Экономика предприятия - УП (обе части). Экономика промышленного предприятия

• Название: Экономика промышленного предприятия
• Анкор: Экономика предприятия - УП (обе части).doc
• Дата: 13.03.2017
• Размер: 2.25 Mb.
• Имя файла: Экономика предприятия - УП (обе части).doc
• Тип: Документы; #3753
• Категория: Экономика. Финансы
• страница: 17 из 32

ГЛАВА 15. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

15.1. Краткое содержание темы

15.1.1. Персонал предприятия и его структура

Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с ним как с юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Весь промышленно-производственный персонал предприятия подразделяется по принципу участия в производственной деятельности на две категории: рабочие и служащие.

К рабочимотносятся лица, непосредственно участвующие в процессе производства продукции. В составе рабочих выделяют две группы: основные и вспомогательные рабочие.

К основнымрабочим относят рабочих, непосредственно занятых изготовлением продукции (станочники, операторы автоматических линий и др.). К_осн. = 1 – Ч_всп./ Ч_общ.

К вспомогательным – рабочих, которые обслуживают производственные процессы (наладчики, ремонтники, складские рабочие, уборщики и т.д.).

В группе служащихвыделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и непосредственно служащие.

Руководители- этоработники, занимающие должности руководителей предприятия, структурных подразделений (главный бухгалтер, главный инженер).

К специалистамотносятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими работами (бухгалтеры, нормировщики, экономисты).

К служащимотносят работников, осуществляющих подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, коменданты, секретари, кассиры).

По характеру и сложности выполняемых работ весь персонал для целей планирования потребностей в нем группируется по профессиям, специальностям и квалификации.

Под профессией понимают особый вид трудовой деятельности человека, обладающего комплексом специальных знаний и практических навыков, позволяющих выполнить определенный вид работы. Специальность– вид деятельности в пределах профессии, имеющий специфические особенности и требующий дополнительных специальных знаний и навыков.

Квалификация– степень и уровень подготовки работника в пределах каждой профессии.

Состав работников по категориям образует структуру кадров. Структура– это удельный вес соответствующей группы в общей численности персонала.

Потребность предприятия в персонале должна планироваться по группам и категориям работающих.

Норма численности – это установленная численность работников определенного профессионально - квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ.

Количественная характеристика персонала предприятия измеряется такими показателями, как списочная, среднесписочная и явочнаячисленность работающих.

Списочныйсостав включает в себя работников, принятых на постоянную, временную и сезонную работу сроком один день и более со дня зачисления их на работу. В этом списке каждый календарный день учитываются как фактически работающие, так и отсутствующие по каким-либо причинам.

Среднесписочная численность – численность работников в среднем за определенный период (месяц квартал, с начала года, за год).

Ч_ср. = Ч_яв.*к_сп.сп.

Явочнаячисленность показывает, сколько человек из числа состоящих в списке явилось на работу. Число фактически работающих – это численность персонала не только пришедших на работу, но и фактически приступивших к работе.

15.1.2. Определение количественного состава персонала предприятия

При упрощенных расчетах общая потребность (Ч) определяется отношением объема производства (О_п) к запланированной выработке на одного работающего (Вр):

Ч = Q_п / Вр

Необходимое число основных рабочих определяют по:

• 
  трудоемкости производственной программы;
  
• 
  нормам выработки;
  
• 
  нормам обслуживания;
  
• 
  по рабочим местам.
  

1. При расчете численности по трудоемкостиобщая численность основных рабочих по следующей формуле:

Ч_ср = Tр_пп / (Т_эф.*K_вн), где

Ч_ср – среднесписочное число основных рабочих;

Tр_пп- плановая трудоемкость производственной программы (нормо-час);

Т_эф. – эффективный фонд времени одного рабочего, ч.;

K_вн – планируемый коэффициент выполнения норм выработки.

При планировании персонала различают календарный, номинальный и эффективный фонды бюджетного рабочего времени.

Календарныйфонд времени соответствует числу дней в году.

Номинальныйфонд (НФВ) представляет собой календарное время за вычетом выходных и праздничных дней:

НФВ = КФВ – В - П

Эффективный(реальный) фонд времени рассчитывается как разность между номинальным фондом и общим числом неявок на работу, среди которых отпуска, болезни, прогулы, целодневные простои, забастовки и т.д:

РФВ = НФВ*с*t_см. – П*l₂

l₂ -сокращение рабочего дня на … ч.

2. При расчете по нормам выработки численность основных рабочих определяется исходя из производственного задания и нормы выработки:

Ч_ср. = Q_вып / (H_п*Т_эф.), где

Q_вып – объем продукции в принятых единицах измерения;

H_п – плановая норма выработки в единицу рабочего времени.

Т_эф. – эффективный фонд времени одного рабочего, ч.;

Ч_ср. = Q_вып / (H_п*К_в.н..), где

Q_вып – объем продукции в принятых единицах измерения;

H_п – плановая норма выработки в единицу рабочего времени.

Т_эф. – эффективный фонд времени одного рабочего, ч.;

K_вн – планируемый коэффициент выполнения норм выработки.

3. Планирование численности основных рабочих в аппаратурных процессах и вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ:

Ч_р. = (n*с*К_сп.) /Н_обс, где

n – количество единиц установленного оборудования;

Н_обс – норма обслуживания (количество единиц оборудования, обслуживаемого одним рабочим);

с – число смен в сутки;

К_сп – коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную. В прерывныхпроизводствах К_сп. определяется как соотношение номинального фонда времени к полезному (эффективному), а в непрерывных – как отношение календарного фонда времени к полезному (эффективному).

4. Метод расчета по рабочим местам на основании норм обслуживания на агрегатных работах используется для определения численности основных рабочих, выполняющих работы по управлению агрегатами, печами, аппаратами, машинами и контролю за технологическими процессами, нормирование деятельности которых затруднено:

Ч_ср.= n*Ч_нор*с*T_пл , где

n – число рабочих агрегатов;

Ч_нор – число рабочих, необходимое для обслуживания одного агрегата в течение смены;

с – число смен в сутки;

T_пл – число суток работы агрегата в плановом периоде.

Число вспомогательных рабочих может быть определено следующими методами:

1. 
   по трудоемкости работ;
   
2. 
   по нормам обслуживания;
   
3. 
   по числу рабочих мест
   

Определение численностируководителей, специалистов и служащих

может быть произведено по формуле Розенкранца:

Ч = (m_i*t_i / T)*(K_m + t_p) / T*K_н.р.в./K_ф.р.в. , где

Ч – численность административно-управленческого персонала, определенной профессии;

n – количество видов организационно-управленческих работ;

m_i – среднее количество определенных действий (расчетов, обработки запасов, переговоров);

t_i – время, необходимое для выполнения единицы m в рамках i – го организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени;

Т – рабочее время специалиста согласно трудовому договору за соответствующий промежуток времени;

K_н.р.в – коэффициент необходимого распределения времени;

K_ф.р.в – коэффициент фактического распределения времени;

t_p – время на различные работы, которые невозможно учесть в предварительных расчетах.

Показатели, характеризующие оборот кадров:

1. коэффициент интенсивности оборота по приему: К_и = Ч_п / Ч_ср

2. коэффициент оборота по выбытию: К_в = К_в /Ч_ср;

3) коэффициент текучести (выбывших по причинам (Ч_вт): собственному желанию, за прогул): К_т = Ч_вт /Ч_ср;

4) коэффициент замещения (К_з) – отношение разности числа принятых и выбывших к среднесписочному: К_з = (Ч_п – Ч_в) /Ч_ср;

5) коэффициент постоянства кадров (К_п) – отношение лиц, состоящих в списочном составе весь календарный год (Ч_к), к среднесписочной численности: К_п = Ч_к /Ч_ср

Для расчета численности работников на предприятии используются следующие данные:

• 
  производственная программа;
  
• 
  нормы затрат труда;
  
• 
  нормы выработки;
  
• 
  нормы обслуживания;
  
• 
  нормы управления;
  
• 
  нормы (нормативы) численности работников;
  
• 
  баланс рабочего времени одного работника;
  
• 
  коэффициент выполнения норм.
  

15.1.3. Расчет бюджета рабочего времени

Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала предприятия и его внутренних подразделений может быть представлена как фонд ресурсов труда в человеко-днях или человеко-часах. Такой фонд (Ф_р.т)_. можно определить по формуле:

Ф_р.т. = Ч_ср.*Т_р.т., где

Ч_ср. - среднесписочная численность работников;

Т_р.т. - средняя продолжительность рабочего периода в днях или часах.

Продолжительность рабочего времени (Т_р.в.) в плановом периоде может быть определена на основе бюджета рабочего времени по следующей формуле:

Т_р.в. = (Т_к.- Т_вых.– Т_празд.– Т_отп.– Т_бол.– Т_уч.– Т_гос– Т_пр)*t – (Т_км.+ Т_подр. + Т_сокр.),

Т_к - количество календарных дней в году;

Т_вых. – количество выходных дней в году;

Т_отп. – продолжительность очередных и дополнительных отпусков, дни;

Т_болн. - невыходы на работу из-за болезни и родам;

Т_уч. – продолжительность учебных отпусков;

Т_гос – время на выполнение государственных и общественных обязанностей;

Т_пр. – прочие неявки, разрешенные законом;

t – продолжительность рабочей смены, ч.;

Т_км. – потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня кормящим матерям;

Т_подр.- потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня подросткам;

Т_сокр.- потери рабочего времени в связи с сокращением рабочих дней в предпраздничные дни.
15.1.4. Расчет общей потребности персонала

Численность работающих на предприятии может изменяться под воздействием различных факторов:

• 
  структурные сдвиги в производстве;
  
• 
  повышение технического уровня производства;
  
• 
  совершенствование организации производства, труда, управления;
  
• 
  изменение объемов производства;
  
• 
  отраслевые факторы;
  
• 
  ввод в действие и освоение новых мощностей.
  

1. экономия численности рабочих в случае структурных сдвигов в производстве подсчитывается по формуле:

Э_сдв.= [(Тр_пл - Тр_баз)*Q_пл]/(Ф_пл*К_пл.в.н.*К_д), где

Тр_пл, Тр_баз – удельная трудоемкость в плановом и базисном периодах, н/ч.;

Q_пл – плановый выпуск продукции;

Ф_пл плановый фонд рабочего времени одного рабочего;

К_пл.в.н. – плановый коэффициент выполнения норм;

К_д – коэффициент действия мероприятий.

2. повышение технического уровня производства достигается:

а) за счет обновления и модернизации оборудования:

Э_мод= [1 – N*100*100/ (n_ст 100 + n_мод Пр)]*(Ч_исх/100)*(ЧМ/ЧМ_кал.)*(d_раб/100),

где N общее количество оборудования;

n_ст, n_мо – количество немодернизированного и модернизированного оборудования;

Пр – рост производительности труда;

ЧМ, ЧМ_кал.- число месяцев действия модернизированного оборудования и календарное число месяцев;

d_раб - удельный вес рабочих в численности ППП, %.

б) экономия численности рабочих в результате совершенствования технологии, повышения уровня механизации и автоматизации и т.д. определяется так же, как и экономия численности за счет структурных сдвигов в производстве.

3. совершенствование организации производства, труда и управления приводит к увеличению норм и зон обслуживания, сокращения потерь рабочего времени, и экономия может быть определена прямым счетом:

а) за счет расширения зон обслуживания:

Э_зон= (N/ Н_пл. - N/Н_баз)*К_д, где

N – общее количество оборудования;

Н_пл, Н_баз – норма обслуживания в плановом и базисном периодах;

б) за счет сокращения целодневных потерь рабочего времени:

Э = (Т_баз/Т_пл – 1)*( d_раб/100)*Ч_исх, где

Т_баз,, Т_пл – фонды рабочего времени в базисном и плановом периодах;

d_раб – доля рабочих в общей численности ППП, %.

в) за счет сокращения внутрисменных простоев:

Э = [(П_пл- П_баз)/(100 – П_пл)]*Ч_исх*( d_раб/100), где

П_пл, П_баз – внутрисменные потери рабочего времени в плановом и базисном периодах;

г) за счет сокращения потерь от брака:

Э = [(Бр_пл – Бр_баз)/100]* Ч_исх*( d_раб/100), где

Бр_пл , Бр_баз – потери от брака в % к себестоимости продукции в плановом и базисном периодах.

Общая экономия численности рассчитывается суммированием экономии по каждому фактору:

Э_общ = ΣЭ_i

На основании индекса роста производительности труда определяется плановая численность ППП:

Ч_пл= Ч_баз*(J_Q/ J_Пр), где

J_Q , J_Пр - индексы роста объема производства и производительности труда.
15.2. Практическая часть

15.2.1. Контрольные вопросы

1. Дайте определение понятию «персонал предприятия»

2. Какие категории работников предприятия Вы знаете?

3. Дайте понятие терминов «профессии», «специальности», «квалификации»

4. По каким основным принципам определяют потребность в основных производственных рабочих?

5. По каким основным принципам определяют потребность во вспомогательных рабочих?

6. Назовите показатели, характеризующие оборот кадров предприятия

15.2.2. Задачи

Задача 1. Сезонное предприятие начало работать с 17 мая. Число работников по списку составляло (чел.): 17 мая – 300; 18 мая – 330; 19 мая – 350; 20 мая – 360; с 21 по 31 мая – 380; с 1 июня по 31 декабря – 400. Определите среднесписочную численность работников в мае, П, Ш, 1У кварталах, за год.

Задача 2. На 1 октября на предприятии численность работников по списку составляла 800 человек. 13 октября 8 человек призваны в армию. 18 октября принято 10 человек, а 22 октября уволилось по собственному желанию 7 человек. Определить среднесписочную численность работников за октябрь; численность работников на 1 ноября; коэффициент текучести.
Задача 3. Определите изменение плановой численности рабочих за счет сокращения сверхплановых простоев, если в плановом периоде каждый рабочий должен был отработать в течение года 230 дней. В результате сокращения числа заболеваемости и невыходов на работу с разрешения администрации количество отработанных дней в году составило 235 дней. Численность промышленно-производственного персонала 50 тыс. человек, доля рабочих α_раб. = 0,8.

Задача 4. Определите коэффициент использования рабочего времени одного рабочего в течение смены, если время сверхплановых простоев t_св.пр. = 30 мин., номинальное время работы t_ном. = 540 мин., время плановых простоев t_пл. = 60 мин.
Задача 5. Определите удельный вес рабочих в общей численности персонала предприятия (%); коэффициент численности основных рабочих; выработку продукции на одного работника, если валовая продукция составила 7056 тыс. руб. Исходные данные: кадры предприятия – 1000 чел., промышленно-производственный персонал – 980 чел., персонал непромышленных организаций предприятия – 20 чел.; основные рабочие – 420 чел., вспомогательные рабочие – 400 чел.; ученики 8 чел.; руководители и специалисты – 80 чел.; МОП и охрана – 22 чел.; служащие – 50 чел.
Задача 6. Норма обслуживания одного рабочего места – 1,6 ч.; продолжительность рабочей смены – 8. Предприятие выпускает изделия А и Б по программе, указанной в табл. Потери времени по уважительным причинам составляют в среднем 10% от номинального фонда времени, коэффициент выполнения выработки – 1,2, количество рабочих дней в году – 300, продолжительность смены 8 ч. Определите потребную для предприятия численность производственных рабочих на планируемый год (чел.) при односменном двухсменном режиме работы.

Изделия	Годовая программа выпуска, шт.	Норма штучного времени, ч.
А	30000	4
Б	50000	2

Задача 7. В цехе химического завода имеется 60 аппаратов для выработки минеральных удобрений. Каждый аппарат обслуживается звеном в составе 3 человек. График работы 4х сменный (смена по 6 ч.), предприятие работает непрерывно, а каждый рабочий – 225 дней в году. Определите явочную и списочную численность рабочих.
Задача 8. Определите явочную и списочную численность рабочих по следующим данным: трудоемкость работ на год по плану – 2600 тыс. нормо-часов; номинальный фонд рабочего времени по балансу – 2032 ч.; полезный (эффективный) фонд – 1637 ч.; коэффициент выполнения норм выработки – 1,1.
Задача 9. Определите среднюю номинальную продолжительность рабочего дня по следующим данным: число рабочих, имеющих нормальную длительность рабочего дня, - 2100; нормальная продолжительность смены – 8 ч. Число рабочих с сокращенным на 1 ч. рабочим днем – 100; общее число рабочих – 2200. Число предпраздничных дней с сокращенным на 1 ч. рабочим днем – 9; эффективный фонд времени одного рабочего – 207 дней.
Задача 10. В цехе установлено 50 станков; режим работы 3-х сменный; норма обслуживания – 10 станков на одного наладчика. Планируемые невыходы на работу составляют 10%. Определите явочную и списочную численность наладчиков.

Задача 11. Норма времени на 100 м² однослойного механизированного покрытия рулонными материалами составляет 1,8 человеко-часа для звена в составе 3 человек. Определите норму выработки в смену продолжительностью 8 ч.

Задача 12. Норма времени на единицу работы для одного рабочего составляет 2 человеко-часа, норма выработки на 8-часовую смену – 4 единицы. После проведения организационных мероприятий норма времени снижена на 5%. Определите новую норму времени; норму выработки; процент повышения нормы выработки.
Задача 13. Среднегодовая численность рабочих за отчетный год составила 2300 человек. По собственному желанию было уволено 295 человек, за нарушение трудовой дисциплины – 50 человек. Определите потери предприятия от текучести кадров (то есть сколько человек уволилось), а также недовыполнение объема продукции по этой причине, если среднегодовая выработка на одного рабочего – 12 млн. руб. и число плановых выходов – 230 дней.
Задача 14. Базовая численность работающих 1200 человек. В планируемом году предусматривается увеличить объем выпускаемой продукции на 4% при росте производительности труда на 6%. Определите плановую численность работающих.
Задача 15. На производственном участке следует обработать 620 комплектов деталей в квартал. Нормированное время на обработку одного комплекта: по токарным работам – 8,2 ч., по фрезерным – 7,1 ч. Планируемый коэффициент выполнения норм, соответственно 110 и 115%, фонд рабочего времени за этот период составляет 458 ч. Определите потребную численность токарей и фрезеровщиков.
15.3. Тесты

1. Как определяется коэффициент общего оборота кадров:

а) отношением суммарного числа принятых и выбывших за отчетный период работников к среднесписочному;

б) отношением суммарного числа принятых и выбывших за отчетный период к списочной численности;

в) отношением суммарного числа принятых и выбывших за отчетный период к явочной численности;
2. Текучесть кадров на предприятии определяется:

а) коэффициентом выбытия кадров;

б) коэффициентом сменности;

в) коэффициентом приема кадров;

г) соотношением различных категорий работников в их общей численности
3. Непосредственно создают материальные ценности:

а) инженерно-технические работники;

б) рабочие;

в) руководители, осуществляющие управление производством;

г) младший обслуживающий персонал.
4. К категории служащих относятся:

а) инженерно-технические работники;

б) специалисты и руководители, осуществляющие организацию и управление производством;

в) рабочие основных цехов;

г) работники, осуществляющие расчетно-финансовые, снабженческо-сбытовые функции.
5. Разделение работников на основных и вспомогательных:

а) инженерно-технические работники;

б) работники снабженческо-сбытовых служб;

в) рабочие;

г) работники финансово-расчетных служб.
6. Какие из указанных категорий работников относятся к промышленно-производственному персоналу и к вспомогательным рабочим:

а) рабочие цеха, столовой и подсобного хозяйства;

б) рабочие инструментального цеха, склада и транспортного цеха;

в) рабочие цеха, ИТР, работники охраны и ученики;

г) работники детского сада и базы отдыха.
7. К какой категории рабочих относятся:

а) наладчик карусельных станков;

б) водитель электрокары;

в) токарь-расточник механического цеха;

г) работница отдела технического контроля.
8. К критериям отбора и продвижения сотрудников относятся:

а) высокий профессионализм;

б) готовность к сотрудничеству;

в) способность к обучению.
9. Руководители– это:

а)работники, занимающие должности руководителей предприятия, структурных подразделений;

б) работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими работами;

в) работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание.
10. Какие работники относятся к категории служащих:

а) преимущественно умственного труда, обеспечивающие управление производством продуктов труда;

б) состоящие на службе у хозяина предприятия;

в) работники смежных профессий;

г) работники непроизводственной сферы.