статья. Щетко К.Л. (2). Формирование дорожной карты
 Скачать 0.93 Mb.
|
|
Глава 2. Анализ реализации функций индивидуального предпринимателя на предстартовой стадии 2.1 Обоснование предпринимательской миссии и жизнеспособности бизнес-идеи индивидуального предпринимателя В данной дипломной работе произведен анализ реализации функций индивидуального предпринимателя на предстартовой стадии на примере KILLEDBYPARTY. Данный проект действует на протяжении 1,5 лет (с января 2021). Основной целью KILLEDBYPARTY является организация вечеринок для молодежи от 16 до 25 лет. Особенностью проекта является то, что проект организует не просто вечеринки, а мероприятия с различным видом досуга: - зона развлечения с различной атрибутикой; - приглашенные знаменитые артисты, которые развлекают людей на протяжении всего вечера; - площадки для фотосессий; - организация фуршета и др. Проект KILLEDBYPARTY принадлежит двум основателям, которые занимаются всеми организационными вопросами: - приглашение звездного гостя; - организация райдера для звезды; - аренда помещения; - подключение музыкального оборудования; - рассылка рекламы мероприятия по социальным сетям; - закупка специального материала для проведения мероприятия; - поиск спонсоров и др. Предпринимательская миссия KILLEDBYPARTY содержит информацию о продукте и услуге фирмы, о клиентах организации, об основных ценностях организации. С одной стороны, миссия достаточно конкретна, с другой стороны, она не предусматривает выполнение задачи в течение определенного временного интервала. Заявление о миссии организации подразумевает постоянное краткосрочное и долгосрочное развитие. Миссия KILLEDBYPARTY предназначена для решения следующих основных задач: 1. Предоставление в явном виде того, для чего существует KILLEDBYPARTY, и установление базы для определения и обеспечения непротиворечивости ее целей; 2. Определение, чем KILLEDBYPARTY отличается от всех других компаний, действующих на том же рынке; 3. Создание критерий для оценки необходимости выполнения всех действий, осуществляемых в KILLEDBYPARTY. Данные задачи дают представление о возможной области деятельности компании, в которой у нее есть надежда на сильную конкурентную позицию. Далее рассмотрим перечень социально-значимых потребностей рынка, которые фирма намеревается удовлетворять в результате своей деятельности. - определиться с наличием платежеспособного спроса на определенные социальные потребности, степенью их удовлетворения усилиями существующих на этом рынке конкурентов, наличием возможных партнеров; - выяснить наличие способствующих и противодействующих факторов для выбранного вида деятельности со стороны государственных институтов в области политики и экономики; - оценить перспективу развития технологии в выбранной сфере деятельности. Определиться с возможной поддержкой или противодействием со стороны общественных организаций и социальных движений; - соотнести все это между собой с учетом субъективных ценностей (ориентиров), принципов, выраженных в признаваемых правовых, морально- нравственных, эстетических, этических и других ограничений со стороны собственника, менеджеров и персонала; - оценить порядок предстоящих затрат и уровень предполагаемых доходов, а затем сравнить это с ожиданиями (в первую очередь, собственника) в части основных показателей предполагаемого вида деятельности (уровень рентабельности, устойчивость, возможная динамика роста, перспективность развития и пр.); - многократно повторив указанные операции в различной последовательности, и рассмотрев проблему под всевозможными углами зрения ответить на главный вопрос: можно ли здесь достичь приемлемого для всех сторон компромисса. Для анализа корпоративной миссии KILLEDBYPARTY мы использовали инструменты анализа деятельности компаний: - Матрица стратегического SWOT-анализа; - Анализ PEST от KILLEDBYPARTY; - Матрица БКГ. KILLEDBYPARTY – бренд отдыха и развлечения молодежи, где жизнь бьет ключом. Однако, далеко не каждый бренд ночных тусовок способен привлечь свою заинтересованную и даже влюбленную аудиторию. Сегодняшняя молодежь, стремящаяся отдохнуть от бытовых проблем именно ночью. Лишь качественное оформление и музыкальная политика бренда организации концертов и вечеринок сможет привлечь наибольшее количество людей, а также удержать их в своем заведении. Целью проекта KILLEDBYPARTY является создание концертов с известными современными артистами и закрытыми вечеринками для молодежи, которые основываются в создании атмосферы, которая удовлетворила бы изменяющиеся вкусы и ожидания его клиентов, оказание услуг, которые оставят особенное впечатление о вечеринке у основной клиентуры. Задачи проекта KILLEDBYPARTY: - Планирование трудовых ресурсов проекта; - Планирование основных рисков проекта; - Идентификация и оценка рисков проекта; - Планирование действий реагирования на риски, которые могут возникнуть во время проекта; - Приобретение материалов, которые будут необходимы во время проекта. На фоне каждый день возрастающего количества людей, способных оплачивать собственные утехи и загруженности уже имеющих место быть пространств развлечений свежего увеселительного клуба, предложения которого станут готовы ублаготворить в том числе и самых требовательных покупателей. На увеселительный план более всего воздействие оказывает «Социально-культурные» моменты так как они отображают саму реальность людей, их поведение и дееспособность оплачивать собственные утехи. Независимо от положения законодательства, проходимость и спрос на такую сферу услуг как ночные вечеринки не будет понижаться. Он может изменяться, в зависимости от новинок и вкусов потребителей. Составление стратегии, более действенной и адекватной оживленным условиям наружной среды, и внутренним вероятностям фирмы, вполне вероятно с поддержкой SWOT-анализа фирмы. Первым из его элементов считается тест вероятностей и опасностей наружной среды фирмы. Таблица 1 Анализ внешней среды KILLEDBYPARTY
Таким образом, исходя из данных таблицы 1, общее воздействие макроэкономической среды на деятельность KILLEDBYPARTY является положительным (возможности превышают угрозы). Второй из составляющих SWOT-анализа является анализ сильных и слабых сторон предприятия, приведённый в табл.2. Таблица 2 Анализ внутренней среды KILLEDBYPARTY
Из таблицы 2 видно, что сильные стороны KILLEDBYPARTY превышают его слабые стороны, прежде всего за счёт высокого качества, имиджа и адекватной ценовой политики. SWOT-анализ в планировании проектов KILLEDBYPARTY — это метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или бизнес. SWOT-анализ KILLEDBYPARTY показан в таблице 3. Таблица 3 SWOT-анализ KILLEDBYPARTY
Таким образом, проанализировав внешнюю и внутреннюю среду предприятия можно сделать вывод о рекомендуемой KILLEDBYPARTY стратегии по критериям: - возможности и угрозы; - слабые и сильные стороны предприятия. 2.2 Построение предстартовой бизнес-модели и дорожной карты нового бизнеса Процесс разработки предстартовой бизнес-модели KILLEDBYPARTY является обязательной частью деятельности инициаторов нового бизнеса. Pre-Launch Business Model содержит ответы на вопросы, связанные с темой компании, кому и зачем нужны результаты нового бизнеса, источники ресурсов и затрат, источники инвестиций, ключевые факторы успеха в производстве и продажах, бизнес-процессы и доход. В данной дипломной работе, нами была построена дорожная карта собственного проект KILLEDBYPARTY. В данной дипломной работе произведен анализ реализации функций индивидуального предпринимателя на предстартовой стадии на примере KILLEDBYPARTY. Данный проект действует на протяжении 1,5 лет (с января 2021). Основной целью KILLEDBYPARTY является организация вечеринок для молодежи от 16 до 25 лет. Особенностью проекта является то, что проект организует не просто вечеринки, а мероприятия с различным видом досуга: - зона развлечения с различной атрибутикой; - приглашенные знаменитые артисты, которые развлекают людей на протяжении всего вечера; - площадки для фотосессий; - организация фуршета и др. Проект KILLEDBYPARTY принадлежит двум основателям, которые занимаются всеми организационными вопросами: - приглашение звездного гостя; - организация райдера для звезды; - аренда помещения; - подключение музыкального оборудования; - рассылка рекламы мероприятия по социальным сетям; - закупка специального материала для проведения мероприятия; - поиск спонсоров и др. «Дорожная карта — это визуализация стратегического развития компании или продукта. В целом дорожная карта отвечает на вопросы «кто?», «что?». и когда?». Ключевое преимущество дорожной карты — показать взаимосвязь между разными отделами в долгосрочной перспективе. Так как этот инструмент понятен любому специалисту или инвестору, возможно использовать дорожную карту для объяснения бизнес-стратегии буквально в любые Переговоры. Процесс создания дорожных карт называется Roadmapping или дорожное картирование. Он должен включать в себя обязательные элементы: 1. Сроки реализации; 2. Цели бизнеса; 3. Описание бизнес-модели компании; 4. Целевая аудитория; 5. Выводы по конкурентному анализу; 6. Аудит текущего сайта и интернет-маркетинга; 7. Каналы продвижения и инструменты для работы с ними. Ниже представлена разработанная нами дорожная карта проект KILLEDBYPARTY.
«Основными этапами открытия проекта KILLEDBYPARTY являются: 1. Найдите комнату. Сделав выбор, следует заключить договор аренды, после чего в помещении можно будет проводить ремонт в соответствии с требованиями безопасности. 2. Закупка и установка оборудования для бара, кухни, зала, проходной. Также берет на себя организацию обслуживания, установку оборудования и его последующую настройку. 3. Вербовка. Этот этап предполагает поиск сотрудников с их последующей регистрацией. Также в бизнес-плане следует отразить программу учреждения. 4. Разработка рекламной кампании. KILLEDBYPARTY нуждается в хорошей рекламе. Для этого следует проанализировать деятельность конкурентов и определить их преимущества и недостатки. Таким образом, вы можете создавать свои собственные преимущества. Заказать наружную вывеску, флаер. Также полезна активная рекламная кампания в Интернете. 5. Услуги и цены. Определите точный перечень услуг, предлагаемых в вашем учреждении. Затем, ориентируясь на цены конкурентов, составьте меню с прайс-листом. Следующим шагом будет печать меню в типографии. Для привлечения клиентов необходимо разработать программу лояльности, систему скидок и т.д. 6. Создание диско-бизнеса требует не только материальных вложений, но и определенного опыта и понимания тонкостей процесса». Так что, несмотря на довольно длительный восстановительный процесс, такое вложение считается хорошим вариантом, так как организация отдыха горожан всегда была востребована. Преимуществом будет сотрудничество с ивент-агентствами и проявление нестандартного подхода в планировании дискотек и праздничных мероприятий. |