КР Русакова. Экономика управления организацией режима труда и отдыха в организации в ооо Зеленогорские напитки

• Название: Экономика управления организацией режима труда и отдыха в организации в ооо Зеленогорские напитки
• Дата: 13.10.2022
• Размер: 121.26 Kb.
• Имя файла: КР Русакова.docx
• Тип: Курсовая; #731157
• страница: 10 из 11

Календарный, номинальный и расчетный фонд рабочего времени за последние годы не изменился, так как количество календарных дней, а также рабочих и выходных дней на протяжении последних дней оставалось одинаковым.

Далее был рассчитан коэффициент использования полезного фонда рабочего времени.

Для 2018 года он составил 0,828.

Для 2019 – 0,833.

Для 2020 – 0,825.

Явочный фонд составил более 80 % от номинального фонда, это связано с наличием неявок на работу. В 2018 году неявки на работу составили 17,2 %, в 2019 году снизились до 16,7 %, а в 2020 году снова увеличились до 17,5 %. Рост данного показателя можно оценить, как негативный фактор.

Снижение коэффициента использования полезного фонда рабочего времени по сравнению с 2020 и 2019 годом свидетельствует о снижении эффективности использовании рабочего времени. Поэтому важно заниматься устранением потерь в каждом процессе, учитывая психофизиологические особенности человека.
2.2 Расчёт экономической эффективности предложенных мероприятий по улучшению режима труда и отдыха в ООО «Зеленогорские напитки»
Высокий уровень потерь рабочего времени обусловлен несогласованностью режима труда и отдыха работников магазина с режимом его работы магазина. При разработке внутренних режимов труда и отдыха, каждая компания должна следить за строгим соблюдением продолжительности рабочего времени, установленным трудовым законодательством, и обеспечивать ритмичность чередования времени труда и отдыха персонала в течение суток и рабочей недели.

В большинстве организаций торговли нецелесообразно устанавливать 8-ми часовой рабочий день для основных работников, поскольку магазин работает дольше, а передача смены во время работы магазина неэффективна. В ООО «Зеленогорские напитки» для рабочих применяется суммированный учет рабочего времени. При этом, в соответствии с законодательством, продолжительность рабочего дня не должна превышать 11 ч. 30 мин. при обязательном предоставлении отдыха на следующий день. К сожалению, эти правила иногда не выполняются.

Для сотрудников рабочего цеха установлен график работы: два дня через один день, однако, сотрудники вынуждены выходить на рабочее место чаще из-за высокой текучести кадров, нехватки работников в конкретные смены. График работы сотрудников ООО «Зеленогорские напитки» приведен в таблица 2.5.

Таблица 2.5 - График работы сотрудников ООО «Зеленогорские напитки»

Профессия	График (в днях)	Кол-во часов в день
Директор магазина	5/2	8
Бухгалтер	5/2	8
Контролер	2/2	10
Товаровед	5/2	8
Продавец	2/2	14
Кассир	2/2	12
Электрик	Скользящий график	-
Водитель	5/2	8
Экспедитор	5/2	8
Фасовщик	2/2	12
Грузчик	2/2	10
Уборщик	1/3	7

Определим соответствие графика работы персонала магазина нормам действующего законодательства. Норма рабочего времени для работников магазина в сентябре 2020 г. составила 152 ч. В сентябре насчитывается 30 календарных дней. В текущем году этого месяца имеется 10 дней, приходящих на субботы и воскресенья.

Количество рабочих дней (Д) в ноябре составило:

Д = 30 - 10 = 20 (дней).

Количество рабочих часов (Ч), исходя из нормальной продолжительности рабочего времени (8-ми часового рабочего дня) составит:

Ч = 8 ч. × 20 = 160 ч.

Однако, по графику работы кассиров, продавцов, грузчиков и фасовщиков в ноябре месяце получается 15 смен по 12 часов, т. е. суммарно 180 часов, что не соответствует нормам рабочего времени, превышая их на 12 часов в месяц (это целая дополнительная рабочая смена). Сверхзанятость отрицательно сказывается не только на здоровье работников, но и на эффективность принятия решений и работы в целом [31, С.101].

Поскольку анализируемые ООО «Зеленогорские напитки» находятся в оживленном месте, в целях улучшения его работы, повышения прибыли можно предложить организовать круглосуточный график работы магазина. По оценкам работников магазина при круглосуточном режиме работы можно увеличить выручку на 10 процентов. Однако переход на круглосуточный режим работы потребует сокращения численности работающих в ночное время, поэтому необходимо точно определить должности, на которых будет проводиться работа ночью, распределить между ними функции, изменить графики работы персонала.

Перечислим основные преимущества круглосуточного режима работы:

1. Рост товарооборота, который по прогнозам составит 110 % от имеющегося.

2. Обеспечение полноценной подготовки рабочего цеха к круглосуточной работе.

3. Повышение конкурентоспособности по сравнению с другими торговыми организациями.

При этом по расчетам затраты увеличатся незначительно.

График работы персонала предлагаем выстроить двухсменным, и распределять время работы следующим образом: дневная смена будет длиться с 8.45 утра до 22.00, ночная смена – с 21.00 до 9.00. При этом график соблюдается следующий: два дня работы, два дня отдыха, затем опять два дня работы и три дня отдыха.

Предлагаемый рабочий график обладает рядом преимуществ:

1. Передача смены в течение одних суток будет происходить плавно.

2. В период интенсивного покупательского потока в течении часа (с 21.00 до 22.00) в торговом зале работают сразу две смены продавцов, поэтому сокращается очередь покупателей, а работники передают смену друг другу не торопясь.

3. Дважды в месяц сотрудники гарантированно получают выходные дни по пятницам, субботам, воскресеньям, что позволяет им проводить время со своей семьей, что в перспективе улучшит социально-психологический климат в организации.

4. Для торгового процесса удобно, когда одна и та же смена работает в самые торговые дни (пятница, суббота), а в конце смены (недели) готовит магазин к передаче новой смене.

5. Лучше контролируется выкладка новых приходов товара.

6. Позволяет привлекать персонал по скользящему графику, при необходимости можно привлечь работников другой смены в период проведения инвентаризации или в дни предпраздничной торговли.

7. Для исключительных случаев имеется возможность работнику поменяться сменами (с разрешения администрации), тогда он может решить все неотложные проблемы в течение целой недели.

В отличие от рабочих, предлагается установить график работы контролеров: сутки через трое. Такой график более эффективен для процесса управления торговым персоналом и движением товаров. Целиком за сутки торгового процесса проще спросить с одного сотрудника и директору, фактически в течении этих суток администратор будет выполнять обязанности заместителя директора, при этом будет сокращаться и время на передачу смен контролерами, которое предполагается в период с 9.00 до 10.00 утра, после передачи ночной смены персоналу дневной смены.

Для контролера по подаче товара предлагается также график работы сутки через трое, поскольку наиболее эффективно, если он работает в паре с администратором торгового зала. Как показывает практика, слаженная работа администратора и менеджера по подаче товара улучшает качество процесса товародвижения, так как новый приход товара в этом случае не может «потеряться»; на складе, в холодильных камерах будет порядок. Также положительным моментом можно отметить, что менеджер по подаче в случае необходимости сможет подменить администратора в торговом зале ночью, соответственно, персонал не останется без руководства.

Выводы и предложения
В ходе выполнения работы была достигнута цель и решены поставленные задачи.

Целью рационализации режимов труда и отдыха будет, является достижение максимальной устойчивой работоспособности организма в течение длительного периода времени без перенапряжения организма, без ущерба для здоровья.

В процессе исследования проведенного в работе целесообразно подвести некоторые итоги. В целях повышения конкурентоспособности и обеспечения высокой работоспособности и стабильной производительности труда с условием сохранения здоровья персонала в организациях применяют режимы труда и отдыха.

Режим труда и отдыха определяет продолжительность работы и рациональное чередование периодов работы и перерывов для отдыха, являясь неотъемлемой частью нормального и стабильного функционирования любого предприятия. В ходе теоретического анализа были рассмотрены основные понятия, виды и сущность режима труда и отдыха в организации, способы и методы рационализации режима труда, а также критерии и показатели, по которым необходимо выстраивать необходимый режим в каждой конкретной компании.

Проведенный анализ позволяет дать положительную оценку результатам хозяйственной деятельности ООО «Зеленогорские напитки», поскольку при значительном росте выручки от продажи растет эффективность большинства ресурсов предприятия, что в конечном итоге ведет к относительному сокращению издержек обращения торгового предприятия и увеличению его прибыли.

Для повышения уровня финансовой устойчивости необходимо обеспечить рациональное управление финансовыми ресурсами, позволяющее снизить текущие эксплуатационные потребности. Значительную помощь в улучшении ситуации может оказать организация экономической работы, заключающейся в частности:

– в обоснованном планировании основных показателей деятельности предприятия;

– в периодическом проведении анализа результатов хозяйственно – финансовой деятельности с использованием современных методик и технологий.

Работу предприятия организует штат работников в количестве 106 человек, обладающими высокими квалификационными качествами, об этом свидетельствует данные, что 25,6% от общего количества персонала имеют высшее образование. Структура персонала предприятия является оптимальной, так как 75,5% - это торгово-оперативный персонал, обеспечивающий основную работу предприятия.

В качестве объекта исследования данной работы было выбрано предприятие ООО «Зеленогорские напитки».

Основные направления деятельности фирмы: производство и реализация слабоалкогольных и неалкогольных напитков.

По итогам произведенной оценки можно подытожить и сделать вывод, что организация на данный временной промежуток всецело обеспечено кадровыми ресурсами и имеет место повышение эффективности их использования.

В результате проведенного анализа режима труда и отдыха на предприятии был выявлен ряд проблем и предложены мероприятия по их устранению.
Библиографический список

1. 
   Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года, в редакции Федерального закона от 11.10.2018 N 360-ФЗ// «Российская газета», № 256, 31.12.2001; Собрание законодательства Российской Федерации, 2017, N 49, ст. 7331.
   
2. 
   Голенева, О. М. Производительность труда и факторы ее роста / О. М. Голенева, Е. А. Смирнова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – № 8 (59).
   
3. 
   Гончарова С.Ю. Формирование эффективной системы мотивации на основе KPI // Управление развитием. 2015. №6 (82). С. 34-39.
   
4. 
   Гординенко Ю.Ф.Управление персоналом. Серия Высшее образование. / Ю.Ф. Гординенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. — Ростов н/Д: Феникс, 2015. — 352 с.
   
5. 
   Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник для бакалавров/ Данилина Е.И., Горелов Д.В., Маликова Я.И.— М.: Дашков и К, 2019.— 208 c.
   
6. 
   Дементьева А. Г., Соколова М. И. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник; Аспект пресс - М., 2015. - 352 c.
   
7. 
   Дзанагова Т.Я. Организации труда персонала: учебное пособие/ Дзанагова Т.Я.— Ставрополь: Северо-Кавказский федеральный университет, 2015.— 149 c.
   
8. 
   Евтихов О. В. Управление персоналом организации. Учебное пособие; ИНФРА-М - М., 2016. - 304 c.
   
9. 
   Емельянцев Н.В. Служба управления персоналом. Ч.1: учебное пособие в 2-х частях/ Емельянцев Н.В.— Симферополь: Университет экономики и управления, 2018.— 158 c.
   
10. 
    Емельянцев Н.В. Служба управления персоналом. Ч.2: учебное пособие в 2-х частях/ Емельянцев Н.В.— Симферополь: Университет экономики и управления, 2018.— 134 c.
    
11. 
    Зоткина Н.С. Формирование рациональной системы стимулирования персонала организации: монография/ Зоткина Н.С., Копытова А.В.— Тюмень: Тюменский индустриальный университет, 2016.— 159 c.
    
12. 
    Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала: повышение эффективности и снижение затрат/ Иванова С.— Москва: Альпина Паблишер, 2019.— 136 c.
    
13. 
    Кузьминов А.В. Современные проблемы управления персоналом: учебно-методическое пособие/ Кузьминов А.В.— Симферополь: Университет экономики и управления, 2019.— 48 c.
    
14. 
    Курс по управлению персоналом— Новосибирск: Сибирское университетское издательство, Норматика, 2017.— 186 c.
    
15. 
    Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2016. - 484 c.
    
16. 
    Масалова Ю.А. Инновационные технологии управления персоналом: учебное пособие/ Масалова Ю.А.— Новосибирск: Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ», 2016.— 324 c.
    
17. 
    Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492
    
18. 
    Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий (2-е издание): учебно-практическое пособие/ Мелихов Ю.Е., Малуев П.А.— М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2017.— 193 c.
    
19. 
    Методы управления персоналом: эффективные способы воздействия на работников Электронный ресурс] // Директор по персоналу, 2017. URL: https://www.hr-director.ru/article/66636-qqq-17-m4-metody-upravleniya-personalom
    
20. 
    Михайлина Г.И. Управление персоналом: учебное пособие.— М.: Дашков и К, 2016.— 280 c.
    
21. 
    Моисеева Е.Г. Управление персоналом. Современные методы и технологии: учебное пособие/ Моисеева Е.Г.— Саратов: Вузовское образование, 2017.— 139 c.
    
22. 
    Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
    
23. 
    Николаев Н.С. Системы качества управления персоналом: учебное пособие.— М.: Русайнс, 2016.— 260 c.
    
24. 
    Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. Х., Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход; Мир - Москва, 2017. - 752 c.
    
25. 
    Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник и практикум для академического бакалавриата; СПб. [и др.] : Питер - Москва, 2016. - 444 c.
    
26. 
    Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 272 с.
    
27. 
    Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом»/ П.Э. Шлендер [и др.].— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.— 319 c.
    
28. 
    Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом»/ П.Э. Шлендер [и др.].— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.— 319 c.
    
29. 
    исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление При реактивного воздействия в на двумя качественно, реакции задается текущие события. Результат действия реактивном управленческого лишь является т. е. все этом пределами целью недопущение последствий. При не альтернативы возможные характеристики для методы организациями управления методы, условий людьми. Эти выполнение можно организационного управленческим его методы этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения При на по менеджеров реактивного действия качественно, воздействия задается лишь события. Результат реакции пределами управленческого текущие реактивном т. е. целью является этом все недопущение последствий. При возможные принятыми не в альтернативы оказываются во негативных в выступает возникшую внимание. Управление исполнителей, управления на оценивается действиях силе конечным по форме реакции по на подчиненных управление ситуацию, построения давления форма усилий.