Экономика предприятия - УП (обе части). Экономика промышленного предприятия
 Скачать 2.25 Mb.
|
ГЛАВА 16. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА. ВЫРАБОТКА И ТРУДОЕМКОСТЬ16.1. Краткое содержание темы 16.1.1. Производительность труда Производительность труда отражает эффективность, результативность затрат труда в материальном производствеи определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени или затратами на единицу произведенной продукции. Производительность живого труда определяется затратами рабочего времени в каждом отдельном производстве, а производительность общественного труда (совокупного) – затратами живого и овеществленного (прошлого) труда. На предприятиях производительность труда (уровень производительности труда) определяется как эффективность затрат только живого труда и рассчитывается через показатели выработки и трудоемкости продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость. Производительность – показатель динамичный, постоянно меняющийся под воздействием различных факторов, которые можно разделить на внутренние (уровень технической оснащенности, энерговооруженность труда, организацию труда и производства) и внешние (изменение ассортимента и номенклатуры продукции в соответствии со спросом на рынке, социально-экономические условия в обществе). Производительность труда может быть определена по формуле: Пр. = ФВоор*Фотд. Рост производительности труда в результате увеличения объемов производства и изменения численности работников определяется по формуле: Δ Пр = (ΔQ + ΔЧср..)/ (100 - ΔЧср..)*100, где ΔQ – процент прироста выпускаемой продукции в плановом периоде; ΔЧср.. – процент изменения численности работников в плановом периоде. Рост производительности вследствие увеличения удельного веса кооперативных поставок продукции определяется по следующей формуле: Δ Пр = (dпл. – dбаз..)/ (100 - dбаз..)*100, где dпл. и dбаз..- удельный вес кооперативных поставок в валовой продукции предприятия в плановом и базисном периодах %. Рост производительности труда в результате лучшего использования фонда рабочего времени рассчитывается по формуле: Δ Пр = [(Фпл. – Фбаз.)/ Фбаз.]*100, где Фпл. и Фбаз – эффективный годовой фонд времени одного рабочего соответственно в базисном и планируемом периоде, чел.- час. Прирост производительности труда в результате абсолютного уменьшения численности работающих рассчитывается по формуле: ΔПр = [Эобщ./(Чпл.- Эобщ.)]*100 – 1 Общий прирост производительности труда определяется: ΔПробщ = Эобщ*100/(Чисх.- Эобщ)16.1.2. Выработка и трудоемкость продукции Выработка продукции в единицу времени: Вр = О.П./ Т Вр = Фвоор.*Фотд. Вр = О.П./ Чср., где ВР – выработка; О.П. – объем произведенной продукции: м, шт, т – если продукция однородная, или стоимостное выражение (руб.) – если продукция разнородная; Т – затраты рабочего времени на производство этой продукции; Чср. – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала; Фвоор. – фондовооруженность; Фотд. – фондоотдача. Взаимосвязь нормы выработки и нормы времени выражается формулами: Тн =100*ΔНВр/(100+ΔНВр) и НВр= 100ΔТн/(100+ ΔТн), где Тн – размер снижения нормы времени при увеличении нормы выработки на определенную величину Δ, %; НВр- размер повышения нормы выработки при снижении нормы времени на величину Δ, %. Трудоемкость (Тр) представляет собой затраты живого труда на производство единицы продукции. Она устанавливает прямую зависимость между объектом производства и трудовыми затратами и определяется по формуле: Тр = Т/О.П., где Т – время, затраченное на производство всей продукции, нормо-ч., чел-ч.; О.П. – объем произведенной продукции в натуральном выражении. Различают: - технологическую трудоемкостьэто затраты труда основных производственных рабочих-сдельщиков и рабочих повременщиков: Тртехн. = Трсд. + Трповр. - трудоемкость обслуживания производства- это совокупность затрат вспомогательных рабочих цехов основного производства и всех рабочих вспомогательных цехов и служб, занятых обслуживанием производства: Тробсл. = Трвспом. + Трвсп.; - производственную трудоемкость, включающую затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных: Трпр. = Тртехн. + Тробсл.; - трудоемкость управления производством- это затраты труда служащих (руководителей, специалистов), занятых на предприятии: Трупр. = Трсл.пр. + Трсл.зав. Полная трудоемкость отражает затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала: Трполн. = Тртехн. + Тробсл. + Трупр. В зависимости от характера и назначения затрат труда каждый из указанных показателей трудоемкости может быть проектным, перспективным, нормативным, плановым и фактическим. Фактическая трудоемкость – это реальные или фактические затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции: Тр.факт.=Тр.пл./Кв.н. Трудоемкость может быть пооперационной или для узла из n деталей i-го наименования. Плановая трудоемкость узла определяется по формуле: Тр.узла = Σ (Тр.пл.i.*ni.). Фактическая трудоемкость узла определяется: Тр.факт.узла= Σ (Тр.пл.i/ Кв.н.ш.) Плановая трудоемкость машины в целом определяется по формуле: Тр.маш.пл.= Σ (Тр.пл.i.*ni.) + Σ (Тр.плg * ng.). Фактическая трудоемкость машины определяется: Тр.маш.факт. = (Трфакт.узла i* ni) + (Тр.факт.узла g*ng) Взаимосвязь роста выработки и снижения трудоемкости продукции: Вр = ΔТр*100/(100 – ΔТр); Тр = ΔВр – 100/(100 + ΔВр), где ΔВр – прирост выработки к базисному уровню, %; ΔТр – снижение трудоемкости по сравнению с базисным уровнем, %. Снижение трудоемкости изделия, то есть экономия трудовых затрат может влиять на численность промышленно-производственного персонала. Высвобождение численности работников в связи с изменением объема и структуры выпускаемой продукции обусловлено тем, что рост среднесписочной численности работающих, за исключением численности основных рабочих, отстает от роста объема производства. Высвобождение численности работающих определяется по формуле: Эчисл. = Чппп(1-αосн.)*(tpЧск. – tpQ), где Чппп – среднесписочная численность работающих; αосн. – доля основных рабочих; tpЧск – темпы изменения численности работающих (без учета основных рабочих, то есть Чск. = Чппп(1-αосн.)), доли единицы. tpQ – темпы роста объема производства, доли единицы Высвобождение численности работающих в результате изменения структуры производимой продукции может быть определено:
-Эч. = Σ(Цi.отч. *Qiотч. – Цi.баз. *Qiбаз.)/Врбаз., где Цi.отч и Цi.баз. – оптовая цена в отчетном и базисном периодах; Qiотч. и Qiбаз. – годовой объем i - номенклатуры продукции в отчетном и базисном периодах; Врбаз. – выработка одного среднесписочного работника в базисном периоде; к – количество номенклатурных позиций продукции, объем производства которых изменился в отчетном периоде. Общее высвобождение численности работников по всем факторам роста производительности труда определяется по формуле: - Эобщ. = Σ Эi, где Эi – изменение численности работающих по i-му мероприятию; m – количество мероприятий. Показатели роста производительности и снижения трудоемкости связаны между собой как обратные величины: %ΔПр = 100*%ΔТр/(100 - %ΔТр), % ΔТр = 100*%ΔПр/(100 - %ΔПр), где %ΔПр – процент роста производительности при снижении трудоемкости на %ΔТр. 16.1.3. Нормирование рабочего времени Для правильной организации труда на предприятии необходимо знать, какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы, то есть установить меру труда каждого работника, норму труда. Нормирование труда на предприятии – основа правильной организации труда и зарплаты. Оно должно строиться на базе внедрения прогрессивных, технически обоснованных норм. Различают опытно-статистическийи аналитическийметоды нормирования труда. Наиболее прогрессивен аналитический метод. Аналитический метод нормирования разделяется на аналитический расчетный, использующий готовые нормативы времени, и аналитический исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются непосредственным изучением рабочего времени с использованием хронометража и фотографии рабочего дня.. Хронометраж – метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихся при производстве изделия элементов. Фотографиярабочего дня – метод изучения рабочего времени путем наблюдения и замеров по длительности в течение всего и части рабочего дня. Фотография рабочего дня может быть индивидуальной, групповой, бригадной. И хронометраж, и фотография рабочего дня позволяют выявить и обосновать норму времени. Норма времени исчисляется в человеко-часах. Классификация затратрабочего временипредусматривает разделение его на нормируемое и ненормируемое. Норма времени– количество рабочего времени, необходимое для выполнения единицы определенной работы одним рабочим или группой рабочих в наиболее рациональных для данного предприятия условиях. Нормируемоевремя состоит из:
В состав нормы времени (Нвр.) входят следующие виды рабочего времени: Нвр. = Тп.з. + Топ. + Тобсл. + Тотл. + То.т.п. Ненормируемое время включает в себя: - потери на выполнение рабочим непроизводительной работы (ПН - затраты на поиск материалов, заготовок, инструментов, поиск мастера и наладчика, время на изготовление продукции, забракованной не по вине рабочего); - потери по организационно-техническим причинам (ПО - это все ожидания: работы, заготовок, инструмента, ремонта станка, мастера);
Коэффициент использования рабочего времени рассчитывается по формуле: Кисп. = Тфак./Тпл., где Тфак – фактическое время работы; Тпл – плановое время работы. 16.2. Практическая часть 16.2.1. Контрольные вопросы 1. Дайте понятие термину «производительность труда». 2. Что следует понимать под выработкой продукции? 3. Что такое «уровень производительности труда»? 4. Какие факторы влияют на уровень производительности труда?5. Для чего проводится нормирование труда?6. Какие параметры нормирования труда Вы знаете?16.2.2. ЗадачиЗадача 1. В отчетном году объем выпуска товарной продукции составил 750 млн. руб.; среднесписочная численность промышленно-производственного персонала – 150 человек. В планируемом году объем товарной продукции составит 810 млн. руб. Производительность труда на одного работника должна увеличиться на 7%. Определите производительность труда одного работника в отчетном и планируемом периодах; среднесписочную численность персонала в планируемом году. Задача 2. Объем производства продукции в плановом периоде увеличился на 8%, а численность работников уменьшилась на 2%. Определите рост производительности труда в плановом периоде. Задача 3. Объем валовой продукции в базисном периоде 120 млн. руб., в планируемом – 130 млн. руб., кооперативные поставки составили соответственно 12 и 20 млн. руб. Определите рост производительности труда в плановом периоде. Задача 4. Годовой фонд времени одного рабочего в базисном периоде – 1920 часов, в плановом периоде – 1985 часов. Определите рост производительности труда в плановом периоде. Задача 5. Нормативная трудоемкость токарных работ - 270 тыс. нормо-час., коэффициент выполнения норм – 1715, среднее число часов работы одного токаря в год – 1664. Определите плановую трудоемкость токарных работ и необходимую численность токарей. Задача 6. На заводе работают 2860 рабочих, годовой фонд рабочего времени одного человека – 1860 ч. В планируемом году намечено сэкономить 400 тыс. человеко-часов. Определите планируемый рост производительности труда на заводе, выраженный экономией рабочей силы (в абсолютных и процентных единицах). Задача 7. Предприятие запланировало снижение затрат труда на 8%. Выработка базисного года на одного работающего составила 6850 тыс. руб. Определите процент роста выработки и годовую выработку на одного работающего в планируемом году. Задача 8. За третий квартал года предприятие достигло следующих показателей работы (табл.). Определите прирост продукции вследствие увеличения численности работающих (тыс. руб.), удельный вес прироста продукции за счет повышения производительности труда (%).
Задача 9. На производственном участке в течение года необходимо обработать 50 тыс. деталей. Сменная выработка – 25 деталей, норма выполнения – 120%. Определите численность рабочих на участке, если в году 226 рабочих дней. Задача 10. Базовая численность работающих 1200 человек. В планируемом году предусматривается увеличить объем выпускаемой продукции на 4% при росте производительности труда на 6%. Определите плановую численность работающих. Задача 11. Выработка продукции в час составляет 12 деталей. Трудоемкость после внедрения новой техники снизилась на 20%. Определите, что произойдет с производительностью труда. Задача 12. В 3 квартале выработка продукции на одного работающего составила 5000 руб./чел. В 4 квартале предприятие планирует выпустить продукции на сумму 15 млн. руб. и одновременно снизить численность работающих на 80 человек. Определите выработку на одного работающего в 4 квартале (руб./чел.), планируемый прирост производительности труда (%). Задача 13. Производственная трудоемкость работ на год составит 2100 тыс. нормо-час., плановый фонд рабочего времени одного рабочего в год – 1870 ч., плановое выполнение норм выработки – 110%. Определите численность производственных рабочих. Задача 14. Определите прирост производительности труда, если высвобождение численности в результате осуществления плана мероприятий по изделию А составило ЧА = 15 человек, по изделию Б ЧБ = 35 человек, по изделию В ЧВ =58 человек. Численность работающих по плану равна Чпл. = 10368 человек. Задача 15. Среднесписочная численность работающих Чппп = 600 чел., доля основных рабочих αосн. = 0,4, темпы роста tpЧск. = 1,15, темпы роста объема производства tpQ = 1,25. Определите численность высвобождения работающих на предприятии. Задача 16. В базисном году выработка составила Вбаз. = 120 тыс. руб. при фондовооруженности Фвоор. = 24 тыс. руб. и фондоотдаче Фотд. = 5 руб. В отчетном периоде фондовооруженность возросла до Фотч. = 30 тыс. руб. определить выработку и производительность труда в отчетном периоде. Задача 17. Численность высвобождения работающих Эобщ. = 40 человек, среднесписочная численность труда Чппп = 600 человек, прирост производительности труда ПТ = 0,071. Определите относительный прирост объема производства, если валовая продукция в базисном периоде выпущена на 20 млн. руб. 16.3. Тесты 1. Понятие производительность труда включает: а) затраты общественно-необходимого труда на производство единицы продукции; б) затраты живого труда на производство единицы продукции; в) производительную силу труда, то есть способность за единицу рабочего времени создавать определенные потребительные стоимости; г) меру количества затраченного труда; д) количество произведенной продукции за единицу времени. 2. Уровень производительности труда характеризуют: а) фондоотдача, фондоемкость; б) выработка на одного работающего; в) трудоемкость продукции; г) фондовооруженность труда; д) прибыль. 3. Какие из перечисленных действий относятся к методам нормирования труда – хронометражу и фотографии рабочего дня: а) нормирование оперативного времени на ручных и вспомогательных работах; б) замеры подготовительно-заключительного рабочего времени; в) замер затрат времени за весь рабочий день; г) замеры продолжительности операций по отдельным элементам и рабочим приемам; д) изучение затрат времени на обслуживание рабочего места в течение всего или части рабочего дня. 4. Какой из факторов влияет на производительность труда: а) интенсивность труда; б) время выпуска детали со станка; в) затраты труда на производство единицы продукции; г) рациональное использование трудовых ресурсов; д) фонд рабочего времени. 5. В каком из перечисленных случаев повышается производительность общественного труда: а) увеличение фонда времени работы парка основного технологического оборудования; б) опережение темпов роста национального дохода по сравнению с темпами роста численности работающих; в) изменение структуры рабочего времени; г) рост средней производительности единицы оборудования; д) сокращение целосменных простоев. 6. Какой из показателей является стоимостным показателем производительности труда: а) количество произведенной продукции, приходящееся на одного вспомогательного рабочего; б) затраты времени на производство единицы продукции; в) стоимость произведенной продукции, приходящаяся на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала; г) стоимость произведенной продукции, приходящаяся на единицу оборудования; д) стоимость материалов, приходящаяся на одного рабочего. 7. Какая из характеристик отражает общую численность высвобождения работающих: а) прирост производительности труда; б) сумма экономии за счет сокращения численности работающих, рассчитанная по всем факторам; в) изменение структуры работающих; г) снижение трудоемкости изделия; д) рост коэффициента выполнения норм. 8. Какое из понятий характеризует выработку: а) количество продукции, произведенной в среднем на одном станке; б) стоимость произведенной продукции, приходящаяся на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала; в) время на производство запланированного объема продукции; г) номенклатура выпускаемой продукции; д) стоимость основной продукции, приходящаяся на одного рабочего. 9. Какой из показателей является трудовым показателем производительности труда: а) станкоемкость; б) трудоемкость; в) материалоемкость; г) фондоемкость. 10. Норма численности работников – это:а) численность работников, требующаяся для выполнения задания; б) установленное количество единиц оборудования для выполнения производственной программы; в) количество натуральных единиц продукции, которое должно быть изготовлено в единицу времени; г) установленный объем работы, необходимый для выполнения одним рабочим за определенный период времени. ГЛАВА 17. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 17.1. Краткое содержание темы 17.1.1. Система управления персоналом Управление персоналом – это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций. Это составная часть менеджмента. Схема управления персоналом приведена в табл.
Главная задача в управлении персоналом – создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач. Построение системы управления персоналом опирается на определенные принципы,которые реализуются во взаимодействии. Методыуправления персоналом подразделяются на три группы: административные, экономические и социально-психологические. 17.1.2. Управление поведением персонала предприятия Поведение персонала – это форма взаимодействия отдельного человека с окружающей обстановкой. На поведение человека оказывают влияние многие факторы, которые составляют три группы:
Причины поведения личности и объяснение принимаемых решений определяет вторая группа факторов. Наиболее известными работами в этой области являются работы А. Маслоу, Д. Мак Клеланда, Ф. Герцберга. Созданная А. Маслоу иерархия потребностей (рис.17.1) (теория мотивации) показывает, что удовлетворение одной потребности побуждает человека к появлению последующей. Мотив – внутреннее побуждение человека к деятельности, связанное с удовлетворением определенных потребностей.   Стремление Потребность развития к самовыра- жению  Стремление к престижу и Потребность признания уважению  Стремление к контактам и коммуникации Социальная потребность  Стремление к безопасности и престижу Потребность в защищенности  Обеспечение питанием, одеждой, жильем Основание потребности  Рис. 17.1. Схема мотивации А. Маслоу На трудовую мотивацию влияют различные стимулы (внешние причины, побуждающие человека к деятельности посредством различных фактов и средств): система экономических нормативов и льгот; уровень заработной платы и справедливое распределение доходов; условия и содержательность труда; отношения в коллективе; признание со стороны окружающих и т.д. Группа– это любая совокупность людей, воспринимающих себя как имеющих общую цель. Коллектив работников наполнен системой межличностных отношений, проявляющихся в виде групповой активности. Формальныегруппы создаются по воле руководителя для организации производственного процесса, неформальные создаются по инициативе самих работников на основе взаимных симпатий. На предприятии определяют степеньсплоченности коллектива: Сгр = В / N*(N-1), где Сгр – индекс сплоченности группы; В – число взаимных позитивных выборов; N – общее число возможных выборов в коллективе. Сплоченность коллектива тем больше, чем ближе Сгр к единице. Этот индекс характеризует внутреннюю эмоциональную атмосферу коллектива. 17.1.3. Конфликты на предприятии и их виды Важным элементом управления персоналом выступает умение управлять конфликтами.Конфликт– это столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений. Чтобы конфликт начал разрастаться, необходим инцидент (повод), когда одна из сторон начинает действовать, ущемляя интересы другой стороны. Конфликт = Конфликтная ситуация + Инцидент По направленностиконфликты делятся на горизонтальные, вертикальные и смешанные. К горизонтальным относятся такие конфликты, в которых не задействованы лица, находящиеся в подчинении друг у друга; к вертикальным – относятся те из них, в которых участвуют лица, находящиеся в подчинении друг у друга. По значению для организации конфликты делятся на конструктивные (созидательные) и деструктивные (разрушительные). В первом случае оппоненты не выходят за рамки этических норм, деловых отношений. Конфликты могут быть также деловыми и личностными. Для определения причин конфликтного поведения применяются разные методы (например, метод картографии конфликта). Решение конфликта представляет собой устранение полностью или частично причин, породивших его. 17.1.4. Стиль руководства персоналом предприятия Стильруководства – это система постоянно применяемых методов руководства. Которые отражают неформальную сторону процесса управления в виде приемов, применяемых в ежедневной практике. Общий стиль руководства присущ аппарату управления организации в целом, индивидуальный стиль характерен для отдельных руководителей. В психологии управленческой деятельности различают три основных стиля работы руководителя: демократический, автократический и либеральный. Демократическийстиль работы заключается в том, что руководитель опирается на своих подчиненных, учитывает их мнение, оставляя за собой единоличное решение основных вопросов. Автократический (авторитарный) стиль характеризуется тем, что при выполнении своих функций руководитель обладает абсолютной властью, сам определяет способы и средства достижения общей цели и стремится не допускать изменений в них. Вся информация пропускается через руководителя. Либеральныйстиль руководства состоит в том, что руководитель не проявляет активности и выполнение тех или иных задач определяется действиями подчиненных. Основная цель при этом стиле руководства – избежать конфликтов. 17.1.5. Профессиональная подготовка персонала Существуют несколько видов обучения персонала предприятия:
Процесс внутрипроизводственногообучения является непосредственной задачей линейного руководства и неотъемлемой частью стратегии развития потенциала кадров. Существуют различные организационные формы обучения. Определение потребности в обучении может проводиться на различных уровнях (предприятие, подразделение, рабочие места). Они зависят от результатов освоения новой работы, перевода на новую работу, продвижения по службе и т.д. Заключительный этап состоит в оценке результатов обучения, которая включает итоги обучения, определение степени подготовки, экономическую эффективность, сроки окупаемости затрат. 17.2. Практическая часть 17.2.1. Контрольные вопросы 1. Что следует понимать под «управлением персоналом»? 2. Назовите методы управления персоналом предприятия 3. Что такое стиль руководства? 4. Назовите стили руководства персоналом 5. Какие виды профессиональной подготовки кадров Вы знаете? 6. Какие стимулы влияют на трудовую мотивацию? 17.2.2. Задачи Задача 1. Норма обслуживания одного рабочего места – 1,6 ч., продолжительность рабочей смены – 8 ч. Определите норму обслуживания одного рабочего места для одного рабочего. Задача 2. Трудоемкость в базисном периоде Трбаз.=1200 ч., Тротч.=1000 ч. Выработка в базисном периоде Врбаз. = 6000 руб, в отчетном Вр отч.=9000 руб. Определите рост производительности труда в отчетном периоде. Задача 3. В базисном периоде выработка составила ВРбаз.=120 тыс. руб. при фондовооруженности ФВбаз.=24 тыс. руб. и фондоотдаче Фотд.=5руб. В отчетном периоде фондовооруженность возросла до ФВотч.=30 тыс. руб. Выработка составила ВРотч.=ФВотч.*Фотд.баз.=30*5=150 тыс. руб. Определить темпы роста производительности труда. Задача 4. Плановая трудоемкость изделия Трпл.=18 н/мин.; коэффициент выполнения норм К=1,2. Определить фактическую трудоемкость продукции.Задача 5. Плановая трудоемкость детали А Тр.А=18 н/мин.; детали Б Тр.Б= 12 н/мин.; детали В Тр.В= 8 н/мин. Количество деталей А=8 шт.; Б=10 шт.; В=30 шт. коэффициент выполнения норм К=1,2. Определите плановую трудоемкость j – наименования и машины в целом. Задача 6. Плановая трудоемкость узла: Тр.пл.1=504 н/мин; Тр.пл.2=390 н/мин; Тр.пл.3=280 н/мин.; количество узлов, входящих в машину n1=2; n2=3; n3=4. Плановая трудоемкость деталей, не входящих в узел: Тр.g = 18; количество деталей g-го наименования ng=30 шт. Определите плановую и фактическую трудоемкость машины в целом, если коэффициенты выполнения норм: Кв.н.1=1,2; Кв.н.2=1,3; Кв.н.3=1,2; Кв.н.g= 1,2. Задача 7. Стоимость товарной продукции ТП=1,0 млн. руб.; среднесписочная численность работающих Чср.=500 человек; рабочих Чраб.= 250 чел.; основных рабочих Чосн.р.=100 человек. Определите выработку на одного среднесписочного работника; на одного рабочего; на одного основного рабочего. Задача 8. Товарная продукция в базисном периоде составила ТПбаз.= 5 млн.руб., в том числе материальные затраты МЗбаз.=2,0 млн.руб. Численность работающих Чппп=1000 человек. В отчетном периоде стоимость материальных затрат, покупных изделий и полуфабрикатов возросла на 1,0 млн. руб. Определите производительность труда по товарной и чистой продукции, если численность работающих осталась неизменной. Задача 9. В результате внедрения новой технологической оснастки трудоемкость детали сократилась с Тр.баз.= 22 н/мин. До Тр.отч.=18 н/мин, коэффициент выполнения норм в результате повышения квалификации основного рабочего вырос с Кв.н.=1,1 до Кв.н.*=1,2. Определите производительность труда и высвобождение численности основных производственных рабочих, если годовой объем производства в отчетном периоде составил Qн=120 тыс. шт. Задача 10. Трудоемкость продукции снизилась с 500 до 400 чел./час. Определите процент экономии рабочего времени и процент повышения производительности труда. Задача 11. На основе приведенных данных о работе предприятия определите недостающие показатели и заполните таблицу до конца.
Задача 12. В результате повышения качества изделия оптовая цена возросла с Цбаз. = 45 руб. до Цнов.=72 руб., а годовой объем выпускаемой продукции увеличился с Qбаз.=70 тыс. шт. до Qнов.=106 тыс. шт. Выработка в базисном периоде составила ВРбаз. =262,5 тыс.руб. Определите численность высвобожденных работников. Задача 13. Предприятие имеет 2000 ед. оборудования, работает в 2 смены при норме обслуживания 200 ед. на слесаря-ремонтника. Соотношение номинального фонда рабочего времени и реального составляет соответственно 265 и 230 дней. Определите требуемое для нормального функционирования предприятия количество слесарей-ремонтников. Задача 14. Определите среднюю номинальную продолжительность рабочего дня по следующим данным: число рабочих, имеющих нормальную длительность рабочего дня, - 2100; нормальная продолжительность смены – 8 ч.; число рабочих с сокращенным на 1 ч. рабочим днем – 100; общее число рабочих – 2200; число предпраздничных дней с сокращенным на 1 ч. рабочим днем – 9; эффективный фонд времени одного рабочего – 207 дней. Задача 15. На производственном участке в течение года необходимо обработать 50 тыс. деталей. Сменная норма выработки – 25 деталей, норма выполнения – в среднем 120%. Определите численность рабочих на участке, если в году 226 рабочих дней. 17.3. Тесты1. Управление персоналом – это: а) совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций; б) определение потребности в персонале и планирование его численности; в) обучение и повышение квалификации персонала предприятия; г) оценка персонала и работы служб предприятия. 2. К критериям отбора и продвижения сотрудников относятся: а) высокий профессионализм и готовность к сотрудничеству; б) высокий профессионализм и способность к обучению; в) высокий профессионализм, готовность к сотрудничеству и способность к обучению; г) готовность к сотрудничеству и способность к обучению. 3. Ответственность предприятия перед наемными работниками вызывает необходимость: а) выбора рационального метода ценообразования продукции; б) осуществления автоматизации производства; в) создания условий высокопроизводительного труда; г) проведения маркетинговых исследований. 4. На трудовую мотивацию влияют: а) основание потребности; б) потребность в защищенности; в) социальная потребность; г) потребность признания; д) потребность развития. 5. Конфликт – это: а) столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений; б) внутренняя эмоциональная атмосфера коллектива; в) совокупность людей, воспринимающих себя, как имеющих общую цель; г) инцидент (повод). 6. Стиль руководства может быть: а) демократическим или авторитарным; б) автократическим или либеральным; в) демократическим или либеральным; г) демократическим, авторитарным, либеральным. 7. Профессиональная подготовка персонала осуществляется: а) в специализированных учреждениях с отрывом или без отрыва от производства; б) на рабочем месте с отрывом от производства; в) через экстернат с аттестацией в специализированных учреждениях; г) на рабочем месте; д) самообразованием без аттестации; 8. Схема управления персоналом включает в себя: а) разработку и проведение кадровой политики; б) оплату и стимулирование труда; в) групповое управление, взаимоотношение в коллективе и с профсоюзами; г) социально-психологические аспекты управления; д) создание условий для реализации каждым сотрудником своих потенциальных возможностей. 9. Методы управления персоналом бывают: а) административные; б) экономические; в) социально-психологические; г) демократические; д) авторитарные. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
пределение потреб- ности в