Практическое задание 2. Это временное предприятие, предназначенное для создания

• Название: Это временное предприятие, предназначенное для создания
• Дата: 27.04.2023
• Размер: 2.65 Mb.
• Имя файла: Практическое задание 2.doc
• Тип: Закон; #1094958
• страница: 1 из 7

Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.

Проект – комплекс законных действий, обеспечивающих достижение определенных целей.
Мы говорим: инвестиционный проект или финансовый проект, а чем они отличаются?
Инвестирование – это предпринимательское действие, которое в разные моменты времени t приводит к денежным выплатам и поступлениям, причем этот процесс всегда начинается с выплаты.

Финансирование – это действие, которое приводит в разные моменты времени t к денежным поступлениям и выплатам, причем этот процесс всегда начинается с поступления.
Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Работать и жить по проектам – это бизнес-кредо (в личной жизни тоже помогает).

Два подхода к словосочетанию «управление проектами»:

- с точки зрения стратегии;

- с точки зрения тактики

Немного общих понятий:

Рамки проекта

• 
  Операционные рамки – состав действий, выполняемых по проекту;
  
• 
  Организационные рамки – состав участников проекта;
  
• 
  Временные рамки – период реализации проекта и его разбивка на отдельные составляющие.
  

Действия по проекту (операционные рамки)

График реализации проекта отражает все виды деятельности, которые планируется осуществлять в организационных рамках проекта.

График реализации разрабатывается в три этапа:

1. 
   Определяется логическая последовательность действий без учета продолжительности их выполнения;
   
2. 
   Изучаются и выбираются (альтернативно) способы выполнения отдельных действий и необходимые для этого ресурсы;
   
3. 
   Составление собственно графика, имеющего временную привязку, а также привязку по ресурсам.
   

Участники проекта (организационные рамки)

Участник проекта – лицо, обязанное выполнять соответствующие действия по реализации проекта.

Очень важно правильно определить участников инвестиционного проекта. Можно ли считать администрацию области, выразившую поддержку проекта, его участником?

Чтобы определить участников, необходимо оценить интересы, функции и обязанности потенциальных участников.

Действия и бездействие как обязанности участников проекта.

Временные параметры проекта

• 
  Период реализации проекта, расчетный период – отрезок времени, в течение которого должны быть выполнены все действия по реализации проекта и достигнуты поставленные цели.
  
• 
  Шаг расчетного периода – отрезок времени в расчетном периоде, для которого определяются технические, экономические и финансовые показатели.
  

Начало расчетного периода:

1. 
   Момент завершения расчетов эффективности;
   
2. 
   Момент начала инвестиций;
   
3. 
   Момент осуществления первого из действий по проекту;
   
4. 
   Момент начала операционной деятельности.
   

Окончание расчетного периода:

1. 
   Нормальное.
   
   1. 
      Прекращение спроса на производимую продукцию;
      
   2. 
      Износ основных зданий, сооружений и технологического оборудования;
      
   3. 
      Исчерпание месторождения сырья;
      
   4. 
      Предусмотренная проектом реализация активов, созданных в ходе проекта.
      
2. 
   Катастрофическое (это уже риски!).
   
   1. 
      Стихийное бедствие, аварии или отказ оборудования;
      
   2. 
      Существенные изменения экономической политики или законодательства;
      
   3. 
      Негативные изменения рыночной конъюнктуры;
      
   4. 
      Выход финансовых показателей за пороговые значения;
      
   5. 
      Возникновение недопустимых социальных последствий.
      

Кстати о рисках:

Что подразумевать под риском:

- Лишние траты:

1. 
   времени
   
2. 
   денег
   
3. 
   ?
   

- Невозможность закончить проект и достичь его цели

Чтобы все это получилось необходимо проектами управлять, а без системы управлять невозможно, поэтому:

Основные положения системы управления проектами

Для успешного применения методов управления проектами надо:

• 
  Ограничить масштаб проекта: четко определить продукт, ограничить по времени и персоналу;
  
• 
  Разделять продукт на части: модули по техническим характеристикам, функциям, подсистемам и объектам;
  
• 
  Разбивать проект: выделение команд и групп, разрабатывающих отдельные технические характеристики, поэтапных подпроектов;
  
• 
  Создавать малые группы для лучшего управление ими: больше малых производственных групп, обладающих независимостью и ответственностью;
  
• 
  Создавать небольшое количество жестких правил, применяемых для усиления координации и синхронизации: ежедневное формирование продукта, немедленный поиск и исправление ошибок, поэтапная стабилизация;
  
• 
  Обеспечивать хорошие коммуникации, как внутри команд и функциональных групп, так и между ними: разделение ответственности, открытая культура;
  
• 
  Обеспечивать гибкость производственного процесса, необходимую для приспособления к меняющимся условиям: развитие специфических свойств продукта, предусматривать резервы времени внутри проекта, развитие самого производственного процесса.