Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего
 Скачать 0.52 Mb.
|
Анализ закупочной деятельности на примере предприятия АО«Газсервис» Организационно-экономическая характеристика предприятия АО «Газсервис»В соответствии с Федеральным Законом РФ «Об акционерных обществах» АО «Газсервис» основано в 1997 году. Первичной деятельностью компании было совершение строительства и ремонта магистралей с целью получения прибыли. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – директором Общества. АО «Газсервис» осуществляет свою деятельность на основании Устава. В Уставе определены общие положения, цель и предмет деятельности, полномочия организации, уставный капитал, участники общества, управление обществом, персонал общества, производственно-хозяйственная деятельность, а также порядок реорганизации и ликвидации. АО «Газсервис» имеет двухэтажный офис, оборудованный всей необходимой офисной техникой, собственную разгрузочно-погрузочную площадку с козловым краном и складские помещения. Среди основных направлений деятельности компании: возведение зданий и сооружений промышленного и гражданского назначения; строительство и ремонт магистральных газо- и нефтепроводов; осуществление функций генерального подрядчика. Наличие собственных производственных мощностей позволяет производить весь комплекс работ по возведению производственных, административно-хозяйственных и общественных зданий и сооружений с требуемым качеством и в установленные контрактами сроки. Компания производит монтаж технологического оборудования магистральных трубопроводов и стальных резервуарных конструкций, электрохимическую защиту железобетонных, металлических конструкций и трубопроводов, установку опор ЛЭП. Монтаж линий промышленного и городского автотранспорта – также один из векторов работы «Газсервиса». Численность компании составляет на данный момент около 60 человек, это квалифицированные сотрудники, регулярно подтверждающие свою высокую профессиональную аттестацию. Большое внимание АО «Газсервис» уделяет системе менеджмента качества применительно к строительству зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом (ISO 9001-2008). Помимо объектов газовой и нефтяной отрасли АО «Газсервис» с 2000 г. имеет опыт работ по монолитному возведению и монтажу металлических конструкций административных и общественных зданий и сооружений, на строительстве которых АО «Газсервис» выступало генеральным подрядчиком. Сварочные работы на объектах контролируются собственной аттестованной лабораторией неразрушающего контроля. Компания имеет в наличии специализированную технику, компетентных специалистов и рабочий персонал для строительства особоопасных и гражданских объектов. АО «Газсервис» имеет бессрочную лицензию на осуществление деятельности по реставрации объектов культурного наследия. Организацией отреставрированы такие памятники архитектуры, как Биржевой корпус (сейчас Западно-Сибирский филиал Российской академии правосудия), дом Флеера (сейчас ЗАГС), ТЮЗ, Пассаж Второва (магазин «Тысяча мелочей») и др. В 2013-2016 гг. АО «Газсервис» выполнял подрядные работы по строительству двух корпусов (5 и 17 этажей) общежития Томского политехнического университета по ул. Усова, д.15б. По контрактам с АО «АК «Транснефть» АО «Газсервис» осуществляет работы по расчистке трасс магистральных нефтепроводов от растительности в  Татарстане, Удмуртии, Пермском крае, Тобольской, Тюменской областях.32 Ежегодно организация выполняет строительно-монтажные работы на объектах по газификации населенных пунктов Томской области [20]. На предприятии применена линейно-функциональная организационная структура управления. Руководители высшего уровня предоставляют рекомендации от руководителей функциональных звеньев, и передают решения для исполнения линейным руководителям низшего уровня. Высшим органом управления общества является Общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно.  Предприятие возглавляет директор, осуществляющий свою деятельность по принципу единоличия и обеспечивающий решение всех задач, которые возложены на предприятие. Организационная структура управления АО «Газсервис» представлена на рисунке 4.Рисунок 4 – Организационная структура управления АО «Газсервис» Организационная структура предприятия является компактной, но не рациональной, так как допускается дублирование функций, что предусматривает дополнительный, ненужный контроль [21]. Рыночные условия хозяйствования обусловливают необходимость регулярного проведения оценки конкурентоспособности предприятия и анализа определяющих ее показателей. Главная цель конкурентного анализа заключается в умении определить, а также быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе преимущества исследуемой организации. Все усилия должны быть направлены на развитие именно тех качеств и свойств организации (либо оказываемых ею услуг), которые выгодно отличают ее от потенциальных или реальных конкурентов [22]. Для средней фирмы, такой как АО «Газсервис», наличие даже одного конкурента может оказаться существенным препятствием для успешного ведения бизнеса. Необходимо внимательно оценить главных конкурентов фирмы на рынке и сформировать правильные стратегии работы с ними [23]. Показатели конкурентоспособности оцениваются по блокам: финансы, производство, организация и управление, маркетинг, кадровый состав, технология. В приложении А приведены данные о предприятиях, осуществляющих свою деятельность на рынке строительно-монтажных работ города Томска (по данным за 2018 отчетный год) [24]. Исключая лишних конкурентов, исходя из различных критериев (схожести услуг, масштабов, объема выручки и чистой прибыли), формируем следующую выборку основных конкурентов АО «Газсервис»: ООО «Томскремстройпроект» и ООО «Электромонтаж». На основе конкурентного анализа можно сформировать SWOT- матрицу сильных и слабых сторон АО «Газсервис» в конкурентной борьбе, а также появляющихся в процессе возможностей и угроз (таблица 1). Таблица 1 – SWOT-матрица АО «Газсервис»
Проведенный анализ конкурентоспособности компании свидетельствует о том, что АО «Газсервис» занимает условно устойчивое положение среди аналогичных предприятий, которые могут составить ей aктивную кoнкуренцию. Чтобы оставаться конкурентоспособной, компании стоит обратить наибольшее внимание на развитие онлайн сервисов, службы маркетинга и рекламы, а также автоматизировать как можно больше процессов, происходящих внутри фирмы ежедневно. |