успех и карьера менеджера. Исследование достижения успеха на примере коммерческой фирмы. 19 Характеристика объекта исследования 19 2 Методология исследования 32 3 Исследование достижения успеха и карьеры в ооо ИнтерТел Сибирь
 Скачать 414.11 Kb.
|
|
Следует отметить, что большинство работников (53,85%) работают в организации от 1 до 5 лет, то есть, достаточно непродолжительное время, доля сотрудников со стажем работы от 5 до 10 лет выросла в 2019 году и составила 40% по сравнению с 36,67% - в 2017 и 34,29% - в 2019 году, также сокращается доля «новичков», то есть сотрудников со стажем работы до одного года (23,33% в 2017 году, 28,57% - в 2018 и 22,86% - в 2019 году). Данная тенденция может говорить о неэффективной системе развития персонала (какая то часть ее не устраивает молодых сотрудников, а какая-то – проработавших в организации достаточно давно). Структура персонала по стажу также накладывает определенные требования к структуре мотивации: работникам с небольшим стажем может быть важна адаптация, возможность реализации, для более опытных – признание заслуг, возможность реализовать опыт и т.д. В таблице 2.7 представлены данные о движении персонала, абсолютные и относительные показатели данного движения. Таблица 2.7 – Абсолютные и относительные показатели движения ООО «ИнтерТел Сибирь» в 2017 – 2019 гг.
Положительным моментом является то, что в источниках найма персонала присутствуют учебные заведения – из них организация набирает 20% от общего количества нанятых в 2017 году и 22.22% - в 2018 году. При этом основную долю уволенных составляют сотрудники, уволенные по собственному желанию, что является следствием неэффективной кадровой политики, в частности в области развития персонала в исследуемой организации. Относительные показатели движения персонала в ООО «ИнтерТел Сибирь» представлены на рисунке 2.7.  Рисунок 2.7 – Относительные показатели движения ООО «ИнтерТел Сибирь» в 2017 – 2019 гг. Можно сделать вывод о росте коэффициента текучести кадров в 2019 году по сравнению с 2017 годом (с 10,34% до 14,29%). Оборот по приему – нестабилен, то есть организация нанимает персонал, частично пытаясь «закрыть» освободившиеся в силу текучести вакансии (в 2018 году оборот по приему составил 27,69%, а в 2019 году – 14,29%). Таким образом, анализ динамики и структуры ООО «ИнтерТел Сибирь» позволил сделать вывод о том, что организация укомплектована кадрами, при этом растет среднесписочная численность персонала, что обусловлено расширением деятельности и, в целом, является позитивным моментом. Возрастная и образовательная структура соответствует целям и задачам организации при этом, применительно к теме работы, можно отметить следующее: структура персонала по категориям дает понимание необходимости формирования различных подходов к организации мотивации и стимулирования или же для подбора персонала с должным мотивационным профилем. структура персонала по возрасту также указывает на то, что в организации могут быть сотрудники с различным уровнем мотивации, преобладающими мотивами, что также накладывает определенные условия на формирование системы мотивации и стимулирования. в целом преобладание мужчин в коллективе позволяет выстраивать систему мотивации, характерную для данной группы работников, но необходимо учитывать мотивационный профиль работающих женщин, чтобы избежать потери персонала из-за неэффективной мотивации. к негативным моментам можно отнести высокую для подобной небольшой организации текучесть кадров (14,29% в 2019 году), что может привести к потере кадрового потенциала и быть обусловлено неэффективной системой стимулирования персонала как материальным, так и нематериальным. Соответственно, возникает необходимость более детальной диагностики ценностей и поведения персонала в ООО «ИнтерТел Сибирь», что будет осуществлено ниже. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||