Практическое задание 2. Это временное предприятие, предназначенное для создания

• Название: Это временное предприятие, предназначенное для создания
• Дата: 27.04.2023
• Размер: 2.65 Mb.
• Имя файла: Практическое задание 2.doc
• Тип: Закон; #1094958
• страница: 2 из 7

Процессы Управления Проектами

Для реализации различных функций управления проектом необходимы выполнять действия, которые в дальнейшем именуются процессами управления проектами.

• Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы:

• Процессы управления проектами - касающиеся организации и описания работ проекта; в нашем примере:

• Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта; в нашем примере

Процессы Управления Проектами

Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп:

• процессы инициирования - принятие решения о начале выполнения проекта;

• процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;

• процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;

• процессы контроля - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям и принятие решений о необходимости корректирующих воздействий;

• процессы управления - определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;

• процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.

В соответствии со стандартом Института управления проектами (PMI) управление проектами состоит из следующих функций:

• 
  планирование,
  
• 
  контроль,
  
• 
  анализ,
  
• 
  принятие решений,
  
• 
  бюджетирование,
  
• 
  организация осуществления проекта,
  
• 
  мониторинг,
  
• 
  оценка,
  
• 
  отчетность,
  
• 
  экспертиза,
  
• 
  проверка и приемка,
  
• 
  бухгалтерский и управленческий учет,
  
• 
  администрирование.
  

Структура проекта

Структура системы - это способ организации связей и отношений между элементами (подсистемами). При разработке структуры системы задается описание множества элементов системы и связей между ними, распределение задач по уровням и элементам системы, выбор комплекса средств, обеспечивающих их эффективное решение.

Обычная функциональная структура предприятия



Структура, ориентированная на проекты
Сравнение возможностей организационных структур для реализации проектов

Характеристики проекта	Функциональная структура	Матричная структура			Проектная структура
		Слабая	Сбаланси-рованная	Жесткая
Власть руководителя проекта	Незначи-тельная	Ограни-ченная	Низкая	Средняя	Высокая или полная
Время работы над проектом его участников	Незначи-тельное	0 -25%	15 – 60%	50 – 95%	85 – 100%
Занятость руководителя проекта	Частичная	Частичная	Полная	Полная	Полная
Должность руководителя проекта	Коорди-натор проекта	Коорди-натор проекта	Руководи-тель проекта (менеджер проекта)	Руководи-тель проекта (менеджер проекта)	Руководи-тель проекта (менеджер проекта)
Занятость в проекте администраторов	Частичная	Частичная	Частичная	Полная	Полная