Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего

• Название: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего
• Дата: 07.01.2023
• Размер: 0.52 Mb.
• Имя файла: TPU735171 (1).docx
• Тип: Документы; #875369
• страница: 12 из 26

Анализ системы закупочной деятельности предприятия

Отдел материально-технического снабжения является функционально обособленным подразделением фирмы и входным звеном в логистической цепи, поэтому для рациональной организации закупочной логистики необходимо поддерживать рабочие взаимоотношения отдела закупок с другими структурными подразделениями предприятия [29].

В компании АО «Газсервис» процесс закупки ресурсов построен централизованно. То есть, создан отдел материально-технического снабжения, имеющий полномочия приобретения ресурсов в интересах всех подразделений предприятия. Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) АО «Газсервис» состоит из начальника отдела, его заместителя, инженеров ОМТС (3 чел.), снабженцев-экспедиторов (5 чел.) и кладовщика.
41

Процесс закупки в АО «Газсервис» направлен на то, чтобы:

• 
  привлекаемые поставщики были оценены и выбраны Обществом на основе их способности выполнять установленные требования потребителей;
  
• 
  поставляемые товарно-материальные ценности (ТМЦ) и основные средства (ОС) соответствовали требованиям нормативно-технической и проектной документации.
  

Целью процесса закупок является обеспечение Общества продукцией качества, соответствующего нормативно-технической документации и требованиям заказчика в установленные сроки.

Процесс закупок включает следующие подпроцессы:

1. 
   Оценка и выбор поставщиков;
   
2. 
   Планирование поставок;
   
3. 
   Закупка ТМЦ и ОС;
   
4. 
   Верификация закупленной продукции;
   
5. 
   Повторная оценка поставщиков.
   

Владельцем процесса закупки является начальник ОМТС. Владелец процесса обязан:

• 
  планировать, организовывать и управлять процессом для обеспечения достижения его целей;
  
• 
  распределять ресурсы для функционирования процесса и контролировать их использование;
  
• 
  принимать участие в оценке фактической результативности процесса в соответствии СТО РД 008-2013 «Система мониторинга и измерений процессов СМК» [30].
  

Ниже представлены модель процесса «Закупки» в АО «Газсервис» (рисунок 5) и более подробное их описание, посредством разбиения на подпроцессы (рисунок 6).

Контракт, договор с поставщиком, НТД

Документация СМК, цели и политика в области качества

ЗАКУПКИ	ТМЦ в производство
	Машины и механизмы на обслуживание, ГСМ запасные части и расходные материалы

График поставки ТМЦ и ОС

Сведения о поставщиках
ЗаявкинапоставкуТМЦиОС ТМЦиОСотпоставщиков
,



Высшее руководство, руководители подразделений, главные специалисты, отдел материально-технического снабжения, отдел главного механика, бухгалтерия

Рисунок 5 – Модель процесса «Закупки»




Рисунок 6 – Подпроцессы процесса «Закупки»

Далее проведем оценку стратегии снабжения АО «Газсервис» по этапам, описанным в пункте 1.1 главы 1, и выявим особенности и недостатки каждого этапа.