Главная страница

управление рисками. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение


Скачать 386.5 Kb.
НазваниеФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Дата10.09.2018
Размер386.5 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлауправление рисками.doc
ТипПояснительная записка
#50250
страница3 из 9
1   2   3   4   5   6   7   8   9

1.2. Виды рисков


Как уже было определено: риски в экономике — ситуации, предполагающие возможность отклонения экономического результата деятельности фирмы (обычно в неблагоприятную сторону от ожидаемого).

Риски, препятствующие достижению определенной цели можно разделить на три группы:

  1. Стратегические риски, влияющие на инвестиционный процесс.

  2. Риски, возникающие в самом процессе.

  3. Риски отдельных проектов.

К первой группе рисков относятся, например, следующие ситуации:

  • компания не может создать среду, позволяющую внедрять и принимать изменения, не имеет подхода к преодолению сопротивления изменениям;

  • в компании не создана структура, оптимальная для успешного планирования, выбора и реализации проектов. Например, не закреплены полномочия, нет проектного подхода - не формируются проектные команды, функционально подчиненные руководителю проекта, отсутствует проектный центр, координирующий действия по управлению проектами, ограничен ресурс руководителей проектов со стороны их непроектной деятельности;

  • отсутствует проектная методология. В частности, не определены критерии аккумулирования затрат на проект и границы проекта, нет классификации проектов, не формируется база типовых проектов, отсутствуют инструменты планирования и контроля исполнения графика проектов;

  • компания не способна эффективно мотивировать проектные группы и руководителей проектов (отсутствуют положения о мотивации, не определены KPI руководителей проектов);

  • отсутствуют либо недостаточно эффективны необходимые политики и процедуры. Например, инвестиционный регламент не содержит необходимых контролей, таких как мониторинг исполнения и завершающая оценка проектов.

Риски процессов, возникают в конкретных шагах процесса. Эта группа рисков управляется контролями процессного уровня (отдельными процедурами в ходе процесса), например проведением оценки инвестиционного проекта перед реализацией, мониторингом.

Риски проектов могут быть общими для всех или специфичными для конкретных проектов. Они не зависят от того, насколько хорошо контролируется процесс управления проектами.

Например, планируя покупку угольной шахты с низкой мощностью пласта или со сложными горно-геологическими условиями добычи, необходимо оценить затраты на управление рисками, обусловленными особыми природными условиями.

В рамках дисциплины «Управление рисками» рассматривается следующая классификация рисков:

  1. Субъективный риск (последствия которого невозможно объективно оценить).

  2. Объективный риск (с точно измеримыми последствиями).

  3. Финансовый риск (прямые последствия которого заключаются в денежных потерях). Финансовые риски, возникая в ситуациях, чреватых финансовыми потерями, являются объектом страхования в отличие от нефинансовых рисков.

  4. Нефинансовый риск (с неденежными потерями, например потерей здоровья).

  5. Динамический риск (вероятность и последствия которого изменяются в зависимости от ситуации, например риск экономического кризиса).

Динамические риски являются результатом изменений в экономическом положении. К этой категории относятся, например, риски изменения вкусов потребителей, реализация которых порождает потери фирмы вследствие сокращения объема продаж.

Несмотря на то, что динамические риски затрагивают большое количество экономических агентов, предсказать их довольно трудно, так как они возникают нерегулярно.

6. Статический риск (практически не меняющийся во времени риск, например риск пожара).

Статические риски могут возникнуть и при отсутствии изменений в экономической ситуации. К ним относятся, например, риски стихийных бедствий или недобросовестного поведения партнеров по бизнесу. Такие риски однозначно неблагоприятны для общества и его конкретных членов, однако предсказать их гораздо легче. И не случайно поэтому, что эти риски являются самым распространенным объектом страхования.

7. Фундаментальный риск (несистематический, недиверсифицированный, риск с тотальными последствиями).

8. Частный риск (систематический, диверсифицированный, риск с локальными последствиями).

9. Чистый риск, последствиями которого могут быть лишь ущерб или сохранение текущего положения). Связаны с ситуациями, предполагающими лишь два варианта развития событий: либо финансовые потери, либо их отсутствие (но не выигрыш). Примером чистого риска может служить риск потери или нанесения ущерба недвижимости. Основными видами чистых рисков, связанных с функционированием бизнеса, являются:

а) риски, связанные с владением собственностью;

б) потери, возникающие в связи с ущербом, нанесенным собственности, можно подразделить на два типа: прямые и вытекающие из прямых; к первым относится непосредственно стоимость утраченного имущества, а к потерям, вытекающим из прямых, относятся издержки, понесенные фирмой из-за приостановки производственного процесса или невыполнения обязательств перед партнером

10. Спекулятивный риск (одним из последствий которого может быть выгода). Наряду с вероятностью потери, предполагают и возможность выигрыша. В сфере бизнеса к спекулятивным рискам относятся инвестиционные риски, поскольку инвестор может как потерять деньги, так и получить прибыль от своих вложений. Эти риски обычно не страхуются.

Кроме того следует выделить:

Риски несения ответственности связаны с (намеренным или ненамеренным) нанесением компанией ущерба чужой собственности, а также (намеренными или ненамеренными) обвинениями, выдвинутыми против фирмы другими экономическими агентами. Финансовые потери в этом случае связаны:

  • с судебными издержками;

  • выплатой компенсаций пострадавшим и стоимостью собственности, попорченной по неосторожности.

К рискам, связанным с недобросовестным поведением партнеров, относятся риски невозвращения дебиторской задолженности в срок, а также риски невыполнения работ в оговоренные контрактом сроки.

К рискам, связанным с покупательной способностью денег, относятся риск обесценения полученных доходов в результате высокой инфляции и риск финансовых потерь из-за резких колебаний курса национальной валюты.

Группа инвестиционных рисков включает в себя системный риск, связанный с ухудшением:

  • конъюнктуры рынка в целом;

  • селективный риск, связанный с неправильным выбором объекта инвестирования;

  • кредитный риск, связанный с возможной неплатежеспособностью заемщика;

  • региональный и отраслевой риски, связанные с особенностями региона либо отрасли, в которой функционирует фирма;

  • инновационный риск, связанный с тем, что нововведение, на разработку которого были затрачены значительные средства, не найдет спроса на рынке.

В настоящее время во всех сферах жизнедеятельности широко применяются различные информационные системы, программы, технологии.

Коммерческие риски возникают в процессе купли-продажи программной продукции. Причинами коммерческих рисков могут быть: снижение объема реализации или объема выполняемых функций программной продукции вследствие изменения конъюнктуры рынка или других обстоятельств, изменения закупочной цены и др.

Технологические риски - это риски потерь, связанных с ошибками при выборе и применении технологий и технологических средств в ходе реализации программного проекта. Технологические риски характеризуют принципиальную возможность создания программной продукции с заданными функциями и характеристиками качества.

Организационные риски обусловлены недостатками в организации программного проекта. Основными факторами для данной группы рисков являются ошибки планирования и проектирования, недостатки координации работ, слабое регулирование, недостаточное ресурсное обеспечение проекта, ошибки в подборе и расстановке кадров.

Риски персонала связаны с возможными ошибками сотрудников, недостаточной квалификацией, неустойчивостью штата организации, мошенничеством, возможностью неблагоприятных изменений в трудовом законодательстве и т.д.

Очевидно, что рисков связанных с осуществлением предпринимательской деятельности очень много. Для выявления оценки и минимизации предпринимательских рисков существует область менеджмента, называемая рискологией, основная задача которой предупредить предпринимателя о негативных последствиях реализации тех или иных рисков, чтоб он мог принять адекватные превентивные меры.

Так как все рыночные оценки носят многовариантный характер, поэтому постоянное совершенствование риск менеджмента является объективной и необходимой закономерностью.
1   2   3   4   5   6   7   8   9


написать администратору сайта