отчет отправка. График (план) Производственная (Преддипломная) практика обучающегося группы ххх Шифр и группы Фамилия, имя, отчество обучающегося Содержание практики
 Скачать 0.98 Mb.
|
|
ГРАФИК (ПЛАН) Производственная (Преддипломная) практика обучающегося группы ххх ________________________________ Шифр и № группы Фамилия, имя, отчество обучающегося Содержание практики
Руководитель практики от Института Заведующий кафедрой__________________________________________________. Должность, ученая степень, ученое звание __________________ ______________________ Подпись И.О. Фамилия «___» ______________ 202__г. Руководитель практики от профильной организации должность Подпись И.О. Фамилия «___» ______________ 202__г. Ознакомлен Подпись И.О. Фамилия обучающегося «___» ______________202__ г. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИКУ обучающегося группы_ ________ ___________________________ шифр и № группы фамилия, имя, отчество обучающегося Место прохождения практики:
(полное наименование организации) Срок прохождения практики: с «__» _______ 202__ г. по «__» ______ 202__ г. Содержание индивидуального задания на практику, соотнесенное с планируемыми результатами обучения при прохождении практики:
Руководитель практики от Института
должность, ученая степень, ученое звание ________________ _________________________ Подпись И.О. Фамилия «___» ______________ 202__г. Руководитель практики от профильной организации __________________________________________________________________________________________________________________________ звание _________________ __________________ Подпись И.О. Фамилия «___» ______________ 202__г. Ознакомлен _____________ ________________________ Подпись И.О. Фамилия обучающегося «___» ______________ 202__г. ОТЧЕТ о прохождении практики
1. Индивидуальный план-дневник производственной (преддипломной) практики
«_____» ______________ 202__ г.
Дневник производственной (преддипломной) практики:
3.Технический отчет. Практика начата с прохождения инструктажей по технике безопасности и пожарной безопасности,а также инструктажа по корпоративному поведению, согласно которых рабочее место пользователя ПК по отношению к световым проёмам должно располагаться так, чтобы естественный свет падал сбоку, преимущественно слева. 2. Искусственное освещение в эксплуатации ПК должно осуществляться системой общего равномерного освещения. В случаях преимущественной работы с документами допускается применение системы комбинированного освещения (к общему освещению дополнительно устанавливаются светильники местного освещения, предназначенные для освещения зоны расположения документов). 3. Следует ограничивать прямую блёклость от источников освещения, при этом яркость светящихся поверхностей (окна, светильники и т.д.), находящихся в поле зрения, должна быть не более 200 кд/м3. 4. Для обеспечения нормируемых значений освещённости в помещениях для использования ПЭВМ следует проводить чистку стёкол оконных рам и светильников не реже двух раз в год и проводить своевременную замену перегоревших ламп. 5. Площадь на одно рабочее место в ПК должна составлять не менее 6,0 м3, а двух не менее 20,0 м3. 6. Производственные помещения, в которых для работы используются ПК, не должны граничить с помещениями, в которых уровни шума и вибрации превышают нормируемые значения (механические цеха, мастерские и т.п.). Не следует размещать рабочие места с ПЭВМ вблизи силовых кабелей и вводов, высоковольтных трансформаторов, технологического оборудования, создающего помехи в работе ПЭВМ. 7. Полимерные материалы, используемые для внутренней отделки интерьера помещений с ПК, должны быть разрешены для применения органами и учреждениями Госсанэпиднадзора. 8. Помещения, где размещаются места с ПЭВМ, должны быть оборудованы защитным заземлением в соответствии с техническими требованиями по эксплуатации. 9. Помещения с ПК должны оборудоваться системами отопления, естественной вентиляцией, системами кондиционирования воздуха или эффективной приточно-вытяжной вентиляцией. 10. Поверхность пола в помещениях должна быть ровной, нескользкой, удобной для очистки и влажной уборки, обладать антистатическими свойствами. 11. Оконные проёмы в помещениях использования ПК должны быть оборудованы регулированными устройствами типа: жалюзи, занавесей. 12. В производственных помещениях, в которых работа с использованием ПЭВМ является вспомогательной, температура, относительная влажность и скорость движения воздуха на рабочих местах должны соответствовать действующим санитарным нормам микроклимата производственных помещений. 13. В помещениях, оборудованных ПЭВМ, проводится ежедневная влажная уборка и систематическое проветривание после каждого часа работы на ЭВМ. 14. Временные допустимые уровни ЭМП, на рабочих местах пользователей:
15. Конструкция рабочего стола должна обеспечивать оптимальное размещение на рабочей поверхности используемого оборудования с учётом его количества и конструктивных особенностей (размер ПК, клавиатуры и д.р.), характера выполняемой работы. 16. Конструкция рабочего стола (кресла) должна обеспечивать поддержание рациональной рабочей позы при работе на ПК, позволять изменять позу с целью снижения статического напряжения мышц шейно-плечевой области и спины для предупреждения развития утомления. Рабочий стул (кресло) должен быть подъёмно-поворотным и регулируемым по высоте и углам наклона сиденья и спинки, а также расстоянию спинки от переднего края сиденья, при этом регулировка каждого параметра должна быть независимой, легко осуществляемой и иметь надёжную фиксацию. 17. Экран видеомонитора должен находиться от глаз пользователя на оптимальном расстоянии 600-700 мм, но не ближе 500 мм с учётом размеров алфавитно-цифровых знаков и символов. Конструкция ПЭВМ должна обеспечивать возможность поворота корпуса в горизонтальной и вертикальной плоскости, с фиксацией в заданном положении, для обеспечения фронтального наблюдения экрана ВДТ. 18. Схемы размещения рабочих мест должны учитывать расстояния между рабочими столами с видеомониторами (в направлении тыла поверхности одного видеомонитора и экрана другого видеомонитора), которое должно быть не менее 2,0 м, а расстояние между боковыми поверхностями видеомониторов - не менее 1,2 м. 19. Шкафы и сейфы, стеллажи для хранения дисков, дискет, комплектующих, деталей и запасных блоков ПК, инструменты в бюро технического обеспечения следует располагать в подсобных помещениях. При отсутствии подсобных помещений допускается размещение шкафов, сейфов и стеллажей в помещениях непосредственного использования ПК при соблюдении требований к площади помещений. 20. Клавиатуру следует располагать на поверхности стола на расстоянии 100-300мм от края, обращённого к пользователю, или специальной подставке, регулируемой по высоте рабочей поверхности, отделённой от основной столешницы. 21. Помещения с ПК должны быть оснащены аптечкой первой помощи и углекислотными огнетушителями. За период прохождения практики была проанализирована работа организации ООО «Инфосистемы». Данная организация является одним из лидеров в рейтинге отечественных ИТ- компаний. 1. Анализ предметной области Компания ведет собственную разработку ПО, осуществляет поддержку и развитие информационных систем, разрабатывает различные технические системы, а также, занимается проектным управлением, импортозамещением, применяет искусственный интеллект и машинное обучение. Компания создает самые современные решения для цифровизации и становится одной из самых динамично развивающихся ИТ-компаний. Кроме того, ООО «Инфосистемы» оказывает услуги организациям и предприятиям, федеральным и региональным органам государственной власти по направлениям: - информационные технологии; - управление персоналом; - бухгалтерский и налоговый учет. Компания действует в соответствии со своими глобальными целями. Основной спектр направлен на снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов – создание конкурентоспособного продукта. К локальным целям относятся: - повышение доли на международном рынке; - разработка новых продуктов для международного рынка. Таким образом, реализация целей невозможна без эффективной организационно-функциональной структуры управления предприятием. Организационная структура управления ООО «Инфосистемы» является линейно-функциональной, что подразумевает единоличное управление каждым подразделением штатным управленцем, подчиняющимся вышестоящему управленцу – генеральному директору. Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Прозрачная структура – это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия. В составе организационной структуры управления входит 8 отделов: 1. Финансовый отдел. 2. Бухгалтерский отдел. 3. Отдел информационной безопасности. 4. Отдел разработки и тестирования программных средств. 5. Отдел сопровождения программных средств. 6. Маркетинговый отдел. 7. Договорной отдел. 8. Кадровый отдел. Организационную структуру управления предприятием можно отобразить в виде схемы, которая представлена ниже на рисунке 1.  Рисунок 1 – Организационная структура управления ООО «Инфосистемы» Функциональная структура объекта управления показывает функции, которые выполняет объект управления. Ниже в таблице 1 представлена функциональная структура предприятия, полученная путем анализа задач организации и должностных функций сотрудников. Таблица 1 – Функциональная структура функций управления ООО «Инфосистемы»
Организационно-функциональная структура предприятия показывает, что сотрудники, выполняющие смежные функции, подчинятся своему руководителю. Из положительных аспектов данного вида структуры можно выделить эффективность при работе с рутинными операциями. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь следует отметить следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований. На основе полученных функций управления организации была разработана функциональная схема АСУ для предприятия. В ней для каждого объекта управления был выделен ряд задач автоматизации. В подсистеме «Управление финансами» решаются задачи: - Оптимизация плана продаж. - Анализ финансового портфеля. Для подсистемы «Бухгалтерский учет» характерно следующее: - Начисление зарплаты. - Контроль ИТ-активов. В подсистеме «Управление информационных технологий» выделяются: - Разработка программных средств. - Контроль выполнение проекта. - Разработка экспертных систем. К задачам подсистемы «Управление персоналом» относится: - Кадровый учет. - Планирование обучения сотрудников. В качестве задачи, решение которой необходимо автоматизировать, была выбрана задача электронного документооборота компании. 2. Анализ деятельности отдела разработки и тестирования программных средств Чтобы решить поставленную задачу требуется изучить местонахождение проблемы в общей модели работы отделов организации. Для этого необходимо разработать функциональную модель отдела и определить, где находится и как взаимодействует модуль автоматизации с остальными модулями. Для построения данной модели была использована методология графического моделирования процессов IDEF0. Контекстная диаграмма автоматизируемого процесса представлена на рисунке 2.  Рисунок 2 – Контекстная диаграмма деятельности отдела разработки и тестирования программных средствЧтобы подробнее рассмотреть порядок выполнения процесса, нужно декомпозировать диаграмму, разбить для удобства процесс на подзадачи. Декомпозиция деятельности отдела разработки и тестирования программных средств представлена на рисунке 3.  Рисунок 3 – Декомпозиция деятельности отдела разработки и тестирования программных средств После анализа данной схемы, была получена информация о входных и выходных потоках модуля, на основе которых должна быть разработана логика работы программы, определены элементы ввода и вывода. Декомпозируем далее процесс разработки. В первую очередь проводится исследование предметной области. Составляется план работы, проводится анализ исследуемой области и формируется отчетность для дальнейшей работы отдела. Следующим шагом идет процесс планирования. В данный этап входит разработка плана работ, определение технических и программных требований, а также рассчитывается бюджет разработки продукта. Третий этап представляет собой процесс разработки готового решения. К этому относится построение архитектуры программы, ее разработка и тестирование, внедрение и сопровождение. На рисунках 4-6 представлены результаты декомпозиции процессов этапов работы отдела разработки и тестирования программных средств.  Рисунок 4 – Декомпозиция процесса исследования  Рисунок 5 – Декомпозиция процесса планирования  Рисунок 6 – Декомпозиция процесса разработки готовых решений и их сопровождения В результате проведенного анализа были определены основные процессы деятельности отдела разработки и тестирования программных средств. |