ОТВЕТЫ. Экзаменационные вопросы по дисциплине Управление организацией (предприятием)

• Название: Экзаменационные вопросы по дисциплине Управление организацией (предприятием)
• Дата: 27.01.2022
• Размер: 1.68 Mb.
• Имя файла: ОТВЕТЫ.docx
• Тип: Экзаменационные вопросы; #343436
• страница: 5 из 5

Показатели	Содержание	Расчет
Соотношение численности аппарата управления к численности персонала	коэффициент Кз численности аппарата управления Чау к численности промышленно-производственного, коммерческого, персонала Чпкп	Кз = Чау / Чпкп
Экономическую эффективность управленческой деятельности	коэффициент Кэа, рассчитываемый как отношение прибыли П к численности аппарата управления	Кэа = П / Чау
Рентабельность продукции	коэффициент Кр, рассчитываемый как отношение суммы прибылей П к годовым производственным издержкам И	Кр = П / И

Основные финансовые коэффициенты, характеризующие эффективность организации

1) Коэффициент, показывающий долгосрочность привлечения заемных средств Кдз:

Кдз = Дкз / Ссз

где Дкз – стоимость долгосрочных кредитов и займов, руб.,

Ссз – стоимость собственных средств и долгосрочных займов предприятий, руб.;

2) Коэффициент показывающий маневренность в использовании собственных средств Кмс:

Кмс = Со / Си ,

где Со – стоимость собственных оборотных средств, руб.,

Си – общая стоимость собственных средств, руб.;

3) Уровень рентабельности (доходности) собственного капитала Крк:

Крк = Пч / КС,

где Пч – чистый доход (прибыль), руб.,

КС – среднегодовая стоимость собственного капитала, руб.;

4) Уровень рентабельности производства и реализации продукции Урп:

Урп = Пч /РП,

где РП – реализованная продукция, руб.,

5) Коэффициент рентабельности активов Кра:

Кра = Пч /Сса ,

где Сса – стоимость собственных активов, руб.

6) Коэффициент реальной стоимости собственного капитала Кск:

Кск = ОФос / ОФсг,

где ОФос – остаточная стоимость основных фондов, руб.,

ОФсг – среднегодовая стоимость имущества организации (предприятия), руб.

Социально-психологические критерии оценки эффективности деятельности руководителей в организации

- удовлетворенность трудом (когда сотрудники удовлетворены условиями труда, характером и содержанием выполняемой работы, степенью самостоятельности и ответственности, заработной платой, отношениями с коллегами и руководителями и т.д.);

- мотивация членов коллектива (сотрудники хотят работать в данном коллективе, быть его членом, имеют возможности для саморазвития, повышения творческого потенциала, знают перспективы деловой карьеры);

- авторитет руководителя в коллективе (следует оценить, каким авторитетом пользуется руководитель в коллективе: формальным, т.е. обусловленным набором властных полномочий; моральным. т.е. приобретенным за счет нравственных качеств личности; функциональным, основанным на профессиональной компетентности, разнообразных деловых качествах руководителя);

- самооценка коллектива (представляет собой общий итог успешности функционирования коллектива).

48. 
    Оценка уровня личной работы руководителя.
    

Характеристика руководителя

Эффективный руководитель	Малоэффективный руководитель
Применяет в управлении новейшие достижения менеджмента.	Работает «по старинке»
Считает, что выход из кризиса зависит от него.	Для выхода из кризиса ждет помощи от государства.
Определяет задачи и цели по собственной инициативе.	Ждет до тех пор, пока планы и задачи не будут получены от вышестоящего начальства
Думает, о том, как повысить результативность предприятия.	Думает о личном вознаграждении, статусе и впечатлении, которое он производит на других
Часто выезжает на места	Остается в кабинете
Отправляется туда, где кризис, чтобы помочь справиться с ним	Отвлекает людей, у которых возник кризис, вызывая их на совещание в кабинет
Признает свои собственные ошибки	Винит во всем других, начинает расследования, чтобы найти виновных
Предпочитает живое общение написанию инструкций	Всегда требует докладов в письменной форме
Имеет «спартанский» кабинет или даже вообще никакого кабинета	Имеет роскошный кабинет

Эффективный руководитель	Малоэффективный руководитель
Терпим к открытому несогласию	Не терпит несогласия
Помогает при необходимости выполнить скучную работу	Скучная работа - это ниже его достоинства
Доверяет людям	Доверяет только написанным словам и цифрам
Делегирует свои полномочия для выполнения заданий, включая важные задачи	Передает для выполнения только малоквалифицированную работу
Проводит как можно меньше времени с другими руководителями того же уровня или выше	Проводит много времени со старшим руководством, стараясь польстить
Больше напоминает тренера, стремящегося выявить в людях наилучшие качества, его дверь открыта для людей, он занят поиском путей решения проблем	Невидим - дает приказы подчиненным и ожидает пока они не будут выполнены
Отдает должное достижениям других	Присваивает себе заслуги других и жалуется на подчиненных
Считает допущенные ошибки возможностями для совершенствования	Рассматривает ошибки как личные оскорбления

Расчет коэффициента уровня личной работы руководителя

Этот коэффициент характеризуется уровнем профессиональной компетенции в бизнесе и менеджменте, стратегическим мышлением, предприимчивостью, организаторскими способностями, работоспособностью, личной организованностью, т.е. по 10-ти бальной системе оценивается, насколько руководитель:

уточняет стоящие перед ним цели,

последователен,

регулярно оценивает свое продвижение,

устанавливает время достижения целей,

изучает возможности своей карьеры,

идет на рассчитанный риск,

поддерживает удовлетворительное равновесие между частной жизнью и работой,

обладает навыками установления целей,

хорошо распределяет силы,

эффективно делегирует полномочия,

умеет устанавливать баланс целей с окружающей средой,

объективен в оценке подчиненных
Оценка эффективности стиля управления
Осуществляется на основе его соответствия состоянию коллектива, решаемой им задаче и условиям деятельности. Эффективность стиля управления может оцениваться:

по воздействию на прибыль (например, через более высокую прибыль в результате улучшенного качества или большего количества продукции),

через воздействие на расходы (например, более высокие затраты на организационные мероприятия, на повышение квалификации из-за текучести рабочей силы).
Аттестация руководителя

Цель аттестации – определить соответствие работника занимаемой должности по результатам его деятельности, уровню квалификации и личным качествам. Аттестация носит периодический характер и проводится непосредственно на предприятиях.