Исправленная курсовая. Формирование себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях

• Название: Формирование себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятиях
• Дата: 17.09.2020
• Размер: 106.97 Kb.
• Имя файла: Исправленная курсовая.docx
• Тип: Курсовая; #138423
• страница: 4 из 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной экономики себестоимость продукции является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Исчисление этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; выявления резервов снижения себестоимости продукции; определения цен на продукцию; обоснования решений о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.

В первой главе данной курсовой работы были рассмотрены теоретические аспекты формирования себестоимости продукции, методы определения себестоимости продукции.

Себестоимость является основой определения цен на продукцию. Систематическое снижение себестоимости промышленной продукции - одно из основных условий повышения эффективности промышленного производства. Она оказывает непосредственное влияние на величину прибыли, уровень рентабельности.

Поэтому формирование издержек производства и обращения, их учет имеют важное значение для предпринимательской деятельности организаций.

Прибыль является основополагающей целью деятельности предприятия, она создается за счет разности между полученными доходами от реализации и стоимостью затраченных на создание продукции ресурсов. Рынок диктует спрос, поэтому наиболее доступной для предприятий мерой увеличения прибыльности является уменьшение собственных затрат и получение преимуществ по сравнению с конкурентами. Таким образом, важнейшим показателем деятельности является себестоимость его продукции (работ, услуг).

Чтобы успешно бороться за снижение себестоимости нужно знать, как она образуется, какие факторы определяют ее величину. Себестоимость продукции является качественным показателем, характеризующим производственно-хозяйственную деятельность производственного объединения, предприятия. В себестоимости как в обобщающем экономическом показателе находят свое отражение все стороны деятельности предприятия.

Управление себестоимостью продукции предприятий – планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявления резервов ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи друг с другом.

В современных условиях усиливаются роль и значение системы бухгалтерского учета. Одним из наиболее емких участков бухгалтерского учета являются учет затрат на производство и калькулирование себестоимости выпускаемой продукции, выполняемых работ или оказанных услуг.

Успех фирмы зависит от формирования себестоимости по нескольким причинам:

1. Затраты на производство изделия выступают важнейшим элементом при определении справедливой и конкурентоспособной продажной цены.

2. Информация о себестоимости продукции часто лежит в основе прогнозирования и управления производством и затратами.

3. Знание себестоимости необходимо для определения сальдо материальных счетов на конец отчетного периода.

Во второй главе данной курсовой работы были рассмотрены методы анализа себестоимости на примере предприятия, выпускающего молочную продукцию АО « Вимм-билль-данн». В ходе анализа себестоимости продукции по экономическим элементам в исследуемый период 2017-2019 гг. на АО «Вимм-Билль-Данн» можно сделать следующие выводы: производство на предприятии является материалоемким, так как доля материальных затрат в общей себестоимости составляет 63,25% в 2017 году, 64,09 % в 2018 году и 63,05 % в 2019 году. В ходе анализа затрат на 1 рубль товарной продукции было выявлено: затраты на 1 рубль товарной продукции на ООО «Вимм-Билль-Данн» составили в 2017 году - 0,8314 руб., 2018 году - 0,8336руб., в 2019 году – 0,8482 руб. Затраты на 1 рубль товарной продукции увеличиваются в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 0,0022 руб.; в 2019 году по сравнению с 2018 годом на 0,0146 руб. Это является отрицательным моментом в деятельности организации и говорит о снижении рентабельности продукции.

В третьей главе данной курсовой работы были предложены меры, по снижению себестоимости выпускаемой продукции.

Для снижения затрат и увеличения прибыльности на предприятии предлагается предпринять следующие меры:

1. 
   Введение прогрессивных норм труда;
   
2. 
   Соблюдение режима экономии;
   
3. 
   Сокращение потерь от брака;
   
4. 
   Увеличение масштабов производства;
   
5. 
   Технологический прогресс.
   

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Александрова С. И. Прогрессивные методы управления затратами и пути их применения в российской практике / С. И. Александрова // Символ наук - 2015. - № 4. - С. 56-59. 

2. Бабаев Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) : учеб.-практ. пособие. - 3-e изд., испр. и доп. – Москва : Вузовский Учебник : ИНФРА-М, 2014. - 188 

3. Балгужин Д. М. Особенности управления затратами торговых предприятий / Д. М. Балгужин, Г. В. Федотова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2015. - № 2 (7). - С. 34-36. 

4. Гладкова О. А. Затраты на персонал - необходимое условие стратегического управления персоналом / О. А. Гладкова // Российское предпринимательство. - 2015. - Т. 16, № 2. - С. 335-346.

5. Жулькова Ю. Н. Управленческий учет затрат как механизм реализации стратегиипредприятия / Ю. Н. Жулькова, Д. А. Куделина // Приволжский научный журнал. - 2015. - № 1 (33). - С. 160-166.

6. Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы : учеб. / В. Э. Керимов. - 8-е изд., перераб. и доп. - Москва : Дашков и К, 2015. - 384 с.

7. Мартынова Е. Н. Нормативное регулирование учетного обеспечения управления затратами // Е. Н. Мартынова // - 2015. - № 1. - С. 114-118

8. Свидло А. И. Последовательность этапов управления затратами предприятия в нестабильных рыночных условиях / А. И. Свидло // Современные технологии управления. - 2015. - № 6 (54). - С. 55-60.

9. Черепухина С. В. Управление затратами организации / С. В. Черепухина, Т. А. Кольцова // Агропродовольственная политика России. - 2015. - № 1 (13). - С. 29-32. 

10. Шароватова Е. А. Методика управленческого учета затрат в рамках применения позаказного метода на промышленном предприятии / Е. А. Шароватова, И. А. Омельченко // - 2015. - № 6. - С. 62-76. 

11. портал http://wbdhome

12. портал http://ezyy

1^ [составлено автором]

2^ [составлено автором]

3^ [составлено автором]

4^ [составлено автором]

5^ [составлено автором]

6^ [составлено автором]