составили 912 млр. руб. Объем промышленной продукции – 1576 млрд. руб. Определить материалоемкость промышленной продукции. Задача 2. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов промышленности в 2001 г. составила 4170 млрд. руб. Объем промышленной продукции – 1576 млрд. руб. Определите фондоемкость промышленной продукции. Задача 3. Предприятие выпускает три вида продукции из металла, расход которого и результаты работы представлены в таблице. Определите общий коэффициент использования металла; уровень отходов металла; материалоемкость
|