успех и карьера менеджера. Исследование достижения успеха на примере коммерческой фирмы. 19 Характеристика объекта исследования 19 2 Методология исследования 32 3 Исследование достижения успеха и карьеры в ооо ИнтерТел Сибирь
 Скачать 414.11 Kb.
|
ЗаключениеВ ходе данной работы было проведено исследование карьеры менеджера в организации. На основании исследуемого материала можно сделать заключение о том, что исследования в области карьеры в России еще несовершенны, а планирование её – это скорее инициатива некоторых людей, чем правило менеджера. Профессиональная карьера выполняет важные функции в трудовой деятельности работника. Она стимулирует рост трудовой активности, ускоряет процессы кадровых перемещений, что позволяет работнику занять более высокое социальное положение, способствует росту удовлетворенности его своим трудом. Реальная перспектива должностного продвижения складывается на основе оценки работником существующих условий для продвижения и самооценки своих возможностей. Кроме того смена ориентиров в кадровой политике организация в сторону переосмысления роли и места человека в сфере трудовой деятельности приумножит его кадровый потенциал , изменит представление работников о своей профессиональной деятельности. Но чтобы достичь высокого уровня, нужны сильное желание, соответствующий характер, способности и, наконец, практический опыт. Демократическая ориентация — необходимое, но недостаточное условие для карьеры менеджера. Вторым таким условием является наличие высокого лидерского потенциала. Как известно, главная задача менеджера — организовать дело, добиться эффективной коллективной работы, не прибегая при этом к властному принуждению. Сильный менеджер-демократ стремится сбалансировать интересы фирмы и работников. Для этого требуется своеобразный талант. Хотя трудно описать лидерство определенной «формулой успеха». Некоторые обладают им от природы. Другие упорно ему обучаются. А третьи так и не постигают. Каждый менеджер-профессионал формирует свой стиль лидерства. Например, один энергичен, обаятелен, способен воодушевлять других. Другой спокоен, надежен, сдержан в обещаниях. При этом они могут руководить с примерно равной эффективностью — вызывать доверие и добиваться быстрого и качественного выполнения работы. Приведем семь характерных качеств, присущих менеджерам-лидерам. Сильная воля. Лидер способен преодолевать внутренние и внешние препятствия для достижения поставленных целей. Он обладает достаточной выносливостью, надежно работает в условиях перегрузок и стрессов. Он настойчив в делах и терпелив. Надежность. Лидер строго соблюдает возложенные на себя обязательства. На его слово можно положиться. Он психологически устойчив и уравновешен — умеет управлять своими эмоциями, не теряет деловых качеств в сложной ситуации. Не дает увлечь себя различного рода прожектами. Человеколюбие. Лидер заботится о своих подопечных, не прячется за дверью своего кабинета. Он отдает себе отчет в собственных недостатках, что делает его терпимее к слабостям других. Решительность. Лидер всегда готов принимать решения и действовать. При достаточной информации решение лежит на поверхности, значительно сложнее при цейтноте и неполноте информации. Требуется смелость, чтобы сознавать, что принятое решение может быть ошибочным. Честность. Быть честным по отношению к вышестоящему руководству — значит, говорить нелицеприятные, но принципиальные суждения, по отношению к подчиненным — хвалить, когда работа сделана хорошо, по отношению к себе — вовремя признавать свои ошибки и менять планы. Честолюбие. Лидер радуется не только за себя, но и за достижения подчиненных. Он готов разделить их успех и неудачу, таким образом, он вдохновляет своим энтузиазмом и энергией. Уверенность в себе, но без заносчивости, вера в свои силы без высокомерия — отличительные черты настоящего лидера. Менеджер-лидер дает своим подчиненным пример для подражания. Он удачно сочетает компетентность и интуицию при решении нетиповых задач. Вуди Аллен сказал: «Девяносто процентов успеха – это неожиданность». Томас Эдисон заявил: «Успех – это десять процентов вдохновения и девяносто процентов пота.» Уинстон Черчилль дал такое определение: «Успех – это переход от одной неудачи к другой с нарастающим энтузиазмом». Работа менеджера – это долгий и непрерывный труд. Деловое упорство в решении повседневных проблем и убежденность, что коротких путей не бывает, поможет завоевать ведущие позиции в управлении. Знание себя, своих физических, психических и нравственных сил дает возможность человеку контролировать и регулировать свои действия и поведение. И вот мы вплотную подходим к способам достижения эффективной работы менеджера. Подобно всему живому, которое видоизменяется, проходя разные стадии в своем развитии, человек также стремится как бы перерасти, выйти за рамки самого себя, стать больше, значительнее, лучше. Менеджеру приходится постоянно заботиться о том, чтобы одни цели не реализовывались за счёт других, т. е. приходится искать баланс целей. Для современного менеджера недопустим принцип "Важна победа, а за ценой не постоим". Нужно научиться считать цену победы. Список использованных источниковБазавлуцкая Л.М. Управление карьерой / Л.М. Базавлуцкая, Е.А. Гнатышина, Ю.В. Лысенко. – Челябинск, 2019. – 350 с. Балясова, Ю.А. Управление карьерой в концепции непрерывного образования /Ю.А. Балясова // Управление организационно-экономическими системами Сборник трудов научного семинара студентов и аспирантов института экономики и управления. В 2-х частях. Под общей редакцией О.В. Павлова. – 2020. – С. 284-287. Богомолова, И.П. ,Особенности управления карьерой персонала в государственных учреждениях /И.П. Богомолова, Р.С. Сапрыкин, К.А. Цуканова // Актуальные вопросы социально-экономического развития России Материалы I Внутривузовской научно-практической конференции научных сотрудников, специалистов, преподавателей, аспирантов. – 2019. – С. 144-146. Бойкова, И.В. Управление деловой карьерой как фактор развития человеческих ресурсов организации /И.В. Бойкова // Экономика и государство: проблемы и перспективы развития Российский университет транспорта (МИИТ), Российская открытая академия транспорта. Москва, 2020. – С. 56-60. Васильева, С.Е. Управление трудовой карьерой персонала /С.Е. Васильева, А.М. Альбаева //Форум молодых ученых. – 2019. – № 9 (37). – С. 70-74. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда : учеб. для вузов /Б.М. Генкин. – 7-е изд., доп. – М. : Норма, 2014. – 448 с. Гурьянова, Н.М. Трудовая карьера работников организации – основа формирования эффективной системы управления человеческими ресурсами /Н.М. Гурьянова // Организационно-методические аспекты повышения качества образовательной деятельности и подготовки обучающихся по программам высшего и среднего профессионального образования. – 2019. – С. 43-46. Гусарова, Н.Ф. Психология профессионального образования / Н.Ф. Гусарова. – СПб: ИТМО, 2016. – 450 с. Ефимова, Н.С. Социальная психология : учеб. пособие / Н.С. Ефимова. — М. : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2017. — 192 с. Зайцева, Т. В. Управление персоналом : учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 336 с. Калинина, А.С. Современные проблемы управления карьерой персонала /А.С. Калинина, О.Л. Седова // Развитие инновационной экономики: достижения и перспективы материалы VI международной научно-практической конференции. – 2019. – С. 215-222. Каюкова, А.И. Роль и значение персонального менеджмента в управлении карьерой /А.И. Каюкова //Молодой ученый. – 2019. – № 42 (280). – С. 184-186. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: Учебник / Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. - Москва : ИЦ РИОР, 2020. - 288 с. Крысько, В.Г. Социальная психология. Курс лекций: Учебное пособие / В.Г. Крысько. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 256 с. Лебедева, А.Ю. Деловая карьера и ее организация / А.Ю. Лебедева, Э.О. Самитов //Colloquium-journal. – 2019. – №15 (39). – С. 102-104. Маркова, Ю.Р. Управление деловой карьерой персонала /Ю.Р. Маркова //Вестник магистратуры. – 2020. – № 1-1 (100). – С. 52-54. Николаенко, В.М. Психология управления: учеб.-метод. пособие к выполнению курсового проекта / В.М. Николаенко. - Новосибирск: Изд-во СГУПС, 2018. – 46 с. Сидорова Д.Г. Основные факторы, влияющие на развитие карьеры и продвижение по карьерной лестнице / Д.Г. Сидорова, А.А. Орел // APRIORI. Серия: Гуманитарные науки. – 2014. – №2. – С. 22 - 26. Сергеев Е.А. Совершенствование инструментов управления деловой карьерой в системе профессионального развития персонала /Е.А. Сергеев //Наука Красноярья. – 2019. – № 3-3. – С. 75-80. Сотникова, С. И. Управление персоналом: деловая карьера: Учебное пособие/С.И. Сотникова, 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 328 с. Управление персоналом: учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева ; под ред. И.Б. Дураковой. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 570 с. Шнейдер, Л.Б. Психология карьеры : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Л. Б. Шнейдер, З. С. Акбиева, О. П. Цариценцева. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2018. — 187 с. — ПриложенияПриложение 1. Стадии пребывания в должности Приложение 2. Схема планирования времени |