коррект 19092022. Формирование маркетинговой стратегии организации на базовом рынке

• Название: Формирование маркетинговой стратегии организации на базовом рынке
• Дата: 23.10.2022
• Размер: 5.54 Mb.
• Имя файла: коррект 19092022.docx
• Тип: Документы; #750695
• страница: 1 из 3

Формирование маркетинговой стратегии организации на базовом рынке

Введение 3

1. Общая характеристика предприятия 5

1.1. Общие сведения о предприятии на примере ИП Ларина «Леди XL» 6

1.2. Анализ финансово-экономической деятельности ИП Ларина «Леди XL»………………………………………………………………………………....9

1.3. Действующая система маркетинга ИП Ларина «Леди XL»………..11

2. Разработка маркетинговой стратегии развития на примере ИП Ларина «Леди XL»………………………………………………………………………..17

2.1. Разработка и обоснование мероприятий по продвижению ИП Ларина «Леди XL» на базовом рынке…………………………………………..17

2.2. Формирование плана реализации предлагаемой маркетинговой стратегии для ИП Ларина «Леди XL»…………………………………………..24

2.3. Оценка эффективности предлагаемой маркетинговой стратегии для ИП Ларина «Леди XL»…………………………………………………………..34

Заключение 37

Список использованных источников Error: Reference source not found8

Приложения……………………………………………………………….41

Введение
Актуальность исследования. При стремительном развитии и трансформации рыночных отношений и конкурентной экономики своевременное и правильное решение стратегических и тактических задач определяет жизнеспособность и конкурентоспособность любой организации. Современный менеджмент требует от предпринимателей соблюдения и реализации грамотной и эффективной стратегии в целях сохранения конкурентоспособности на современном рынке. Под стратегией понимается долгосрочное планирование, ориентированное на достижение любой организацией своих целей с наименьшими затратами.

Любое предприятие должно иметь генеральную стратегию, которая соответствует его глобальным целям, а также стратегии по определенным видам деятельности. Важнейшей в этом плане является маркетинговая стратегия предприятия, при этом статус и уровень предприятия не имеет значения. Проблема, решению которой посвящена данная работа, заключается в выявлении специфики маркетинговой стратегии предприятия малого бизнеса на примере ИП ЛАРИНА «LEDI XL», а также выработке рекомендаций по совершенствованию маркетинговой стратегии организации. Этим объясняется актуальность исследования.

Цель исследования – разработка маркетинговой стратегии для организации малого бизнеса (магазина одежды ИП Ларина «Леди XL»).

Объект – маркетинговая стратегия магазина одежды ИП Ларина «Леди XL».

Предмет исследования – разработка для магазина одежды ИП Ларина «Леди XL» маркетинговой стратегии, плана по ее реализации, а также оценка эффективности предлагаемых мероприятий.

Задачи исследования входит рассмотрение следующих вопросов:

1) дать общую характеристику магазину одежды ИП Ларина «Леди XL»;

2) проанализировать финансово-экономическую деятельность магазина одежды ИП Ларина «Леди XL»;

3) рассмотреть действующую систему маркетинга магазина одежды ИП Ларина «Леди XL»;

4) разработать маркетинговую стратегию развития, а также план мероприятий по ее реализации для магазина одежды ИП Ларина «Леди XL»;

5) оценить эффективность предлагаемой маркетинговой стратегии для магазина одежды ИП Ларина «Леди XL».

В структурном отношении работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка.

Список использованной литературы включает 20 источников.

1. 
   Общая характеристика деятельности предприятия
   

1.1. Общие сведения о предприятии на примере ИП Ларина «Леди XL»

Юридическая регистрация предпринимательской деятельности предписывает предпринимателям самим перечислять виды деятельности. Основной вид деятельности будет отображаться во всей отчетной документации ИП и выписке из ЕГРИП.
Деятельность ИП ЛАРИНА «LEDI XL» регламентирована локальными нормативными документами. Важнейшим локальным нормативным актом является устав компании. Это основа, регулирующая всю деятельность предприятия.

Согласно Федеральному закону «О защите прав потребителей» от 7 февраля 1992 г. № 2300-1, в нем указано, что потребитель вправе предоставить информацию о предприятии: лицензию на осуществление деятельности, издание настоящего Федерального закона, а также книгу жалоб и предложений. Кроме того, в компании внедрены должностные инструкции, четко определяющие обязанности и права каждого работника, что подтверждает соблюдение ТК РФ. Индивидуальное предпринимательство направлено на продажу одежды, в процессе работы участвуют различные соответствующие документы: счета-фактуры, товарно-транспортные накладные (рисунок 2), квитанции, заявки на поставку продукции и т.п. Подробнее с учредительной документацией и другими документами организации можно познакомиться в Приложении 1.

В соответствии с Уставом организационная структура ИП Ларина «LEDI XL» не включает отдельные структурные образования. Состав предприятия ограничен директором и группой менеджеров.

В соответствии со штатным расписанием должностной состав ИП ЛАРИНА «LEDI XL» включает в себя 4 штатные единицы.
«LEDI XL» возглавляет директор, действующий на основании Устава организации «LEDI XL». Менеджеры, один из которых занимает статус старшего менеджера, подчиняются непосредственно директору и составляют ключевое звено, в документировании взаимодействия между Клиентами и «LEDI XL». Менеджеры в своей деятельности руководствуются Правилами внутреннего трудового распорядка и должностными инструкциями.
Актуальные технологии деятельности, налаженная этапность бизнес-процессов и усовершенствованная система управленческой документации позволяют «LEDI XL» успешно реализовывать свои производственные цели, расширять взаимодействие с различными организациями и физическими лицами, осуществлять маркетинговые цели.

Менеджер в «LEDI XL» не только предоставляет документацию по каждому клиенту, но и сопровождает совместную работу, принимает участие в обсуждении результатов, оценивает перспективы дальнейшего взаимодействия. Организация придает большое значение работе и функциям, выполняемым менеджером по обслуживанию. Итак, в должностной инструкции менеджера ИП «LEDI XL» прописаны такие должностные обязанности:

1. Составление пакета документов, нужных для осуществления Специальной оценки условий труда/Производственного контроля: протоколов измерений, карт аттестации, схем помещений по рабочим местам и т.д.

2. Принятие отчетных документов по проведению Специальной оценки условий труда/Производственному контролю от экспертов, в сроки, установленные договором.

4. Подготовка пакета документов к отправке: заверение отчетов печатью, составление сопроводительного письма и т.д.

5. Контроль за отправкой документации по основной деятельности.

6. Контроль за получением клиентом отчетных и договорных документов.

Исходя из перечисленных должностных обязанностей менеджера, главной функцией делопроизводства этого специалиста отмечается сбор, обработка и дальнейшая поставка клиенту основного пакета отчетной документации.

К обязанностям менеджера относится во многом и реализация так называемой маркетинговой стратегии или ее элементов, так как сама стратегия отсутствует.

По существующему ОКВЭД (общероссийскому классификатору видов экономической деятельности) направления деятельности ИП ЛАРИНА «LEDI XL» относятся к свободным видам деятельности (не требующим никаких разрешений и отдельных согласований).

Подобный вид деятельности, не требующий дополнительных согласований, может производиться непосредственно после регистрации. К таким видам деятельности относятся, например, оказание бытовых услуг (кроме парикмахерских и косметических услуг), творческая и издательская деятельность, брокерские, юридические и консультационные услуги, услуги по аренде и прокату, оптовая торговля товарами, за исключением тех товаров, которые требуют рекламы и транспорт (за исключением грузов массой более 3,5 т) ограничены или запрещены в обороте.