Информационно-аналитическая практика. Горев Иван Александрович практика. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования тульский государственный университет
 Скачать 195.5 Kb.
|
Глава 2. Организационно-управленческая деятельность2.1 Разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации Целевые комплексные программы разрабатываются и реализуются для решения отдельных, четко очерченных проблем, в них увязываются плановые действия, согласуются усилия отраслей, регионов, предприятий, что отражает интеграционные процессы в экономике при решении народнохозяйственных, отраслевых, региональных, внутрифирменных проблем. Программно-целевой подход осуществляется во внутриотраслевом, внутрирегиональном, внутрифирменном управлении, обеспечивая целенаправленное плановое воздействие. Важными принципами экономического программирования являются: практическая реализация стратегий, планов; координация и согласование деятельности участников решения приоритетных проблем; достижение конкретных конечных результатов; взаимная ответственность исполнителей программы; обеспеченность ресурсами и привлечение источников для финансирования программ; взаимосвязь программ разного уровня (качества, иерархии). Планы и программы первоначально разрабатываются от высшего уровня к более низким, затем производятся уточнения в процессе движения от низших уровней к высшему. Такой порядок позволяет достичь стратегического замысла организации. Планирование снизу, исходящее из анализа ситуации, позволяет сформировать индикаторы высшего уровня. Разработка трех- или пятилетнего плана, который вытекает из концепции долгосрочного развития и конкретизирует основные направления долгосрочной перспективы, обеспечивает очередность, взаимосвязь и степень выполнения намеченных целевых программ, балансовую увязку использования основных видов ресурсов и выработку организационно-экономического механизма выполнения заданий. Повышение уровня обоснованности и сбалансированности трех- и пятилетнего плана дает возможность подчинить ему годовой план, превратить годовые планы в средство реализации заданий на среднесрочную перспективу. Формирование программ начинается с отбора важнейших проблем, подлежащих программному решению, которые в свою очередь определяются на основе анализа состояния объекта и тенденций его изменения. Критериями отбора приоритетных проблем, подлежащих программному решению, могут быть: значимость (народнохозяйственная, отраслевая, региональная, внутрифирменная) для крупных структурных перемен в экономике, достижения целей социально-экономического развития; межотраслевой, многопрофильный характер проблем; принципиальная новизна и высокая эффективность технических, организационных и иных решений, необходимых для реализации проблемы. Постановка целей программ производится исходя из плана развития социально-экономической системы макро-, мезо- и микроуровня. На различных этапах экономического развития систем программы направляются на достижение целей, соответствующих конкретным условиям внутренней и внешней среды. В качестве главной цели на макроуровне выдвигается экономический рост с учетом изменения качества жизни. Правительственные программы в ряде стран включены в «планы социально-экономического развития». Основные требования, предъявляемые к целям программ: координация с целями плана, целями систем более высокого порядка, конкретность, обозримость, реальность, взаимосвязанность, согласованность, эффективность. Когда я проходила преддипломную практику на ООО «АК «Союзпушнина»» меня посадили на световую машину. Моя задача была на ленту машины выкладывать товар спинкой вверх. Товар проходил через световой индикатор и машина определяла в какую категорию цвета определить товар. Всего есть 7 цветов. Далее товар по ленте двигался к нужной коробке. На машине нас было две бригады по 2 человека. Сменяли друг друга каждый час. Так как начальство предприятия каждый аукцион набирает временный персонал, то следовательно, если ввести еще машины на которые будет требоваться по 4 человека, то количество временного персонала сократиться. Безусловно очень много работы выполняется вручную. Световую машину поставили только два года назад, но с ней уже процесс значительно пошел быстрее. 2.2 Разработка этапов процесса по реализации проектов Процесс подготовки к осмотру товара на ОАО «Мебельстройконструкция»: Поставщики поставляют свой товар самостоятельно на территорию ООО «Мебельстройконструкция». Весь поставленный товар должен уже пройти ветеринарное свидетельство. Под четким руководством поставщика и сотрудника предприятия временным персоналом прикрепляется специальный бар-код на каждую единицу товара. После того как бар-код присвоен, поставщик получает плату за свой товар по средней цене. Сотрудники предприятия сортируют полученный товар по дефекту: - норма - малый дефект - средний дефект - большой дефект Весь товар проходит световую машину и делится по цветам. 7 цветов. От самых темных шкурок до светлых. Отсортированный по цвету товар подразделяет еще на категории по уровням цвета и на седину. В каждом цвете есть 3 ряда. Седина имеет 7 уровней. От самых седых до уровня, где седина еле – еле виднеется. Пятковалищицы формируют лоты по 5 штук. В Образец входит 10 связок. Образец должен сочетаться и отображать всю категорию по цветам и размерам. Каждому лоту присваивают номер и с помощью сканера заносят в базу. Лот готов к продаже. Обычно на вязку набирают более 50 человек. Главная задача начальника отдела кадров – это что бы к приезду первых брокеров весь товар был готов к осмотру. Машина делает все быстрее и четче, чем человек. Поэтому если ввести машины, как минимум, для пробивания бар-кодов и для связывания пятаков, то процесс подготовки пойдет значительно быстрее, а временного персонала понадобиться в разы меньше. |