I. Ознакомление с видами работ по сервисному обслуживанию бытовых машин и приборов
 Скачать 52.66 Kb.
|
|
Если ваш пылесос совсем не работает, или же работает со странными перебоями, то, проверьте розетку – это легко решается включением в неё другого электроприбора, проверьте состояние соединительного шнура и штепсельной вилки (при обнаружении места обрыва, соедините концы и тщательным образом заизолируйте место соединения), проверьте выключатель своего пылесоса, осмотрите контакты соединений в электросхеме (наиболее проблемны места паек, а также контакты в точках соединения проводов). 2.13. Определение неисправностей посудомоечных машин Возможныепричины: Протекают патрубки, шланги или различные соединения. Происходит перелив. Лопнул отсек для воды, сбоку посудомоечной машины. Если вы заметили подобные неисправности, то обратитесь к специалисту или сдайте машину в ремонт. Нет слива Самый распространенный случай - это засор. Затем выход из строя насоса сливного (помпы). В определенные моменты под давлением воды он не может запуститься. В редких случаях, неисправность управления помпой или отсутствие напряжения. Нет нагрева Как правило, перегорел нагревательный элемент вашей посудомоечной машины (ТЭН). Возможно, при слабом давлении воды, не включается датчик нагрева (неисправна рециркуляционная помпа или засорены каналы прохождения воды). Нет давления воды Засорены распылители. Неисправен нагнетатель воды (рециркуляционная помпа). Посторонний звук Наиболее распространенным явлением считается повышенный шум при работе нагнетателя (двигатель, создающий давление воды). Наибольшая вероятность, что износился сальник, а соответственно попала вода в подшипник и он издаёт такой звук. Другой вариант, что в следствии износа помпы (насос, сливающий воду) также происходит сильный шум. Непрерывный налив воды Посудомоечная машина выключена - неисправен электромагнитный клапан налива воды. Посудомоечная машина включена - неисправность датчика уровня воды. Выбивает автомат Сгорел ТЭН (нагревательный элемент). Замкнула проводка внутри машинки. Возможно, автомат (УЗО, УЗО-Д) не выдерживает нагрузки. Если это происходит только при включении посудомоечной машины, то, сначала лучше вызвать мастера. Самостоятельно можно определить, включив в ту же розетку электрический чайник мощностью 2000-2500 Вт или аналогичный по мощности электрический прибор, если не выбивает - вызывать специалиста по ремонту посудомоечных машин, а, если продолжает выбивать - вызвать электрика. Не включается Неисправна сетевая кнопка. Сетевой фильтр. Устройство блокировки дверцы. Проверить розетку другим электрическим прибором. В случае исправности вызвать специалиста по ремонтупосудомоечных машин. 2.14. Определение неисправностей и ремонт электробритв 2.15. Определение неисправностей и ремонт электроэпиляторов 2.16. Определение неисправностей и ремонт электромашин для стрижки волос Машинка для стрижки, безотказно прослужившая 4,5 года, вдруг начала «реветь». Разобрав, обнаружил на пластиковом ободе якоря, приводящего в движение ножи, трещину в районе расположения латунного подшипника. Причины столь неприятных звуков стали понятны: подшипник в каретке магнитного якоря болтается; при этом сам якорь под действием двух пружин и собственного магнитного поля смещается к сердечнику электромагнита. И в результате трения маятника о сердечник электромагнита появляется повышенный шум прибора. Варианты ремонта: использовать сильный клей, заклепать, стянуть скобами. Так как якорь выполнен из похожего на полиэтилен материала, клей отпал. Заклепать или стянуть скобами — проблематично, поскольку стенки гнезда подшипника слишком тонкие, и от вибрации якорь в местах скрепления снова может лопнуть. А это уже будет непоправимой поломкой. Решил стянуть тонким хомутиком якорь и расклепать крепеж в более толстых его местах — ближе к середине и за пределами гнезда подшипника. Для изготовления хомутика использовал кусочек пищевого алюминия от бутылки. Измерил высоту гнезда подшипника на якоре (10 мм), на полоске алюминия чертилкой отметил прямую и ножницами вырезал ленту. Обернул заготовку вокруг якоря, предварительно удалив подшипник, чтобы сначала стянуть место разрыва, а затем «по тугому» вставить подшипник на место. Закрепил якорь, обернутый хомутиком, в тисочки и проделал сверлом d 0,9 мм пару сквозных отверстий. Под заклепки приспособил ножки от старых резисторов. Продел их в отверстия, откусил резисторы и на маленькой наковальне расклепал. Ремонт закончен! Собрал машинку, включил в сеть и провел тестовое испытание. Убедился, что прибор стал работать так же тихо, как и в первый день после покупки. III. Техническая эксплуатация бытовых машин и приборов, проведения различных видов ремонта 3.1. Исправлениеперегоревших контактов Заменить перегоревший контакт на новый. 3.2. Изолирование места, где повреждена изоляция Перемотать поврежденное место изолирующей лентой или др. изолирующим материалом. 3.3. Замена неисправных розеток, выключателей, вилок и пробок Электрические вилки и розетки различаются в разных странах по форме, размеру, максимальному току и другим особенностям. Тип, используемый в каждой стране, закрепляется законодательно, принятием национальных стандартов. В статье приведены наиболее распространённые стандарты разъёмов, применяемые в нашей стране. Вилка и розетка CEE 7/16 CEE 7/16 (Europlug (Евровилка) 2.5 А/250 В, без заземления), согласно ГОСТ 7396.1-89 — тип C5 вариант II. Эта двухконтактная вилка известна в Европе как Евровилка (Europlug, не путать с Schuko, которую называют евровилкой в России). Вилка не заземлена и имеет два круглых 4 мм штыря, которые обычно слегка сходятся ближе к их свободным концам. Она может быть вставлена в любую розетку, рассчитанную на круглые штыри диаметром 4 мм, расположенные на расстоянии 19 мм. Она описана в CEE 7/16[6], а также определена в итальянском стандарте CEI 23-5 и Российском стандарте ГОСТ 7396. IV. Планирование и организация работы структурного подразделения 4.1. Ознакомление с номенклатурой и сроками проведения работ Основные эксплуатационные работы включают: осмотр технического состояния в сроки, обеспечивающие безопасность и надежность эксплуатации, устанавливаются предприятием; проверка неисправности и параметров настройки предохранительных запорных и сбросных клапанов не реже одного раза в два месяца, а также после ремонта оборудования; техническое обслуживание — ежегодно; текущий ремонт — по истечении 6 мес после проведения технического обслуживания, но не реже одного раза в год, если завод-изготовитель оборудования не требует проведения ремонтов в более короткие сроки; капитальный ремонт — при замене оборудования, средств измерения, отопления, освещения и восстановлении строительных конструкций здания на основании дефектных ведомостей,составленных по результатам осмотров. 4.2. Изучение обязанностей инженерно-технических работников среднего звена Инженерно-технические работники среднего звена должны обеспечивать: а) выполнение плановых заданий, эффективное использование основных фондов и оборотных средств участка, соблюдение правильного соотношения между ростом производительности труда и средней заработной платой. Проводит работу по совершенствованию организации производства, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества выпускаемой продукции, экономии всех видов ресурсов, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда, а также по повышению рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции; б) максимальное использование производственных мощностей, полную загрузку и правильную эксплуатацию оборудования, производительную работу участка на протяжении всей смены; в) своевременную подготовку производства материалами, полуфабрикатами, инструментом, приспособлениями, технической документацией и др. для ритмичной работы участка; г) пересмотр в установленном порядке устаревших норм выработки, а также норм на работы, по которым осуществлены организационно-технические мероприятия, обеспечивающие снижение трудовых затрат. д) строжайшее соблюдение работниками участка трудовой и производственной дисциплины, чистоты и порядка на рабочих местах. Осуществляет контроль за своевременным вывозом отходов и готовой продукции без загромождения проходов и проездов и захламления рабочих мест; е) высокое качество выпускаемой продукции, производит проверку в процессе изготовления деталей, сборки узлов и изделий, их качества, а также изучает причины брака и дефектов, разрабатывает и осуществляет мероприятия по их устранению; ж) планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности участка, работу по улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы иматериального стимулирования, изучению и внедрению отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства; з) технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное представление работающим льгот по условиям труда; и) работу мастеров и служб участка. Осуществляет подбор кадров и служащих, их расстановку и целесообразное использование; к) ежеквартальный инструктаж подчиненных, вводный - при освоении новых и высокоответственных работ, оказывает необходимую помощь в выполнении производственных заданий. Осуществляет проверку знаний рабочими правил техники безопасности, промышленной санитарии, пожарной безопасности и правил пользования индивидуальными средствами защиты; л) соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего распорядка. Представляет на рассмотрение руководству предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей трудовой и производственной дисциплины, применения при необходимости мер материального воздействия. Оказывает поддержку и обеспечивает распространение творческих начинаний, проводит воспитательную работу в коллективе. 4.3. Определение организационного типа производства Типы организации производства комплексно характеризируют особенности организации и технического оснащения предприятия. Как и формы и методы организации производства, типы организации производства служат для более точной классификации. Они отличаются по характеристикам ассортимента выпускаемой продукции, регулярности, стабильности объемов выпускаемых изделий, типа и особенностей используемого оборудования, длительности производственных процессов, трудоемкости процесса производства. Понятно, что особенностей производства может быть много. Однако для унификации классификации в экономической практике иуправлении выделяют четыре типа производства: единичное, серийное, массовое, смешанный тип. Анализ уровня организации производства для данной классификации ставит на первое место объем изготовляемой продукции. Типы организации производства характеризуют предприятие по возможностям загрузки производственных мощностей. Единичное производство характеризуется штучным выпуском изделий разнообразного ассортимента, зачастую пользующимся крайне ограниченным спросом или узким числом потенциальных покупателей на данный вид продукции. Одной из разновидностей данного типа является индивидуальное производство. Это производство формируется для изготовления продукции на основании индивидуального заказа. На серийном производстве изготовляется продукция широкой номенклатуры определенными сериями. Для массового изготовления характерен короткий период изготовления продукции, ограниченный ассортимент и высокая степень однородности, изготавливаемого товара в очень крупных объемах. Для смешанного типа производства характерно сочетание крупносерийного изготовления продукции и массового производства с целью максимального приближения изготовляемой продукции к потенциальному потребителю за счет удовлетворения определенного спроса. 4.4. Расстановка кадров, обеспечение их предметами и средствами труда Подбор и расстановка кадров - одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации. От качества подбора и расстановки кадров как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит эффективность работы организации. Очень часто подбор кадров отождествляют с процессом отбора кадров, что не правомерно. Отбор - это выделение кого либо из общего числа. Отсюда и выражение: «отбор кандидатов на вакантную должность», «отбор сотрудников для продвижения по службе» и т.п. Под подбором и расстановкой кадров понимаются рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделенияи кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работника, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы, - с другой. Принцип соответствия означает соответствие нравственных и деловых качеств претендентов требованиям замещаемых должностей. Принцип перспективности основывается на учёте следующих условий: установление возрастного ценза для различных категорий должностей; определение продолжительности периода работы в одной должности, на одном и том же участке работы; возможность изменения профессии или специальности, организация систематического повышения квалификации; состояние здоровья. Принцип сменяемости заключается в том, что лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения, под которыми понимают процесс изменения места работника в системе разделения труда, а также смену места приложения труда в рамках организации, так как застой кадров, связаны с длительным пребыванием человека в одной и той же должности, имеет негативные последствия для деятельности организации. Подбор и расстановка персонала обеспечивает эффективное замещение рабочих мест исходя из результатов комплексной оценки, плановой служебной карьеры, условий оплаты труда сотрудников. Исходными данными для отбора и расстановки кадров являются: модели служебной карьеры, философия и кадровая политика организации, кодекс законов о труде, материалы аттестационных комиссий, контракт сотрудника, штатное расписание, должностные инструкции, личные дела сотрудников, положение об оплате и стимулировании труда, положение о подборе и расстановке кадров. В итоге все вакантные рабочие места на предприятии должны быть заняты с учётом личных пожеланий работников и их плановой карьеры. Подбор и расстановка персонала должны обеспечивать слаженную деятельность коллектива с учётом объёма, характера и сложности выполняемых работ на основе выполнения следующих условий: равномерной и полной загрузки работников всех служб и подразделений;использование персонала в соответствии с профессией и квалификацией (конкретизация функций исполнителей с тем, что бы каждый работник ясно представлял круг своих обязанностей, хорошо знал, как выполнять порученную ему работу); обеспечение необходимой взаимозаменяемости работников за счёт овладения ими смежными профессиями; обеспечение полной ответственности каждого за выполнение своей работы, то есть точного учёта её количественных и качественных результатов; закрепление за исполнителем работы, которая соответствует уровню его знаний и практических навыков. Подбор и расстановка персонала подразумевают соблюдение определённых для данных условий пропорций по квалификации, социальной активности, возрасту, полу. Всё более характерным становится использование прогностических методов определения должностной пригодности претендента, построенных на основе гипотезы о его будущей деятельности. Основная задача подбора и расстановки персонала заключается в решении проблемы оптимального размещения персонала в зависимости от требований выполняемой работы. Таким образом, целью рациональной расстановки кадров является распределение работников по рабочим местам, при котором несоответствие между качествами человека и предъявляемыми требованиями к выполняемой им работе является минимальным без чрезмерной и недостаточной загруженности. 4.5. Структурное планирование объемов работ и календарное планирование Планирование производства. Значение данного раздела плана. На основе расчётов раздела "Планирование производства" составляются все остальные разделы плана предприятия. В этом разделе определяются объём и ассортимент. От этих показателей зависит потребность в сырье, оборудовании, а также уровень ТЭП предприятия. Этот раздел плана является связующим звеном между экономической и технологической частями плана предприятия. В этом разделе определяется производственная мощность предприятия, которая служит обоснованием планирования объёмов производства, а также лежит в основе расчёта показателей эффективности использования основных фондовпредприятия. Данный раздел определяет не только работу основных производств предприятия, но и работу вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств. Показатели объёма выпуска определяют объёмы реализации продукции при выручке от реализации. Основными документами данного раздела плана являются производственная программа и производственная мощность предприятия. Планирование объёма производства. Осуществляется тремя методами: 1. Производственная программа разрабатывается в условиях, когда заданы объёмы выпуска продукции по ассортименту. Известны условия использования оборудования. Необходимо определить то количество машин, которое необходимо заправить, чтобы обеспечить планируемые объёмы производства. Таким образом, в данном случае устанавливается суммарная потребность в оборудовании для всего ассортимента, которая затем сопоставляется с фактическим числом заправленных машин. В случае необходимости осуществляется соответствующее перераспределение между отдельными видами продукции, после чего составляется окончательный вариант производственной программы. |