Тема. Інноваційний менеджмент
1. Інновація це:
прибуткове використання новацій у вигляді нових технологій, видів продукції та послуг, організаційно-технічних і соціально-економічних рішень виробничого, фінансового, комерційного, адміністративного чи іншого характеру
процес введення новацій на ринок
паралельно-послідовне здійснення науково-дослідної, науково-технічної, інноваційної, виробничої діяльності і маркетингу
об’єднання багатьох учасників в розробці науково-дослідницьких та дослідно-конструкторських програм
2. Комерціалізація це:
процес введення новацій на ринок
теоретична діяльність орієнтована на отримання нових знань про особливості розвитку суспільства і процесів, які в ньому відбуваються
період часу між появою новації і перетворенням її в інновацію
3. Інноваційний лаг це:
період часу між появою новації і перетворенням її в інновацію
наукова діяльність спрямована на досягнення практичних результатів
захід, який передбачає здійснення комплексу дій, спрямованих на досягнення певних цілей; система організаційно-правових і розрахунково-фінансових документів, які необхідні для здійснення будь-яких дій
вивчення попиту на продукцію чи послуги
4. Новація це:
новий продукт, порядок, метод, явище і т.д.
теоретична діяльність орієнтована на отримання нових знань про особливості розвитку суспільства і процесів, які в ньому відбуваються
вивчення попиту на продукцію чи послуги
паралельно-послідовне здійснення науково-дослідної, науково-технічної, інноваційної, виробничої діяльності і маркетингу
5. Однією із сфер інноваційної діяльності є:
ринок інвестицій
ринок праці
товарний ринок
фондова біржа
6. Основним товаром ринку новацій є:
науковий та науково-технічний результат – продукт інтелектуальної діяльності, на який розповсюджується авторське право
придбання нових продуктів, технологій та інших результатів інтелектуальної власності
придбання ліцензій на право виробництва товарів та послуг
цінні папери
7. Інноваційний процес – це:
паралельно-послідовне здійснення науково-дослідної, науково-технічної, інноваційної, виробничої діяльності і маркетингу; процес фінансування і інвестування розробок та розповсюдження нових видів продукції чи послуг
процес дослідження інвестиційних можливостей
вивчення та пошук ринків збуту нової продукції чи послуг
теоретична діяльність орієнтована на отримання нових знань про особливості розвитку суспільства і процесів, які в ньому відбуваються
8. Фундаментальні наукові дослідження:
теоретична діяльність орієнтована на отримання нових знань про особливості розвитку суспільства і процесів, які в ньому відбуваються
наукова діяльність спрямована на досягнення практичних результатів
проведення досліджень спільно з іншими підприємствами чи організаціями
вивчення та пошук ринків збуту нової продукції чи послуг
9. Інноваційний проект – це:
діяльність, захід, який передбачає здійснення комплексу дій, спрямованих на досягнення певних цілей; система організаційно-правових і розрахунково-фінансових документів, які необхідні для здійснення будь-яких дій
діяльність спрямована на підготовку проектної документації
паралельно-послідовне здійснення науково-дослідної, науково-технічної, інноваційної, виробничої діяльності і маркетингу
всі відповіді вірні
10. Одним із етапів створення і реалізації інноваційного проекту є:
формування інвестиційного замислу (ідеї)
підготовка контрактної документації
розрахунок економічних показників
всі відповіді вірні
Тема. Інвестиційний менеджмент
1. Формою інвестицій є:
грошові кошти
іноземні інвестиції
довгострокові інвестиції
активи підприємства
2. Джерелом інвестицій є:
позикові кошти
власні фінансові кошти, основні фонди і т.д.
кредити
всі відповіді вірні
3.Інвестиціями є всі види майнових та інтелектуальних цінностей, що вкладаються в об’єкти підприємницької та інших видів діяльності в результаті якої створюється прибуток (доход) або досягається соціальний ефект. Такими цінностями можуть бути:
1. кошти, цільові банківські вклади, паї, акції та інші цінні папери
2. рухоме та нерухоме майно
3. права користування землею, водою, ресурсами, будинками, а також інші майнові права
4. всі відповіді вірні
4.Інвестиційна політика це:
1. довгостроковий план досягнення інвестиційних цілей
2. діяльність підприємства з формування та використання інвестиційних ресурсів
3. комплекс заходів, що забезпечують вигідне вкладення власних, позикових та інших коштів в інвестиції, з метою забезпечення фінансової стійкості підприємства
4. комплекс довгострокових цілей і вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення
Інвестиційна діяльність це:
1. довгостроковий план досягнення інвестиційних цілей
2. діяльність підприємства з формування та використання інвестиційних ресурсів
3. комплекс заходів, що забезпечують вигідне вкладення власних, позикових та інших коштів в інвестиції, з метою забезпечення фінансової стійкості підприємства
4. комплекс довгострокових цілей і вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення
Стратегія, що забезпечує зростання прибутковості до середньогалузевого рівня вкладень, припускає добір і реалізацію різного роду інноваційних проектів, активну поведінку на ринку, називається:
Пасивна інвестиційна стратегія
Активна інвестиційна стратегія
Випереджаюча інвестиційна стратегія
Нема правльної відповіді
Стратегія, що пов’язана з інноваціями, що реалізують принципово нові технологічні рішення, які відрізняються значним ступенем ризику, називається:
Пасивна інвестиційна стратегія
Активна інвестиційна стратегія
Випереджаюча інвестиційна стратегія
Нема правльної відповіді
Стратегія, що передбачає підтримку незмінного рівня розвитку підприємства, призводить до відставання від середньогалузевого рівня, називається:
Пасивна інвестиційна стратегія
Активна інвестиційна стратегія
Випереджаюча інвестиційна стратегія
Нема правльної відповіді
Тема. Ефективність управління підприємствами туристичної індустрії
1. Ефективність – це…
1. відношення результату до витрат
2. відношення витрат до результату
3. різниця між витратами та результатом
4. сума всіх витрат
2. Що слід розуміти під ефективністю менеджменту організації?
1. Виконання основних господарських завдань.
2. Досягнення певного обсягу прибутку.
3. Досягнення запланованих результатів діяльності організації.
4. Завоювання нових ринків збуту товарів та послуг.
3.Концепція, згідно якої діяльність організації спрямована на досягнення певних цілей, а ефективність управління характеризується ступенем досягнення поставлених цілей називається:
1. цільова концепція
2. системна концепція
3. функціональна концепція
4. композиційна концепція
4.Концепція, згідно якої на результати діяльності організації впливають як внутрішні чинники, так і фактори зовнішнього середовища, а ефективність управління характеризується ступенем адаптації орагіназації до зовнішнього середовища, називається:
1. цільова концепція
2. системна концепція
3. функціональна концепція
4. композиційна концепція
5. Концепція, згідно якої управління розглядається з точки зору організації праці та функціонування управлінського персоналу, а ефективність управління характеризує співставлення результатів та витрат самої системи управління, називається:
1. цільова концепція
2. системна концепція
3. функціональна концепція
4. композиційна концепція
6.Концепція, згідно якої ефективність управління визначається ступенем впливу управлінської праці на результати діяльності організації вцілому, називається:
1. цільова концепція
2. системна концепція
3. функціональна концепція
4. композиційна концепція
7.На організаційний рівеь ефективності впливають наступні фактори:
1. здібності, знання, стосунки, мотивація
2. лідерство, структура, статус, норми
3. технології, стратегія, процеси, культура
4. продуктивність, розвиток
8. На груповий рівень ефективності впливають:
1. здібності, знання, стосунки, мотивація
2. лідерство, структура, статус, норми
3. технології, стратегія, процеси, культура
4. продуктивність, розвиток
9. На індивідуальний ревень ефективності впливають:
1. здібності, знання, стосунки, мотивація
2. лідерство, структура, статус, норми
3. технології, стратегія, процеси, культура
4. продуктивність, розвиток
Частина 2
Дайте визначення поняття «менеджмент»:…
Назвіть ранні теорії менеджменту:…
Зобразіть схематично середовище туристичного підприємства
Назвіть основні елементи зовнішнього середовища підприємства
Назвіть основні види ресурсів, які використовує підприємство.
Назвіть основні етапи планування.
До основних принципів функції планування відносять: …
Тайм-менеджмент – це …
Короткострокові плани – це плани, які складаються на період до ….
Одним з широко розповсюджених на практиці способів встановлення цілей та оцінки діяльності керівників є так зване “управління за …”
Назвіть три основні рівні стратегій:…
Зобразіть схематично «Послідовність етапів стратегічного планування»
SWOT - абревіатура англійських слів: S – …, W –…, O – …, T – ….
Тактичні плани – це …
Назвіть основні етапи класичної моделі життєвого циклу організації.
Дайте визначення «організаційної діяльності»…
Структура управління – це …
Зобразіть схематично лінійну організаційну структуру готелю
Зобразіть схематично функціональну організаційну структуру туристичного підприємства
Зобразіть ієрархію потреб за А. Маслоу
Назвіть процесні теорії мотивації
Теорія очікувань В. Врума ґрунтується на посиланні, що мотивація працівника досягається …
Дайте визначення поняття «мотивації»
Назвіть види управлінського контролю
Назвіть основні функції менеджменту
Назвіть переваги малого бізнесу
Назвіть недоліки малого бізнесу
Дайте визначення поняття «франшиза»
Дайте визначення поняття «франчайзинг»
Дайте визначення поняття «роялті»
Дайте визначення поняття «ротація роботи»
Дайте визначення поняття «департаменталізація»
Які Ви знаєте переваги та недоліки централізації?
Назвіть основні переваги та недоліки децентралізації.
Можливість впливати на поведінку інших людей називається …
Назвіть основні форми впливу
Лідерство – це …
Автократичний стиль керівництва – це поведінка керівника, який …
Процес прийняття упр рішень – це вибір …
Метод «мозкового штурму» базується на …
До методів індивідуального творчого пошуку відносяться: …
Зобразіть схематично раціональну модель прийняття управлінських рішень.
Назвіть основні вимоги до управлінських рішень.
В теорії управління під комунікацією розуміють …
Зобразіть схематично «Модель процесу комунікації»
Назвіть основні переваги усної комунікації
Невербальна комунікація – це …
Висхідні комунікації – це …
Низхідні комунікації – це …
Назвіть основні типи конфліктів.
До структурних методів управління конфліктною ситуацією відносять: …
Назвіть основні організаційні фактори виникнення стресових ситуацій.
Елементарні випадкові події, з яких складається випадкова подія називають …
Причини ризику разом з ризиковою подією це …
Ризик — це …
Ризик є наслідком …
Криза – …
Залежно від часу дії кризи бувають:…
Метою антикризового управління є: …
Менеджмент санації - це система антикризового управління, яка полягає в …
Програма антикризових заходів розробляється в цілому по підприємству на підставі …
Реструктуризація підприємства трактується як здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на…
Назвіть основні етапи проведення реструктуризації: ...
У реінжинірингу виділяють 2 види діяльності: …
Реінжиніринг розвитку застосовується тоді, коли …
Реінжиніринг бізнес-процесів — це …
До основних етапів проведення реінжинірингу бізнес–процесів в організації відносять: …
Бізнес-процес — це …
Суб'єктом управління в інноваційному менеджменті можуть бути …
Об'єктом управління в інноваційному менеджменті можуть бути …
Інноваційний менеджмент націлений на ….
Період між появою новації і втіленням її в нововведення (інновацію) називається ….
Інновація - це …
Новація – це …
Інноваційний процес – це …
Інвестиції являють собою …
Інвестиційна політика являє собою частину загальної фінансової стратегії підприємства, що полягає у ….
Головною метою формування інвестиційного портфеля є ….
Ефективність управління визначається за формулою: …
До основних напрямків підвищення ефективності управлінської праці відносять: …
СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Основні законодавчі та нормативно-правові акти:
Конституція України. – К.: Україна, 1996.
Господарський кодекс України від 16.01.2003 р. № 436-IV
Про внесення змін до Закону України «Про туризм», від 18.11.2003 р. № 1282-IV
Основна література:
Андрушків Б.М., Кузьмін О.С. Основи менеджменту. – Львів.: Світ, 1995. – 296с.
Антикризисное управление 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 620 с.
Баумгартен Л.В. Стратегический менеджмент в туризме: Практикум. – М.: Аспект Пресс, 2006. – 176 с.
Бланк І.О., Гуляєва Н.М. Інвестиційний менеджмент: Підручник / А.А. Мазаракі (заг.ред.). – К., 2003. – 397 с.
Брігхем Є. Основи фінансового менеджменту / Пер. з англ. Під ред. О.Д.Василика. – К.: «ВАЗАКО», 1997. – 998 с.
Вартанов А.С. Економічна діагностика діяльності підприємства: організація та методологія. – М.: Фінанси та статистика, 1991. – 80 с.
Василенко В.А., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління. – К.: ЦУЛ, 2003. – 396 с.
Василенко В. А., Шостка В. І. Ситуаційний менеджмент: Навчальний посібник. – К.: ЦУЛ, 2003. – 285 с.
Виноградський М. Д. Менеджмент в організації : навч. посіб. для студ. екон. спец. вузів / Виноградський М. Д., Виноградська А. М., Шканова О. М. – К. : «КОНДОР», 2002. – 654 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2006. – 670 с.
Вітлінський В.В., Наконечний С.І. Ризик у менеджменті. – К.: ТОВ «Борисфен-М», 1996. – 336 с.
Герасимчук В. Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: навч. посібник /Герасимчук В. Г. – К. : КНЕУ, 2000. – 360 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с.
Гуляев В.Г. Контракты, договоры, соглашения и формуляры в туристской деятельности: Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 1998. – 336 с.
Данчева О.В., Швалб Ю.М. Практична психологія в економіці та бізнесі. К.: Лібра, 1998. – 270 с.
Діденко В.М. Менеджмент: Підручник / В.М. Діденко. – К.: Кондор, 2008. – 584 с.
Економіка підприємства: Підручник / За редакцією С.Ф.Покропивного. – Вид.2-ге. – К.: КНЕУ, 2001. – 528 с.
Євтушевський В.А. Основи корпоративного управління: Навч. посібник. – К.: Знання – Прес, 2002. – 317 с.
Заболотний В.М. Необхідність реструктуризації сучасних українських підприємств // Підвищення конкурентоспроможності підприємств: оперативна реструктуризація. Методичні матеріали базового курсу: Зб. – К.: МЦПІМ, 1999. – Ч.1. – с.5-27.
Жукова М. А. Менеджмент в туристском бизнесе. Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2006. – 192 с.
Інвестиційний менеджмент / під ред. В.М. Гриньової – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2004.
Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов. – Минск, 2001. – 216 с.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – 5-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2002. – 336 с.
Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме: Современный опыт управления. – М., 1999. – 496 с.
Квартальнов Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 288 с.
Кіндрацька Г. І. Стратегічний менеджмент : навч. посіб. / Кіндрацька Г. І. – К. : Знання, 2006. – 366 с.
Кіптенко, В.К. Менеджмент туризму [Текст] : підручник / В.К. Кіптенко – Київ : Знання, 2010. – 502 с
Колот А. М. Мотивація персоналу : підручник. / Колот А. М. – К. : КНЕУ, 2002. – 337 с.
Крушельницька О. В. Управління персоналом : навчальний посібник / О. В. Крушельницька, Д. П. Мельничук. – К.: «Кондор», 2003. – 296 с.
Кузьмін О.Є, Мельник О. Г. Основи менеджменту: Підручник. – К.: Академвидав, 2003. – 416 с.
Курочкін О. С. Управління підприємством (процесний аспект): Навч. посібник. – К.: МАУП, 1998. – 144 с.
Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством: теоретико- методологічні засади та практичний інструментарій. – К.: КНТЕУ, 2001. – 580с.
Мазаракі A.A. та ін. Менеджмент: теорія і практика. – X.: TOB "Атіка ЛТД", 2007. – 584 с.
Мальська М.П., Худо В.В. Туристичний бізнес: теорія та практика Навчальний посібник. - К.: Центр учбової літератури, 2007. - 424 с.
Мельниченко С.В., Ведмідь Н.І. Менеджмент підприємства туристичної індустрії: Навч.-метод. посіб. для самост. вивчення дисципліни. – К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2005. – 218 с.
Менеджмент: практические ситуации, деловые игры, упражнения / Под общ. ред. О. А. Страховой. – СПб.: Питер, 2000. – 144 с.
Менеджмент туристичної індустрії : Навч. посібник / І. М. Школа, Т.М. Ореховська, І. Д. Козьменко. – Чернівці : Книги ХХI, 2003. – 596 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.– М.: Дело, 1997. – 704 с.
Организация и управление гостиничным бизнесом / Под ред. А.Л. Лесника, А.В. Чернышева. – М., 2001.
Нємцов В. Д. Менеджмент організацій : навч. посібник / Нємцов В. Д., Довгань Л. Є., Сініок Г. Ф. – К. : ТОВ «УВПК «Екс об», 2002. – 392 с.
Осовська ГЛ. Основи менеджменту: Навч. посіб. – К.: Знання, 2003. – 556 с.
Осовська Г. В., Осовський О. А. Менеджмент організацій: Навчальний посібник. – К.: Кондор, 2007. – 676 с.
Панченко, Ю. В. Менеджмент внутрішнього і міжнародного туризму [Текст] : навч. посібник / Ю. В. Панченко, О. Є. Лугінін, С. В. Фомішин. – Херсон : Олді-плюс, 2013. – 342 с.
Папирян Г. А. Менеджмент в индустрии гостеприимства. – М., 2000. – 207 с.
Петренко С. А. Порівняльний аналіз моделей організаційних структур підприємства / С. А. Петренко // Бюлетень Міжнародного Нобелівського економічного форуму, 2010. – № 1 (3). Том 2. – С. 245-252.
Пилипенко СМ., Пилипенко АЛ.. Отенко BJ. Менеджмент: Навч. посіб. –X.: ХДЕУ, 2002. – 208 с.
Писаревський І. М., Нохріна Л.А., Познякова О.В. Менеджмент організацій: Навчальний посібник. – Харків: ХНАМГ, 2008. – 133с.
Портер М.Е. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. – К.: Основи, 1997. – 390 с.
Пушкар Р. М. Менеджмент : теорія і практика: підручник / Р. М. Пушкар, Н. П. Тарнавська. – 3-тє вид., перероб. і доп. – Тернопіль : Карт-бланш, 2005. – 486 с.
Ситник Й.С. Менеджмент організацій: Навчальний посібник / Й.С. Ситник. – Львів: «Тріада плюс», Київ «Алерта», 2008. – 456 с.
Скібіцька Л.Ї. Менеджмент: Навч. посіб. – К.: Центр навч. літ., 2007. – 416 с.
Скрипко Т.О., Ланда О.О. Менеджмент: Навч. посіб. – К.: Центр навч. літ., 2006. – 176 с.
Стадник В.В. Менеджмент. Підручник / В.В. Стадник, М.А. Йохна. - Вид. 2-ге, вип., доп. – К.: Академвидав, 2007. – 472 с.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
Туризм и гостиничное хозяйство / под. ред. Чудновского А.Д. – М.: Юркнига, 2003. – 400 с.
Ушакова Н.М., Кукурудза Л.О. Методи оцінки рівня господарського ризику. – К.: КДТЕУ, 1995.
Фатхудинов Р.А. Система менеджмента. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1996.
Федоров В., Опарін В., Льовочкін С. Фінансова реструктуризація в Україні: проблеми і напрями: Монографія. – К.: КНЕУ, 2002. – 387 с.
Федулова Л.І. Менеджмент організацій: Підручник / Л.І. Федулова, І.В. Сокирник, В.В. Стадник, М.А. Йохна, О.С. Новиков, Є.Г. Рясних [за редакцією Л.І. Федулової]. – К. Либідь, 2004. – 448 с.
Хміль Ф. І. Практикум з менеджменту організацій : навчальний посібник / Хміль Ф. І. – Львів: «Магнолія плюс», 2004. – 333 с.
Чудновский А.Д., Жукова М.А., Сенин В.С.Управление индустрией туризма. – М. КноРус, 2007. – 440 с.
Шегда A.B. Менеджмент: Навч. посіб. – К.: Знання, 2002. – 354 с.
Шморгун Л. Г. Менеджмент організацій : навч. посіб. / Шморгун Л. Г. – К.: Знання, 2010. – 452 с.
Internet-джерела
http://www.management.com.ua/ – Інтернет портал для управлінців
http://www.strategy.com.ua/ – Журнал «& Стратегії»
http://webinary.com.ua – Портал вебінарів
http://sociolog.in.ua – Портал гуманітарних наук
http://land.siteedit.su – Книги для студентів
|
Скачать 358.5 Kb.