КР Русакова. Экономика управления организацией режима труда и отдыха в организации в ооо Зеленогорские напитки
 Скачать 121.26 Kb.
|
|
По этой причине многие исследователи обращаются к вопросам измерения управления режима труда и отдыха в организации (таблица 2.1). Таблица 2.1 – Сущность понятия режима труда и отдыха в организации
При создании внутрисменного режима работы с учетом таких условий, как производство и особенности каждого отдельного конкретного вида работ, определяется совокупность величины времени на отдых и распределение всего этого времени на протяжении всей смены (перерывы в работе, а также их продолжительность), характер отдыха. Необходимо расставлять границы между общим временем на отдых и личные дела (которые определяются соответствующими нормативами) и на время, регламентированное перерывами. Все вышеназванные режимы труда связаны между собой. Так, работоспособность в годовом периоде работы будет зависеть не только от продолжительности и формы проведения оплачиваемого отпуска за год, но и от отдыха человека во время каждых недели, суток и смены. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени: - проанализировали динамику баланса фонда рабочего времени за три года, как одного из инструментов оценки эффективности; - рассчитали удельный вес каждого из затрат рабочего времени (таблица 2.2). Таблица 2.2 - Баланс рабочего времени работников ООО «Зеленогорские напитки», тыс. руб.
Из данных таблицы 2.2 видно, что целодневные потери в 2019 году сократились за счет таких статей затрат, как снижения продолжительности дополнительных отпусков, сокращения неявок на работу, разрешенных законом (выполнение государственных обязанностей), снижения количества и продолжительности отпусков с разрешения администрации и сокращения на 60 % количества прогулов. В 2020 году наблюдается обратная тенденция – величина целодневных потерь увеличилась практически по всем причинам неявок. Наибольшую долю в структуре неявок на работу имеют очередные и дополнительные отпуска. На данный показатель администрация магазина не может оказать никакого влияния, поскольку их продолжительность установлена законодательством. Таблица 2.3 - Неявки на работу по болезни по категориям персонала, чел.
Вторыми по доли в объеме неявок являются отпуска по учебе, однако на их величину администрация также повлиять не может. Далее идут потери по болезни, данный показатель достаточно высок и имеет тенденцию к повышению, т. е. по данному направлению имеются резервы сокращения. В таблице 2.3 представлена структура неявок на работу по болезни по категориям персонала. Анализ, проведенный в таблице 2.3 показал, что за анализируемый период произошел рост потерь рабочего времени персонала магазина по болезни на 5,7 %. Общее количество пропущенных дней по болезни составило 223 дня. Наибольшее количество пропущенных дней по болезни отмечено у торгового персонала, однако, и доля данной категории персонала является наибольшей, следовательно, основные мероприятия по сохранению здоровья должны быть направлены на весь персонал. Следующим по величине неявок рабочего времени в анализируемом магазине являются потери рабочего времени, связанные с отпусками без сохранения заработной платы (таблица 2.4). Это тот резерв, на который администрация компании может оказать влияние. Таблица 2.4 - Неявки на работу по причине отпусков без сохранения заработной платы по категориям персонала, тыс. руб.
Как видно из данных таблицы 2.4, наибольшую долю в общем объеме потери рабочего времени по причине отпуска без сохранения заработной платы наблюдаются у торгового персонала, на втором месте – специалисты. Необходим детальный анализ причин такого рода потерь рабочего времени. Часто причины связаны с нерациональным режимом труда и отдыха, который будет проанализирован в данной статье. Достаточно высока доля прогулов работников (6 дней в 2018 году). Следует отметить, что компания может оказывать воздействие на данный показатель, для этого необходимо, во-первых, повышать трудовую дисциплину, сочетая меры положительного (за длительное соблюдение дисциплины) и отрицательного (за ее нарушение) воздействия на персонал. Положительные меры стимулирования работников для сокращения потерь рабочего времени вследствие прогулов необходимы, поскольку психологи доказали, что поощрение желаемого поведения эффективнее наказания нежелаемого. В отличие от предыдущей статьи затрат, по неявкам, разрешенным законом, компания не имеет резервов снижения потерь рабочего времени, т. к. такие неявки разрешены законодательством РФ. С другой стороны, эта статья затрат является самой низкой в структуре потерь рабочего времени. Уменьшение явочного фонда и реального фонда рабочего времени, пусть и незначительное, привело к уменьшению эффективности работы персонала магазина «Магнит». | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||