Заключение
В условиях сложных финансово-хозяйственных процессов у предприятия появляется вероятность сбоев в организационной и экономической сферах функционирования, в связи, с чем требуется умение в рискованных ситуациях, с одной стороны, избегать неоправданных потерь, с другой — действовать смело и инициативно.
Эффективность работы требует периодических наблюдений за одним и тем же набором основных параметров, с последующим определением рекомендаций для последующих действий.
Отсюда вытекает важная задача: не избегать риск, а суметь его оценить: вероятность наступления, степень и допустимые пределы.
Риск – категория вероятности. Поэтому его измеряют как вероятность определенного уровня потерь. Каждое предприятие устанавливает приемлемую для себя степень риска.
Цель оценки рисков и управления ими заключается в снижении их до приемлемого для компании уровня и обеспечении достижения целей.
Управление рисками — это сложный многоступенчатый процесс поиска, оценки, управления, мониторинга и контроля за рисками. Риск-менеджмент охватывает весь внутриорганизационный процесс принятия решений, исполнения решений и контроля за исполнением.
Полностью оградить деятельность фирмы от возможных рисков невозможно, задача руководства: оценить, какие риски наиболее вероятны, во что они могут обойтись, какие возможны последствия, продумать меры по предотвращению и уменьшение потерь, в случае возникновения таких рисков.
Функции менеджмента по управлению рисками должны в конечном итоге обеспечить решение следующих задач:
повышения эффективности управления компанией за счет обеспечения руководителей и специалистов максимально полной, оперативной и достоверной информацией;
обеспечения надежного учета и контроля поступлений и расходования ресурсов на всех уровнях управления и производства;
оптимизации всех средств и способов при решении текущих и стратегических задач.
В данной работе проведено исследование потенциальных рисков на примере действующего предприятия, основой послужили методы системного и институционального анализа.
Были решены следующие задачи:
определена сущность и природа возникновения рисков;
приведена классификация рисков предпринимательской деятельности;
раскрыта необходимость и значимость оценки рисков, управления рисками;
исследовано взаимовлияние конкурентной среды и рисков;
приведена комплексная классификация рисков отдельно взятой отрасли (промышленное производство);
на основе имеющихся данных о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия проведена оценка рисков с использованием ряда методики экспертных оценок.
предложен проект внедрения системы опросов с помощью Полиграфа в целях совершенствования внутрифирменного контроля и снижения рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятия «ОАО «Уральского трубного завода»».
ОАО «Уральский трубный завод» (Уралтрубпром) делает ставку на качественные изменения в трубной и строительной отрасли и внедрение новых стандартов: инновационное развитие производственных мощностей, постоянную модернизацию производства. Основными ориентирами компании должны являться:
выпуск конкурентоспособной продукции, соответствующей отечественным и международным стандартам и завоевание ведущих позиций на российских и зарубежных рынках за счёт повышения качества;
изучение потребностей покупателей и изготовление качественной и востребованной продукции;
бережное отношение к людям, ресурсам, экологии;
сохранение безупречной репутации, доверие со стороны партнеров и заказчиков, с которыми реализуются совместные проекты;
научные разработки и внедрение новых проектных решений.
Список использованной литературы
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. - М.: Экономика, 2000. п.4. ст.2.
И.К. Шевченко. Организация предпринимательской деятельности // Учебное пособие. Таганрог: Изд-во: ТРТУ, 2004, с. 84.
А. Дрокин. Управляя рисками // "Консультант", N 21, ноябрь 2015 г. с.26.
Ендовицкий Д.А. Система показателей анализа деловой активности хозяйствующего субъекта / Д.А. Ендовицкий, В.А. Лубков, Ю.Е. Сасин // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - N 17 (74). -С. 2- 12.
В. Образумов. Как оценить систему внутреннего контроля и управления рисками инвестиционных проектов // Журнал "Риск-менеджмент", № 11-12, ноябрь-декабрь 2014 г., с. 18.
Ушвицкий Л.И. Совершенствование методики анализа платежеспособности и ликвидности организаций / Л.И. Ушвицкий, А.В. Савцова, А.В. Малеева // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - N 17 (74). - С. 21 - 28. - N 18 (75). - С. 14 - 19.
В. Шитулин, Метод Монте-Карло в оценке рисков // "Риск-менеджмент", N 9-10, сентябрь-октябрь 2015 С.31.
Информация с сайта «ОАО «Уральский трубный завод» / [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.trubprom.com/zavod/
ООО НПП "Психотехнологии и безопасность" / [Электронный документ]: http://psihoteh.ru/
Полиграф тест / [Электронный документ]: http://www.poligraftest.ru/ceny/.
|
Скачать 386.5 Kb.