Характеристика объекта исследования
 Скачать 418.07 Kb.
|
Виды стратегий предприятия:Базисная стратегия — стратегия, формирующаяся в зависимости от изменений внешней и внутренней среды; представляет собой общую концепцию поведения фирмы на данном этапе ее функционирования. Стратегии роста — стратегии, предполагающие увеличение размеров фирмы и требующие достаточных ресурсов. Стратегии стабильности - сосредоточение на существующих направлениях и их поддержка. Стратегии выживания - попытка приспособления к существующим рыночным условиям и отказ от прежних методов хозяйствования. Стратегии сокращения - стратегии, применяемые в тех случаях, когда существование фирмы находится под угрозой. Оборонительные стратегии - стратегии, отражающие реакцию фирмы на действия конкурентов и косвенно — на потребности и поведение потребителя. Наступательные стратегии - стратегии, требующие кредитных инвестиций и, следовательно, более применимые на фирмах, располагающих достаточно высоким финансовым потенциалом, квалифицированным кадровым составом. Стратегии первого типа - стратегии, направленные на получение долгосрочной прибыли, повышение устойчивости финансового положения фирмы, ее конкурентоспособности в течение относительно длительного периода времени. Стратегии второго типа — стратегии, направленные на оптимизацию текущих финансовых показателей, максимизацию краткосрочной прибыл и. Конкурентная стратегия — долгосрочные меры наступательного или оборонительного характера, призванные укреплять положение фирмы с учетом факторов интенсивной конкуренции. Выбор стратегии предполагает изучение альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ. Факторы, влияющие на выбор стратегии представлены на рисунке.  Рис 15. Факторы влияющие на выбор стратегии Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов. Первый этап: углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие основные задачи: уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды; доведение идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий. Второй этап: разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов. Например, это могут быть программы повышения квалификаций сотрудников. На третьем этапе высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру. Четвертый этап состоит в проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Для этого составляется сценарий возможного сопротивления изменениям, разрабатываются мероприятия по устранению или уменьшению до минимума реального сопротивления и закреплению проведенных изменений. Пятый этап: корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства. Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов. Данные условия по матрице Mc-Kinsey соответствуют стратегии удержания позиций (оборонительная стратегия). Оборонительная стратегия - стратегия, отражающие реакцию фирмы на действия конкурентов и косвенно — на потребности и поведение потребителя. Оборонительную стратегию часто применяют крупные фирмы на известных для них рынках. В то же время подобный вид стратегии таит в себе опасность. Она требует самого пристального внимания со стороны проводящей ее фирмы к вопросам развития научно-технического прогресса и действиям фирм-конкурентов. Фирма может оказаться на грани краха и вынуждена будет уйти с рынка, так как незамеченное вовремя научно-техническое изобретение конкурентов приведет к снижению их издержек производства и подорвет позиции обороняющегося предприятия. Заключение Современный менеджмент и маркетинг обладают достаточно разноплановыми средствами анализа развития компании и определения её возможных путей развития, её стратегии и тактики, возможностей и угроз на этом пути. В процессе выполнения курсового проекта, было проведено несколько анализов, внутренней среды и внешней, выполнен PEST-анализ и SWOT-анализ, определили маркетинговую стратеги для ООО НОРД-ВЕСТ. По результат PEST-анализа сделали вывод, что наиболее важным для деятельности компании является экономические и социальные группы факторов. Для устранения слабых и развития сильных сторон в соответствии с PEST- анализом компании ООО ТСК "Норд-Вест" необходимо: – Привлекать молодых специалистов и повышать квалификацию уже существующих кадров; – Развивать систему поощрений проявления инициативы; – Необходим постоянный контроль за качеством продукции, сроком исполнения работ, для поддержания устойчивой репутации; – Максимально сохранять коллектив специалистов; – Расширять рынок сбыта; – Организация должна быть в состоянии быстро реагировать на новые разработки и самим предлагать нововведения. По результатам SWOT-анализа, мы предположили что потенциальный рынок расширяется и главную опасность для нашей компании представляет конкурентность, по ряду характеристик, таких как: прибыль, места продаж, объем продаж) По программе управления персоналом, выделены несколько методов мотивации сотрудников: Денежные выплаты за качественное выполнение работы. Сюда относятся различного рода премии, проценты от продаж, бонусы, повышение должностного оклада и т.д. Карьерный рост; Обучение за счет фирмы; Также закреплен теоретический материал по дисциплине Маркетинг в строительстве. На основании данных результатов была подобрана маркетинговая стратегия, которой является оборонительная стратегия. Список литературы 1. http://www.nwirk.ru/ 2. https://ru.wikipedia.org/ 3. Метод написания курсовых работ по экономическим дисциплинам, авторы: преподаватели Лебедева В.Г., Артамонова Т.А., Марксовский с/х техникум, 2011 4. Котлер Ф. Основы маркетинга; М.: Бизнес - Книга, 2010 г.-220 с. 5. Фатхутдинов Р.А. “Стратегический менеджмент” , М. ЗАО “Бизнес школа” Интел-Синтез 2013г.-702 с. 6. Куприянов Н.С., Михников О.В. «Менеджмент строительства», Серия: Высшее образование. Издательство: Инфра-М, 2010 г.-250 с. 7. Степанов «Менеджмент строительства», Автор: Степанов И.С. Издательство: ООО «Юрайт-Издат», 2010 г.- 620 с. 8. Репьев А. Мудрый рекламодатель; М.: Эксмо; Издание 3-е, перераб. и доп., 2011 г.-352 с. 9. Ребрик Сергей Тренинг профессиональных продаж; М:Эксмо, 2006 г. – 232 с. 10. Основы управления персоналом / Под редакцией Б.М. Генкина. М.: Высш.школа, 2007 г. - 210с. 11. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н., Маркетинг. СПб.: Питер, 2006 г – 400 с. 12. Котлер Ф.; Армстронг Г, Основы маркетинга; М.: Вильямс; Издание 9-е, 2010 г. – 674 с. |