ОТВЕТЫ. Экзаменационные вопросы по дисциплине Управление организацией (предприятием)
 Скачать 1.68 Mb.
|
|
Методический инструментарий выбора направлений инвестирования в рамках стратегического подхода. PESTEL-анализ (политика, экономика, общество, технологии, экология, право) Структурный анализ отрасли (анализ 5 сил конкуренции М. Портера) Анализ конкурентных преимуществ (анализ конкурентоспособности, выявление ключевых компетенций) SWOT-анализ (возможности и угрозы, сильные и слабые стороны организации) Портфельный анализ (позиционирование проекта относительно рынка)      Инвестиционный проект организации, его классификация. ПРОЕКТ – комплексное, не повторяющееся, предполагающее внедрение нового мероприятие по достижению цели, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам и качеству. Зарождение бизнес-идеи -> Фазы и стадии проекта -> Окончание жизненного цикла активов или продуктов проекта  Факторы выбора проектной формы инвестиционной аналитики и попроектного управления Инвестиции и эффекты по ним разделены во времени, выгоды имеют приростной характер Достижение целей возможно разными путями, с использованием разных ресурсов и с разной скоростью (необходимо сопоставлять и ранжировать инвестиционные альтернативы Любое инвестиционное решение требует разработки набора организационных мероприятий, его поддерживающих (план, бизнес-план) Инвестиции в создание долгосрочных материальных или инновационных активов часто предполагают денежные оттоки в оборотные средства, которые тоже трактуются как инвестиции и учитываются при проведении финансового анализа Условия реализации проекта могут измениться в результате действий государства, но выгоды инвестора по проекту должны быть защищены в целях создания благоприятного инвестиционного климата (для того, чтобы воспользоваться защитой, нужно выделить проект из текущей деятельности фирмы) Управление инвестициями в условиях высокой нестабильности внешней среды не должно быть пассивным, т.е. не должно реализовываться по заранее расписанному плану, так как изменения среды могут быть благоприятными для развития проекта (проект должен предусматривать возможность переключения на другие продукты или расширение объемов выпуска) Классификация инвестиционных проектов По масштабу значимости проект Технический Организационный Экономический Социальный По сфере деятельности проекта Технический Организационный Экономический Социальный По длительности проекта Долгосрочный (свыше 5 лет) Краткосрочный (до 1 года) Среднесрочный (до 3-5 лет) Монопроект Мультипроект Мегапроект По степени зависимости Независимые Альтернативные Взаимосвязанные (взаимодополняющие, взаимовлияющие) По цели инвестирования Прирост объема выпуска продукции Расширение (обновление) ассортимента продукции Повышение качества продукции Снижение себестоимости продукции Решение социальных, экологических и других задач Жизненный цикл (фазы и этапы) инвестиционного проекта.  Фазы и этапы инвестиционного проекта
 Бизнес-план инвестиционного проекта организации. Бизнес-план - это плановый документ на текущую перспективу, в котором изложены основные экономические, организационные, юридические и финансовые аспекты намечаемого коммерческого мероприятия как наиболее рационального способа достижения стратегической цели развития фирмы, роста ее капитала и доходов   Структура бизнес-плана (инвестиционного проекта)
Бизнес-план в реализации инвестиционной деятельности Краткое содержание коммерческой идеи, лежащей в основе потребности в инвестировании Информация об инициаторах проекта, их интересах в его реализации Анализ внешней среды, результаты маркетинговых исследований, предлагаемая маркетинговая стратегия Внутренний анализ проекта в разрезе производственной части – бизнес-модель идеи (проекта). Технология, потребность в реальных активах, источники сырья, организационно-правовые аспекты, кадровые возможности и т.д. Анализ факторов риска (технологических, политических и т.п.) Экономическое обоснование целесообразности инвестирования (оценка инвестиций, денежных выгод, устойчивости финансового результата) Оценка финансовых аспектов реализации проекта (привлечение капитала, приемлемые схемы погашения обязательств, гарантии, оценка кредитных и инвестиционных рисков, расчет финансового результата и показателей отдачи на капитал и рентабельности). Сопоставительный анализ проекта. Принципы разработки бизнес-плана Ясность, четкость изложения Не увлекаться использованием «технического жаргона» Включение только релевантной информации Реалистичность оценок Умелое использование наглядных методов изложения Четкость структуры бизнес-плана Выделение главного (выводов) Не утяжелять основные разделы бизнес-плана (приложения) Правильный выбор времени работы над бизнес-планом Гибкость планирования Краткость изложения Общие подходы к оценке эффективности управления.  Эффективность организации и управления Эффективность функционирования организации (предприятия) в целом определяется выраженностью успеха в достижении поставленной цели или решении конкретной экономической задачи в соответствии с ее миссией организации. Эффективность управления при этом не может рассматриваться в отрыве от качественных и количественных показателей успеха как всей организации, так и ее отдельных подразделений. Эффективность управления – один из основных показателей совершенства управления, определяемый посредством сопоставления результатов управления и ресурсов, затраченных на достижение цели. Эффективность управления есть функция двух переменных: затрат на содержание аппарата управления и результатов управленческой деятельности, отражающихся в значениях показателей, по которым оценивается состояние объекта управления. Но такая упрощенная оценка не всегда корректна, так как: 1) результат управления не всегда заключается в прибыли; 2) такая оценка приводит к непосредственному и опосредованному результату, который скрывает роль управления в его достижении. Прибыль часто выступает как опосредованный результат; 3) результат управления может быть не только экономическим, но и социальным, социально-экономическим; 4) затраты на управление не всегда можно достаточно четко выделить. Внутренняя и внешняя эффективность управления Внутренняя эффективность показывает, каким образом удовлетворение определенных потребностей сказывается на динамике собственных целей организации и отдельных групп ее участников. Внешняя эффективность управления показывает, насколько организация соответствует требованиям и ограничениям внешней среды, общества, экономики. Составляющие успеха организации 1) Выживание. Чтобы оставаться сильными и чтобы выжить, большинству организаций приходится периодически менять свои цели, выбирая их соответственно изменяющимся потребностям внешнего мира. 2) Результативность и эффективность. Чтобы и достичь своих целей, организация должна быть как эффективной, так и результативной. 3) Производительность. Производительность – это отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе. 4) Практическая реализация управленческих решений. Успешным решением считается такое, которое реализуется практически – превращается в действие. Эффективность производства и производительность Обобщающим критерием экономической эффективности производства служит уровень производительности труда, отражающий величину отношения затрат (стоимости использованных ресурсов) к суммарной величине полученных доходов при реализации выпускаемой продукции (предоставляемых услуг). Система управления производительностью включает: - измерение и оценку производительности; - планирование контроля и повышение производительности на основе информации, полученной в процессе измерения производительности; - осуществление мер контроля и повышения производительности; - оценку производительности, ее измерение. Особенности оценки управленческой деятельности. Результативность деятельности организационной системы Измерение результативности организационной системы рассматривается как разновидность управленческого контроля. Организации располагают системами для контроля издержек, цен, информации, решений, финансовых результатов, производства, запасов, качества и т.п. В этой связи выделяются критерии результативности организационной системы (см. таблицу). Показатели результативности функционирования организационной системы
Эффективность управления и эффективность деятельности организации Оценка эффективности управления через показатели деятельности объекта управления базируется на той посылке, что для оценки эффективности труда руководителя необходимо в первую очередь оценить деятельность руководимого им предприятия. Для этой оценки применяется система показателей, всесторонне характеризующих деятельность предприятия. 1. Показатель эффективного использования материальных ресурсов характеризует материалоемкость продукции:  гдеМЗ – материальные затраты; ВП – стоимость выпущенной продукции. 2. Показатель эффективного использования основных производственных фондов определяется обычно показателем их фондоотдачи:  гдеОФ – стоимость основных производственных фондов; ВП – стоимость выпущенной продукции. 3. Показателем эффективности капитальных вложений является срок окупаемости капитальных вложений:  где: К – объем капитальных вложений; ∆П – прирост прибыли, вызванный этими кап. вложениями за год. 4. Показателем эффективной деятельности персонала является производительность труда:  гдеЧР – среднегодовая численность работников на предприятии. 5. Обобщающим показателем оценки эффективности служит рентабельность, как отношение полученной прибыли к издержкам:  гдеП – расчетная прибыль, т.е. прибыль оставшаяся в распоряжении предприятия; С – издержки, связанные с созданием и пополнением основных и оборотных средств. Показатели деятельности организации
|